培训申请表范例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档培训申请表范例目录：1、培训申请表范例2、培训章程范例3、培训需求申请表.4、报验申请表范本培训申请表编号：BM4.4-1序号：申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：培训申请表编号：BM4.4-1序号：申请部门申请人申请日期培训方式期限培训对象共人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：工程技术人员任职资格表编号：BM4.4-3第页/共页序号姓名专业可担任职务12345678910111213141516171819工程技术人员任职资格表编号：BM4.4-3第页/共页序号姓名专业可担任职务20212223242526272829303132333435363738辅助人员任职资格表编号：BM4.4-4第页/共页序号姓名 担任职务12345678910111213141516171819辅助人员任职资格表编号：BM4.4-4第页/共页序号姓名担任职务20212223242526272829303132333435363738生产设施配置申请单编号：BM4.4-5第页/共页设备名称购置数量型号规格单价预算使用部门购进日期主要技术参数：用途说明：预定的供方及对其质量控制能力的评价（必要时附证明材料）：申请人：审核人：批准：日期：日期：日期：生产设施台帐编号：BM4.4-6第页/共页序号设施名称规格型号数量使用部门设备现状校验周期购置或启用时间备注填表：日期：]部门年度工作及质量目标展开考核表编号：BM4.4-7序号：部门管理体系文件审批发放表编号：BM4.8-1 第页/共页序号文件名称文件编号发放部门及个人份数日期经办人：年月日批准人：年月日质量管理体系文件更改记录编号：BM4.8-2序号:文件名称编号版本提出部门更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其他更改文件名称： 申请人：日期：审批部门意见：签名：日期： 会议纪要编号：BM4.8-3 第页/共页会议名称地点时间年月日主持人记录人会议内容和结论：注：本表由会议组织部门保存，记录人填写，可以增加附页。标准（规范）发放记录编号：BM4.8-4 第页/共页发放部门： 序号标准名称标准号替代号份数签字日期备注填表人：计算机软件登记清单编号：BM4.8-5 第页/共页序号软件名称软件编号保管人备注有效版本目录编号：BM4.8-6 第页/共页序号文件名称文件编号保管人备注填表人：外来受控文件清单编号：BM4.8-7第页/共页序号文件名称文件编号受控状态文件来源文件借阅、复制记录编号：BM4.9-1 第页/共页时间文件名称编号版本受控状态借阅、复制份数签名归还时间填表人：批准人：文件（记录）销毁申请表编号：BM4.9-2序号：文件（记录）名称编号版本份数销毁原因：申请人：日期：所在部门意见：签名：日期：文件保管部门意见：签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：合同登记表编号：BM4.9-3日期项目编号项目名称建筑面积（㎡）估算总投资（万元）设计费率（%）估算设计费（万元）合同份数经办人互提资料表编号：GC-5.1-1一、设计阶段：初设方案施工图提出专业：提出专业负责人：提出专业审核人：提出日期：年月日二、提出内容及要求：附页：张，附图张三、接受专业负责人（签表）：注：若有附页、附图，此页也需由专业负责人签字。质量计划评审表编号：GC5.1-2项目名称项目编号设计总负责人项目负责人评审日期年月日参加评审人员评审意见：批准人日期填表人日期质量计划修改表编号：.GC5.1-3项目名称设计总负责人项目负责人项目编号修改内容：批准人日期填表人日期用户规定要求口头记录表编号：GC5.2-1业主单位 业主负责人项目名称记录人要求：业主签字：年月日项目要求评审表（1）编号：GC5.2-2评审依据：□任务书□业主单位口头记录业主单位合同号项目名称项目编号项目级别国保级□省保级□市县级□其它评审方式会议□传阅工程概况及任务范围：填写人：日期：顾客对产品不明确或不合理要求（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）：填写人：日期：处理结果：填写人：日期：潜在要求：填写人：日期：项目用途及法规要求：填写人：日期：项目要求评审表（2）编号：GC5.2-2评审依据：□任务书□业主单位口头记录内部附加要求：填写人：日期：产品完成引发的措施：填写人：日期：技术评审（人力资源、物力资源）：填写人：日期：进度评审：填写人：日期：价格及其他条款评审：填写人：日期：评审结论：所长：日期：主管副所长：日期：室主任：日期：参加会议评审会签：日期：项目要求洽谈记录表编号：GC5.2-3项目名称： 业主单位：洽谈记录：负责人签字：用户签字：年月日年月日顾客财产清单验证确认记录表编号：GC5.3-1业主单位项目名称财产提供人及日期项目编号财产清单验证结果序号财产名称数量完整性正确性适应性合法性1234567需顾客更改、补充要求：保存和交付情况验证人日期项目负责人日期所长日期初设（）方案（）产品发放登记表编号：GC5.5-1序号：序号项目名称文本（套）图纸（套）业主签名日期精简精简施工图设计产品发放登记表编号：GC5.5-2序号项目名称文本（套）图纸（套）用户签字日期精装简装精装简装工程设计施工图底图归档登记编号：.GC5.5-3架号归档号项目编号项目名称首次归档底图（张）修改补充底图（张）归档日期交图人接收人工程设计项目蓝图（白图）台帐编号：GC5.5-4编号项目编号项目名称资料内容提交者签名接收者签名日期备注图纸文本照片其它用户接收图纸回执（存根）编号：GC5.5-5业主单位项目名称类别过程文本图纸其它初设方案施工图修改加晒发放日期收件人签字（盖章）用户接收图纸回执编号：GC5.5-5业主单位项目名称类别过程文本图纸其它初设方案施工图修改加晒发放日期收件人签字（盖章）勘察项目任务书编号：GC5.6-1业主单位项目名称项目编号项目地点联系人联系电话室别保护单位名称：保护级别批次序号建筑名称建筑年代建筑形制建筑规模项目进度要求计划开始日期计划完成日期项目任务下达主管所长签署室主任签署勘察项目计划表编号：GC5.6-2业主单位联系方式项目名称项目编号现任命同志为工程勘察项目负责人，负责与本工程质量进度等有关事宜。主管领导：日期：其它人员分工建筑名称勾图测量记数拍照残破记录资料收集进度二级校审校对审核审批室主任日期填表人此表可另加附页勘察报告校审记录编号：GC5.6-3业主单位项目编号项目名称项目负责报告编写审查日期报告章节或图名、图号存在问题或建议修改内容修改记录确认签署审核审定勘察项目机具配备表编号：.GC5.6-4业主单位项目名称联系电话项目编号设备名称设备型号配置数量设备现状备注负责人测量仪器照相器材配置日期：收回日期：经收人：此表由项目负责人组织填写，随项目归档。项目编号200K号勘察项目执行表（GC5.6-5）项目名称项目负责人年月日河北省古建筑研究所制业主单位合同编号项目名称项目级别项目负责人协作人员项目组成员项目概况地点总体布局本项目工作范围与内容基本要求期限业务主管要求其他进度记录校对人审核人审定人成果清单成果考核情况考核项目最高得分考核得分备注资料质量测稿35文献8照片7报告25其他资料5工作安全15管理5合计100考核组成员：日期：200年月日配套勘察资料收集情况水文地质勘测单位遥感航测勘测单位其他勘测单位资料归档资料签收：日期：200年月日包干费用勘察费基数难度系数包干系数考核系数包干费用财务审核签名：日期：200年月日领导审核签名：日期：200年月日备注注：1、上表不够时可附页。2、所有人员均为本人签名。设计计划表编号：GC5.7-1序号项目名称1项目组成员项目负责人校正主要设计人审核设总审定2设计阶段勘察□初设□方案□施工图□3对资源的特殊要求：4设计评审时间人员5设计验证校正审核审定人员日期6项目进度勘察阶段初设阶段方案设计阶段施工图阶段成果归档初设方案施工图成果交付初设方案施工图7设计确认初设方案施工图交底8工地服务短期现场服务□长驻现场服务□无□服务实施人职责备注其他内容勘察计划另见GC5.6-2勘察计划表输入文件表编号：GC5.7-21、已有的设计依据：2、本阶段设计要求、规定、主要做法编制人项目负责人批准人：（审定人）年月日设计评审表编号：GC5.7-3一、评审的依据： 二、评审中发现的问题及解决办法：三、上述问题改正的验证：二中各问题分别在下列图纸中改正：四、验证人签字：评审主持人：年月日附：设计评审会议发言记录及签到表设计评审记录表编号：GC5.7-4发言人：（发言内容为设计中存在的问题及解决办法）会议主持人：记录人：年月日注：主持人不能由项目负责人或专业负责人承担。会议签到表编号：GC5.7-5年月日序号姓名部门职称项目中的职务图纸校正记录表编号：GC5.7-6项目名称：设计阶段：序号图号发现的问题问题性质改正标识设计人：项目负责人：校正人：问题性质分：严重、原则、一般三种改正标识：已改正（√）尚未改正（○）图纸审核记录表编号：GC5.7-7项目名称：设计阶段：序号图号发现的问题问题性质改正标识设计人：项目负责人：审核人：问题性质分：严重、原则、一般三种改正标识：已改正（√）尚未改正（○）图纸审定记录表编号：GC5.7-8项目名称：设计阶段：序号图号发现的问题问题性质改正标识设计人：项目负责人：审定人：问题性质分：严重、原则、一般三种改正标识：已改正（√）尚未改正（○）设计确认记录表编号：GC5.7-9阶段：一、业主对设计确认意见：签字：日期：二、确认意见的落实情况：设计人：审核人：日期：注：此表只用于没有上级批示时。设计变更通知单编号：GC5.7-10项目名称项目编号业主单位日期变更原因及可行性分析：审核人签字：变更内容：设计校对专业负责人项目负责人审核审定施工图会审纪要审批表编号：GC5.8-1项目名称会议发现并改正的问题及办法（评定会审纪要）：审核人批准：签字：年月日施工现场服务记录单编号：GC5.8-2序号：一、项目名称：服务日期：年月日二、服务内容及对问题采取的处理措施：现场服务人：三、用户意见：（问题是否解决、满意程度）业主签表：四、对服务过程中，问题措施是否得当评审意见项目审定人：施工现场服务记录单编号：GC5.8-2序号：一、项目名称：服务日期：年月日二、服务内容及对问题采取的处理措施：现场服务人：三、用户意见：（问题是否解决、满意程度）业主签表：四、对服务过程中，问题措施是否得当评审意见项目审定人：合格供方名录编号：GC5.9-2序号供方名称供应的产品名称首次列入日期评价表序号备注编制人：审核人：批准人：临时采购申请单编号：GC5.9-3申请人日期序号临时采购原因：物品名称型号规格价格数量计划购买时间备注申请部门意见：部门负责人： 年月日采购部门意见：部门负责人：年月日所长意见： 签字：年月日 填表人：采购文件及协议表编号：GC5.9-4项目名称设计项目技术要求：设计人员资格要求：设计过程中的验证内容：批准人：年月日勘察和测量装置台帐编号：.GC5.10-1第页/共页序号设备名称规格型号数量主要功能设备现状校验周期购置或启用时间备注填表：审核：日期：勘察和测量装置检定校准计划编号：.GC5.10-2第页/共页序号装置名称规格型号数量主要功能装置现状校准周期校准方式末次校准日期计划校准日期申请人批准人备注编制：批准：年月日勘察和测量装置检定记录表编号：.GC5.10-3编号名称型号精度定期校准磨损修正事故校准老化降级实际精度申请人日期检定校准内容先用检定依据及方法：校准人：年月日检定校准评语校准后精度性能修正值及结论：验收人：年月日批准批准意见：批准人：年月日顾客满意度调查表编号：TX6.2-1业主单位项目名称联系人及电话项目编号满意度测量：（□内打√）a合同履约情况□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意b设计合理性□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意c设计经济性□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意d设计适用性□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意e设计水平□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意f设计图面质量□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意g设计文件交付时间□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意h服务态度□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意l现场服务是否及时□满意□较满意□较不满意□不满意□很不满意建议和要求（可以附页）：请贵单位填好表并及时送（传）回我所，此表可以复印。传真：0311—7772098收到日期：收到人：会议签到表编号：TX6.3-1 会议名称时间地点序号姓名部门职务（或职称）备注内审计划表编号：TX6.3-2审核目的：审核依据：GB/T9001—2000idtISO9001:2000本所质量手册第一版及质量管理体系其他文件 3、审核范围： 质量管理体系覆盖的全部过程、部门和活动4、审核时间：年月日至年月日5、审核组成员：组长：组员：审核日程安排：日期/时间受审部门/审核条款人员编号日期/时间受审部门/审核条款人员编号编制：审核：批准：日期：内审检查表编号：TX6.3-3审核员：共页第页受审部门时间年月日时—时标准条款审核内容、方法审核记录内审不合格报告编号：TX6.3-4序号：受审核部门部门负责人审核员日期不合格事实陈述：不符合标准条款不合格性质一般□ 严重□审核组长： 审核员：部门负责人：日期： 日期： 日期：原因分析及纠正措施： 制定人：实施人：日期：纠正措施的验证： 审核员：日期：内审报告编号：TX6.3-5序号：审核时间编制日期审核组成员组长：组员：审核结论：审核：批准：管理评审计划编号：TX6.4-1序号：评审目的：评审参加部门人员：评审主要内容：各部门评审准备工作要求：评审时间：编制：审核：审定：日期：管理评审通知单编号：.TX6.4-2序号：评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制：审核：批准：日期：管理评审改进措施记录编号：TX6.4-3序号：改进措施分类□纠正措施□预防措施责任部门部门责任人改进措施标题改进措施内容摘要：预期完成时间：部门负责人：日期：改进措施验证情况：管理者代表：日期：管理评审报告（可另附页）编号：TX6.4-4序号：评审会议时间地点评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：编制：审核：批准：日期：体系运行抽查达标（不合格）项分布表编号：TX6.5-1第1页条款号部门条款名称总工办综合办设计一室设计二室设计三室小计备注4.1总要求4.2文件要求5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施7.1产品实现的策划体系运行抽查达标（不合格）项分布表编号：TX6.5-1第2页条款号部门条款名称总工办综合办设计一室设计二室设计三室小计备注7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进达标“√”、基本达标“√”、不合格“○”质量管理体系运行抽查记录编号：TX6.5-1 共页第页部门负责人项目抽查人时间抽查内容：4.1□4.2.1□4.2.3□4.2.4□5.4.1□5.5.1□5.5.3□6.1□6.2.2□6.3□7.1□7.2.1□7.2.2□7.2.3□7.3.1□7.3.2□7.3.3□7.3.4□7.3.5□7.3.6□7.3.7□7.4.1□7.4.2□7.4.3□7.5.1□7.5.3□7.5.4□7.5.5□8.2.1□8.2.2□8.2.4□8.3□8.4□8.5.1□8.5.2□8.5.3□条款抽查内容、方法记录项目编号200S号设计项目执行表(TX6.5-2)项目名称：项目负责人200年月日河北省古建筑研究所制项目名称项目类型委托单位项目级别项目负责人协作人员项目组成员项目概况地点总体布局本项目工作范围与内容基本要求期限阶段深度业务主管要求其他进度记录校对人审核人审定人成果清单文件目录：考核项目最高得分考核得分备注成果考核情况方案设计图纸45文本原则20说明20概算5附件5管理5合计100施工图设计图纸80说明书20合计100初步设计设计依据30总体构思50表达20合计100考核组成员：日期：200年月日相关设计文件情况消防安防避雷设计单位防洪水电设计单位其他设计单位资料归档资料签收：日期：200年月日包干费用设计费基数难度系数包干系数考核系数包干费用一阶段二阶段方案X70％施工图X30％合计三阶段初设X15％方案X60％施工图X25％合计财务审核签名：日期：200年月日领导审核签名：日期：200年月日备注注：1、上表不够时可附页。2、所有人员栏均应本人签名。3、一阶段设计时考核系数按方案设计考核系数计算。质量管理体系运行状况报告编号：TX6.5-3报告部门部门负责人报告日期上次审核结果：顾客反馈：产品质量情况：纠正预防措施实施结果及其验证：变更说明：改进建议：填表说明：1、“上次审核结果”栏：应说明上次内审、外审发现的不合格项数量、内容。2、“顾客反馈”栏：应提供顾客对设计结果的满意程序，对服务的内容、质量、及时性、有效性等的具体评价意见，包括顾客提出的改进建议等内容。3、“产品质量情况”栏：填写设计结果的质量情况，比如总工办在审核各所设计方案或图纸时发现问题的类别与数量；经审图机构审核后发现的问题的多少，交付顾客后发现的设计缺陷情况等，以次来衡量设计质量的好坏（非生产部门可删减此条）。4、此栏说明针对内审、外审、管理评审及平时的考核、监察发现的不合格项或工作失误、缺陷等，制定的纠正预防措施的内容、实施结果、验证结果等，评价纠正、预防措施实施的有效性。5、此栏说明影响体系运行或最终产品质量的变更情况，包括以下几方面的变更：组织机构的重大调整；产品特性的变化、或产品实现过程的变化；市场的重大变化；行业法律、法规的变化。预防措施记录编号：TX7-1潜在问题室别设计□勘察□其他□讨论纠正措施人员（签署）不合格原因分析：纠正措施：纠正措施负责人：年月日纠正措施实施情况验证：总工办：年月日纠正措施记录编号：TX7-2序号：项目名称□室别不合格名称设计□勘察□其他□讨论纠正措施人员（签署）不合格原因分析：纠正措施：纠正措施负责人：年月日纠正措施实施情况验证：总工办：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档培训章程培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司关键问题分析 公司高层、各部门经理培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA员工发展计划部门经理/员工员工发展计划 HR培训主管、员工 HR培训主管 培训委员会 公司高层培训评估HR培训主管培训评估在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表，参看附录3；拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司学员评价表，参看附录6。2培训政策公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：公司基本情况介绍；公司技术体系介绍公司各项规章制度的贯彻；上岗基本工作技能培训；公司项目介绍；主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的：1）通过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规章制度，认同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使他们的综合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作，尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程：公司介绍各部门介绍公司技术体系介绍公司产品介绍公司规章制度文档规范、软件工程基本工作技能培训岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训，vi-viii由员工所在部门负责培训。培训步骤：步骤负责人PAPA制定新员工培训日程安排制定新员工培训日程安排培训主管实行培训实行培训新员工培训主管学员自我总结学员自我总结新员工培训评估培训主管培训评估新员工入职培训结束入职培训结束3．1．2人力资源部/公司组织的培训3．1．2内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和知识，或因知识和技术的局限，出现一时难以解决的问题；公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的障碍；部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望通过培训加以解决；公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有关员工进行传递培训；工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相关的技术和知识；公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市场理念，组织相关人员参加培训；公司需要通过相关国内，国际认证，举行的培训。②当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。③各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间、地点。④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。培训步骤（外聘培训）：步骤负责人PBPB公司高层培训需求方向设计HR主管培训需求方向设计培训主管培训需求调查员工培训需求调查培训主管制定培训需求并报批公司高层制定培训需求并报批培训主管培训课程选定培训主管培训课程选定培训实施员工培训实施培训主管培训后测试讲师培训后测试员工培训主管培训评估培训评估培训主管完成课程相关材料存档完成课程相关材料存档培训主管培训结束培训结束3．1．3外部培训①在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训：公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。加外出培训的人员选择：本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争；由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。注：拓维公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。培训步骤：步骤负责人PCPC员工填写申请表员工员工填写申请表审批总经理、部门经理审批签订培训协议员工、培训主管签订培训协议员工申请必要款项员工申请必要款项员工、培训主管、财务部员工参加培训员工员工参加培训将相关培训资料入库将相关培训资料入库员工、行政部员工履行必要的财务程序员工履行必要的财务程序员工、培训主管、财务部安排员工培训报告安排员工培训报告培训主管对员工和培训报告评估对员工和培训报告评估培训、主管学员外部培训流程结束外部培训流程结束3．1．4例外培训例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。培训对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。培训步骤：步骤负责人PDPD培训需求调查培训需求调查项目经理确定培训项目项目经理培训主管确定培训项目超过培训费用总经理审批培训费用以内总经理审批总经理办理外出培训手续员工培训主管办理外出培训手续培训实施员工培训实施培训资料入库培训资料入库员工行政部培训结束培训结束技术交流申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。技术交流步骤：步骤负责人PDPD需求调查需求调查项目经理制定计划制定计划项目经理提交审批计划提交审批计划项目经理培训主管实施交流实施交流项目经理项目成员交流结束交流结束产品介绍会等产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。审批后，人员名单报人力资源部存档。3．1．5客户培训申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；人力资源部安排客户培训计划；组织客户培训活动；申请部门应负责客户的联络及协调工作；培训完毕，收集客户培训反馈意见；注：客户培训申请表，参看附录11；培训步骤：步骤负责人PEPE客户培训申请客户培训申请申请人审核客户培训申请表审核客户培训申请表申请部门负责人培训主管财务部申请人培训实施培训实施收集反馈意见收集反馈意见申请人培训结束培训结束3．2学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。培训对象：在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程；部门管理人员；已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式：在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。注：员工培训合同，参看附录12。培训步骤：步骤负责人PFPF员工本人提出书面申请并提供进修学校员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等员工逐级审批逐级审批部门经理培训主管总经理员工与公司签订进修合同员工与公司签订进修合同员工总经理公司依据培训合同条款予以资助公司依据培训合同条款予以资助财务部培训主管员工员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档员工培训主管将员工培训纪录及相关资料存档员工培训主管将员工培训纪录及相关资料存档进修培训流程结束进修培训流程结束培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤负责人每年年底制定下一年的年度培训计划每年年底制定下一年的年度培训计划培训主管HR主管部门经理项目经理每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等培训主管HR主管核查核查HR经理批准总经理批准执行执行培训主管培训财务报销财务部培训主管总经理培训财务报销费用纪录费用纪录培训主管完毕完毕5附录附录1培训纪律不得迟到，早退；不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；不得在培训期间私自交头接耳；要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。人力资源部附录2拓维公司技术培训需求调查表姓名职务以往的培训情况（1）过去一年参加内部技术培训课程的次数

□1次□2次□3次□4次□4次以上（2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数

□1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的技术知识

对培训方式的要求（1）培训周期跨度

□1周以内□2—4周□5—8周□8周以上（2）培训时段安排

□上班时间□晚上时间□周末时间（3）单元培训时间

□50分钟□90分钟□120分钟□150分钟（4）培训形式

□课堂讲授

□研讨会□训练营□现场演示□其他其他的要求和建议附录3拓维公司管理培训需求调查表姓名职务以往的培训情况（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数

□1次□2次□3次□4次□4次以上（2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数

□1次□2次□3次□4次□4次以上近期最需要的管理类培训□目标管理和绩效考核□薪酬福利管理□人事诊断技术□企业文化建设□有效授权技巧□部门经理的员工管理技巧□基层主管核心才能发展训练□中层主管核心才能发展训练□高层主管核心才能发展训练□高绩效团队□项目管理□非财务人员的财务管理□有效商务谈判技巧□IT行业高效销售技巧培训□

□对培训方式的要求（1）培训周期跨度

□1一2天□3一4天□1周以内□1周以上（2）培训时段安排

□上班时间□晚上时间□周末时间（3）单元培训时间

□50分钟□90分钟□120分钟□150分钟（4）培训形式

□课堂讲授

□研讨会□训练营□现场演示□其他：其他的要求和建议附录4拓维公司培训签到表培训内容：培训讲师：培训公司：培训时间：序号所属部门/项目姓名备注序号所属部门/项目姓名备注附录5拓维公司培训现场记录表日期

地点

培训课程名称

时间

参加人数

讲师情况（1）备课情况：

（2）现场讲授：讲义情况（1）讲义印制质量：

（2）讲义数量：教室情况（1）大小容量：

（2）灯光照明：

（3）整洁、卫生：设备情况（1）白板、水笔、板擦：

（2）扩音设备：

（3）投影、录像、录音设备：

（4）演示设备：课程纪律（1）迟到情况：

（2）注意力是否集中：

（3）早退情况：现场气氛提问与回答：

（2）与讲师的交流：

（3）现场反应情况：其他情况

附录6拓维公司学员评价表姓名培训课程评价时间评价项目评价内容对本课程的整体印象□优□良□中等□差本课程最有效的一点是什么？______________________________________________________________本课程哪一点最没有帮助？______________________________________________________________对教师授课水平的评价□优□良□中等□差对课程内容的评价□优□良□中等□差对互动、交流的评价□优□良□中等□差对课程计划的评价□优□良□中等□差对培训形式的评价□优□良□中等□差对教材、讲义的评价□优□良□中等□差对教室设施的评价□优□良□中等□差意见与建议（1）本课程是否满足了您的愿望？如果是，达到了何种程度？如果没有，为什么？______________________________________________________________（2）您认为您从本课程学到了什么？______________________________________________________________（3）您认为应如何改进此类培训课程？______________________________________________________________（4）您认为有必要提出的批评和建议：______________________________________________________________附录7拓维公司外出培训申请表TW-HR-WCPX---___________密级：C级申请人部门服务年限培训内容时间申请理由：（申请人填写）培训达到的要求：（部门经理填写）签字：年/月/日总经理意见：签字：年/月/日培训资料培训报告培训合同部门经理签字办理报账手续（此处由行政部填写）（此处由人力资源部填写）（此处由人力资源部填写）财务部：现有___________部门____________（先生/女士）外出参加培训。培训内容为：_________________，学费为：___________，教材费为：___________，住宿费及餐费为：___________，培训时间为：____________。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。人力资源部____年____月____日附录8拓维信息系统股份有限公司员工外出培训协议书甲方：拓维信息系统股份有限公司乙方：根据工作需要，甲方同意乙方参加由（公司）举办的培训。培训时间：，培训地点：，培训费用：。根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下：乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用；否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销；乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。乙方合同期满后离职，甲方将给予归还；如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还；自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务年；根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时