规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索

中国BIM高级研修修班（第第四期））结业汇报报第二组报告人：姜月菊研修成果果汇报规范化、、标准化化企业及及项目BIM实施流程程探索企业BIM技术发展展历程200320052009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用2015北京天坛医院基于BIM医疗专项应用探索腾讯滨海大厦机电专业项目的深度应用2016联想总部二期项目型BIM团队北京文化中心深圳平安金融中心南塔项目全员落地、深度应用企业管理理体系建建设-组织建设设建立集团级BIM工作站，，设置14个专业小小组，总总站设在在集团技技术中心心，全面面主持BIM工作站的的各项工工作。企业管理理体系建建设-管理制度度2013年确定集集团的八八大技术术研究方方向，启启动BIM技术的体体系建设设工作，，2015年形成相相关的实实施研究究方案。。1、超高层层建筑综综合建造造技术2、绿色建建筑建造造技术3、地基基基础与地地下工程程施工技技术4、建筑信信息模型型（BIM）技技术5、工艺安安装技术术6、基础设设施施工工技术7、装饰深深化设计计技术8、总承包管理理技术企业管理体系系建设-管理制度标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信信息表附表CNavisworks支持文件格式式附表D单专业模型移移交单附表E全专业模型移移交单企业管理体系系建设-管理制度指南目录：前言第一章BIM应用环境第二章项目目实施标准第三章项目目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承承包项目管理理BIM应用第六章机电电施工BIM应用第七章钢钢结构施工BIM应用第八章装饰饰施工BIM应用第九章基础础设施BIM应用第十章竣工工BIM模型用于运维维管理附表A：各专业模型型信息表附表B：模型变更记记录表附表C：项目目BIM技术应用点参参照范围表附表D：BIM模型信息会审审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型型移交单企业管理体系系建设-管理制度企业管理体系系建设-管理制度适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工工的在施项目目的BIM技术研究、应应用、推广与与普及工作的的综合评价。。考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施施项目的综合合应用情况企业管理体系系建设-管理制度企业管理体系系建设-人才培养与储储备目标“高层能懂、、中层能用、、基层能做”项目BIM技术落地应用用存在的问题题1、认识不正确确（1）可有可无，，尝试一下（2）有了BIM所有的问题都都可以迎刃而解2、组织架构不不严、人员职职责不清3、协同工作效效率不高（1）技术主要参参与人，其他他参与积极性性不高（2）全员参与度度不够4、应用点简单单，达不到深深度应用的目标认识不清资源配置不合合理目标定位不准准项目BIM技术落地应用用-组织架构选择择根据项目应用用目标及团队队整体能力，，项目BIM技术的应用可可通过三种模式完成成：（1）委托第三方团队实施完成成（不推荐）（2）BIM型BIM团队（过渡阶段））（3）项目型BIM团队（最终目标））项目BIM技术落地应用用-软件配置实施专业软件资源土建建模类AutodeskRevit版本：2015及更高、SketchUp软件版本：2014及更高鸿业科技BIMSpace版本：2015及更高机电建模类AutodeskRevit版本：2015及更高、MagicCAD版本：2015及更高鸿业科技BIMSpace版本：2015及更高钢结构建模类Tekla软件版本：19.0及更高基础设施类AutodeskRevit版本：2015及更高、AutodeskCivil3D软件版本：2015及更高达索CATIA版本：V6R及以上BIM模拟类AutodeskNavisworks软件版本：2015及更高、广联达BIM5D平台、清华4D-BIM平台、品茗三维施工策划软件动画演示类Autodesk3dsMax软件版本：2014及更高、Lumion软件版本：4.0及更高AutodeskNavisworks软件版本：2015及更高管理协同类广联达BIM5D平台、清华4D-BIM平台移动端广联达BIM5D施工现场、AutodeskBIM360项目BIM技术落地应用用-硬件配置项目BIM技术落地应用用-项目考核项目类型业主需求应用目标级别模型细度级别住宅项目无C级LOD350有按业主要求且≥C级LOD350及以上超高层项目无B级LOD400有按业主要求且≥B级LOD400及以上高科技电子厂房无B级LOD400有按业主要求且≥B级LOD400及以上非上述类别＜10万㎡的公共建筑无C级LOD350有按业主要求且≥C级LOD400及以上非上述类别≥10万㎡的公共建筑无B级LOD400有按业主要求且≥B级LOD400及以上集团BIM重点工程/A级LOD500集团级以上BIM示范工程/A级LOD500项目BIM技术落地应用用-项目考核应用阶段应用点内容级别评价标准投标报价阶段BIM技术投标方案Ⅰ响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片，辅助完成方案编制与演示。投标演示Ⅰ制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。投标报价策划与建议Ⅱ根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。项目策划阶段BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。施工总承包类类（Ⅰ级18个、Ⅱ级27个、Ⅲ级12个）项目BIM技术落地应用用-项目考核标准级别Ⅰ级应用点（个）Ⅱ级应用点（个）Ⅲ级应用点（个）A级＞15＞10≥2B级＞10≥5且≤9/C级＞1且≤10＞1且＜5/标准级别全员参与度A级要求项目全员全专业参与。B级要求项目专业协同工作，包括技术、商务、生产部门。C级/项目BIM技术落地应用用-项目应用-A级级别数量内容级别数量内容级别数量内容Ⅰ级1BIM技术投标方案Ⅱ级1项目级BIM模型样板文件Ⅲ级1深化设计（含2个）2投标演示2模型过程审查2质量、安全管理3BIM实施方案3BIM模型辅助图纸会审3物联网跟踪4BIM培训4进度计划校核优化43D扫描、测量5编制材料计划5施工场地布置5可视化装备辅助项目协同管理6施工进度策划6施工进度管控6BIM模型维护7临建CI标准化7深化设计（含4个）7辅助竣工验收8碰撞检测8二次结构、砌体施工9施工工艺/工序模拟9质量、安全管理10可视化技术交底10施工方案对比分析11施工方案编制11施工图模型过程管理12各专业深化设计（含6个）12钢结构采购、加工及安装13质量安全管理13材料精细化管理14移动终端项目BIM技术落地应用用-项目应用-B级、C级级别数量内容Ⅰ级1BIM实施方案2BIM培训3施工进度策划4临建CI标准化5碰撞检测6施工工艺/工序模拟7可视化技术交底8各专业深化设计（含6个）Ⅱ级1项目级BIM模型样板文件2模型过程审查3BIM模型辅助图纸会审4施工场地布置5深化设计（含4个）6材料精细化管理7移动终端级别数量内容Ⅰ级1BIM技术投标方案2投标演示3BIM实施方案4BIM培训5施工进度策划6临建CI标准化7碰撞检测8施工工艺/