徽商1.杏花公寓项目营销策划广告推广提案

徽商[1].杏花公寓项目营销策划广告推广提案徽商[1].杏花公寓项目营销策划广告推广提案徽商[1].杏花公寓项目营销策划广告推广提案资料仅供参考文件编号：2022年4月徽商[1].杏花公寓项目营销策划广告推广提案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：徽商.杏花公寓项目营销策划广告推广提案承蒙贵公司的信任，我公司有机会就此项目的发展发表我们的见解与看法。时代在高速的发展，社会的各因子皆在发生着深刻的变化，对社会的政治、经济、文化的综合体现的房地产业而言，钢筋＋水泥仅是其物质构成，什么才是符合新时代需求的物业，怎样的物业才能适应不断发展、不断自我超越的人类，是本行业应思考与面对的挑战性课题。也是本建议书的观点之源。

作为专业的房地产公司，我公司将同贵公司齐心合理就本案开发过程中的系列问题进行探究，为物业的成功开发尽献我公司的力量。项目地块位于合肥市东西干道寿春路西端与蒙城路交口的东北角，地形L型。道路状况及交通路线完备。周边各类生活设施、商务设施齐备。自然环境及人文景观丰富，是房地产开发的黄金地块。同时在市民意识中的地段认知度、美誉度极佳。

1---1

外在配套设施分析：

购物：世纪联华、合家福、城隍庙批零市场、杏花农贸市场

学校：六安路小学、淮河路第三小学、合肥第6中学、合肥45中学、合肥47中学、合肥工业大学北校区

医院：合肥市第一人民医院、安徽中医学院附属医院

文化体育设施：合肥市体育运动中心、合肥市图书馆、艺术电影院

休闲娱乐设施：东怡酒店、杏花公园、阿里吧吧歌城、碧海云天休闲中心、

金融机构|：招商银行、交通银行、商业银行、

建设银行、申银万国证券公司

行政机关单位：合肥市公安局、安徽省地方税务局、合肥市人大常委会、合肥市中级法院综合以上的外在配套设施，我们认为物业的居住功能有便利性、档次性、齐全性的优势、同时会使业主时间成本大大降低；

而作为办公物业的，其准业主追求的交通便利性、物业外在形象、与相关行业的互补性等亦充分具备。1---2物业外在因素的延伸

项目的景观特性；杏花公园、琥珀潭景区、环城景区的自然风貌所带来的亦动亦静的物业形象

项目的人文价值：省市级重点中学的教育氛围、合肥市图书馆的人文气质，合肥市体育运动中心的健康保障，物业的不可复制在于软件的独特性。1---3项目的面积价值

项目总建筑面积5万平方米左右，在此等地段（老城区，拆迁成本高、周边区域已建有多层建筑），项目具有不可多得的稀缺性。1---4地块的周边市场价值

商业物业在自身无法形成规模化效应的现状下，其周边高密度的居住、办公人群（中高收入背景、消费途径多元化）为本案的商业物业提供了潜力市场。1---5项目地块劣势分析

项目地块的地理位置虽有交通优势，但周边商业氛围有待提高（周边无其它休闲式购物区域，人流多为交通人流）项目的商业机遇受到了物业规模的限制（沿蒙城路商铺单间面积约200平方米左右，无法营造规模优势，只能营造特色功能，对经营范围有一定的限制，沿寿春路商铺一、二层铺面分开销售，对二层商铺的交通动线及商业价值产生影响。2---1裙楼部分产品分析：

本案裙楼部分产品1~2为层为商业用途，结合贵司提供的工程图纸所确定的产品形态，我们认为在该地段（商业氛围未形成片区连动性，客户选择余地较小；功能性商业用途较多，休闲即兴性购物氛围不足）我司认为在此定位休闲即兴型购物空间不适宜，而针对此区域居住人口密度较大，周边办公人群较多的特点，我司认为裙楼商业物业在现有建筑规划条件下的商业定位应为针对此类人群的补缺型商业物业。

我司针对物业特点初步3种销售方式：

1、整体出售：如沿寿春路的部分可向银行、证券、电信出售、向肯德基、麦当劳招租（带租约出售给投资客户），

2、拆分销售：针对此区域客户有一定的办公需求，较为注重精神文化生活，而区域内少此类产品得档次性、集中性销售平台，可将沿寿春路部分定位为高档的、高品位的文体主题式商场（文化用品、体育用品、影音制品、通讯及电脑配套产品商场）以铺位的形式对外出售。（投资小、有市场需求）

3、拍卖式销售：

沿蒙城路部分的为中等面积一、二层联体商铺，由于地理位置的优越性，考虑到如我们认为限定其经营摸式可能会影响投资者的经营或投资思路，进而影响其置业行为，我们认为采取先“内部登记”，探测市场反映后采取拍卖的形式实现销售。

2---2塔楼物业分析

该物业以高层公寓、公寓式办公为主的住宅大楼。由于该项目住宅部分客户群定位于高收入的省内成功人士，所以配套设施、建筑物外观、公共区域的装修、物业管理必须围绕这一目标群体的文化背景，行为习惯，消费习惯，心理需求来设计。让他们感受到荣誉感，成就感，这不仅在物业的硬件上要高于当地的平均标准，更关键的是在软件上即物业管理的服务标准上体现出业主的身份。项目形象定位：

结合徽商集团的企业背景，我公司认为本项目的物业形象是----------见证与体现新徽商时代的品位、诚信、规则、自信的物业形象.形

象

诠

释:

品位：

优越的地段、进取的外立面形象、优质的配套设施、自成体系的文化氛围

诚信

：开发商的诚信经营、物业业主的诚信经营、物业管理的诚信关怀

规则：

新经济是讲究规则的经济、新时代规则将代来效率，我们的物业管理、物业价格将因为规则而代来效率、我们的周边环境将为我们代来规则的环境、我们的规则为业主创造信心与效率。

自信：贵公司的自信来自贵公司的企业实力，客户的自信来自对贵公司的认可，优良的地段使客户有理由相信投资等于升值，入住等于向社会、给员工、合作伙伴传递自信。

合肥当前写字楼市场分析写字楼，是指专门提供给公司、企事业单位作为办公场所的一种物业，一般是层数较高的单体建筑，一至三四层多为裙楼，四五层以上为塔楼，地下有一至两层，一般用途为地下停车库和设备间。一般来说，写字楼多位于商业繁华的闹市区，对交通、档次、硬件设施、物业管理的要求较高。合肥真正意义上的写字楼不多，大部分位于长江中路两侧或一环内两条路的交叉口处，层数一般在12~39层。为便于系统地对合肥的写字楼进行描述，特选取了十二个有代表性的写字楼作重点说明。这十二个写字楼分别是：新华大厦（淮河路与六安路交叉口）、宏图大厦（宿州路）、妇幼中心（长江中路）、润安大厦（蒙城路与阜阳路交叉口）、金诚大厦（长江中路）、邮电大厦（淮河路与六安路交叉口）、华都大厦（长江中路）、科技信息大厦（花园街）、万通大厦（美屯立交桥）、盛安广场（金寨路与红星路交叉口）、中州大厦（新站中州家具城旁）、怡和锦江国际大酒店（淮河路步行街）、古井大酒店十三个大厦，有已经入住的，如宏图大厦、妇幼中心、长江大厦等，有正在销售的，如新华大厦（尾盘销售）、华都大厦，有尚未开盘的，如科技信息大厦、万通大厦。这些写字楼中有很大一部分属于合肥市的一些单位，如邮电大厦属于省邮电局，金诚大厦属于省服装进出口公司，这些单位将写字楼作为本单位的固定资产，自己组建或聘请物业管理公司进行管理，并对外租赁；还有一部分是由房地产开发公司开发的，如合肥华源物业发展有限公司开发的科技信息大厦，新华社与福华房地产公司联合开发的新华大厦，安徽中兴房地产开发公司开发的万通大厦，这些写字楼则是对外销售的。

1.

价格写字楼的销售对象一般是有一定经济实力的公司或投资者，多为整层或半层销售，一般要求一次性付款或按揭，按揭的成数一般为六成十五年。1、1

销售价格

从位于长江路两侧或一环内两条路交叉口处的写字楼来看，销售价格一般在3500元/M2~5000元/M2之间，如位于花园街的科技信息大厦均价为4800元/M2，天徽大厦均价为3850元/

M2，位于四牌楼长江路边的华都大厦均价4000元/M2，新华大厦起价3408元/M2，层差30元/M2。（另作为产权式酒店的怡和锦江售价达7500元/

M2）

租赁价格

以上十三个写字楼的租价在30-76元/M2/月之间，这与写字楼的位置、档次、公共部分的装修标准、电梯数量、配套、楼龄、物业管理的服务内容、车位、付款方式等等，都有着较为密切的关系。如楼龄较轻、档次较高、配套较好（有独立会所）的邮电大厦，租金达76元/M2/月；位置较好、但受电梯数量、装修档次约束的宏图大厦租金为35~40元/M2/月；新华大厦由于停车位较少等等原因，月租金仅30-35元/M2/月。

付款方式

写字楼的销售的付款方式一般采用一次性付款或六成十五年按揭；租赁一般则需以一个月的租金作为押金，以后可与产权所有者协商，一般可按月、季、年支付，按季、年支付的可能有一定的优惠政策。

2.

物业管理及配套

物业管理公司及服务内容

十三个写字楼中，已知有七个写字楼的物业管理公司是由产权所有者自己组建的。物业管理公司的工作内容一般是为承租者提供保洁、保安等基本的物业管理服务。部分物业管理公司还提供代理物业租售、专人开电梯、24小时供开水等服务。

物业管理费

物业管理费是根据物业管理公司的服务内容及硬件设施的使用费来决定的，也有少数包含在租金内不另收。合肥写字楼的物业管理费一般在2元/M2/月起（如新华大厦），最高可达15元/M2/月（如润安大厦、金诚大厦）

物业配套

合肥市场中的写字楼一般都有电话入户、宽带网入户、大部分有中央空调，少数有监控系统、功能会所及俱乐部等。写字楼的裙楼部分一般为银行、商场、酒店、娱乐场所等，极少数写字楼设立会所。写字楼的公共部分均有统一的装修，内部一般由承租者装修，极少数由产权所有者装修。吊顶前层高一般在米左右。

3.

供应量

合肥市对外租赁的写字楼面积约为50万平方米，以上统计的十三个较具代表性的写字楼面积为万平方米。

4.

销售、承租情况

销售情况

目前市区内在售的写字楼只有两个：新华大厦、华都大厦、中州大厦、万通大厦、怡和锦江、天徽大厦。新华大厦：该项目的开盘时间较早，但由于电楼数量较少、车库入口处较窄、地处的安庆路、六安路较窄、给人流车流带来阻塞，物业管理相对较差等原因，给已经入住业主的上下班造成一定程度的不便，并产生了负面的社会影响，导致销售不佳。直至今日，仍有部分尾盘在艰难地销售。华都大厦:2001年12月28日开盘

，地理位置具有相当大的优越性（四牌楼站牌处），华都大厦的一至九层为黄金商铺、酒店，十至十六层对外整层销售每层816平方米，每平方米4000元，要求一次性付款，可适当优惠，不可办理按揭，目前只剩13、14层部分。

租赁情况

除了几个在售的写字楼、2个即将开盘销售的写字楼，剩余8个写字楼的承租情况均较好，特别是妇幼中心和长江大厦，古井大厦，调查时发现其承租率达99%以上，甚至是满租。其余6个写字楼的承租率也达到了90%以上。

]

徽商杏花公寓项目的八大标准（1）

交汇空间

CBD的建筑一定是与城市空间相融和和交汇的

，带有城市空间的开放和共享的气息，这是CBD

住宅的必要特质。

（2）

开放街区

CBD的街区是城市空间系统的重要部分，它的价值不仅杂于为土地的发展提供框架和边界，它也是各单体的通道，构成公共活动空间，提供各单体发展的建筑背景和视野，同时还提供项目商业和人文的生活文脉。

CBD街区的魅力在于它不冷酷和森严，不再是封闭的裙楼，它是开放的没有围墙的，它给了我们宽大的广场般的空旷，甚至摒弃稍高的台阶，任何人都可以在这里走一走、坐一坐、看一看、玩一玩、它的价值在于，它已经把人当作了风景的主题，也不缺乏小景的点缀。它使文脉忘记了城市的拥挤，小孩们放学后就在门前广场嬉戏，老人坐在休闲椅上晒太阳，情侣们手牵手在街区里漫步······人们成为流动的风景，变化无限，每一天，这里都上演无法预想的奇妙情景。有秩序的雅致店铺和穿梭的人群，尊贵的建筑和人之间是融合和交汇的关系。

（3）

私家领域

CBD住宅的最大价值在于既可达到与城市空间、国际气息的最大5融合，同时又可以享受自己的私家领域。领域平台满足了这种需要，在这里远离了喧嚣，使内园林与外街景全部成为视野内的风景。脚下是繁华市景，滚滚红尘；身外则是优雅安静的私家领地。

（4）

特定客户

CBD

住宅的认群与普通住宅的市场辐射是完全不同的。我们在CBD理论中已经知道，能拥有CBD的地方都是区域性、国际性的城市。在这里，由于跨国跨区域公司的行政战略和城市间的公交化的进展，使CBD存在大量的跨国、跨区域公司，而这部分人一般选择居住在CBD，这种客户层面我们称之为国际人。作为由政府定位，并积极推进建设的专门为国际性跨国公司商务活动提供便捷、高效和优美的工作环境的CBD，其“国际化‘水平是其他区域难以比拟的，它将是一个城市最繁华、最具有经济实力，最具投资价值的所在。繁忙而个性的“国际人”当然会选择这一财富社区，以达致“事业与生活平衡的极致”的理想领地。

（5）

弹性功能

由于与一般的住宅客户层面的不同，客户的用途也不尽相同。有第一居所的，有第二居所的，有家庭工作室的、租住的、投资的等，那么对户型、弹性空间、相关配套如黑白鞋会所的商务和休闲功能的分离产生了要求，以满足相关人群的不同需要。

CBD的将来是这样的：汇聚了城市的精华和财富，CBD的住宅也就决不应该只是第一居住的功能，而应该是弹性的，可以自住，也可以出租，可以是第一居所，也可以是第二居所，居住在其中的可以是中国人，也可以是国际人。

（6）

国际配套

配套因为需要而有价值，国际人客户的包容性以及弹性空间而带来的各种需要，使杏花公寓除了要具备一般豪宅的配套外，还需增添许多其它特色。

惬意的居住，可以设置恒温泳池、室外泳池；家庭工作室和客户的商务层次高带来了黑白鞋会所；为了不同功能的居住，还可以预留双重空调位，把选择留给使用人；为了畅通的交流和个人的私密，出现了开放街区，私家领域；为满足国际客户和租户的需要，设置国际卫星接收系统，在卫生间里设置电视和网络接口；这一切构成了一个CBD国际住宅的必要配套。

（7）

国际视野

CBD的住宅是需要具有国际视野的，它集中了世界大师（美国设计背景）的思想精华，国际接轨与世界同步的住宅配套、尺度。

（8）

生活高度

CBD住宅提供一种不同于普通城市生活的特定生活方式。居住在CBD的住宅中，生活本身就有不可避免的展示，社区的氛围和人群特征，在不经意间显露着居住者在社会中的位置和品位。CBD的生活是一种事业与生活间平衡的极致，喜欢安静，又不远离繁华，喜欢品位，也无须放弃节奏。当别人还在回家的车阵中不能自拔，CBD的居住者已经在泳池中不一天的疲劳洗掉。CIS全面导入项目的方案要点

1．

CIS导入的重要性

徽商集团杏花公寓项目面对激烈竞争在高端客户争夺方面，在我们项目基地周边为普通多层小区，形势迫使我们在中高档客户争夺方面出奇兵。论企业实力，我们具备势力与品牌的保证，而房地产项目的企业背景是此项目目标客户极为关注的，我们应通过企业背景和文化的导入，全面打造物业的品质、形象，同时通过项目的成功开发，提升企业品牌。

CIS导入的目标

第一，

形象塑造提升项目知名度

第二，

品质宣传提升项目品牌美誉度；

第三，

价值链整合提升项目整体价值，实施强势促销；

第四，

通过我们的努力，打造合肥乃至安徽地产的新高度。2．

CIS导入的方式理念导入为先，行为导入日常营销活动和关键性营销活动，视觉导入全面细致体现对业主的人文关怀，CIS导入的两大战役，内部登记活动，同时可以公开征求业主对项目名称、物业管理等建议，盛大开盘，开盘策划要有重大创新和突破，结合项目CIS导入，开盘采用发展商对公众宣誓承诺质量与销售诚信，业主与发展商一起剪彩，开展当地特色文化活动等方式，聘请本地知名媒体和记者担任楼盘建筑质量与营销服务质量监督员，树立高品味楼盘形象。

3．

CIS导入的内容

项目行为识别系统行为系统就是要通过徽商集团杏花公寓项目一整套的特有行为模式，达到项目内部的共识，使内部产生整体性和一致性；同时对外展示项目的最大魅力，以获得社会大众的认同和好评，就项目本身而言，就是要通过专业性的手法操作，增进合肥公众乃至安徽区域公众对徽商集团杏花公园楼盘的了解，来提高知名度和美誉，从而达到我们快速营销的目标。案名建议：

徽商·时代广场

徽商·国际中心

徽商·杏花大厦

徽商·杏花名城

徽商·五彩广场

徽商·商务中心促销策略

鉴于该项目的特性，为保证项目实施第一阶段的资金到位率，建议促销时机掌握在销售初期：

●实物促销时间

橱卫精装修或办公家具

泊车位（商场）

扣率

第一阶段

☺

☺

☺

第二阶段

☺

☺

第三阶段

第四阶段

第五阶段

○

“泊车位”赠送额控制在10个左右。预计金额在800000元左右。

扣率范围控制在95折~98折之间，并将根据销售情况调整。

直销

我司拟采用主动出击的销售方式，直接向目标客户派发楼书。

该方式在外销物业中是主要的销售渠道，

适合于高价的楼盘。项目运作中广告的作用是以提高楼盘知名度、树立品牌形象。而销售外勤人员根据名单直接拜访潜在的用户。我司对于该运作方式有较成熟的管理经验。具体实施计划我司将在物业推广时安排。

建议/物业管理

考虑到业主的身份、地位，对安全的需要，对大楼环境的要求，本司认为物业管理是本案成功的关键所在。对此我司建议在开展物业管理计划时可分为以下部分，统一管理。

豪华住宅

“酒店式”的物业管理：

聘请一家知名物业管理公司制定物业管理手册及“管家式”的物业服务规范、专职保姆培训，以全面提升公寓的服务品质。

公共管理服务：维护大楼内包括电梯、照明、消防设备、通讯设备、安全系统在内的各项电动和机械设备的正常运转。

维持大堂、公共走道及外墙在内的公共部位高度清洁。

注：该二项繁琐工作要建立包括各类电动和机械维护人员、专职清洁人员、大堂服务人员在内的训练有素并有经验的物业管理人员队伍和制定一系列规章制度。

安全工作：高级住宅安全至为重要，管理公司必须制定管理手册及保安规章，

以确保保安工作合理进行。

社区公共绿化

整体绿化关系到小区的居住环境，更影响到对外公众形象，甚至物业的价值和投资收益。所以，应组织专门人员进行绿化维护工作，并选择一家市、区级园林公司提供日常所需花木。

●地下车库管理

车库的良好管理会增加车流量，从而使物业管理运转更通畅，对业主和房客利用停车场设备有莫大帮助。车库必须有闭路电视监控，大楼后备电源发动机必须接驳车库，照明系统以备紧急时段仍能提供有限服务，车库必须有足够的通风系统，对外来车辆及时收费，管理人员必须规范服务，加强市场竞争能力和吸引力。

“酒店式”服务内容简介

每户一位专职保姆服务

室内清洁服务

干洗衣物服务

叫车服务

传真服务

订报服务

代缴公共事业费用、代订机票服务

代购物品服务

每户设直通大堂接待电话（24小时）本司认为该酒店式公寓的物业管理模式，需要一家专业的物业管理顾问公司。我司推荐在上海的外资物业管理公司如：威格斯，第一太平洋戴维斯，仲量联行，戴得梁行，美联物业等，这些公司的从业经验和名称，将为物业管理提供专业保障。

会所、装修

会所的设立将为业主提供生活的便利和根据他们的高尚休闲要求而配备

该项目的会所安排我司建议如下：

建身房、屋顶网球场、乒乓室、桌球房、24小时便利店、美容中心、面包房（提供中、西式早餐）、

园艺

由于该项目的绿化面积较小，无法形成有规模绿化带，为弥补该项缺憾，我司建议移植一些名贵树种来增加绿化的品位，同时也增加了物业的知名度，让其形成一道景观。

装修

大堂和电梯轿厢的装修。大堂是该物业的一个门面，富丽堂皇的大堂将使进出的人宛如身临星级宾馆，对业主的身份象征无形中增加了砝码。轿厢的装饰作用和大堂的装修是同一目的。让业主倍感尊重。市场推广纲要：

本案的目标客户的思维理性化，而期房的销售进程主要取决于潜在客户对项目本身的信任度，美誉度。因此，本案要首先树立物业的品牌形象，从而推动整个物业的销售速度和价格。第一阶段推广目的：

只有消费者认知了的物业才会产生评价，进而增加了解的欲望，本阶段的推广目的使客户了解本案的市场形象，以及项目的卖点，并通过举办符合项目形象的活动，来使消费者产生对项目形象的赞同，并产生美誉度。

第一阶段推广方式：

A：通过软文的方式，在媒体上发布项目的有关情况，显示项目卖点，突出物业的优势，使消费者对本案产生了解的欲望。

B：由于房地产投资的复杂性、专业性，使业主的房产投资行为复杂化，并拉长客户的投资决策周期，本案可通过投资置业洽谈会的形式与目标客户进行沟通，一方面可了解客户的置业意图，置业动机

，即时解决销售瓶颈。其次，可通过此举帮助客户了解置业的专业性问题，以获得较高的市场美誉度，起到缩短销售周期的目的。

C：可通过组织符合本项目形象的活动来有效提升客户的购房信心，此活动要求与目标客户的生活习惯，生活方式相吻合。达到引起市场关注、收到市场效果的作用。并利用本方式展开市场渗透战略。第二阶段推广目的：

本阶段将吸引市场关注，了解市场需求价位，提前控制重点潜在客户为主要目的，提前预热市场。

第二阶段推广方式：

本阶段拟以在开盘前提前接受内部认购为主要推广方式。通过媒体的广告攻势，告知客户内部认购的消息，但内部认购期间只接受认购诚意金，不与客户签定正式的购房合同，并告之前来参与此次活动的客户将于什么具体时间告之其优惠方式。第三阶段推广目的：

本阶段为开盘后的1～8周内，希望通过本阶段推广活动了解客户的置业障碍，保证现场的人流量，通过现场的人流量吸引人气，为后续的开发积聚资金和市场反馈状况。

第三阶段推广方式：

本阶段推广方式主要以报纸广告为主，并辅以横幅宣传，节假日的人流聚集场所宣传，以及针对目标客户所在单位的集中宣传（如外贸、高等院校、科研院所

企事业单位、高级写字楼等）。第四阶段推广目的：

向市场发出楼盘热销的讯息，保持销售的持续热态。

第四阶段推广方式：

本阶段的推广方式将持续以报纸广告的方式向受众传播。但诉求的重点应由整体的概况向细节性的局部信息转变。同时可举办老客户的联谊活动，以提升社会形象，并展开市场渗透战略。并可于节假日举行限时的优惠活动。

整个推广费用，我司初步预测可控制在预期销售总额的％左右。该推广费用包括：

售楼处的建造、装饰；

营销道具；

新闻媒介的宣传；

报广费用；

工地包装；

街区包装；

售楼处周边地区的包装；

各类宣传资料；

促销活动费用。作业流程推广安排工作纲要

售楼现场布置、主要营销道具

销售处选址

销售处整体定位、设计、施工和室内布置

（物业简介交通位置图、环境图效果图、鸟瞰图、透视图设置

小区规划模型的制作销控区、洽谈区、展示区）

销售处内外空间企划、设计、布置

销售处至工地现场包装设计

街区标示牌、广告看板、各类旗帜、灯光照明

其他促销活动现场的选址、设计和布置

室内、室外灯片选择和灯箱制作

销售处销售道具的布置与安排

销售处销售道具使用注意事项

印刷媒体的制作

楼书设计、文案内容设计、印刷

宣传单页设计、印刷

海报设计、印刷

平面图册设计、印刷样板房装修设计

样板房户型选择

样板房的楼层、景观选择

内装璜的设计、施工和督导

家具配置的设计、选择和实施

室内灯光照明、日常生活什物摆设

清洁卫生和监护工作

报广媒体的制作与安排

新闻报道的设计、撰写和发布

报纸广告设计、发布

杂志广告设计、发布

三维效果设计、拍摄广告发布计划

报纸广告的选择

路牌广告的选择

电视广播广告的选择

派报夹报的方式

发布数量、发布节奏的安排和控制价格断定与价格控制

基价和差价系数的确定

底价价目表与表价价目表的拟订

付款方式的确定

优惠折扣的条件和方式

销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围推出时间计划

依施工进度、资金状况而定

依准备工作、市场状况而定

依天气状况、季节特性而定销售人员十日培训计划介绍发展商的背景，公众心目中的形象，公司目标，推广目标，销售人员的行为准则，个人收入目标

物业的详细情况，规模定位，设施介绍，买卖文件，周边环境，公共设施，该区域的发展计划

洽谈技巧，以问题套答案，询问客户需求，经济状况

现场气氛把握，依次接待客户，礼貌用语，多客，少客，雨天，节假日

物管内容，管理规则，公共契约

推销技巧，语言技巧，身体语言技巧，客户心理分析

签订买卖程序，展销会买卖技巧

房地产法规，土地管理法，交易管理法，登记条例，物管条例，抵押贷款条例

现场环境实习

其他楼盘实习客户表格管理系统

销售流程表

价目表

电话接听记录表

客户登记表

客户统计表

客户访谈录

销售日统表

销售周报表

销售月报表

已成交客户档案

应收款清单房屋销售相关文书

大、小定金收据

签定相关文书的注意事项促销活动的主题选择

新产品说明会

物业规划设计座谈

各类有奖活动，优惠活动

促销活动计划、实施、效果评判和费用安排广告效果和销售状况分析

各种媒体来电状况分析

各种媒体来人状况分析

每周、每月实际成交分析

每周、每月退户情况分析

每月销售情况总体分析

阶段销售计划安排与建议销售总结

销售结束总结报告、总结报告审核并存档、工地用品及销售道具清理完毕公司收存以上方案为我司初步制定的大纲性方案，由于对贵司的工程进度、资金要求尚未充分沟通

以现阶段资料细化各营销环节的分支方案惟恐不足，请贵司谅解。我司将在与贵司深度沟通后以细化的操作方案与贵司共同探讨、完备。考虑到贵司房地产开发的远景规划，我公司将在该物业的销售期间着手准备潜在客户的培养。为此，我司拟定了一份详细的市场调查问卷，供贵司参考。该问卷可根据贵司的要求加以甄选，在销售期间进行市场调查，为贵司今后的项目开发收集第一手的资料。

问卷表

A.

综合型

A1.请您评价一下子下面各因素对您选择住宅时的重要性;

物业所处地段及交通

1必要

2不重要

3无所谓

发展商实力和信誉入物业品牌

1必要

2不重要

3无所谓

优美的物业周边环境

1必要

2不重要

3无所谓

优美及规划完善的小区/平台花园环境

1必要

2不重要

3无所谓

设有大型娱乐购物商场

1必要

2不重要

3无所谓

完善的会所康乐设施

1必要

2不重要

3无所谓

完善的物业

1必要

2不重要

3无所谓

治安良好及有先进的保安系统

1必要

2不重要

3无所谓

智能化先进屋宇设备

1必要

2不重要

3无所谓

价格吸引及升值空间

1必要

2不重要

3无所谓

区内或附近有幼儿园和中小学校

1必要

2不重要

3无所谓B.

户型.结构与地点

B1.您打算购买的户型是:

1一房一厅

2二房一厅

3三房一厅

4四房一厅

5四房二厅

B2.您会打算购买住宅的建筑面积为平方米？

1.

60㎡

㎡

㎡

㎡

㎡

㎡

㎡

㎡

㎡

㎡以上

B3、在住宅面积已定的情况下，您愿意选择的厅房

面积分布是：

1．

客饭厅越大越好，主人房及一般睡房够用便可

2．

主人房及一般睡房应宽敞舒适些，客饭厅够用便可

3．

卫生间和厨房要尽量大

B4、您打算购买的住宅楼型是：

1．

高层住宅（层高超过15层）

2．

小高层住宅（约8-15层）

3．

多层住宅（7层或以下）

4．

别墅

B5、您打算购买住宅的结构为：

1．

普通

2、跃式

3、复式

B6、请您对住宅朝向排出您的偏好顺序：

1．

南北对流

2、朝南

3、朝北

4、东西向

5、朝西

B7、您打算购买的地区首选是————————，其次选是——————，再次选是。

1、一环沿线

2、一环、二环之间

3、中市区

4、东市区

5、西市区

6、二环沿线C、设计与装修

C1、您希望购买的住宅的装修标准如何？

1、全套橱柜

2、炉具

3、抽油烟机

4、水过滤器

5、垃圾处理碎渣机

6、其他，请注明

C2、您较喜欢的阳台设计是：

1、传统式阳台

2、落地玻璃阳台

3、封闭式阳台

4、其他，请注明

C3、您希望住宅每层户数是：

1、两户及以下

2、三至四户

3、五至六户

4、七至八户

5、九户或以上

6、无所谓

C4、若顶层单位连天台出售，会否增加您选购顶层单位的兴趣？

1、大大增加

2、增加

3、无所谓

4、不打算购买顶层单位C5、您打算购买的住宅是否需要以下设施：

请问您打算购买的住宅是否需要以下设施

非常需要

比较需要

有无都可

不大需要

完全不需要

1、保姆房

2、书房

3、储物室

4、阳台

5、主人房设衣帽间

6、附厨房外的工作阳台连晾衣架

7、窗台

8、向西的单位加设遮阳板

9、主人房设阳台

10、卧房预留衣柜位

11、户门后玄关位

Ｃ６、主人房卫生间是否需要预置以下设备：

请问您打算购买的住宅是否需要以下设施：

非常需要

比较需要

有无都可

不大需要

完全不需要

１、浴缸

２、淋浴间

３、按摩浴缸

4、电动剃须刀插座

5、预置电风筒

Ｄ、配套设施及物业服务

Ｄ１、请问您目前是否拥有汽车１、有

２、没有

Ｄ２、购买住宅时，您是否需要停车位？

１、不需要

２、需要一个

３、两个及以上

Ｄ３、您希望的停车位位置：

１、室外

２、室内

３、地下室

Ｄ４、您打算购买还是租用停车位

１、

购买，您认为合理的购买价格是——————。

２、

租用，您认为合理的租金为—————／月。

Ｄ５、请问您认为小区内是否需要为住户提供以下服务。

请问您打算购买的住宅是否需要以下设施：

非常需要

比较需要

有无都可

不大需要

完全不需要

１、幼儿代管服务

２、钟点服务

３、衣物洗熨

４、家居清洁

５、代送牛奶

６、住客巴士服务

７、送餐服务

８、家电维修

９、其他、请说明

Ｄ６、选择住宅时，您认为小区是否需要建有以下会所设施？

请问您打算购买的住宅是否需要以下设施

非常需要

比较需要

有无都可

不大需要

完全不需要

１、室内泳池

２、室外泳池

３、网球场

４、保龄球

５、健身室

６、桌球室

７、篮球室

８、羽毛球场

９、高尔夫练习场

１０、中餐厅

１１、西餐厅

１２、乒乓球场

１３、桑拿浴室

１４、阅览室

１５、医疗保健室

１６、老年人活动场所

１７、缓跑径

１８、儿童游乐设施

１９、卡拉ＯＫ房

２０、电脑室

２１、电子游戏室

其他：请说明

Ｄ７、若会所设有上述设施，您估计每月使用会所的频度是：

１、

比较少使用（每月少于５次）

２、

经常使用（每月超过１０次）

３、

比较多使用（每月５－１０次）

４、

基本不使用

Ｄ８、如会所设有上述设施，您愿意每月花—————（元）使用会所设施Ｅ、小区环境

Ｅ１、请问您更喜欢哪一种住宅？

１、

纯住宅小区辅以适量商业配套

２、

大型商场上塔楼住宅连平台花园

３、无所谓

Ｅ２、您首选的小区内部花园设计风格是：

１、欧陆式花园

２、北方庭院式花园

３、日本式花园

４、江南园林式花园

５、不需要特别风格，宁静及优美即可

６、其他Ｆ、收费与付费

Ｆ１、请问您家是否打算在三个月内购买价格在-----------------元／平方米左右的住宅？

１、是

２、不是

Ｆ２、您计划用于此次购房的支出最高不会超过—————万元。

Ｆ３、你认为合理的管理费应为每平方米——————元／月。

Ｆ４、您打算选用何种付款方式？

１、一次性付款

２、分期付款

３、银行按揭

Ｆ５、您希望选择按揭的额度是多少？

１、５成或以下

２、六成

３、七成

４、八成

５、九成或以上

Ｆ６、您希望按揭的期限是多少？

１、５年以下

２、５－１０年

３、１１－１５年

４、１６－２０年

５、２０年以上

Ｆ７、您愿意负担的首期款最高的为—————万元。

Ｆ８、您愿意负担的月供款最高为——————元。

Ｆ９、如果租房，您愿意负担的最高月租金为——————元（如不打算租房可不答）

Ｆ１０、您购房的主要目的是：

１、自用

２、出租

３、投资（房价增价）

４、赠送亲友

５、其他，请说明Ｇ、购买决策

Ｇ１、您认为未来一年的房价将会怎样？

Ｇ２、若您有一笔多余资金作投资用途，您会选用哪种投资方式？

１、房地产

２、股票

３、储蓄

４、债券

５、其他

Ｇ３、请您写出您认为是合肥市最好的５个高档住宅楼盘的名称？

１、———————

２、———————

３、———————

４、———————

５、———————

Ｇ４、您一般是从哪里得知楼盘销售的有关信息的（可多选）？

１、

报刊广告；请注明报刊名称：———————

２、

电视广告；请注明电视台及频道：———————

３、

广播电台广告；请注明电台：————————

４、

ＩＮＴＥＲＮＥＴ；请注明网站：————————

５、

中介机构；请说明：—————————

６、

亲戚朋友介绍

７、公共场所派送宣传资料

８、媒体新闻报道

９、路过顺便踩盘或上门看盘

１０、房展会

房产超市（如精品家园）

其他，请说明

Ｇ５、您是否同意以下关于发展商的实力与信誉的判断：

１、

广告版面大的发展商是有实力的；

２、

售楼书制作越精美，发展商实力越强；

３、

售楼处装饰越豪华，发展商实力越强；

４、

上市公司信誉比未上市公司的信誉好；

５、

信誉好的发展商开发的住宅，价格较高是应该的；

６、

应由其以前开发的楼盘质量和服务质量来决定对开商的印象和信任程度。Ｈ、细部处理

Ｈ１、现时居住的房子在托运搬运大件家具时有否遇到如下困难（可多选）。

１、电梯入口过窄

２、楼梯及通道过窄

３、搬运车辆远离大堂入口

４、没有电梯

５、其他，请说明

Ｈ2、您所要购买的小区与著名的大、中、小学校联姻，与大商家、医院等服务设备实现功能联络，是否加快了您的购买进程？

１、是

２、否

３、无所谓Ｉ、背景资料

如不介意，请留下

Ｉ１、您的姓名：

Ｉ２、性别：男（

）女（

）

Ｉ３、年龄：（

）３０岁以下

（

）３０－４０岁

（

）４０－５０岁

（

）５０岁以上

Ｉ４、家庭年收入：

（

）5万元以下（

）5

—1０万元（

）1０－3０万元（

）3０万以上

Ｉ５、（

）国家机关（

）国营企业（

）股份制企业（

）三资企业（

）

私营企业（

）

个体工商业者（

）私营企业主（

）独立工作室（

）其他

I6、从事行业

（

）国家公务员（

）IT业（

）金融、证券业（

）市场与销售

（

）房地产业（

）广告与公关（

）艺术与文化传播（

）其他

I7、文化程度：

（）大专或大本

（）硕士或硕士以上（）大专以1、完成楼盘热点的炒作，创造楼盘热销的局面

2、完成楼盘的价值提升

３、

完成楼盘品牌知名度和开发商美誉的培

４、

完成楼盘形象和卖点的整合传播

５、

完成抽象卖点的传播和新增卖点的创造二、

项目广告推广的战略

1、概念的炒作

概念一：新生活概念

概念二：酒店式商务公寓三、

项目广告推广的状态

高负荷

高频率

高效率四、

项目广告推广的目标

第一部分：楼盘各功能模块分析

第一篇：酒店式商务公寓

一、

买点概论

1、前所未有的酒店式物管服务

2、多样化的户型规划

3、酒店会所设计

4、垂直交通

5、巧妙的空间景观设计与周边环境的完美结合

6、地段优势

７、

大规模的汽车泊位

８、

成长性地段，自用投资两相宜二、

广告策略

1、定位：酒店式商务公寓

2、广告脉络

3、广告投放计划

杏花商业中心

一关于大范围形象化造势广告与小范围招商促销广告的划分条件

二、大范围形象广告造势，特定范围直效广告促销办法

（一）广告风格

1、理性、务实为住，形象煽动为辅

2、精、准、雅、全

（二）广告定位：掘金运动

（三）广告媒体

1、

大范围形象造势广告

（1）

本地篇

A、专家论证会：

主

题：缔造新都市经济圈------传统商业中心的拓展

（本案的地段优势）

B、网络广告：

C、报纸特别企划专号

D、报纸硬广告

E、报纸软文

（2）

异地篇：

A、报纸广告

B、促销广告：

C、招商推介会

D、报广

E、网络促销第二部分

总体宣传计划表（见后附）销售及价格建议1、

主题式商业群

2、

多元整合体系消费

3、

销售推广阶段细分

4、

低

开

高

走

5、

灵活付款方式

项目广告推广企划的意义

1、完成楼盘热点的炒作，创造楼盘热销的局面

随着经济的飞速提升和传播媒介的迅猛发展，当前世界已经步入一个信息爆炸的时代，无论是信息投放的总量，还是广告投放的方式，都发生了天翻地覆的变化。因此，在传播楼盘形象和卖点时，如何让受众在浩如烟海的信息环境中识别我们，就成了广告传播时所必须解决的课题。

经过周密的企划，通过导入概念、炒作概念、让这种概念成为社会影响面大、持续效应强的热点，是使我们的广告推广活动在密集的信息环境中实现差异化、达到最佳广告效果的必由之路。

2、完成楼盘的价值提升

楼盘的本身所具有的地段、房型、环境、建材、配套等元素决定了楼盘的实际价值，而通过成功的广告推广，在目标客户心中建立一个优秀的、具有品牌效应的楼盘形象，则可以使目标客户对楼盘的心理认知价值大于楼盘的实际价值，从而有力地提高楼盘的销售速度和利润空间。

3、完成楼盘品牌知名度和开发商美誉的培育

成功的广告推广可以帮助楼盘构建一个成功的、令人向往的形象，从而使楼盘成为城市的亮点之一。更为重要的是，一个成功的、具有较高知名度的楼盘可以为开发商赢得宝贵的美誉度，为开发商后续项目的操作创造十分有利的外部条件。

4、完成楼盘形象和卖点的整合传播

楼盘的优势形象通常不具备单一性，而是由诸多优秀特质综合而成的一种肯定评判，成功的广告推广活动可以合理高效地将楼盘的优秀特质予以整合传播，从而加速楼盘优势形象的塑造和传播。

另一方面，为楼盘促销而挖掘的诸多卖点分散、缺乏条理性的特征，如果在广告宣传时仅仅进行卖点的简单罗列，必将造成广告的繁杂，晟乱和缺乏条理性，从而造成广告效果的削弱和消解。成功的广告推广可以将楼盘的卖点予以整合传播，并起到相互促进的作用，从而实现广告效果的最大话。

5、完成抽象卖点的传播和新增卖点的创造

地段、房型、环境、建材、配套等物性卖点通常较容易被目标客户认知和接受，而一些主观性的、抽象的和新生的卖点（如本案的“新生活主义”规划理念、城市规划带来的地段成长性等）则或因其不确定的形态，或因其寄予新生事物的陌生感使它们不易被目标客户认知和接受。成功的广告推广活动有效的整合传播和概念描述，使这种模糊的实点变的明晰、抽象的卖点变的具体、新生的卖点变的熟悉，从而使目标群体轻松、主动的认知和认可这些卖点。

另一方面，在楼盘地段、房型、配套等传统卖点的基础上通过概念的炒作、文化的塑造，可以创造出一系列基于主观层面的新卖点（如居住模式的时尚性、先进性和人文性等），使楼盘的优势变得更丰富。

综上述，楼盘现象的塑造、楼盘卖点的传播，都必须有一个科学的、严谨的、有创造力的广告企划来指导广告推广活动，使广告更为有效、深入、全面、持久，从而为楼盘销售提供强有里的支持。项目广告推广的战略-----概念的炒作概念一：新生活概念

本本案的规划中，多个功能模块的一体化配置、所处地段的都市核心位置以及周边配套的多元化，都体现了新生活概念的核心观点，加之本案所处传统商业拓展区域与行政文化主流区域，周边人文景观、整体素质都具有明显优势，更是新生活概念的表现支点。同时由于新生活概念从未被引入合肥楼市，这些都为楼盘形象的差异化传播创造了得天独厚的条件。我们还可以认识到，新生活概念作为一种生活理念，其精神层面是的内涵提供了既广且深的炒作空间，利于将概念炒作变得入、丰满。概念二：酒店式商务公寓

本楼盘的功能模块中，商务公寓的规划中存在一些非常具有前瞻性的优秀特质（如酒店式物管服务、公寓式办公单位、强有力的垂直交通等），难以用前述的新生活概念来统领，因此，我们推出“酒店式商务公寓”概念，通过对这一概念的炒作使商务公寓的形象和卖点得到差异化和系统化传播。

项目广告推广的状态

高负荷

高频率

高效率

随着拟开盘日期的迫近，楼盘营销过程中引导期、导入期、开盘期等销售阶段的广告推广活动已显得迫在眉睫。大量的广告活动策划、创意、设计制作、发布等任务需要在相当紧迫的时间内紧锣密鼓地完成。因此，我们的广告推广活动必须以高负荷、高频率、高效率的状态来进行，确保各项广告活动跟销售的进程紧密配合，使每个时期的销售活动都能够得到强有力的广告支持。

项目广告推广的目标1.

项目高价值的形象，使项目的优秀形象得到广泛的社会认知和认可；

2、

项目的卖点送达目标客户并影响其判断，创造大范围人群的购买欲望；

3、

项目全销售期间各阶段销售目标的实现；

4、

项目作为新生活概念先导者和先进办公物业的形象广为流传、深入人心。第一部分：楼盘各功能模块分析

酒店式商务公寓

三、

买点概论

1、前所未有的酒店式物管服务：商务公寓的酒店式服务不是对传统写字楼物管服务的简单改良，而是一种真正基于现代化酒店服务理念的物管服务新模式；

2、多样化的户型规划：商务公寓的规划中，有适于创作型公司使用的标准间式办公单位，有适于小规模公司使用的套间式办公单位，有适于较大规模公司使用的大开间敞开式办公单位，还有贴合公司形象宣传需要而量身定做的内中庭复式办公单元。这些不同大小的办公户型满足了多种规模、多种业态、多种风格的公司需求，而且这些户型中有很多的是在合肥办公楼楼市在首次引入的新概念设计。

3、酒店会所设计：商务公寓的会所设计充满创新意识和人本关怀的理念，设置咖啡馆、文艺沙龙、美容健身中心、工作快餐厅、商务洽谈室、家政服务中心、商务中心、多功能会议厅、室内游泳池等服务功能，充分满足了办公单位的商务活动需要和职场白领的生活需要崭新诠释了现代化写字楼的真正含义。

4、垂直交通：长久以来，电梯门口焦急的人群和电梯桥箱里的拥挤不堪已经成了许多高层写字楼上下班时的常见景象。商务公寓配备了三部自动联网的高速电梯，解决了高层垂直交通不畅的问题。

5、巧妙的空间景观设计与周边环境的完美结合：本案在规划中，在楼宇与道路间布置树木、花坛，形成一个过度性的城市空间，提高了商场、办公、公寓的整体品味；在裙楼六层顶部及塔楼顶部设有屋顶花园，与毗邻的杏花公园相结合，形成阶梯式绿化景观，独具匠心的设计与周边环境的巧妙结合，彰显楼盘的高贵品位。

6、地段优势：本案地处寿春路与蒙城路交叉口，西侧为蒙城路，南侧为寿春路，毗邻杏花公园，坐拥传统办公中心、文教中心、人居中心的丰富积淀，周边金融机构、星级酒店云集、知名学府、政务机关遍布，交通出行四通八达，信息交换畅行无阻，充分满足了现代办公对人流、物流、信息流的快节奏需要。

7、大规模的汽车泊位：针对一直困扰都市写字楼的停车难问题，商务公寓从规划起步就本着一切从人出发、一切从业主的理念为业主呈献了200多个泊车为的大规模的停车空间，让高节奏的商务活动了无后顾之忧。

９、

成长性地段，自用投资两相宜：地段的成长性和规划的先进性带来了物业投资的极大空间，多种规格的单元划分满足了不同投金实力业主的需要，同时商务公寓的物管部还提供租赁代理服务。杏花商业中心，一个财富成长的地方。广告策略

１、

定位：酒店式商务公寓——顶级写字楼的崭新诠释2、广告脉络

炒作“酒店式商务公寓”的概念，以“什么是真正优秀的写字楼”为切入通过对传统标准的否定而最终使目标客户做出这样一种评判：“本案这样的酒店式商务公寓才是真正现代化的写字楼。”项目的各个卖点以“对顶级写字楼”的“诠释”来一一展开，达到既炒作概念，又整合传播卖点，同时还满足了广告宣传的差异化需要。3、广告投放计划：（后附“总体宣传计划表”）关于大范围形象造势广告与小范围招商促销广告的划分条件：

1、

本案的商、住、办公一体式新生活概念规划是一种新理念，缺乏广泛的社会认知度。

2、

本案所处地段不是传统意义是的商业中心，而是传统商业中心的顺延区域，所以根据本案所处的区域地位需做形象引导才可获得社会关注和认可。

3、

合肥是作为区域中心城市的交通位置、人物流状况、经济社会发展状况等。均不具有广泛的、有影响力的社会认知。因此，本案的广告宣传中，项目的形象性宣传显的必不可少。而另一方面，我们又注意到：1、

本案自身性质及营销策略决定了广告的目标群体具有一定的特定性和集中性，在茫茫人海在要保证大范围广告投送能顺利抵达这些非分散性目标群体，得到注意并获得反馈存在很大的不确定性。

2、

本按的目标受众分布于发达地区及高收入人群中，单纯依靠大范围广告达到促销目的需要大幅提高广告的投放数量，从而使广告预算大幅增加。

3、

本案属合肥市高档楼盘，区域地位优越，因此用途应指向为高端商业业态，必需通过一些专业性、学术性较强的特殊方式进行广告宣传，才能贴合本案的形象定位和目标群体特征。

通过以上分析，我们可对广告的组合战略得出如下一个大致的方针：大范围形象广告造势，特定范围直接广告促销广告风格：1、

理性、务实为住，形象煽动为辅

2、

精、准、雅、全

精：指广告不驳杂，主要诉求明晰，不拖泥带水，不拐弯抹角。

雅：广告内容格调高雅，广告投放方式高雅，项目形象定位高雅。

全：广告信息全面，广告目标全面，广告方式全面。

广告定位掘金运动1、一次合肥城市商圈扩张的掘金运动

2、一次开发合肥商业竞争处女地的掘金运动

3、一次进军合肥新老城区咽喉节点的掘金运动

4、一次引领都市新生活的掘金运动广告媒体

大范围形象造势广告

A、本地篇：

1、

专家论证会：

主

题：缔造新都市经济圈------传统商业中心的拓展

（本案的地段优势由此导出）

参加人员：商业从业人士、房地产业内人士、经济学专家、合肥市建委、媒体人士等。

组织单位：市招商办、徽商地产、省内知名媒体（如上海、宁波、温州等）

相关广告活动：现场广告推广、与会者口碑推广、报纸软广告及时投放。2、网络广告：

载体：专业商业信息网站

方式：弹出式广告栏

3、报纸特别企划专号：

a、

次专号可以相关人士或专家论证会与会者发言的形式发表，并在同一个版面同步发布项目形象硬广告以加强效果。

b、

主题与专家论证会一致。

4、报纸硬广告：

指导思想：只做形象宣传，不做促销宣传，

形式：报纸半版彩色平面广告。

主题：合肥人的时尚之都/前所未有的商品位购物体验。

B、异地篇：

1、邮政DM直投广告

目标：筛选出的一至两千家潜在客户

方式：邮政DM直投

内容：楼书及其他相关资料（VCD视盘、投资分析表、合肥市场分析、合肥规划介绍、招商推介会意向询问表、回执、宣传台历、明信片等）

2、招商推介会

组织方：合肥市招商办、合肥市商业局

与会人员：目标客户高层领导；著名商业城市的商会会长（如上海、宁波、温州等）分管部门主管，当地媒体、及其他有关人士（地产业人士等）

广告方式：演讲、讨论、派发宣传品，来肥考察邀请书，现场海报等pop宣传品

3、报广：当地报纸的小版面招商广告。

4、网络促销：专业商业信息网络公告版信息发布。总体宣传计划书一、

引导期

（时间待定）

媒体

主题

备注

售楼部包装（展板、模型、楼顶广告牌、吊旗、刀旗、售楼部周边景观治理、内部环境装修等）

楼盘整体形象，各功能模块卖点

对周边人群形成一定的影响，集聚一定的人气；对前来问讯的客户进行市场调研，为价格制定等销售决策提供第一手资料

商务公寓楼书、杏花商业中心楼书、各户型单页

对各功能模块的理念炒作、形象塑造、卖点传播

设计精美、制作精细、彰显品位，为客户提供一个细致的楼盘信息载体

基础VI系统导人及应用（售楼部手提袋、纸杯、名片、便签、信封等）

楼盘形象识别系统

形成楼盘形象的规范化表述，向目标客户营造高品位楼盘的感觉

户外广告牌

楼盘形象标准画面；主要卖点简要陈述；电话；地址；开发商、建筑商、广告商、区位图等

楼盘形象传播以及营销热线，售楼部地址等促销信息的传播

第一次报广（全彩整版）

楼盘总体形象标准画面；“一种前所未有的都市新生活”

楼盘总体形象导入，三个功能模块简介，新生活概念简称表述，内部认购期优惠政策

第二报广（全彩整版）

楼盘总体形象标准画面；“徽商·杏花公寓*年*月*日接受内部认购”

写字楼形象导入，三个功能模块简介，写字楼主要卖点表达，对内部认购期的预报，内部认购期优惠政策

VIP金卡制作

与内部认购期派发，持卡人可在开盘庆典是享受VIP待遇，并可参加有奖活动

内部认购期开始日售楼部环境渲染

庆典气氛的渲染

活动现场POP宣传及口碑效应

贺年卡、年历卡制作

用于商场招商DM直投和售楼部派发

商业中心招商VCD光盘、招商推介会意向询问表、回执的设计制作

用于商场招商DM直投二、

内部认购期（时间待定）

媒体

主题

备注

第三次报广（全彩整版）

“与崭新力量的拥抱”------

徽商·杏花公寓今日起起接受内部认购

对事件的渲染有冲击力，对内部认购优惠政策的介绍

报纸软文

一种崭新的人居模式的我市诞生

以本楼盘“新生活概念”理念为切入点，为楼盘形象做宣传，引起社会关注。本软文应与当日报纸硬广告置于相邻版面上引起读者的关联性阅读

专家论证会（会议的组织、会场的布置、会场的主席台背景的设计、会场外宣传条幅等）

缔造新都市经济圈------传统商业中心的拓展

通过论证会导出本项目的绝佳地段优势，为楼盘形象创造先天的地段优势，为报纸软文提供主题

报纸特别企划专题

缔造新都市经济圈------传统商业中心的拓展

结合专家论证会的事件宣传

第四次报广（全彩整版）

宣传正在接受内部认购

对户型进行介绍，形象及卖点的宣传，为内部认购吸纳人气

招商宣传画册设计完毕

徽商·杏花公寓高品位商业中心

对中心地段的优势、商业业态的市场空白、中心的其它卖点、投资回报分析、大开本、24-32p，精装

第五次报广（全彩整版）

“徽商·杏花公寓*月*日盛大开盘，与您相约！”“正在接受内部认购”

宣传项目和主要卖点，预告开盘日期，为开盘凝聚人气

第二次报纸软文

面对老商业中心，如何挖掘新商业中心的功能

与当天报纸硬广告配合，为开盘集聚人气第三次报纸软文

如何打造一个现代化的都市商圈

为开盘集聚人气

商业中心DM直

投

招商广告发出

徽商·杏花公寓招商信息

VCD视盘、投资分析表、合肥市场分析、合肥规划介绍、招商推介会意向询问表、回执、宣传台历、明信片等）

开盘庆典企划完毕

第四次报纸软文

通过沿海先进城市的案例和合肥的高品位商业中心的空白的现状展开

第六次报广（全彩整版）

“徽商·杏花公寓，X月日盛大开盘，与您相约！”“正在接受内部认购”

对楼盘在各功能模块的相互作用，地段配套设施等的全面性作宣传，预告开盘当天下定优惠政策，为开盘凝聚人气

第七次报广（全彩整版）

“徽商·杏花公寓，明日开盘”

“传统商业中心的拓展”

楼盘形象宣传开盘前一天造势，预告开盘当天下定优惠政策，开盘庆典活动安排

开盘现场布置

营造开盘当天节日气氛

会场的主席台背景的设计、展板，刀旗，显示系统，气球，彩虹门、，红地毯，条幅，摸奖箱，礼仪小姐，乐队，主持人等三、

强销期（时间待定）媒体

内容

备注

第八报广（全彩整版）

“为新生活喝彩”“徽商·杏花公寓，今日盛大开盘”

楼盘形象宣传奏响开盘的强音，开盘后10日内下定优惠政策，开盘庆典活动简介

沿海城市商会会长论坛

现代化都市建设中，如何完成都市商业业态的整体提升

为商业中心提高造势，为楼盘形象造势，传达招商信息，（会场布置，主席台背景布置，会场外条幅，指示牌，彩虹门等安装到位）在会议前一天完成

第九报广（全彩整版

酒店式服务------现代化写字楼物管服务的新模式。“徽商·杏花公寓，正在热销中”

酒店式公寓卖点的宣传

第五次报纸软文

XX会长论坛昨日在我市召开

的会长论坛的事件报道，报道应与当天报纸硬广告相邻或相近

第十次报广（全彩整版）

徽商·杏花公寓-----高贵品质的流露

对楼盘配套进行宣传

第十一次报广（全彩整版）

公寓化办公——现代办公户型的革命

对办公户型卖点的宣传

第十二次报广（全彩整版）

极速交通、畅通无阻——告别写字楼电梯拥挤的时代

对商务公寓的电梯的宣传

第十三次报广（全彩整版）

被时尚所追逐的地方——配套高档写字楼的商业中心

对办公户型卖点的宣传

第十四次报广（全彩整版）

在这里，它让我们感受到都市的心跳——真正的都市办公感觉

对商务公寓地段和周边配套的宣传

第十五次报广（全彩整版）

在这里，也有您爱车的位置——200余个车位

对楼盘泊车位的宣传

第十六次报广（全彩整版）

财富的高度，取决于您的投资——来徽商·杏花公寓，就是投资的未来

对投资回报的分析四、销售持续期（时间待定）媒体

主题

备注

商业中心招商推介会策划完成

推介会举办城市、会场方案、日程、与会人士、宣传方案等

面对发达地区目标客户的直接推介，请贴邮寄，会务组成立

第十七次报广（全彩整版）

扑面而来的新生活浪潮

针对本案的销售状况而做出的生活模式的概念宣传（视实际需要而定）

商业中心异地报纸广告

XXX推介会，即将开幕

的事件的炒作，对形象的宣传

商业中心招商推介会

商业中心招商

会场布置、主席台背景设计、场外宣传等

第十八次报广（全彩整版）

生活

本质

对公寓式办公进行宣传和渲染

业主参观工地

公共活动，制造口碑

第十九次报广（全彩整版）

高品位购物设施的完美呈现——XXX进驻商业中心

针对实际招商状况和销售状况而定

第二十次报广（全彩整版）

徽商·杏花公寓，引爆楼市激情

视销售情况介绍，余房推介（视销售情况介绍）

第六次报纸软文

对都市新生活的向往，徽商·杏花公寓现在情况

与同期报纸硬广告配合，刺激余房的销售

第二十一次报广（全彩整版）

主体落架

第二十二次报广（全彩整版）

徽商·杏花公寓

对新生活主义生活模式的示例性描述，主要塑造楼盘的形象，亦可起到促进余房的销售

第二十三次报广（全彩整版）

对新生活概念宣传

，树立开发商的形象，亦可起到促进余房的销售

前期物管服务协议，住宅使用说明，业主手册等制作

在这里，我感觉到都市的心跳——真正的都市生活

对地段和配套进行宣传

交房典礼

会场布置，日程安排

，内外形象宣传

第二十四次报广（全彩整版）

新生活今天起为您呈现

对交房典礼的文件宣传，树立项目形象，刺激尾房的销售销售及价格建议1、主题式商业群

本案商业具有一定规模，可以考虑采用统一规划，形成大规模主题式商业形态，并将项目定位为高档次，以便与传统商业中心区分，提高投资者的信心。

2、多元整合体系消费

在本案商业部分定位为主题式商业区的情况下，可将商业部分细分成若干不同的主题消费区域的多元化消费场所，以实现最大限度地满足消费者在物质和文化方面的需求的目的。从经营的角度考虑，将商业区细分便于吸引相关的行业投资者前来投资购房。

3、销售推广阶段细分

a、引导期：宣传楼盘整体形象，给市场与受众一定印象，并进行人员培训、市场调查，对比楼盘比较等前期准备工作。目的是在产品正式推向市场前，尽量考虑并解决销售阻力。

B、内部认购期：为正式销售期寻找突破口，同时可以根据市场需求及时调整自己的部署。

C、强销期：开盘及销售前期，尽量完成销售任务，但要做好销售控制，以达到张弛有度，主动控制市场。

D、销售持续期：可考虑采取大量促销手段，以便缺少销售周期。

开高走：

建议价格定位在商业6800元/平方米起价，

商务公寓3800元/平方米，均价4200元/平方米

目的：先声夺人，强占市场份额

对比物业：杏花商业中心

=======淮河路步行街

杏花公寓

=======安徽国际商务中心

5、精装房：

可尝试推出精装房，采用装饰菜单模式，提高客户可选性

目的：提高物业品质、创造消费主流。

6、灵活的付款方式

由于物业总价较高，业主付款压力的情况，因此应采用灵活的付款方式，缓解业主的资金压力。

例如：A、建筑期内分期免息付款

B

、一次性付款给予相应折扣

C、先租后售

D、以租代售方案（一）