《企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策》6000字

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策TOC\o"1-3"\h\u2942一、引言 一、引言自21世纪初以来，在全球经济一体化趋势和科学技术不断创新的带动下，公司之间的竞争变得越来越激烈，今天，消费者变得越来越多样化和个性化。在这种情况下，大多数公司只能通过降低成本和增加利润找到出路。众所周知，控制企业成本可以产生小成本和大利润，成本控制不好，只能陷入入不敷出的困境。因此，成本管理是企业生存的重要途径，但仍然不能使用传统的成本管理方法来降低成本。传统方法缺乏前途，降低成本的空间很小。很难对现代企业的高效和长期发展做出回应。结果，随着时间的流逝，战略成本管理（一种满足当今业务发展需求的成本管理方法）应运而生，并已成为一种新的成本管理方法。战略成本管理是当今大多数企业广泛采用的一种成本控制方法。许多国内外大型公司选择使用这种成本管理方法来提高竞争力，因为它可以帮助公司在竞争日益激烈的环境中保持实力。与传统的成本管理方法相比，战略成本管理具有更加科学，完整和系统的优势，帮助提高基本竞争力并巩固竞争优势。它扩展了成本管理的范围，整合了策略和成本管理的概念，并从价值链的角度考察了业务成本管理。它不仅可以为公司提供内部成本信息，还可以为整个行业提供信息。同时，由于内部和外部环境的频繁变化，它提高了公司的适应性，并帮助企业降低了成本并增加了利润，还有助于促进健康发展和可持续业务，以发现并创造永久的核心竞争优势。在当前经济全球化和信息扁平化的时代，中国生活各个领域的竞争都呈现出更加激烈的局面。在这样的条件下，为了生存，每家公司不仅必须保持强大的竞争力，而且必须控制其成本，否则，离开这个行业只会是一个困境。因此，中国公司的成本管理应根据战略水平和整体水平来塑造公司的竞争力，从而在成本控制中获得绝对的竞争优势。从这个层面看，战略成本管理的概念已成为现代成本管理发展的动力。二、A公司成本管理现状（一）A公司简介A公司创办于1992年，并于2005年正式成立。注册资金500万元，主要经营蛋糕、面包等糕点产品。经过20多年的努力经营，公司逐渐发展壮大。目前，公司采用了结合直销和分销开发销售的销售模式。截至2018年12月31日，该公司在15个中心城市拥有超过150,000个零售终端，主要遍布于东北、华北、华东、西南、西北和华南等地。自创立以来，该公司一直将“高性价比”作为品牌的基本价值和最重要的特征。依靠“高性能”产品，公司在消费者中获得了良好的口碑，并积累了大量忠实的客户。A公司以市场需求为动力，充分把握国民经济快速发展和消费升级的良好机遇，逐步建立和完善经营性生产基地，合理有效地满足国家市场的消费者需求并加强业务。该品牌的影响力已确立了公司在当地蛋糕行业的领先地位。公司的愿景是成为中国最大的蛋糕公司，并仍致力于为消费者提供最新鲜的产品和最好的服务，并努力让更多的人爱上蛋糕。（二）A公司成本管理现状在成本管理和核算方面，A公司的生产和经营过程中的成本主要涉及生产成本和期间成本。生产成本可以分为生产加工成本和供应成本。比例很高，尤其是销售成本。基于公司的知识，A公司当前的成本管理系统不够完整。该公司更倾向于控制期内的费用，尤其是市场费用的管理。通过控制该期间的费用来检查成本管理的效率。从近几年的运营结果可以看出，该方法对公司仍然有效。近两年，公司费用率有所下降，但范围不大。通常，该比率仍然很高。如果公司想以低成本获得行业竞争优势，则在此期间控制成本是不够的。还必须考虑生产成本。只有同时控制两者，才能真正降低业务成本。通常，公司没有从成本策略的角度考虑问题，没有正确理解成本管理与未来业务计划之间的关系，以及成本管理效率有待提高。A公司目前主要的收入来源是蛋糕、面包的销售，包括蛋糕、面包、月饼及休闲等几大类。其中，公司在蛋糕和面包两大传统食品上销量是比较领先的，具备很多的优势。并且，公司还在大力开发其他类型的产品线，这与以上两种类型不同，例如芝麻球，油条，春卷和其他特殊点心。该公司的食品产品线仍然非常全面。下表3-1列出了公司营业收入的主要结构：表3-1A公司营业收入构成（单位：元）2018年2017年金额营业收入比重金额营业收入比重营业收入合计4,467,669,306.35100%4,063,860,390.62100%分产品：蛋糕1,610,148,018.0136.04%1,517,851,855.9037.35%面包1,680,290,426.1237.61%1,516,226,311.7437.31%面点及休闲893,533,861.2720%772,133,474.2219%月饼283,697,000.956.35%257,648,748.776.34%表3-2A公司近四年经营状况（单位：亿元）2015.12.312016.12.312017.12.312018.12.31营业收入34.836.0140.6444.68营业成本22.7724.1626.3629.52营业利润-0.0832-0.46440.05880.8345净利润0.68720.29670.33550.6129近年来，甜点食品行业的发展速度已缓慢放缓，竞争已从传统竞争转向品牌竞争。同时，品牌是否高端的问题也越来越受到关注。蛋糕和面包是A公司的主要产品。近年来，其主要产品的表现不及以往，其对新产品推出的市场反应也未取得良好的效果，造成A公司从2015年开始净利润有下降的趋势，在16年跌幅达到了56.82%，虽然公司的业绩在2018年有所转变，但公司要想加快转型，还需继续努力才行。表3-3A公司三大费用占比2015.12.312016.12.312017.12.312018.12.31销售费用占比44.79%44.26%45.69%41.89%管理费用占比6.73%6.21%6.36%5.84%财务费用占比0.04%0.35%0.13%-0.18%三费占比合计51.56%50.82%52.19%47.55%图3-1销售净利率趋势图上面表3-3和图3-1中的数据表明，A公司存在的主要问题是：首先，毛利率特别低，特别是从2015年到2017年，公司的年度净利润率没有判断下降；其次，该期间的成本相对较高，尤其是2015年至2017年之间，并且该期间的成本较高。根据表1和表4的数据，2016年公司营业利润亏损4644万元，主要原因是本期费用相对高，特别是销售费用占最高比例，但是对于公司来说，压缩这一成本是非常困难的。三、A公司战略成本管理存在的问题（一）缺乏明显优势A公司不重视战略性发展成本，而战略性发展成本对企业起着不可或缺的作用，已经成为企业成本管理中一项重要内容。企业战略性发展成本包含很多内容，其中关键有科技创新成本、市场拓展成本以及人才培养成本等方面。如果公司不考虑这些方面的成本要求，那么公司本身的发展将受到很大限制。目前，A公司重视成本控制，只注意一段时间，没有长期的发展机制。A公司的成本管理只是短期行为。该公司仅考虑短期经济利益，不重视战略发展，缺乏长期计划。在管理方面，公司仅查看书面数据，并将成本管理限制为帐户和商业利润数据。只要遵循成本管理理念，每一项提高效率的活动都被认为是有效的。只要可以降低成本，就不会研究成本数据中包含的内容。企业没有明显的竞争优势，这使其无法适应竞争激烈的市场经济环境，很容易在竞争中被淘汰出局。（二）忽视了公司价值链分析价值链分析是公司生产和销售中最重要的环节之一。这是产品销售和公司经济利益的关键。通过分析成本管理的价值链，公司可以创造价值并找到可以产生利润并促进其发展的经济增长点。但是A公司在这方面做得还不够。A公司高度重视蛋糕和面包的加工，并向超市或一些大型购物中心和高档饭店提供加工的蛋糕和面包。在实际生产过程中，A公司没有对其自身的价值链进行有效的分析，也没有研究可能导致其开发过程中成本增加的机会点。为了更好地实现经济效益，A公司经常将面粉的采购成本降低以降低生产成本。但是，由于面粉的市场价格逐年增加，因此这种成本管理方法无法满足市场需求，导致A公司的经济效益下降。因此，A公司当前迫切需要找到成本机会点并进行价值链分析以进行成本管理的问题。（三）战略成本管理机制不健全一般来说，企业之间的竞争是对生产产品的竞争，而对产品的竞争实际上是对生产成本的竞争。在长期计划经济体制的影响下，中国实施了以客户需求为导向的现代经营理念，从产品生产价值链中获得增值产品，实现了利润不了解产品成本的控制。为了形成良好的产品竞争观念，产品销售量的增加并没有导致利润的增加，市场份额也不断减少而陷入困境。当前，中国许多企业通过增加产量和降低产品的单位成本来增加收入。他们只是忽略了产品开发，销售和其他过程中产生的成本控制，无法满足现代成本管理的需求。这是因为公司无法在市场上定位自己。关于成本管理意识低的问题，A公司表现的尤为明显。在实际生产过程中，管理人员更加注重成本控制，但是在员工手中，因为员工的工资和相关福利与成本生产没有直接关系，所以员工不会在实际生产中不注意成本控制。在食品加工过程中，原料浪费更为严重。结果，公司的利益受到严重损害，生产成本增加。A公司存在这种成本管理意识低的问题，主要是由于公司战略成本管理机制不完善，导致难以实施系统规章制度，对公司的发展和进步都非常不利。四、A公司企业战略成本管理问题的应对措施（一）发挥战略成本动因从A公司的实际发展来看，食品行业是劳动密集型产业。因此，提高人员的综合素质对于有效发展成本管理至关重要。成本控制管理人员应具有相对完整的整体素质。为员工进行定期的教育，培训，再教育和交叉培训活动，以提高员工的管理质量和水平以及技术创新水平。只有通过不断培训员工，实施继续教育，扩大大学与企业之间的合作，使大学参与企业管理，提供先进的管理理论以及设计科学，高效，实用的管理方法，使其适应并参与业务在整个生产和运营过程中，通过提高专业人才的专业水平，成本控制管理可以发挥更大的价值。首先，从市场细分的角度出发，为高端市场开发一系列产品。当前，高端市场是该行业竞争的主要战场。目前，消费升级的性能非常明显。在此期间，应明确指出，不应从产品价格上涨的角度开始产品升级。相反，必须在细分市场上进行研究和分析，以开发和生产针对每个领域量身定制的独家产品系列。其次，公司要注意优化产品结构。根据数据，蛋糕和面包的销售额占A公司营业额的一半，但这两类产品具有相对较强的节日属性，目前在中国，蛋糕的消费量尚未达到每日水平。最重要的是，它目前处于该行业的垂直增长时期。对于A公司而言，这无疑将限制其销售收入。从这个角度来看，未来面点的消费潜力将会更大。面点种类繁多，可以满足不同消费者的需求，面点更易于创新和差异化。（二）充分运用企业价值链首先，由于该业务的主要原材料是农副产品，并且这些原材料的价格近年来持续上涨，这是阻碍该业务增长的主要因素。过去，公司的原料供应地点主要位于安徽地区。这样，我们可以调整这种情况，根据公司生产能力的具体情况进行合理安排，并将先进的理念推广到畜牧和种植业。此外，还可以采用上游综合生产方法，创建自己的原材料生产基地并加强监督和管理。这不仅可以控制公司的供应成本，而且可以保证公司产品的质量。其次，由于社会的不断进步，消费能力得到了很大的提高，对连锁店扩张的需求也越来越大。A公司可以从以下几个方面着手：这样，企业可以继续开发销售渠道。例如，公司可以完善销售模式，并采用直销+经销商+两批商人的混合运营模式。更多基于经销商的销售模式得到了一些直接销售人员的补充。减少公司产品进入商店的市场相关费用，也有利于提高公司产品的分销率，增加市场拓展力度和作用。控制和调整整个市场。二是注重创新产品促销方式，如在线促销，终端促销等，以抓住市场机遇，树立第一品牌形象。对于A公司而言，其主要业务是甜点食品。在公司的所有成本中，冷链运输是一个特别关键的环节。如果冷链运输相对全面，则可以大大减少无效资本支出，因为它与冷链运输有关。A公司可以打破固有的想法来构建独特的冷链运输系统，从而可以不断扩大自己的市场份额并有效地解决业务过程中成本较高的问题。（三）建立健全严格的战略成本管理制度在战略成本管理中，成本预测采用一系列科学，细致的程序和方法，这些方法和方法实质上可以包括成本变化的规律性。因此，成本预测的结果更加可靠。然而，由于基于历史数据的未来成本的预测具有不可避免的局限性，因此该局限性主要体现在不精确性上。A公司应充分发挥计算机化的作用，做出科学的预测，并在网络共享中使用信息披露平台来时刻关注相关信息和行业发展趋势，因此根据收集到的信息协助预报员进行相关信息的预测。使用信息进行预测也可以确保信息的可靠性。决策者根据预测者反映的市场变化做出科学决策。在做出决策时，企业领导者必须听取人们的意见和建议。企业可以在五个方面不断建立和完善成本管理的“五个机制”：民主决策机制，协商机制，管理机制，监督机制和成本管理机制。在整个成本管理流程中管理“五个机制”，涵盖了决策，实施，监控，反馈和改进的所有阶段，具有保证决策质量，降低决策风险，促进成本管理实施的牢固机制。建立牢固，全面，科学，有效的成本管理机制，既是有效避免领导决策不科学现象的客观要求，也是落实科学发展观的必然方向。在领导决策中，这也是促进业务发展支持的有力方法。五、结论战略成本管理是公司日常运营和管理中非常重要的任务，也是企业效率的基础。因此，我们应该加强成本管理工作，增强公司管理人员和全体员工的成本管理意识，建立和完善成本管理体系，加强产品价值链分析，建立与公司整个生产经营过程相关的成本管理体系，建立合适的成本管理计算方法。加强绩效考核和成本管理考核，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果要在公司的工作中实施成本控制，则必须对公司有透彻的了解，并继续将其应用于公司的实践中，以便提供更好的方法来控制公司的成本。同时，将有机成本控制和业务管理策略相结合，找到一种可用于内部成本控制的方法，以提高公司的成本竞争优势。在放弃传统的成本控制概念之前，企业需要完善现代成本控制概念并不断学习成本方面的知识。基于这些知识，我们才能更好的发展自己公司，并开发新的成本控制思想和方法，以使我们能够在激烈的市场竞争中生存并提高技能。参考文献[1]王石龙.XH石油公司战略成本管理研究[D].华东理工大学，2017.[2]涂奉军.企业战略成本管理应用中的问题与策略分析[J].产业与科技论坛,2019(10):207-20