工商管理-已完成的部分

作业标题：第一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:02:24［题型］:单选1.组织创造价值的主要环节是（B）。A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能简述叙述生产运作管理的内容和目标1）产品开发管理口包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总三面布置、车间及工作地布置等口其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。生产运作管理可以运用日事清电商白中来实现管理的流程O生产与运作管理的目标:高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（;或〉提供满意服务.说明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。答：流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最后把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。生产周期一般较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。地理位置可以分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同国家。在离散型生产系统中,物资订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要因素.订货型生产主要有以下四个主要特征：1是具有一些可供选择的产品品种和规格；2生产和存储这些产品的费用较大,产品是为专门的用户而生产的；3市场需求允许在一段时间后交货；4可以减少产品库存量甚至实现”零库存”；订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，1、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。作业标题：第二次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:03:50第2次作业一、单选：1.生产与运作管理研究对象是（C）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）各种生产设施各种社会组织企业法人D.企业的员工3.下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A.汽车B饮料C.造纸D.烟草二、简述1分别对制造业与服务业中的大量大批量生产运作与单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。制售业中大批量生产运作：例，汽车制造服务业中大批量生产运作：例.，快餐服务特袅：品种少，数量大，生生的重复程度高，生产周期短，资金周茜快，成本低，产品质量局面稳定”制售皿中单件小批量生产运作：例，三峡工程服务业中单件小批量生产：例，理发特生产额量少，生产的重复程度低，但是生产后期长，资金周茜慢，成本高；产品质量不易保证作业标题：第三次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:04:34单选：1.定量预测方法中的（A）为时间序列平滑模型。A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D德尔菲法2.对于（B）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。多周期模型单周期库存模型经济订货批量模型随机订货模型多选1.生产运作的总体战略包括（ABC）。八.自制或购买低成本和大批量高质量D.自动化E.产品开发作业标题：第四次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:05:15一、单选1.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间B.时间C.工艺口.对象2.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化二、多选.流水线按照移动方式可以分为（ADE）。A.固定流水线B.连续流水线C.间断流水线D.移动流水线£.自动流水线.质量具有（ABCE）。A.经济性B.广义性C.实效性D.偏差性E.相对性作业标题：第五次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:06:11一单选.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A）。A.评分法B.量本利分析法0重心法D.线性规划法.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B）移动A.平行顺序B.顺序C.平行口.混合.设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。（D）A.操作名称B.操作时间C.操作序列D.操作方法二多选L衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E产量2.库存状态信息包括（ABCDE）A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.安全库存量E.订购批量3.设施选址的方法包括（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法0重心法D.评分法E.绩效评价4.一般而言，（AB）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是三计算一批制品批量为50件，需经4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为：t1=12分钟，t2=15分钟，t3=10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。T顺=10。*45=450。T平=45-(100-1)+15=［与口T^11^=4500-(100-1)*(12+10+S>1530简要叙述新产品开发的意义。答：新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。作业标题：第六次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:06:49一.单选1.预测能帮助经理(D)A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是2.(B)大大地推动了行为科学理论的发展，使管理的重点由物转向人。A.科学管理原理B.霍桑试验C.流水线生产D.作业计划图3.运营管理的目的是（C）A.降低生产成本B.提高生产效率C.建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。D.增强企业竞争能力二.简答1.传统生产模式存在的弊端？1、企」三士截乏柔性，对市场反应南劲抵所谓“柔七'二就是加工制造的灵活性、可受性在可调行性。现代企」的生产组织宓须适应市场需双的多受匕要求在短时朝内.以最少的弱原消耗从一种声病的生产转换为另一种产品的生声:■但传统三声管理模二是以产品为单位或自份编制性看计划的■＞投？产品与1整看品对整个计才影响我尢再加上企吐三声的反馈信息比较慢下月初才有上月末的生产统计潮,无法实现动态调整d产严重滞后.导致生产系统速度慢，二、企」的“多动力源的推逐方式”使库存久重增加所谓“多句士源的推进方式V是指各个零部洋生产阶畏各自都以自己的生产爸土■,生士速度生产,而后挂到下一个的象.由此逐我K推形成*串联”，平行下君形成“并联”：直到最后的总装酣构成了多级驱动的推注方寸。由于三声是“多动力源”的多锻驱动加上爰有严格有效的计划控制和全口的同仁化均衡生土的协博各生产阶段的产蚤宓然会形成“长线"却"短笠”。三线零部件“宣泄不畅"进入庠存,R大库存置无短线零部件更响囹草装囹，形成短缺件。然后±"长线R越长.“短笠”正迪时使各和E存不但不^芭到协调生产J呆证生产连续性的作用.反而适得再反苣成在制品盘王流动案金周缮性生产周期氐给土品的.责里管理、成本管理；劳动生产茗以及对总场的反应能力等方面带来极其不利的影响。二、单一产品的“大而全"、"小而全”生产结构现代叱大生土是方行利用发达的社会分工魏作,勇成专业优和多样比相结合的殖机厂和专业优的零部件厂。然而随着时代的变正上学技术的K断进步和人们生活条仁的K断改善消费者作业标题：第七次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:07:19一、单选1.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（C）个工作地。A.5B.12C.4D.32.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（C）。A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期二、多选1.提高产品设计速度具体方法包括（ABCDE）A.CADB.模块化设计C.尽量采用通件D.生产自动化E.尽量采用标准件三、简答.如何才能提高新产品开发的成功率？从管理角度来说,认真计划、合理组织，有效激励.及时控制是提高新产品开发成功率的关键本文就以燕山石化开发洗衣机专用料、管材专用料等新产品为例来分析企业怎样提高新产品开发的成功率.流水线组织设计的准备工作有哪些？传感器是一种检测装置，能屐受到被测量的信息,井幽感受到的信息,『定规律变帙成为电信号或其他所寄形式的信息输出.以满足信息的传输、处理.存储、显示，记录和控制等要求.传感器的特点包括:微型化、数字化，智能化、多功能化、菜统北、网络化■:它是实现目动检测和自动控制的首要环节.传感密的字在和发展「让物体有了触觉、味觉和嗅觉等感官「让物体慢慢变得活了起来,通常根揩其基本感知不能分为热敏元件、光救元件、气敏元件，尢敏元件，磁皴元件、品敷元伫、吉敏元件、放射线敏感元件、色敏元件和味酸元件等十大类作业标题：第八次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:07:51一、单选1.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要(C)个工作地。A.5B.12C.4D.3.按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A.产品布置.自动化C.批量生产D.工艺专业化二、多选1.新产品选择一般应考虑(ACD)。A.企业经营方向B.产品质量C.企业的技术特长D.产品的获利能力E.生产方式三．简答选址为什么十分困难？选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同决策部门利益不同,追求目标不同判别的标准会变化作业标题：第九次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:08:24一单选1.全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A）。A.评分法B.量本利分析法0重心法D.线性规划法二多选L衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E产量2.库存状态信息包括（ABC）A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.安全库存量E.订购批量三计算一批制品批量为50件，需经4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为:t1=12分钟，t2=15分钟，t3=10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。TJI^=100M5=4500T平=45一口口口-1)*15=1灯0T平顺=4500-(100-1)712十10-8)=1530作业标题：第十次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:08:551.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为(B)移动A.平行顺序B.顺序C.平行口.混合2.设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。(D)A.操作名称B.操作时间C.操作序列D.操作方法二多选.设施选址的方法包括（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法0重心法D.评分法E.绩效评价.一般而言，（AB）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是三简答简要叙述新产品开发的意义。答：新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。作业标题：第十一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:16:04一单选1.库存控制中的最大最小系统实质上是（C）。A.连续观测库存控制系统B.固定量系统C.固定间隔期系统D.独立需求库存2.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（B）系统。A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C.ERPD.物料需求计划作业标题：第十二次作业

徐贤浩_2007013徐贤浩_20070132019-01-1516:18:20一简答1.简述MRP的目标。答：MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点：①采购恰当数量和品种的零部件.选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。③保持计划系统负荷的均衡。④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。二计算1、已知对物料甲的日需求量为200件，每次订货费用为16元，每件每年的库存保管费用为1.6元，订货周期L为3天。求该物料经济订货间隔期、经济订货批量、全年库存总费用、订货点D各为多少如等日需求量200件，假设订货间隔尤那么三均库存量为［200X+200(X-1)+.一升20。】汶,即200XY1+X)/2/X=1C0(1+总3强用为160：1+X).订货爱为总萼用为15c(1+X)+16*365yX,求最“值＜=6.总库存赛用为112。订货甥用97m.m元，虹柔考虑整数次，则订货次数61,订能赛用976作业标题：第十三次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:18:51简答.简述库存的作用。彳乍用：(1J期销售商品的稳定。(2)寝日产的稳定.(3)平衡企业物流，(4)平衡企妪询贲金的占用蹩■.随库存量增加而增加和减少的费用有哪些？.答:（1）随库存量增加而增加的费用资金成本:库存资源本身有价值,占用了资金,闲置造成机会成本,资金也就是维持库存物品本身所必须的花费;仓储空间费用:建仓库,配设备,照明,修理,保管等开支;物品变质和陈旧;税收和保险。（2）随库存量增加而减少的费用订货费:与发出订单和收货活动有关的费用,只与订货次数有关,与订多少无关,一次多订,则分摊到每件上的费用少。（在订货时有订货费,在生产时有调整准备费）调整准备费:准备图纸、工艺、工具,调整机床、安装工艺装置等,均需时间和费用,多加工一些零件,则分摊的调整准备费用就少。购买费和加工费:购买或加工的批量,可能会有价格折扣。生产管理费:加工批量大,为每个工件做出安排的工作量就小。缺货损失费:批量大,则发生缺货损失的情况就少。作业标题：第十四次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:20:05一单选1.非独立性需求也即（B）。A.独立需求B.相关需求C.内部需求D.确定性需求2.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（D）。A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业二简答1.简述ABC管理与库存控制方式。月石。分类法又称巴雷特分忻法此邮）要点是把企业的物雉其金额大小划分为4风CE类然后根据重要金类物资是指■褥吵、实物量少而榆值扃的物资其成本金额均占两%.而实物量不超过20%.强物资"品种多、实物量多而价值低的物迢其成本金额约占1。%而实物量不低开仆%.礴物资介于八类、篌物资之间其成本金额驹占加场而卖!I婕不超过的照,当企业存货品种繁多、单椅高低悬殊、存量多菊J时使用只就卷磔可以分清主次抓住重点区另厕钱使存管控制更方便有敕通常情兄下仅对.塔物资进行最优批量控制，传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。作业标题：第十五次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:23:57一简答1.试比较DRP与MRP的异同。DRP更多地是进销存，在需求预测、库存预剿和优化.多业务单元处理等方面，功能比较静弱r难以适应连锁店、办事处、分错商这样的经营模式对分销管理的要求..MRF是被设计并用于旬造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标.二计算1B.B.闭环MRP与MRPII作业标题：第十六次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:24:23一单选.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C）。A.MRPII方式B.MRPIIC.并行工程D.顺序工作方式.以下关于准时生产的描述错误的是（C）。A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具—一看板3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。A.基本MRP与闭环MRPC.MRPgERPD.敏捷制造与传统制造模式二简答1.何谓WBS?应用它可以解决项目管理哪些方面的问题？答：工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目一任务一工作一日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS工作分解结构的作用1．明确和准确说明项目的范围；2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来；6.便于划分和分派责任；7.确定工作内容和工作顺序；8.估算项目整体和全过程的费用。作业标题：第十七次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:24:47一单选1．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（D）。A.基本MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP2.实现JIT生产的重要工具是(B)。人自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析二简答1.谈谈你对精细生产的认识。精益管理既是一种以最大限度啦咸纱在业生产所占用的滑源和降低企业管理和运营成本为三标的管理方式r也是一种