




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何提升企业管理能力
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下,几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力,于是对企业管理的要求也越来越高,我们常说,管理是一门技术,其实它也是一门艺术,同样的事情,让两个不同的企业管理者去管理,其结果可能大相径庭。目前,让领导者烦恼的是:如何提升企业管理的能力,更好更快地去实现企业目标。ya5d
申博私网
管理要让员工明白:什么是最重要的
其实管理是一种决策,要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情,如果想知道企业管理在这一点上有没有做透,可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监,问他在岗位上最重要的三件事是什么,然后去找人力资源经理,也问这三件事。如果两个人所说的一致,那么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情,那么才符合标准。可是目前在很多是做不到的,管理者有时候喜ya5d
申博私网
欢把自己变得复杂而不易理解,这样虽然可以显示你的卓尔不群,但是很容易让你的员工产生“误导”而不明白在做什么。管理没有对错,只有面对事实并解决它
很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段,知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理中,为什么执行力会差,很多原因都出在,做了决定而没有执行上,其实管理是没有对错的,只有对规律的认知,会举ya5d
申博私网
一反三,直面事实并顺利解决它,这才是重要的。管理是管事不是管人
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。
我们的企业家经常重点会问两个问题:销售额多少企业有多少员工而美国却不一样,他们会问的是:有多少用户用户价值链的贡献率是多少当我们在关心销售额和员工数的时候,他们关心的是用户ya5d
申博私网
和用户价值。他们是真正懂管理的人,企业最重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说,什么是企业,企业就是创造顾客。管理是组织目标和个人目标的统一
管理虽然没有对错,但有好坏,好的管理是能让个人目标与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要,其实这只是因为你的管理水平还不够,当你关注员工个人目标的变化,在企业组织目标中不断实现时,个人目标在不ya5d
申博私网
断的提升。注意事项
管理的关键在于,要让一线员工得到企业资源并有权利
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 阜新中考试题物理及答案
- 2025广告剧照授权合同模板
- 法语招聘考试题目及答案
- 东方人考试题及答案
- 中国碳酸钡项目创业计划书
- 中国电化学储能项目投资计划书
- 中国多元素白磷肥项目经营分析报告
- 中国氢燃料电池催化剂项目投资计划书
- 中国油墨产品项目投资计划书
- 大学会计考试题及答案
- 数字孪生应用技术员职业技能竞赛试题及答案
- 儿科护理学(高职)全套教学课件
- 食材配送服务方案(技术方案)
- 高中毕业生登记表填写样表(四川版)
- 2023年油田一线艰苦岗位员工退出实施办法
- T-JSTJXH 15-2022 装配式劲性柱-钢梁框架结构设计规程
- 第四章-技术美-(《美学原理》课件)
- 林木遗传育种学实验课件
- 消防安全工作考评奖惩制度
- 苏州大学医学部操作技能直接观察评估(DOPS)评分表
- 消费心理的情感和情绪过程课件
评论
0/150
提交评论