关于学习企业文化个人心得通用

第12页共12页关于学习企业文化个人心得通用学习企业文化个人心得1每个人都为自己而活，我们也许该毫无怨言，面对着这个金钱欲望冲击的世界，不是每个人都可以兴风作浪，而人与人之间变的自私麻木，冷淡虚伪。我一直以来信奉缘分，而我和海航走近的时候，这种缘分感更让我感觉到亲切，我倍感珍惜。海航的“诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担大义”独具特色的文化体系也让我感觉到了海航与中华民族历史文化的贴近。我们太年轻，以致于我们不知道以后的光阴竟然还有那么长，长的足够让我在以后的光阴里充分享受生活带给我的美妙，长的足够让我在海航可以找到一份适宜的岗位，让我的一生平平淡淡下去。在进入公司的第一天我就看到一条警示语，而上面的文字恰恰是祖辈说过的话，意思是“一德，二命，三风水，四积阴功，五读书”。海航的宗旨始终与祖国的文化严密联络，让人在工作的同时能不断自省，可以为社会做点事，为别人做点事情，自己一生没有遗憾。诚信是中华民族的传统，我们要继承并予以发扬，从自身做起，从一个企业做起，使海航的文化贯穿自己的思想和行动，人要以诚信为基石，企业更是如此。虽然我们很多的时候，我们并不想自己喜欢做的事情，就一定要做很多自己不喜欢做的事情。海航作为目前国内第4大航空集团，在新时期到来的几天，继续为我们书写一个又一个神话！企业文化，也就是一个企业最核心的局部，从经济学的角度对其进展分析^p，那就是一个企业的灵魂，它应该表达的是企业家自身的理念，和这个企业要到达的终极目的，一个企业的企业文化往往需要一个相对长的时期来形成，通过几代人的努力来共同完成，企业家为一个企业灌输什么样的理念，最终会直接影响一个企业的兴亡！一个优秀的企业文化可以进步企业的核心竞争力，同时还能中华文化历史悠久，远流长，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家争鸣，群峰林立，曾造就华夏文明思想精神文化上的空前盛世。作为华夏子孙，我们有必要和责任在民族精神和性格上争取“复古”，要有唐代韩愈、北宋欧阳修、苏轼掀起气势磅礴的“韩潮苏海”之志气，全情品位我国传统文化的精湛意境。同时我们要顺应时代潮流，与时俱进，摒弃传统文化中不适于现代社会开展的过于“羊性”的驯良、软弱思想，培养自身性格强悍、胸襟开阔、目光远大，文韬武略、智勇双全的“狼性”性格。海航如同一条文明狼，一手拿杀手锏，一手拿佛珠，在开疆拓土、发奋图强的同时还具有高度的礼仪文明和敦厚待人、爱人的向心力。如此谆谆教诲与制度两条并行不悖的企业文化能不让人信仰进步企业的影响力！像海航企业文化提倡的“为自己做点事，为别人做点事，为社会做点事”，追求的更多是“至诚、至善、至精、至美”的责任感和民族情。这无疑是一种上善假设水的灵魂追求和道德修养。推理及人，作为海航舞台的一名演员，我甘愿全情扮演剧情所需的“生、旦、净、末、丑”，倾力配合导演，协同舞台所有演职人员共同出演一台备受瞩目的好戏。在百年海航中，我只是沧海一粟，惟将期盼和感谢海航在以后岁月中如师者传道、授业、解惑般教诲和关爱的感恩之心于此表怀。相信海航天戴其苍、地履其黄，经过鹰隼试翼、风尘吸张，必将前途似海，来日方长。学习企业文化个人心得24月1日，我怀着无比冲动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关心。公司的企业文化目的是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一局部，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。网新是一个团队，是一个有着目的和灵魂的企业，而创新高效那么是团队为之奋斗的目的。所以我们在根底工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远开展目的。网新在为创立品牌的开展过程中，从国家能战略大局出发，逐渐成为国际化、专业的大公司。一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间互相协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的开展。我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去保护它，保护它，建立它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到理论中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在表达着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的互相交流也是我们团结的表达，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。企业开展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利进步了，开展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。“家以方圆”表达新的开展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和打破。“感恩回报”是网新家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。最后：忠心感谢网新的各位领导对我们新员工的期望与关心。企业在物质消费过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为形式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准那么、经营哲学、行为标准、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为进步基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断进步企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否可以吸引人和感召人，能否为广阔员工所承受并转化为强大的精神动力。学习企业文化个人心得3对高速公路企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。公司企业文化中我们的使命、愿景、核心价值观以及我们的行为准那么，其内涵是何等深化，其意义是何等重要。我以为由于我们企业的特殊性，所以我们学习企业文化的目的，就是为了创新效劳，创新将来。由于创新是企业兴隆的灵魂，只有与时俱进，不断推动理念创新、治理创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现高速公路新的开展，创造高速公路新的辉煌。再先进的技术，假设没有把握在练习有素且对工作布满热情的员工手上，也难以发挥作用。总公司企业文化中我们的行为准那么“老实取信，团结合作;持续性学，爱岗敬业;遵章守纪，廉洁自律;效劳大局，艰辛奋斗”，就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。是企业的动力之、治理之本、凝聚力之魂，是企业获得成功、不断开展壮大的关键。企业需要一种文化理念，需要用文化理念来同一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。总公司企业文化中我们的使命“效劳为先，引领安徽崛起;微笑效劳，促进社会开展”，以及我们的愿景“成就投资典范，追求卓越效劳，创造乐活空间”，充分表达了公司企业文化的人文和可持续开展的经营理念，而其更是对成长中安徽高速公路的开展起到了重要推动作用。近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进展企业文化建立。无论谁，在企业文化建立过程中，都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进展继承和创新?如何完成继承和创新?一、企业文化建立需要继承，更需要创新对于文化建立“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全一样的：有的更强调继承，不太注重创新;有的强调创新，不太注重继承;有的既强调继承，又强调创新。到底企业文化建立过程中，如何正确对待这个问题呢?本人认为，对于我国企业来讲，在文化建立过程中需要继承，更需要创新。1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所决定的目前，我国正处在由方案经济向市场经济转变的过程中，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期方案经济体制下形成的各种思想、观念和意识仍然大量存在。我国大局部企业是在方案经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，方案经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建立是边研究、边建立，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营管理也是这种“摸着石头过河”状态。建立完善的市场经济体制是我国经济改革和开展的目的，我国企业最终也会被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏”的主体，自由竞争，优胜劣汰。这样一种环境下对企业竞争力的要求和在方案经济体制下对企业竞争力的要求是完全不同的，因此，我国大局部企业都必须重塑自身竞争力，企业文化是竞争力的一个重要组成局部，为了保证我国企业在将来市场环境中更具有竞争力，我们在文化建立中，除了需要继承方案经济体制下形成的优秀文化，更需要对“与市场经济不想吻合的思想、观念和意识”进展创新，创造出具有竞争力的企业文化。2、这是由企业文化的导向作用所决定的文化具有很强的导向作用，改革、创新与开展是我国目前大局部企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化可以对企业的改革、创新和开展具有导向作用，企业在文化建立过程中，不仅需要注意继承，更需要讲究创新，只有创造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推进。二、如何充分继承和有效创新1、对现有企业文化进展系统调研和评估企业文化是企业全体员工在长期消费经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为标准的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。对企业文化的调研必须系统全面，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进展深化调研，系统分析^p，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来开展需要;哪些是过时的文化，对企业将来开展起阻碍作用。2、充分继承优秀文化对优秀文化的继承首先要从理念开场，要对优秀的理念进展充分的继承;其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是互相矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四局部单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比方，公司倡导的理念与所制定的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进展分析^p，分别看是否对企业将来的开展有促进作用，只要有促进作用，就应该保存下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保存理念，废除制度;二是放弃理念，保存制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。3、有效创新过时文化在充分继承的根底上，对于过时的文化必须进展有效创新。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进展创新。(1)创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进展研究和分析^p，充分理解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析^p研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进展充分借鉴;最后必须充分分析^p企业自身的实际情况，在此根底上，对企业的经营理念、价值理念进展创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。(2)创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化的根底，对不符合企业理念的制度进展修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度表达理念。(3)创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进展系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度标准行为，行为理论理念，行为以制度为准绳。(4)创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进展系统梳理和排查，彻底消除、调整和改良，最终实现物质文化与理念文化相吻合。在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相比照拟少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的开展和变化，制度文化、行为文化和物质文化更容易过时，而理念文