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文档简介

工程部长职责建设工程项目：一、履行基本建设目标政策、程序，恪守各项法律、法例。二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，准时保质达成施工任务，对企业负责。三、成立健全目标责任制，分工明确各负其责。四、参加审察施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并实时辅助总经理做好必需的工作。五、仔细审批动工、歇工、复工、完工查收等手续。六、审察施工单位的资质和施工能力。审察监理企业的资质，监理工程师的要件。七、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并实时评定和评选。八、负责办理各样设计更改的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及连接和配合工作的协调。九、实时办理工程完工及查完工作上报资料的审批。十、做好本部门管理工作，调换本部门踊跃性、创建性、发挥团队精神。以企业利益为重，十十一、言传身教，求实高效，提出合理建议。物业管理项目：一对管理处经理直接负责，保证所管辖系统设备的安全运转是主管的首要任务，主管对部下人员和所属系统设备负有全面的第1页共3页管理责任，要求每日作以下检查：①主要设备的运转技术情况，发现问题立刻组织办理。②检查部下岗位纪律及精神状态，发现不良现象立刻纠正。③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。④实地观察部下职工维修养护工作质量与工作效率，发现问题实时采纳纠正举措。⑤批阅运转报表，掌握所属系统当日能耗情况，发现异样，剖析原由，实时根绝浪费现象。二设备发生故障实时组织检修，发现隐患实时组织办理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优秀的技术状态；做到"三不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五优秀"（使用性能优秀、密封优秀、润滑优秀、紧固优秀、调整优秀）。三负责拟订所管辖系统运转方案，其实不停与运转人员研究改进举措，使本系统设备在保证安全运转的前提下，力争节俭能耗。四负责拟订所管辖系统设备月度和年度的维修养护计划和备品、备件计划，按期报送管理处经理鉴定，并负责组织安排维修养护计划的实行，拟订工作标准，督导部下保证工作质量，提升工作效率。五确实履行管理处经理指令，仔细贯彻落实岗位责任制，督导部下职工严格履行操作规程及职工守则，坚持循环往复的设备维修养护制度，做到"三洁净"（设备洁净、机房洁净、工作场所洁净）、"四不漏"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导部下。第2页共3页六针对部下职工的技术状态和思想情况，编制培训计划，常常对部下职工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。七审察部下职工考勤，做好技术档案管理工作，敦促部下做好设备维修、故障办理、零零件改换记录，每个月交文员整理归档。八掌握科技发展动向，仔细推行新技术，改造不合理的设备，完美设备和施工遗留的缺点；对所属系统的重要改造工程参加设计，提出与原系统般配的可行方案。监察

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