船舶制造公司1课件_第1页
船舶制造公司1课件_第2页
船舶制造公司1课件_第3页
船舶制造公司1课件_第4页
船舶制造公司1课件_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ShipperManufacturingCompany——Bingo小组小组队标及成员介绍队标：小组成员Bingo,weshare!耿锐利马媛媛杨蓓蓓王得才赵静陈超宋勇伟赵宏业刘艺博杜翊乾组长案例讨论日志：2012.3.3案例初步探讨头脑风暴2012.3.4案例进行进一步深入探讨2012.3.5案例讨论观点统一形成文本2012.3.6晚进行案例试讲和PPT修改4123Problemone:1、Ifweconsiderthecost,delivery,qualityandflexibility,whatthetargetofproductionshoulddevelop?ANSWER：坚持批量多样化的经营战略，开发能够批量生产具有竞争力的新产品。具体表现在以下四个方面。1、要做到部门之间的物料供应流程优化，缩短配送时间。2、优化各工序之间的物料传送，使作业流程做到看板管理。成本1、在对产品开发和固定设备的必需投资外要尽量坚持低资金投入高劳动密集的做法。2、在产品设计和运营方面聚焦客户需求配送Problemtwo:Howtoachievethegoalofproductionthroughtheprocess,organization,equipment,labor,productivity,plan,qualitymanagementandproductionandinventorycontrolsystem?ANSWER:1、流程：坚持采用批量生产的流程类型，根据产品的特性设计合理的生产制作流程，同时要根据客户需求合理调配设备和劳动力的配置形成两种生产线来对应大小批量生产。2、组织：各部门在生产中要各尽其职相互配合，实现全局优化。营销部门增加市场调研、市场开发的投入，建立分销系统扩大销售规模；工程总监要在物料和系统工程上加强技术改进；生产总监要有计划合理的安排每个产品的批量生产；产品保证总监要严格把握好产品的质量能够符合客户的需求。生产工艺部门要着力提高生产工艺水平，提高生产效率和质量。3、设备：公司要增加新设备的投入来适应新产品开发的生产战略，要提高设备的利用率，同时要合理调配设备的数量配置适应生产要求。4、劳动力：要加强对员工的技能和素质培训以适应新的生产要求，保持高劳动密集型的做法使生产具有灵活性。5、生产力：加强系统工程、生产工艺和生产控制水平，及时配备所需物料，在生产上做

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论