学术论文：【毕业论文】陕西海燕印务有限公司成本控制研究论文

【毕业论文】陕西海燕印务本钱控制研究论文密级学号080518302院、(系)经济管理学院题目：陕西海燕印务本钱控制研究学位申请人：指导教师：学科专业：会计专业学位类别：学士学位2021年06月本科毕业设计(论文)题目：陕西海燕印务本钱控制研究院〔系〕：经济管理学院专业：会计学班级：080518班学生：学号：080518302指导教师：2021年6月-II-陕西海燕印务本钱控制研究摘要自我国实行市场经济以来，企业面临的市场压力日趋增大，竞争越来越剧烈。本钱控制做得如何，直接关乎企业的生存和开展。企业在生产经营中，随着工厂这架机器的运转，要不停顿地消耗和支付材料、工资等本钱费用。实行本钱费用动态控制，就是要对本钱费用主要从动态的角度实施控制和监督，力求较少的投入获得最正确产出效果，实现企业经营目的——盈利最大化。当今，中小印刷企业较多，产能过剩，许多中小印刷企业呈现出微利艰难的生存局面。陕西海燕印务就是典型的代表。陕西海燕印务的本钱控制能力相对滞后，本钱控制的问题也逐渐显现出来，这就要求企业要深化改革，要重新构建本钱管控系统，以提升本钱控制水平。因此，做好本钱控制对于该企业降低运营本钱，提升企业的市场竞争力，增强企业的本钱管理能力,提高盈利能力具有重要意义。本文针对该印刷公司的本钱控制问题展开研究。首先，通过调查,收集资料,分析陕西海燕印务的本钱控制的现状，从中发现该企业在这方面中存在的问题。其次，从该企业着手，来分析产生这些问题的原因。最后，提出解决问题的对策和建议。关键词：本钱控制；直接材料；制造费用ShaanxihaiyanprintinglimitedcompanycostcontrolresearchAbstractSincetheChinamarketeconomy,enterprisesarefacingmarketpressuresincreasingdaybyday,becomemorecompetitive.Costcontrolhowwelladirectbearingonthesurvivalanddevelopment.Productionandmanagement,withtheoperationofthemachineofthefactory,orpausetoconsumeandpaythecostofmaterials,wagesandothercosts.Theimplementationofdynamiccontrolofcostsisthecostfromthedynamicpointofviewtheimplementationofthecontrolandsupervision,tostrivetolessinvestmenttogetthebestoutputresults,toachievethebusinesspurpose-profitmaximization.Today,smallandmedium-sizedprintingcompaniesmoreexcesscapacity,manysmallandmedium-sizedprintingcompaniesshowingasmallprofitdifficultsurvivalsituation.ShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.isatypicalrepresentative.TheabilitytocontrolcostsofShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.islaggingbehind,andcostcontrolissuesarebecomingincreasinglyapparent,whichrequirescompaniestodeepenreform,andwanttore-buildcost-controlsystemtoenhancethelevelofcostcontrol.Therefore,goodcostcontrolforenterprisestoreduceoperationalcosts,enhancethemarketcompetitivenessofenterprises,enhancethecost-managementcapabilities,andimprovetheprofitabilityofgreatsignificance.Inthispaper,theprintingcompany'scostcontrolstudy.Firstofall,throughsurveys,collectdata,analyzecostcontrolinthestatusofShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.,andfoundtheproblemsoftheenterprisesinthisregard.Secondly,fromthecompanytoproceed,theanalysisofreasonsfortheseproblems.Finally,theproposedsolutionstothisproblemandsuggestions.Keywords:Directmaterials;Costcontrol；Manufacturingcosts-1-目录l"_Toc326910341"摘要 REF_Toc326910341\hIl"_Toc326910342"Abstract REF_Toc326910342\hIIl"_Toc326910343"1.绪论 REF_Toc326910343\h1l"_Toc326910344"1.1研究背景 REF_Toc326910344\h1l"_Toc326910345"1.2研究意义 REF_Toc326910345\h1l"_Toc326910346"1.3国内外研究情况 REF_Toc326910346\h2l"_Toc326910347"1.3.1国内研究情况 REF_Toc326910347\h2l"_Toc326910348"1.3.2国外研究情况 REF_Toc326910348\h2l"_Toc326910349"1.4研究内容及论文框架结构 REF_Toc326910349\h3l"_Toc326910350"2本钱控制的理论综述 REF_Toc326910350\h4l"_Toc326910351"2.1本钱控制的内涵 REF_Toc326910351\h4l"_Toc326910352"2.2本钱控制的原那么REF_Toc326910352\h4l"_Toc326910353"2.2.1经济性原那么REF_Toc326910353\h4l"_Toc326910354"2.2.2全面性原那么REF_Toc326910354\h5l"_Toc326910355"2.2.3例外控制原那么REF_Toc326910355\h5l"_Toc326910356"2.3本钱控制的分析方法 REF_Toc326910356\h5l"_Toc326910357"2.3.1比较法 REF_Toc326910357\h5l"_Toc326910358"2.3.2因素分析法 REF_Toc326910358\h5l"_Toc326910359"2.3.3比率法 REF_Toc326910359\h6l"_Toc326910360"3.陕西海燕印务本钱控制现状 REF_Toc326910360\h7l"_Toc326910361"3.1公司简介 REF_Toc326910361\h7l"_Toc326910363"3.2该企业本钱控制现状分析 REF_Toc326910363\h7l"_Toc326910364"3.3该企业本钱控制方面的问题 REF_Toc326910364\h10l"_Toc326910365"4该企业本钱控制存在问题的原因分析 REF_Toc326910365\h12l"_Toc326910366"4.1企业内部原因 REF_Toc326910366\h12l"_Toc326910367"4.1.1观念落后，认识模糊 REF_Toc326910367\h12l"_Toc326910368"4.1.2制度不健全，缺乏执行力和监督机制 REF_Toc326910368\h12l"_Toc326910369"4.1.3涉及本钱控制各部门权责没得到落实 REF_Toc326910369\h13l"_Toc326910370"4.1.4企业员工的本钱节约意识淡薄 REF_Toc326910370\h13l"_Toc326910371"4.2企业外部原因 REF_Toc326910371\h13l"_Toc326910372"4.2.1各种直接材料供应链过长 REF_Toc326910372\h13l"_Toc326910373"4.2.2外部生存环境对该公司的影响 REF_Toc326910373\h14l"_Toc326910374"5该公司本钱控制问题的解决对策和建议 REF_Toc326910374\h15l"_Toc326910375"5.1树立本钱观念 REF_Toc326910375\h15l"_Toc326910376"5.2降低直接材料的本钱REF_Toc326910376\h15l"_Toc326910377"5.2.1降低直接材料的采购本钱REF_Toc326910377\h15l"_Toc326910378"5.2.2实施直接材料的定额控制 REF_Toc326910378\h15l"_Toc326910379"5.3加强制造费用的控制 REF_Toc326910379\h17l"_Toc326910380"5.4做好废旧物资的再利用工作 REF_Toc326910380\h17l"_Toc326910383"5.5强化质量本钱控制 REF_Toc326910383\h18l"_Toc326910384"5.5.1建立“责任连带〞制度 REF_Toc326910384\h18l"_Toc326910385"5.5.2严格执行经济赔偿 REF_Toc326910385\h18l"_Toc326910386"5.6加强效劳本钱控制 REF_Toc326910386\h18l"_Toc326910387"5.7提高财务本钱控制的能力 REF_Toc326910387\h18l"_Toc326910388"6结论 REF_Toc326910388\h19l"_Toc326910389"参考文献 REF_Toc326910389\h20l"_Toc326910390"致谢 REF_Toc326910390\h21l"_Toc326910391"毕业设计〔论文〕知识产权声明 REF_Toc326910391\h22l"_Toc326910392"毕业设计〔论文〕独创性声明 23在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用本钱、质量、效劳、速度等因素在市场中进行全方位的竞争，而本钱又在企业竞争力中占据至关重要的地位。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必须保证企业生存公式:利润=收入一本钱的值>零，且在一定的合理范围内,所以企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低本钱，节能降耗。如何适应市场的要求，建立以本钱为中心的管理控制体系，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。印刷作为人类信息和知识的传播方式之一，对人类文明和社会进步起巨大的推动作用。但是由于历史等的原因，我国的印刷工业与我国的经济一样长期落后于西方国家。改革开放给我国的印刷业带来了机遇，经过二十多年的开展，我国的印刷业取得了长足的进步。同时我们也应看到，包括出版印刷企业在内的国有印刷企业有三分之一以上亏损，剩下的大多数和多数民营印刷企业也是微利，出现这种局面固然有许多历史的、深层次的原因，但企业本钱控制水平相对低下却是共识。本文所研究的陕西海燕印务也同样如此.当前印刷厂都加强市场开发，但对本钱控制也造成了一些误区。印刷厂的业务员由于任务各不相同，局部人员对生产工艺不熟悉，特别是在市场不稳定的今天，为了完成个人的定额，通过低价位吸引顾客，很少对产品的本钱进行综合考虑。而企业的领导人也只顾着生产，造成产品报价与本钱之间的脱节。造成企业忙碌的生产，高的产值和较低的利润。因此本钱的控制必须更加科学化。目前，国内的大多数印刷企业尚未形成真正意义上的本钱控制，只是延续了原方案时代的本钱核算模式。在这种状况下，对本钱控制进行研究，也就显得更加重要和迫切。1.2研究意义本钱是企业生产和经营的基石，本钱控制直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和开展，最大程度降低本钱已经成为每个印刷企业不得不面对的问题。尤其是在世界金融危机的寒冬，纸张、油墨、辅料、印版等原材料的价格不断上涨，印刷业已经进入微利时代。增强企业的本钱控制水平，有利于企业实现利润最大化，改善企业经营管理水平和适应市场变化。西安工业大学毕业设计〔论文〕-3-1.3国内外研究情况本钱控制涉及内容广泛，本文就印刷企业的广义的本钱控制作进一步探讨。许多印刷企业管理者把企业的本钱控制简单地理解为“节约、节省〞。事实上,企业的本钱控制管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——本钱效益观念看待本钱及其控制问题。企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思考，从“投入〞与“产出〞的比照分析来看待“投入〞〔本钱〕的必要性、合理性，即努力以尽可能少的本钱付出，造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。香港特区印刷企业信奉“效率高，本钱就低〞的原那么，特别强调设备利用率。它有两个特点：第一，设备利用率高。其经验为“一班亏损、两班保本、三班赚钱〞，开一班的很少。香港的印刷公司不因停机而窝工，只在不忙时才检查机器。第二，生产效率高。香港与内地的工作效率比是5∶1，因此香港印刷业人均收入排名第二，仅次于珠宝业。相对于香港特区印刷企业，大陆所有企业的会计标准适用于2021年的企业会计准那么。具体到印刷行业的本钱核算，因其行业特点，大陆地区的印刷企业长久以来仍在使用原国家出版局发布的?书刊印刷企业本钱核算方法?，按照该方法，对产品进行分类核算，设置厂部和车间两级核算。印刷行业不同于冶金、纺织、造纸、化工、水泥等大量大批生产企业，也不同于飞机、轮船等产品品种单一的企业，其行业特点是根据每一个订单的要求开展加工业务，每一批次的品种不同、工艺不同，数量不多、金额不大，批量繁杂。在生产过程中的形态是全张纸，以“令〞“印张〞计量，形成产品完工入库后才以“册〞计算。旧的产品分类核算方法，只是按照印刷工艺术，分印前制版、印刷、印后装订来分类核算各个工艺环节的本钱，无法将生产过程中的本钱，准确地计入到每一个批次，即每一种品种上，因此无法准确地核算产品的本钱。国内印刷本钱控制理念不强，许多印刷企业只重视印刷生产过程的本钱，不重视材料采购和产品销售环节的本钱控制；只重视印刷生产制作本钱，不重视印刷产品的效劳本钱和财务本钱，削弱了企业本钱控制的效果。1.3.2国外研究情况 每月将以上报表进行汇总分析，这种精确的本钱核算，是美国印刷厂管理系统的灵魂。印刷企业的本钱控制方法，美国的印刷企业以小时本钱核算法管理，并以此计算印刷工价，是分摊本钱的做法。以车间、小组、机台为本钱核算单位，算出全年〔全月〕总本钱后，除以该核算单位每小时的综合本钱额。总本钱由固定本钱〔机器折旧费、保险费、财产税、房租、水电等〕和变动本钱〔直接生产人员工资、间接生产人员工资、水电动力费处理及销售费〕组成。工资是实际工时工资，加班按15小时计算。测定工作时间，把印前机器准备、换墨〔或装墨〕、装版、调整机器、印刷等所用的时间全部加起来计算。此外，其他国家的印刷企业本钱控制方面的理念和制度比较健全。在生产经营的全过程都重视本钱控制，经营过程事前，事中和事后都注重本钱控制，将本钱控制的触角延伸到设计，采购，生产，销售和售后等全过程，极大地增强了本钱控制的效果。本文针对该印刷企业公司的本钱控制问题展开研究。首先，通过调查和收集资料，分析陕西海燕印务的本钱控制的现状，从中发现该公司在本钱控制过程中存在的问题。其次，从该公司的内部，外部方面两方面来分析这些问题的原因。最后，提出解决的对策和建议.论文主要研究框架结构图如下:资料的收集资料的收集该企业的情况简介该企业的情况简介该企业的本钱控制现状该企业的本钱控制现状该企业本钱控制出现问题的原因该企业本钱控制出现问题的原因该企业本钱控制问题的解决对策和建议该企业本钱控制问题的解决对策和建议图1.1本论文的结构框架2本钱控制的理论综述-4-2本钱控制的理论综述2.1本钱控制的内涵本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证本钱管理目标实现的管理行为。本钱控制还有另外一层含义，指的是指以本钱作为控制的手段，通过制定本钱总水平指标值、可比产品本钱降低率以及本钱中心控制本钱的责任等，到达对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。传统的产品本钱的含义一般只是指产品的制造本钱，即包括产品的直接材料本钱、直接人工本钱和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的本钱概念，既包括产品的制造本钱〔中游〕，还包括产品销售,效劳本钱，同时也包括使用本钱、维护保养本钱和废弃本钱〔下游〕等的一系列与产品有关的所有企业资源的消耗。相应地，对于本钱控制，就要控制这诸多环节所发生的所有本钱。本文研究的本钱控制指的是广义的本钱控制即印刷品的生产到最终销售所有环节的费用。本钱控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，本钱控制应该有方案有重点地区别对待。本钱控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程发生的各种消耗进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低本钱途径的过程。科学地组织实施本钱控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大.为了有效控制本钱，提高本钱控制的水平，本钱控制应该遵循一定的原那么,具体原那么有以下几个方面:2.2.1经济性原那么任何企业本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低各工程工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降西安工业大学毕业设计〔论文〕-8-低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的潜能，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，确定通过主观努力可以到达的合理的最低本钱水平。因此，本钱控制指标确实定，本钱控制方法的选择，本钱控制组织体系的建立等都要以提高经济效益为出发点。2.2.2全面性原那么本钱控制的全部，全员，全过程的控制。全部控制是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要控制。全员控制是要发动领导干部，管理人员，技术人员和广阔职工建立本钱意识，参与本钱控制，认识到本钱控制的重要意义，从而付诸行动。全过程控制是对原材料,人工,产品设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。2.2.3例外控制原那么为了提高本钱控制工作的效率和效能，应对那些超乎寻常的例外事项进行重点控制。所谓例外事项，通常是指实际本钱脱离目标本钱较大的、性质较严重或经常发生以及影响决策的事项。企业的控制资源是有限的，不可能对所有超标工程不分大小，事无巨细地进行控制。为了提高经济效益，本钱会计人员只能抓显著的，突出的问题进行有效的本钱控制。2.3本钱控制的分析方法比较法，又称"指标比照分析法"。就是实际数值，比率与该同类企业的本钱工程百分比相比较，找出本钱控制的薄弱环节。本文研究主要采用的就是这种方法。2.3.2因素分析法因素分析法可用来分析各种因素对本钱形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素那么不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的根本特点是：先把比照分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。3陕西海燕印务本钱控制现状陕西海燕印务是一家小型民营企业，位于陕西西安境内的一个很偏僻的村子，公司成立于2002年。该公司的主要业务是印刷。该企业生产印刷加工的产品有报刊，包装纸，书籍，教辅资料。企业现有员工70人,其中大专及以上学历3人，企业的员工素质较低。企业目前实收资本1000000元，短期借款4，400，00元。管理人员很少，而且他们素质普遍较低，缺乏企业生产管理控制的知识技能和实践经验，大局部员工是学历较低的生产工人。企业通过首先开拓市场，吸引客户；接到订单后组织各种工人进行印刷、装订、整理和包装相关等相关工作，最终按照要求把印刷的产品再运送给客户，这就是陕西海燕印务的运营模式。陕西海燕印务公司的管理模式是典型的高度集中管理模式，企业的所有权和经营权高度统一，公司的经营者即是公司的投资者，由于公司规模较小，所以公司的部门不是很多，甚至有些部门是合并在一起的，有些员工做多种工作。目前，厂胶印车间的主要设备有一台国产大对开四色机，一台三菱全开四色印刷机，一台对开双色印刷机，一台裁纸刀，出版车间有两台高速胶印轮转机；装订车间有一台骑马订书机等等。陕西海燕印务固定本钱是房租费，其他的本钱控制内容主要包括以下几项主要内容。直接材料：主料---纸张油墨PS版，辅料---酒精清洗剂擦布等直接人工：生产工人工资及福利，制造费用：车间管理费，办公费，水电费，机器折旧费，修理费，劳动保护用品费，管理人员工资，货车的折旧，货车司机工资等还有销售费用、管理费用、财务费用等也是本文研究的广义本钱控制的内容。3.2该企业本钱控制现状分析与多数工业企业一样，陕西海燕印务的狭义本钱主要也由三局部构成，即直接材料，直接人工和制造费用。同时，该公司将厂房租赁费计入制造费用。本文研究的是广义的本钱控制，因此，将企业发生的销售费用，管理费用，财务费用等种种开支皆纳入本钱控制的对象。直接材料：纸张，油墨，PS版，酒精，清洗剂，擦布，亮油等直接人工:生产人员的工资西安工业大学毕业设计〔论文〕制造费用:车间管理人员工资及福利费，机器折旧费,修理费,水电费及房屋租赁费等此外，还有该企业的销售费用，管理费用，财务费用等，也计入本文研究的广义的本钱控制对象。根据印刷的行业特点和实践经验的总结，印刷企业本钱常用的计算方法是单位色令本钱法，陕西海燕印务也不例外。单位色令本钱法:就是依据印刷业的约定俗成的单位即单色印刷1令纸全开500张对开1000张所消耗的本钱。它主要运用在大批量的单步骤生产和大批量封闭式生产企业中在印刷业中行业指导对产品的计价也是以色令来进行计算的。陕西海燕印务主要运用单色令法核算企业的本钱。下面应用单位色令本钱法计算出出陕西海燕印务2月的生产本钱。材料见如下：名称单价(元)单位数量金额(元)纸张吨油墨kg3124PS版90块2450酒精8kg2120清洗剂kg257擦布kg312亮油87kg56表3.2生产人工工资总额表生产工人工资人数平均工资〔元〕工资总额〔元〕合计数64表3.3制造费用总额表单位：元工程金额管理人员工资及福利费折旧费修理费水电费房屋租赁费其他费用等合计本钱总额=直接材料+直接人工+制造费用=2134061.09(元)本月产量为8132色令，总本钱为2134061.09元，那么单位本钱为262.43元／色令对上述各项进行分摊，有利于进行本钱结构的分析，有利于企业制定优化本钱控制的方案。如下表：单位〔元／色令〕表3.4陕西海燕印务公司单位印刷产品本钱构表工程名称单位产品中所占的本钱〔元／色令〕所占本钱的百分比〔﹪〕纸张油墨PS版酒精清洗剂擦布亮油修理费水电费其他办公费生产工人工资制造费用表3.5印刷行业各种单位色令本钱构成及本钱平均百分比表工程名称单位产品中所占的本钱〔元／色令〕该项本钱所占本钱的百分比〔﹪〕纸张油墨PS版酒精清洗剂擦布亮油修理费水电费其他办公费生产工人工资制造费用数据来源:陕西海燕印务提供的同行业的平均单价及本钱工程百分比表运用本钱控制的原那么和方法，分析表3.1，表3.2，表3.3和表3.4，在所占比例中可以看到，在单位本钱中所占比重最高的是纸张，其远远高于其他各项，所以对印刷企业本钱管理，纸张的控制管理是重中之重除此之外，在耗材中依次为油墨，PS版，而人工工资和水电费的比重也占有重要地位。因此直接材料及制造费用的控制是本钱控制的重中之重。另外，通过表3.4与我从陕西海燕印务获取的该行业本钱工程单价及本钱平均百分比表〔即表3.5〕比照，不难看出，该企业并不是所有的本钱控制方面都存在问题，而且有些方面本钱控制做得比较好，陕西海燕印务的有些本钱工程百分比低于该行业的平均百分比。例如:生产工人的工资，尤其是生产工人工资控制的较好。我从该企业生产工人工资表查看的出的该企业生产工人的工资在同行业中较低与表3.5的数据也是相吻合的。因此，根据本钱控制的原那么分析，该企业在本钱控制方面存在的问题有以下几个主要方面：该企业在直接材料〔纸张，油墨，PS版，酒精，清洗剂〕方面超标较大，单位色令本钱及其本钱百分比高于平均水平，存在问题。陕西海燕印务在制造费用(管理费办公费水电费机器折旧费修理费，劳动保护用品费，管理人员工资，货车的折旧，货车司机工资等)的管控上也有较大的超标问题。同时，据我在该企业的调查，该企也在日常的效劳本钱上也存在一定的问题，效劳本钱没能控制好；该企业不能考虑投入产出百分比以及是否值得送货上门，给一些较小订单的客户也提供送货上门的效劳；同时该企业的应收账款的控制等财务本钱也有待加强。4该企业本钱控制存在问题的原因分析4该企业本钱控制存在问题的原因分析4.1.1观念落后，认识模糊该企业管理者本钱控制观念比较落后，甚至不知道本钱的概念及意义。本钱是一种综合性的经济指标，该企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在本钱上反映出来。但是，在实际工作中，陕西海燕印务在本钱控制上观念落后:该企业把本钱管理看做财务人员、少数管理人员的事情，认为本钱、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致广阔职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡；另外，该企业在财务本钱、效劳本钱等的管理上没有建立起控制体系；因此企业没有建立一套正确的本钱控制体系。产品在市场价位相对稳定的情况下，本钱不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前局部该企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识缺乏，将会导致企业本钱控制工作进展缓慢，最终致使企业本钱控制薄弱。长期以来，陕西海燕印务按单位色令本钱法归集核算本钱，未能反映单批或单品种的产品本钱数据，无法适应目前产品结构多样化的要求。不能满足市场需要，是也是当前陕西海燕印务印刷企业本钱控制中突出的问题之一。长期以来，该企业的本钱控制管理与核算都是按照产品的类别进行的，而不是按照客户的具体需求与反映所进行的本钱控制管理与核算。这样，在实际操作过程中，就很显然已经不能很好地适应市场经济体制多元化开展的客观要求。本钱控制需要依据市场信息和生产流程进行科学的预测、分析和决策。但在陕西海燕印务，该企业的本钱控制仍停留在粗放模式上，该公司库房货物存放、材料采购、领用材料、销售开票有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息滞后，不利于下一步本钱精细化管理。该企业的会计、出纳、本钱核算等的所有的会计事务均由一名兼职会计担任，有时为到达某一目的，该会计人员自行人为地调节本钱数字，造成企业虚盈实亏的情况。这些问题不但给带来了烦恼，还容易使企业生产陷入恶性循环。因此，要对传统的本钱管理进行改进，使之与市场经济相适应，从而推动印刷企业的快速开展。西安工业大学毕业设计〔论文〕4.1.2制度不健全，缺乏执行力和监督机制体制机制不够健全，是很多印刷企业企业本钱控制管理存在的突出问题之一，陕西海燕印务也同样如此。由于有的体制机制形同虚设，因而,该企业铺张浪费等不良现象时有发生，造成一些印刷生产用料如纸张等没有方案，没有监督，耗损极为严重，还因为品质等问题，引起缺数、次品，补版等现象经常发生，给陕西海燕印务带来了极大的经济负担。这样，就必然导致了员工工作不够到位，工作效率低下。本钱控制根底工作薄弱，同样是是当前陕西海燕印务本钱控制存在的问题。诸如该印刷企业普遍存在着统计、核算、管理等工作的原始资料记录不够健全完善，材料耗损缺少必要的监督制约机制约束和管理，印刷所需的水、电的计量、管理与监督等根底工作没有全面落实到位。企业的本钱控制不能离开对于本钱的考核，但是陕西海燕印务并没有形成一整套的预算机制和责任管理机制，这就大大的影响到形成有效的责任管理体系的问题。一旦不能将每一生产局部的生产管理责任落实到位就根本无法实现考核责任制，而企业通过一系列管理措施而形成的本钱控制措施和制度也就失去了本身在制定之初的意义。该企业各项统计、会计核算的原始资料记录不完全。机物料消耗缺少相应的指标和定额管理。在该企业调查过程中，我发现有些工人领用油墨，纸张时，就不登记领用时间和数量。陕西海燕印务没有明确的本钱责任，管理粗放，由于管理不力，造成了企业本钱上升，损失浪费严重。目前该企业存在有乱挤，乱摊本钱或不计、少计本钱的现象，使得产品本钱不能真实地反映企业的消耗水平，加之该企业领导为了突出政绩，或从个人、小团体利益出发，指使会计随意调节本钱数字,从而使企业不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不能依据本钱信息评价内部各单位的工作业绩。根底工作薄弱，同样是是当前陕西海燕印务本钱控制存在的问题。诸如该印刷企业普遍存在着统计、核算、管理等工作的原始资料记录不够健全完善，材料耗损缺少必要的监督制约机制约束和管理，印刷所需的水、电的计量、管理与监督等根底工作没有全面落实到位.4.1.4企业员工的本钱节约意识淡薄该企业员工的节约意识较差，也是该企业本钱控制存在的问题之一。这与企业的纸张，油墨，清洗剂，电费偏高都有一定的关系。据我在该企业的观察发现，不少员工在下夜班后和吃饭的时间不关电灯；有些员工存在着浪费纸张和油墨的问题。众所周知，印刷企业需要耗用大量的纸张，油墨，PS版，油墨，酒精等各种原料，这也是印刷企业本钱工程之一—直接材料。这些直接材料的本钱在印刷企业本钱中占有不小的比重，而且陕西海燕印务的直接材料本钱比率也超过了该行业的平均百分比。据我在该企业的调查了解，陕西海燕印务购进原材料都是从最后一个环节的代理商处进的料，价钱贵，而且质量优势也难以保障。经过假设干道环节才到达印刷企业的手中，中间的供应链多，导致采购的原料价格贵，在一定程度上增加了印刷企业的本钱。随着材料，机器等价格的上涨，西安最低工资水平的不断提高、土地房屋价格提升、车间管理费的上涨，这些是该企业制造费用本钱偏高的重要原因。作为一个传统的加工制造业，印刷和包装印刷企业的利润率都在逐年下降，特别是劳动密集型的印刷企业已经处于非常困难的境地。低水平重复建设，低价恶性竞争，中低档印刷品加工生产能力过剩，印刷企业已经呈现微利状态。而陕西海燕印务是一家小型印刷企业，在这方面表达得尤为明显。甚至有时侯在印刷某种产品的时候出现了赔本的状况。同时，该企业的房租租金也呈现逐年上涨的的压力也较大，这些都对企业的本钱控制造成了严重的冲击。5该公司本钱控制问题的解决对策和建议5该公司本钱控制问题的解决对策和建议5.1树立本钱观念陕西海燕印务没有正确的本钱观念，即使是采用最先进的信息化系统，本钱控制的有效性也会大打折扣。所以，要做好陕西海燕印务的本钱控制工作，首先就要树立本钱意识，也就是企业管理人员和生产工作人员都要对本钱控制有足够的重视，充分认识到降低企业本钱是一项长期的工作，并将本钱意识作为企业理念的一局部，贯穿到对企业人员的培训、教育当中，树立降低企业本钱的意识，优化企业的本钱管理，转变传统观念，树立本钱的新观念。其次，在制度创新的根底上实现管理创新，鼓励该企业员工增强本钱意识，发扬主人翁精神，做到各尽所能，从我做起，通过广泛开展节能降耗方面的教育活动，引导员工积极投身于挖潜增效活动之中，最大限度地降低本钱。5.2降低直接材料的本钱纸张、PS版、油墨等直接材料的本钱在印刷企业中占有很大比重。纸张是印刷中使用最多的承印材料之一，纸张的本钱在印刷品中所占的比例非常大,书刊印刷品中纸张的费用占到了一半以上，票据和盒子用纸本钱甚至约占60%左右。市场竞争使印刷企业的赢利空间变得越来越小，如何降直接材料的本钱就成为本钱控制中非常重要的一个环节。5.2.1降低直接材料的采购本钱实行公开招标采购,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低。或者选择一至三家有较好信誉的作为企业原材料的主要供应商，并与之建立长期的合作关系，尤其是是纸的供应商。这种合作不仅可以使陕西海燕印务获得比较优惠的价格，而且，在某些特殊时期，还可以延缓价格上涨的期限，从而大大降低了直接材料的采购本钱。相比之下，要比原先为了使每份定单都能获得更好的价格，而派出众多的采购人员四面出击、多轮谈判的做法要更为有效。在货源供应比较紧张的时期，企业与供纸商之间的合作关系更是一种资源互补优势，印刷企业的需求往往能够优先得到满足。实行破损理赔制度,约定供应商在运输过程中出现的物料损失,由供应商负责赔偿。建立价格补偿机制,对新闻纸、书刊纸这种大宗产品,在执行采购合同的过程中,假设出现价格持续走低情况,可与纸厂直接协商,补偿印厂一定数量的纸。西安工业大学毕业设计〔论文〕5.2.2实施直接材料的定额控制实施材料定额,并由财务部根据实际消耗情况统计分析。这并不是繁琐工作程序,而是要将事后控制变为事前控制,如果成品大量多数不管客户是否额外付款都是不正常的现象的情况下,本钱费用已经发生,损失是无可挽回的。实施材料定额的初期并不一定要十分精确,可根据订单的工艺复杂情况及工期来适量的下料。同时抽样跟踪几种订单,测试其所下料是否合理。例如纸张，PS版等。制订相应地控制标准,对超标准的领料需填补料单,并说明原因,落实责任人,月末考核。原辅材料是该企业本钱重要组成局部—直接材料。不仅要对每个机台的纸张和PS版的使用情况进行考核,还要对油墨、橡皮布、酒精、擦布等辅料进行考核，按月公布考核结果，不断降低废报率，尽可能节约物料本钱，这样做也能降低直接材料的本钱。5.3加强制造费用的控制制造费用是本钱控制的重要组成局部,而且陕西海燕印务的制造费用也超出了同行业本钱工程百分比，因而加强制造费用的控制是该企业本钱控制的重要方面。该企业的制造费用包括车间管理人员工资及福利费，机器折旧费，修理费等，水电费，房屋租赁费等。该企业首先可以实行水电费定额管理制度，也就是对不同的单位产品制定出一个合理的水电费消耗区间范围，动态进行考核，对超标的水电费追究车间管理人员和工人的责任；同时，该企业也可以对车间管理人员实施绩效工资，车间管理的如何直接和车间管理人员的工资挂钩。另外，该公司也可以对机器实行加速折旧法提取折旧，即当机器新购是生产能力较强和性能较好时，每年提取的折旧额较大；当机器接近报废时，提取较少的折旧额；还有，由于该公司的机器修理费是制造费用的重要组成局部，该企业可以提高检修效率，减少检修过程的浪费控制费用，还可以对机器修理费的结算实施修理后试用一段时间后再给付。此外：〔1〕在机器上购置上：该企业应该考虑寿命周期本钱和使用效益，这是控制制造费用的有效方法。要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，做好机器投资预测，求得最正确的价值。〔2〕在机器的维修上:根据设备的重要程度，陕西海燕印务在购置设备时要注重对其可维修性的考察。在日常生产中，该企业要掌握设备的磨损规律和故障规律，重视对维修经济性的考察，选择经济合理的设备维修方式，正确处理维修费用和维修效果的关系。房屋租赁费虽然是一个相对固定的制造费用的组成局部，但是从加强制造费用的控制和本钱控制的角度看，该企业在考虑交通便利的前提条件下进行重新选址租赁厂房，重新选址时可以货比三家，重新租赁一家年房屋租赁费价格较低的厂房进行生产。以上措施均可以降低该企业的制造费用，从而也能够降低该企业的本钱。5.4做好废旧物资的再利用工作要充分调发开工的智慧，鼓励员工开动脑筋搞废旧物资的再利用。去年底，该公司对一个这方面的典型颁发了特别奖1000元。一名员工对废旧进口胶辊打磨再利用，一年可为公司节约3000元；将白破进行改裁，用于平版印刷或制作便签本.改PS废版用作白版用废报纸与纸厂直接串换新闻纸；该企业可以将废油墨回收轧制后用在低质量的产品上。5.5强化质量本钱控制5.5.1建立“责任连带〞制度陕西海燕印务应该要求员工既要确定上道工序的生产质量，又要明确本道工序的生产质量要求,还要确保交付给下道工序的产品质量。如果出现批量成品质量事故，不仅要追究本工序的直接负责，还要追究上道工序的责任。这样做从一定程度上也能促进陕西海燕印务本钱控制水平的提高。5.5.2严格执行经济赔偿对出现的质量事故，不管问题大小，都要进行严格处理，并施以一定数额的经济处分。在陕西海燕印务，虽然罚款不是解决质量问题的灵丹妙药，但如果没这一招，其它措施实施起来恐怕都要大打折扣。2021年10月，陕西海燕印务的一名员工因违反操作规程，导致某代印报当天全部重印〔近10万份〕。事后，该员工被罚款数千元，相关责任人也受到严厉的经济处分。这不仅为该企业减轻了一定的质量本钱，而且对其它员工也是一次生动的质量教育和警示。5.6加强效劳本钱控制陕西海燕印务的效劳本钱是该企业的销售费用的一局部。印刷业就是一种效劳行业，现代企业越来越重视对客户的效劳。企业的效劳本钱越大，为客户提供的效劳工程就越多，满足客户的程度就越高。效劳本钱主要包括货物包装运送费、接待费、联谊活动费、礼品费等。效劳本钱控制要做到在满足客户一定价值需求的情况下力求本钱最低，即既要满足客户需求，又不造成任何效劳本钱的浪费。在中小印刷企业呈现出微利情况下，陕西海燕印务应该加强企业效劳本钱的控制。例如企业可以根据承接的工作量以及印刷该批次产品的利润的具体情况，酌情考虑是否给予客户送货上门，是否给予礼品。5.7提高财务本钱控制的能力资金是企业生产经营的血液。印刷企业必须强化资金意识，要由过去的单纯核算和控制产品本钱，转向兼顾产品本钱和资金本钱，把二者有机地结合起来。采取延期和汇票付款、加强应收款管理等措施，每年便可节省大量的财务本钱及财务费用。在日常资金管理工作中，陕西海燕印务可以将年度汇票结算方案按照采购量分解到各大纸厂，与各大纸厂协商纸张结算方式。这样可以减轻企业的资金链负担，有助于防止资金链断裂。要做好客户资料收集和信用管理工作，将回款数量和周期直接与市场营销人员的奖金挂钩，加大一年期以上应收款的清收工作。这样，一方面可化解企业经营风险，另一方面可以缓解资金压力，降低财务本钱。6结论6结论本文在实地调研的根底上，描述了陕西海燕印务有限情况以及该企业本钱控制存在的问题，指出:陕西海燕印务本钱控制存在的主要问题是直接材料和制造费用的本钱偏高；财务本钱和效劳本钱有待进一步加强。文章从内外两个方面对陕西海燕印务本钱控制存在的问题进行了分析。陕西海燕印务本钱控制存在的问题的原因有:本钱控制观念落后，认识模糊；本钱控制制度不健全，且缺乏执行力和监督机制；涉及本钱控制各部门权责没得到落实；企业员工的本钱节约意识淡薄；各种材料供应链过长；外部环境对陕西海燕印务的影响。针对该问题，结合陕西海燕印务地实际情况，笔者提出了解决本钱控制问题的建议〔对策〕七项措施：树立本钱观念；控制直接材料本钱；强化质量本钱控制；加强制造费用控制；做好废旧物资的再利用；加强效劳本钱控制；提高财务本钱控制的能力。文章站在企业的角度，对陕西海燕印务的本钱控制问题进行了深入研究，提出了具有科学性、针对性的解决方法，对解决该企业的本钱控制问题能起一定的帮助作用。但由于笔者专业水平和时间的有限，以及有些数据确实收集不到等的的困难，文章内容方面必定有不到之处，所提建议在具体实施方面还需讨论，在实践中的可操作性还有待论证，笔者一定会虚心接受老师的批评与指正。参考文献参考文献【1】张晓华，印刷企业需重视生产本钱管理，经营与管理，2021年5期【2】王程鑫，包装印刷本钱控制，印刷世界，2021年4期【3】魏志刚，印刷企业管理，印刷工艺出版社，2021年版【4】乐艳芬，本钱控制，本钱会计，上海财经大学出版社，2004年欧阳清，本钱控制，本钱会计，东北财经大学出版社，2021年【6】李定安，本钱管理研究，经济科学出版社，2002年【7】张明娥，印刷企业经济活动分析，印刷工业出版社，2021年【8】张香玉，浅谈印刷行业管理现状及开展趋势，印刷工业出版社2021年7期【9】肖玉峰侯文哲周桂云，现代企业制度下降低本钱的途径，黑龙江财会杂志社，2021年7期【10】印刷企业本钱核算与财务管理手册，吉林工业出版社，2021年【11】刘宁俊，印刷企业的人事管理要注意“本钱核算〞，印刷世界，2021年2期【12】李雪月，本钱管理:印刷企业管理的核心，新闻出版交流，2021年4期【13】汪垫，印刷企业产品本钱核算方法堕待改革，中国印刷，2021年4期【14】金宽德，印刷订单本钱分析解决方案初探，中国印刷，2021年4期【15】赵林根，包装印刷企业如何进行本钱核算，中国印刷，2021年4期【16】李世廉，单件印刷品本钱核算的细化，印刷杂志，2021年12期【17】李育才，印刷本钱profile探析，今日印刷，2002年12期【19】“controllingtheFlow:The11thAnnualCostManagementSurvey〞CFOManaging2021【20】“PrintingManagementPMGT〞inningAndImagingTechnologyManagement【21】COSTCONTROL，RogerJ.BenderReferenceforBusiness，EncyclopediaofBusiness，2nded致谢致谢感谢导师陈舒红老师的关心、指导和教诲。从论文的选题、大纲的梳理、主体的完成直到最后的定稿，都凝聚了陈老师大量的精力和心血。在此，我谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢。陈舒红老师追求真理、献身科学、严以律己、宽已待人的崇高品质对学生将是永远的鞭策。作者在攻读学士学位期间的工作自始至终都是在陈舒红老师全面、具体、认真的指导下进行的。陈老师渊博的学识、敏锐的思维、严谨求实的作风，使学生收益匪浅，终生难忘。本篇论文的写作开始于2021年2月，在此期间作者翻阅了大量资料，收集了一定的数据，但在收集资料时却碰到了一些困难。每个企业都以资料的引用会使竞争对手得悉企业的商业秘密，不愿意提供准确数据，因此加大了论文写作的难度。但是在有关朋友的帮助下，笔者最终还是获得了一些比较准确的数据，为论文的撰写提供了数据支撑。感谢我的朋友们对我的关心和帮助。最后衷心感谢在百忙之中评阅我的论文和莅临辩论现场的各位老师!西安工业大学毕业设计〔论文〕毕业设计〔论文〕知识产权声明本人完全了解西安工业大学有关保护知识产权的规定，即：本科学生在校攻读学士学位期间毕业设计〔论文〕工作的知识产权属于西安工业大学。本人保证毕业离校后，使用毕业设计〔论文〕工作成果或用毕业设计〔论文〕工作成果发表论文时署名单位仍然为西安工业大学。学校有权保存送交的毕业设计〔论文〕的原文或复印件，允许毕业设计〔论文〕被查阅和借阅；学校可以公布毕业设计〔论文〕的全部或局部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存毕业设计〔论文〕。〔保密的毕业设计〔论文〕在解密后应遵守此规定〕毕业设计〔论文〕作者签名：指导教师签名：日期：毕业设计〔论文〕独创性声明秉承学校严谨的学风与优良的科学道德，本人声明所呈交的毕业设计〔论文〕是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，毕业设计〔论文〕中不包含其他人已经发表或撰写过的成果，不包含他人已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均已在论文中作了明确的说明并表示了致谢。毕业设计〔论文〕与资料假设有不实之处，本人承担一切相关责任。毕业设计〔论文〕作者签名：指导教师签名：日期：毕业设计(论文)外文资料翻译院〔系〕：经济管理学院专业：会计学班级：080518姓名：李明迁学号：080518302外文出处：sciencedirect2021年06月-23-COSTCONTROLRogerJ.AbiNaderReferenceforBusiness，EncyclopediaofBusiness,2nded.Costcontrol,alsoknownascostmanagementorcostcontainment,isabroadsetofcostaccountingmethodsandmanagementtechniqueswiththecommongoalofimprovingbusinesscost-efficiencybyreducingcosts,oratleastrestrictingtheirrateofgrowth.Businessesusecostcontrolmethodstomonitor,evaluate,andultimatelyenhancetheefficiencyofspecificareas,suchasdepartments,divisions,orproductlines,withintheiroperations.CooperandKaplanin1987inanarticleentitled"howcostaccountingsystematicallydistortsproductcosts"articleforthefirsttimeputforwardthetheoryof"costdrivers"(costdriver,costofdrivingfactor)ofthatcost,inessence,isafunctionofavarietyofindependentorinteractionoffactors(independentvariable)worktogethertodrivetheresults.Sowhatexactlyiswhatfactorsdrivethecostorthecostofmotivewhich?Traditionally,thevolumeofbusiness(suchasyield)astheonlycostdriver(independentvariable),atleastthatitscostallocationplaysadecisiveroleinrestrictingaside,regardlessofotherfactors(motivation).Inaccordancewiththefullcostofthiscostdriver,theenterpriseisdividedintovariablecostsandfixedcostsofthetwocategories.Basedonthisunderstanding,suchastheamountofprincipalandinterestanalysisanddependentontheproductionofflexiblebudgeting,costmanagementinthespecificapplication.Althoughthismaywellbeaneffectivecostmanagementideas.However,thebusinessvolumeisnottheonlyfactorofthedrivecost.InaccordancewiththeCooperandKaplan's"successfulaction"theory,costdriverscanbesummarizedintofivecategories:numberofmotives,batchmotivation,productmotivation,processingmotivation,factoriesmotivation.Fromthisperspective,weshouldbeonthebasisofanalysisofvariouscostdrivers,openingupandfindingnewwaystocontrolcosts.Forexample,accordingtotheactivity-basedcosting(ABCmethod-ActivityBasedCosting)analysisofcostdrivers,thecostofdoingbusinesscanbedividedintothegroundsofthevolumeofbusinessmotivationdrivenbyshort-termvariablecosts(suchasdirectmaterials,directlabor,etc.)andbytheamountofworkmotivationdrivelong-termvariablecosts(mainlyavarietyofindirectcosts).Basedonthisunderstanding,maywishtoconsiderthemoderatescaleofoperationtoeffectivelycontrolcostsintheenterprisecostmanagement,usuallyalargerscaleisrelativelysmallinscaleismoreconducivetoreducingtheunitcostoftheproduct.Suchasprocurementexpensesnotsimplybypurchasingthenumberofconstraints,andprocurementnumberoftimes,alargenumberofprocurementcanreduceunitprocurementcosts;marketingexpensesisnotsimplybysalesvolumeconstraints,andsalesbatch,alargenumberofsalescanreducetheunitproducttheburdenofmarketingcosts.Suchproblems,ifweanalyzetherelationshipbetweenthemotivation(independentvariable)andcost(dependentvariable),toestablishaspecificmodelofthecostfunction,youcanfurtheruseofmathematicalmethodstodeterminetheoptimaleconomicscale.Optimalorderquantitydecisionmodeldescribedinthemanagementaccountingisaspecificexampleinthisregard.Canbefoundbyfurtheranalysis,inadditiontoobjectivefactorsdrivecosts,thecostofdoingbusinesswillbedrivenbythehumansubjectivefactors,thecostfunctioncanbeexpressedasfollows:cost=f(objective,subjectivemotives).Preciselybecausepeoplehavethegreatestinitiative,artificialsubjectivemotivationshouldalsodrivethecostofdoingbusinessisanimportantfactor.Forexample,workers'awarenessofcostmanagement,theoverallqualityofcollectiveconsciousness,theawarenessofthestatusofcorporateownership,workattitudeandsenseofresponsibilitybetweenworkersandbetweenworkersandtheleadership,interpersonalskills,aresubjectivefactorsthataffectthelevelofthecostofdoingbusiness,andthuscanberegardedasacost-drivenfactors.Fromacostcontrolpointofview,theartificialsubjectivemotivationhastremendouspotential.Thepracticeshowsthatthecostcenterresponsibilityaccounting,controllablecosts,responsibilityforcostanalysis,positiveandpracticalsignificanceforimprovingthemanagementofbusinesscosts.Costofsubjectivemotivationresearchandanalysiscanbefurtherinspiredbytheenterprisecostmanagement,newideas,newconcepts.Forexample:(1)costcontrolawarenessaspartofcorporateculture.Eliminatetheerrorthinkingthatthecostscannotbefurtherreducedandtheentirestafftrainingandeducationrequirementsofenterprisemanagersatalllevelsandallstafffullyawareofthepotentialtoreducethecostofdoingbusinessisnostudyendless,everyonecopewiththecostmanagementandcontrolhaveenoughattention.(2)theformationofworkerswithintheenterpriseawarenessofdemocracyandself-management.Thedailycostmanagement,andactiveuseofpsychology,sociology,socialpsychology,organizationalbehavior,researcheffortsintheworkers'codeofconduct,theintroductionofaninherentconstraintsandincentives.HumanneedsinaccordancewithbasichumanhierarchyofneedstheoryWesternpsychologistsSlovenian(A?Maslow's),fromlowertohighercanbedividedintofivelevels:physiologicalneeds,safetyneeds,socialneeds,esteemneeds,self-fulfillmentneeds.Theintroductionoftheinherentconstraintsandincentivestofocusontheneedsofthepeopleofthehighestlevel,ie,self-development,self-realization.Thismechanismishumanity'sself-motivation,anddoesnotrequireanyexternalfactorsconstraint.Changecorporatecommonlyusedbypunishmentandrewardmechanismfortheimplementationofexternalconstraintsandincentivestoachieveself-managementisbothanexpensiveandlowestcostwaytoreducethecostofthemosteffectivemanagementstyle.Costcontrolmustrelyonscientificandstrictmanagement.Costcontrolisalong-termcontinuousprocess,inordertomaintainthecostadvantage,wemustrelyonscience,rigorousfoundationtosupport.Costcontroltoapre-determinedcost(costoftheproject,thefixedcostorstandardcost)basedontheproductionandsaleofacertainnumberofproductssuppliesconsuming,laborcostandotherexpensestocarryoutstrictmanagementandsupervision,soastominimizecosts,improveeconomicefficiency.Costcontrolthroughouttheproductionandoperationofthewholeprocessbeginswithproductdesignstage.Accordingtotheprincipleofcombiningthetechnicalandeconomicimplementationoftargetcostmanagement,technicaldesignandeconomicmanagementdepartmentsarejointlyr