建材公司员工办法

105/105职员手册大连华远中天化工建材有限公司综合办公室人力资源部编制总经办审批2012.10.26目录欢迎词第一章公司介绍第一节第二节集团大连地区组织架构第二章企业文化第一节企业宗旨第二节企业经营理念第三节企业治理理念第三章入职介绍第一节人事第二节行政第三节其他第四章人事治理第一节招聘治理 第二节培训治理第三节考勤及休假治理第四节人事异动治理第五节绩效考核治理第六节薪酬治理第七节劳动合同治理第八节社保、公积金第五章行政事务治理规定第一节办公室行为规范第二节文书（公文、文件）治理规定第三节档案治理规定第四节印章、介绍信等公司证件使用讲明第五节合同治理规定第六节固定资产（办公设备）治理规定第七节办公用品（低值易耗品）治理规定第八节差旅费与招待费报销治理第九节保密治理规定第十节车辆使用与安全规定第十一节宿舍治理第十二节计算机网络治理第六章附则公司介绍公司业务介绍及战略规划大连华远中天化工建材有限公司始建于2009年，经公司领导对市场的准确定位及全体职员的努力，公司迅速进展壮大。目前公司要紧经营模式为代理经销。公司长期与国内具有一流生产设备与生产实力的厂家保持良好的合作关系；公司客户涉及房地产建筑项目、厂房、电力、石化、冶金、钢铁、船舶、机械制造等多个领域。现公司要紧经营的业务包括：建筑墙体保温系统：要紧产品有岩棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工业设备保温系统：要紧产品有橡塑制品、硅酸铝制品、复合硅酸盐制品等。随着社会的进步与进展，人们对有限资源的消耗日益加剧。“节约资源、爱护地球”已成为全人类的共识，更是每一个企业必须承担起来的社会责任。公司短、中期战略目标是专注于中高端客户，服务于一般客户，快速扩大产品的市场占有份额；建成节能配套产业园、实验室、生产基地，实现研发、生产、销售一体化。公司的长期战略目标为始终专注节能建材领域，服务更多的客户，节约更多的能源开支，回报社会。企业将建成国内一流的绿色环保产业体系，做最专业、最优秀的品牌服务商。第二节公司组织架构第二章企业文化第一节企业宗旨释义：企业宗旨是企业价值观的一个全面的体现，“挣钞票靠经营，进展靠治理”，企业宗旨是将经营与治理相互结合，二者综合考量而制定；而企业的经营理念与企业的治理理念也将以企业宗旨为指导，围绕企业宗旨所表达的中心思想来制定。企业宗旨即为企业标语，将贯穿企业的日常进展之中，渗透至每一位企业治理者与企业职员的职业思想之中。企业宗旨为：规范、高效、互惠、创新释义：规范：没有规矩不能成方圆，“规范”是企业生存与进展的全然。将其释义为三个方面。产品规范：卖“产品”不仅仅是卖产品本身，也是卖服务。因此产品规范又包含生产规范与服务规范两方面。规范律己：企业需要有明确的岗位职责，清晰的职业规划讲明，完善的规章制度等；职员个人需要形象气质规范、行为举止规范、品质思想规范。规范待人：对客户的态度要积极端正，业务能力要专业。高效：这是进展的前提。追求高效率，才能让企业和个人在激烈的市场竞争中把握住机会，进展壮大。“高效”可将其释义为两个方面。企业快速进展：要求治理者有敏锐的市场观看力，对市场变化能及时察觉并能够迅速准确的做出反应。个人快速进展：体现为职员的能动性，行动力与执行效果。互惠：保证企业能够稳定进展。释义为三个方面。企业与客户互惠：企业盈利的同时也让客户受益，只有企业与客户双赢，才能稳定企业在市场中所占的位置。企业与个人互惠：企业与个人共同获利，共同进展。团队互惠：发扬职员之间的合作意识，增强企业凝聚力。加强个人与个人之间的相互协作，共同寻求进展，才能共同为企业制造利润，从而体现自我价值获得自我利益。企业内部团队建设需秉承“先助人，后存我”的精神。创新：保证企业的可持续进展。释义为三个方面。产品创新：创新的生产技术，创新的服务理念，最新的产品种类与最新的目标客户群体。企业创新：企业的经营理念与治理理念要创新，企业进展的战略目标要与时俱进。个人创新：最新的个人技能，不断提升的个人职业能力，思路思维的创新。企业经营理念释义：企业的生存来源依靠市场经营，企业的经营理念体现的是企业对客户的态度，以及企业对市场的认识与态度。企业的经营理念为：科技兴业、诚信兴利；唯实创新、追求卓越释义：企业的经营理念即是我们公司对“质量、信誉、开拓、品牌”的态度。“科技兴业、诚信兴利”反映的是我们企业“优质、诚信”的第一宗旨。“唯实创新、追求卓越”反映的是我们企业“引领建筑绿色环保、打造建筑节能精品”的奋斗目标。一、科技兴业：体现“科技先导、质量第一”的企业精神。产品是企业经营的差不多内容，先进的科学生产技术，是保证产品质量的差不多前提。先进的生产科技提供优质的产品，以优质的产品进展市场，从而振兴企业进展。二、诚信兴利：体现“用户至上、诚信为本”的企业精神。客户是企业永久的上帝，诚信为本，一切着想于客户，一切服务于客户，客户的中意度是我们企业始终的追求。为客户制造最大利益的同时，体现企业价值，最终达到客户与企业的竞合双赢。三、唯实创新：体现“实事求是、创新开拓”的企业精神。以事实为基础，合情、合理的追求创新。坚持与时俱进的企业进展观，既不落后于市场进展，也只是分超前。一步一个脚印，稳扎稳打，以先进的思维、创新的思想经营企业、开拓市场，实现企业的可持续进展。四、追求卓越：体现“树立品牌、追求领先”的企业精神。打造企业自己的品牌，做大做强。“各尽其所，做到最好”是企业的信念，也是我们企业一贯的追求。企业始终立志于做行业内的领先企业、做行业内的名牌企业。第三节企业治理理念释义：企业治理的核心是人，核心精神是“成成精神”成人成己。企业成就职员的梦想，职员在企业实在自我价值，企业与职员共同成长，共同进展，共同成功。企业的治理理念是：以人为本、以德为先；同心图治、进取超越释义：一、以人文本：企业的治理确实是对人的治理。“以为文本”的治理理念是我们企业对职员在企业进展中的主体作用与地位的确信，同时也是我们企业治理的价值观的体现，我们企业强调的是：尊重职员、关怀职员、依靠职员和为了职员。我们把“以人为本”作为企业科学进展观的实质和核心，坚决坚持“以人为本”的思维方式，推动以及加强企业各项规章制度的建设。二、以德为先：体现的是我们企业对待人才的态度。古语有云“修身、齐家、治国、平天下”，德是才的全然，德者才必高，而才者未必有德。“品、质、德、行”是我们企业聘用人才、考察人才的首要标准，“注重人才培养”是我们企业一贯的坚持，“以德为先”是企业长足进展之保障。三、同心图治：体现企业对“团队一致性”的追求。“一致性”包含企业也与职员价值观的一致，进展目标、进展步调的一致。“上下同心、其利断金”，“一加一大于二”，都体现了团结协作、同心同德对企业进展的重要作用。重视团队建设是企业稳定进展、全面进展的必要条件。四、进取超越：企业要求企业本身与职员都要有积极进取、拼搏向上、锲而不舍的进步精神。激流勇进不进则退是企业在当前激烈的市场竞争机制下所需要遵从的生存法则，只有不断的自我完善与自我超越，才能使企业在行业中处于领先地位，职员个人在企业中充分体现其自身价值。入职介绍第一节人事一、新职员报到职员入职时需先到人力资源部报到并办理入职手续，任何部门不同意通知或接待入职职员。二、提供档案资料职员报到时需携带以下资料：1、学历证、学位证、身份证的原件；2、职称证、外语、计算机等级证等其它有效相关证件；3、市级以上医院出据的健康体检证明；4、一寸彩色照片三张（人事一张，行政两张）；5、新职员需提交上述要求携带资料，必要时，人力资源部有权要求职员出示户口簿原件，由人力资源部审验所提供证件的真实性，并复印一份备案。三、建立聘用关系1、人力资源部指导新职员填写《职员登记表》；2、人力资源部提早拟定《聘用审批书》，沟通职员本人，指导确认签字；3、人力资源部提早预备一式两份的《劳动合同》，沟通职员本人，指导签订《劳动合同》；4、其他相关协议；5、职员本人提供人事关系、党员关系等档案，人力资源部转存；6、职员正式与公司建立了聘用关系，人力资源部将所有资料备案封存。人力资源部职能范围（包括但不限于）1、调转人事关系2、办理各项社会保险3、办理因公、私出国手续4、出具相关证件：结婚、独生子女、因私出国护照、在职证明、薪资证明、户籍证明等5、领取请假单、加班单、转正申请等表格6、办理人才引进、工作居住证7、任何关于公司的建议与意见8、工资计算和发放、绩效考核及职员内外部培训等第二节行政一、发放办公用品1、职职员牌（粘贴照片）及办公室钥匙，职员签收；2、职员手册（粘贴照片），职员签收；3、签字笔一支；4、笔记本一本；5、行政配套其他办公设备（如：桌椅、电脑等）二、行政部职能范围（包括但不限于）1、营业执照、法人代码证；2、开具证明、盖章、开具介绍信；3、借用数码照相机、录像机、投影机、笔记本电脑、录音设备、电话机等设备；4、采购礼品、办公设备、邮寄平信、大宗信件；5、快递、订机票、火车票、订房；6、领取办公用品、网络信息；7、印制名片。第三节其他一、入职培训1、参加入职培训-职员手册；2、参加入职人力资源培训-人力资源制度等；3、参加入职财务培训-财务制度（如报销流程）等；4、参加入职行政培训-行政制度等；参加入职技术培训-生产工艺、产品信息等；6、参加部门内部业务培训。二、办公室介绍1、由人力资源部带领职员到所属部门报到，介绍公司情况、部门情况、人员情况及各部门分布情况；部门负责人介绍职员姓名、从事工作岗位、试用期考核时刻及考核内容。2、返回所属部门，结束入职程序。人力资源治理规定招聘治理招聘人员的差不多条件1、选聘职员的差不多标准：德才兼备，以文化和专业技能为基础，勤奋务实、积极向上，具有较强的事业心、责任感和团队合作意识；2、在国家正规院校同意过系统的全日制大学本科以上教育，年龄在40周岁以下（专门情况可适当放宽）；3、认同华远中天的企业文化和理念，情愿遵守华远中天的各项治理规章制度；4、健康状况良好；5、必须与原工作单位无劳动合同及其它人事关系纠纷；6、无不良行为纪录；7、符合所聘岗位讲明书的其它条件。二、招聘程序1、收集人才需求信息（1）各部门负责人依照综合办公室人力资源部定期发放的《增员申请表》，与三个工作日内填写完整并返还综合办公室人力资源部，以备人员储备和人员编制参考。（2）各部门随时申报用人需求。各部门关于随时出现的空余岗位，随时将《增员申请表》和岗位要求交综合办公室人力资源部，最大化完善人员编制。2.确定招聘打算方案（1）人力资源部依照用人部门所填表的《增员申请表》进行汇总、分析，提出招聘打算。包括招聘岗位、招聘人数、需到岗时刻、工作职责、任职要求等。（2）确定相关招聘渠道（一般包括人才市场招聘、媒体公布招聘广告、内部举荐等）。（3）人力资源部做招聘费用预算与人力成本预算（可测算的刚性成本）。（4）人力资源部依照各用人单位需求制定招聘打算方案，报总经理审批。3、实施招聘（1）参加人才市场招聘：综合办公室人力资源部在人才交流会召开前三个工作日与人才市场工作人员联系，确定展位、招聘费用等，并与用人单位负责人一同做好招聘前预备，一同参加人才交流会；负责组织招聘会的一切事务。（2）媒体公布招聘广告：综合办公室人力资源部在招聘广告公布前三个工作日与相应的广告公司联系，确定广告版面内容、规格、位置、费用等，广告发出后，设专人、专线咨询电话，并妥善保管应聘资料。（3）应聘资料整理、分类：关于招聘所得应聘资料，综合办公室人力资源部按照《增员申请表》在打算的时刻内进行整理、分类，关于符合条件的应聘资料，综合办公室人力资源部与用人部门负责人联系，共同确定面试时刻，此项工作应在应聘资料整理工作结束后一个工作日内完成。4、面试甄选（1）简历筛选：各企业人力资源部按《岗位讲明书》（另行发文）的要求，对简历进行筛选，确定面试人选。（2）笔试：公司依照需要开展相关专业人选的笔试，并最终确定面试人选。（3）面试：初试由人力资源部和用人部门负责；复试由分管经理和相关领导进行。面试者要记录并填写考核结论。（4）高级治理人员、财务人员、人力资源治理人员、法律事务人员等均须由公司相应部门及相关领导共同面试考核。（5）人力资源部负责对人选进行背景调查。（6）所有面试人选的考核期限为一周，不得超过两周。5、录用通知：经考核决定录用的人员，由人力资源部签发录用通知函通知本人。三、试用与转正1、见习、试用期限：应届本科毕业生见习期为六个月，其他新录用职员的试用期为两个月（专门情况须经公司负责人批准）2、转正考核（1）试用期结束前一个月，各相关部门负责考核评价职员试用期的表现。（2）经考核合格的职员报人力资源部审核，经总经理批准后转正。（3）通过考核转正的职员，试用期计入司龄。（4）经考核须转岗或延长试用期的，由人力资源部审核，经总经理批准后实施；考核不合格的职员予以辞退。（5）经用人部门和人力资源部考核推举，试用期表现优秀的职员能够提早转正。四、其他1.内部举荐：公司内部人员举荐的亲戚或是朋友，关于人员综合素养较好，与岗位标准匹配的人员，通过公司面试环节并通过，公司予以录用。关于内部举荐职员本人，公司将依照岗位的重要性给予适度的奖励。2.外部推举：关于公司以外人员（或机构）的推举，通过正常面试环节并通过予以录用，将给予感谢，公司签约的猎头公司，按照正常手续付给相关机构服务费。培训治理一、新职员入职培训：公司所有入职职员均需要进行入职培训，对公司的差不多介绍、对所属部门的差不多了解、对岗位的掌握。职员培训包括四个时期：（综合办公室人力资源部负责汇总所有培训记录，归档保存。）综合办公室人力资源部的基础性培训时期：行业简介；公司简介、企业文化；人事、行政治理制度等；各部门的专业性培训时期：所从事工作的差不多介绍；相关岗位指导；实际岗位实习指导性培训时期：所属部门及所属岗位的实习指导；综合办公室综合评审时期：综合办公室人力资源部依照各时期培训考核结果、《新职员岗前培训评价表》进行综合评审，结合其他转正条件，合格者办理转正手续，不合格者综合办公室人力资源部对其进行相应处理。二、在职培训：1、培训方式内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、岗位轮换、日常工作指导等；由于新治理模式、新技术、新设备等的引进，由公司内训师或聘请外部讲师培训。外部培训：依照公司进展要求与职员职业进展需要，由公司选拔人员参加外部机构组织的专业知识与技能培训、治理技能培训、学习考察和学术研讨、学历教育等；国家规定专门质量岗位人员（内审员、电工、场内机动车辆驾驶等）应外派至相应的外部机构培训（取证或复审）。2、培训实施方法综合办公室人力资源部每年进行一次需求调查，于每经营年最后一个月1日（节假日顺延）下发《年度培训需求调查表》至各部门调查培训需求，各部门应于收到《年度培训需求调查表》后一周内填妥并送回综合办公室人力资源部.综合办公室人力资源部依照各部门填写的《年度培训需求调查表》及公司战略规划和人力资源规划制订次年季度培训打算表，呈报公司负责人批准后于本财年最后一个月下旬公布，次财年度实施。各部门与每月28日前提交《培训申请表》,综合办公室人力资源部以季度培训打算为指导，依照各部门实际需求制定《月培训打算》,综合办公室人力资源部经理审核后,呈公司负责人审批,于次月3日前下发各部门并实施。具体内容：内部讲师可由提出培训需求部门推举,如有专门需要，公司可外聘专业培训机构讲师，（通过市场调研慎重选择）综合办公室人力资源部确定最后讲师人选。公司级培训的教材、讲义大纲和考核形式、内容由综合办公室人力资源部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，以保证培训的有效性。综合办公室人力资源部负责公司级培训的学员治理，各部门指定专人负责本部门培训的学员治理。综合办公室人力资源部负责培训人员、培训时刻、培训地点的沟通，培训前教具预备、教材分发及讲师的联系与接待；内部培训结束后进行考核，讲师应于一周内评定出学员的考核成绩，交综合办公室人力资源部作为职员培训资料加以保存。对成绩不合格的，要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资格或降职、降薪处理，情节严峻的予以解聘。月度培训结束第二天综合办公室人力资源部下发《培训反馈调查表》，两天后返回。综合办公室人力资源部写《培训总结》对受训者以及培训讲师进行效果评估，考核培训工作实施情况，作为绩效考核一个依据。内部讲师可自主申请，也可部门推举，公司依照培训反馈情况予以适当奖励。每季度培训结束后，综合办公室人力资源部应将整个季度的培训实施状况汇总分析，做成《季度培训情况报告》，呈公司负责人审查，并提交考核委员会讨论，讨论结果作为次季度培训打算拟订及改进的依据。培训时组织受训人员在《参训人员签到表》上签到。参训人员应遵守培训各项规定，无故缺席或迟到、早退者按奖惩制度相关规定执行。职员受训后，应将所学内容应用于实际工作中，部门主管负有鼓舞职员应用新知识、新技能的责任和提供相应工作应用的机会，还可通过部门团队学习和会议讨论、实际工作切磋的方式进行学习成果的转化。参加外训人员学习结束后以合格证书、《培训总结报告》的形式呈报综合办公室人力资源部审核，作为培训有效的依据；并将课程资料提交综合办公室人力资源部备份，受训者将所学内容在公司内进行推广和宣传。综合办公室人力资源部应分类保存以下培训资料：年度培训需求调研资料；季/月度培训打算；教材、讲义；培训效果评估资料；外部培训机构资料。三、鼓舞自觉学习的措施公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各类接着教育（学历提升等）学习和外部培训。公司认可职员在职期间取得的更高一级的最新学历。对自觉学习取得的最新学历、专业资格证书、外部培训记录等在职员晋升、薪资和职业进展方面给予优先考虑。考勤及休假治理考勤范围公司除公司负责人、总经理，均在考勤范围之内。如专门职员无法正常考勤须总经理批准。作息时刻1、公司职员必须自觉遵守规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，工作时刻不得擅自脱离工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意。2、上班时刻：上午8:00-11:30，下午13:00-17:303、参加公司组织的会议、培训、学习或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或领导请假，在规定时刻内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处理。三、考勤方式公司实行指纹打卡制。职员考勤情况于每月1日由综合办公室人力资源部（遇节假日顺延）统计。四、打卡职员上、下班必须打卡。职员正常出勤不记得打卡时，由本人将情况如实报直管领导，由直管领导签字有效，每次扣罚10元；假如当天缺少一次记录且无书面讲明，按旷工半日处理，当日缺少两次且无书面讲明，按旷工一日处理。公司职员不同意代打卡，发生代打卡行为，打卡人和代打卡人同时处罚，并通报批判。职员因公不能按时到公司打卡者，需由直管领导在考勤卡上签字并注明缘故，否则按旷工处理。打卡机由综合办公室人力资源部指定专人负责治理，职员打卡时要爱护打卡设备，任何人不得自行修理和调制打卡设备。五、外出办公上班时刻，职员中途外出办公，必须提早向上级领导打招呼，并提早填写《因公外出登记表》上登记；如工作缘故，未登记者每次处罚10元；若无任何缘故未登记者按照旷工处理。如工作缘故，早晨无法到公司打卡者需提早写《因公外出登记表》，专门情况需在回到公司时及时办理补签手续并需直属领导签字确认。六、职员出差公司职员出差必须填写《出差审批单》，经各公司总经理签字批准后，一份交财务部备案，一份报所属考勤点备案。出差返回公司后需到所属考勤点消除《出差审批单》方可，如若未能按照规定办理每次扣除100元，并通报批判。七、加班、值班、倒休定义加班：依照《中华人民共和国劳动合同法》的规定，在规定的工作时刻外接着工作就叫“加班”，是职工在法定节日或公休假日从事工作的时刻。值班：值班是为防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等缘故，安排本单位有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时刻内轮流进行的轮班。倒休：依照《中华人民共和国劳动合同法》的补充规定，在正常的工作日当中补充依法享受的休息日待遇的情况记为倒休或换休，在职员进行加班或值班的情况下，首先选择倒休。公司不提倡职员加班，因特珠情况需要加班人员，须提早填写《加班申请单》，经部门直属上级签字后，报相关负责人审批。审批通过后，交人力资源部备案。加班工资按国家相关法律法规计算予以发放。如有下列情况者，不予补偿：在规定劳动时刻内，由于个人缘故造成工作任务未完成的；在加班期间消极怠工、在指定加班时刻内未完成应付完成的工作；在加班期间迟到、早退者，按正常工作时刻的迟到、早退处罚；公司所有人员的加班、值班、倒休需要到直管领导处审批，并将相关单据留存各考勤点，方便统计考勤、制作工资。因工作需要在节假日值班的岗位，除法定节假日按照国家相关规定支付加班费，其他情况原则上进行倒休，专门情况经公司综合办公室人力资源部审批，另行处理。职员倒休应填写《加班倒休单》，经直属领导批准后方可倒休，公司各分管领导及公司各部门经理级不人员、各公司副总经理以上级不人员倒休需要到总经理处审批，倒休不得阻碍正常工作。倒休应在加班发生之日起60日内倒休完毕，不得累计或集中倒休，专门情况需经总经理批准。八、迟到、早退、旷工迟到：已到上班时刻，未能按时到工作岗位，同时时刻在30分钟以内的，均视为迟到；迟到第一次扣罚10元，第二次扣罚30元，第三次扣罚50元；超过三次每次迟到扣罚100元；迟到超过30分钟，1小时以内的，按照半天事假处理；如遇恶劣天气等不可抗力，可酌情处理。当月累计迟到3次的，公司有权解除劳动关系。早退：未到下班时刻，也未向直管领导请假擅自离开工作岗位，同时时刻在30分钟以内的，均视为早退。职员有以下情况之一视为旷工迟到超过30分钟且未向主管领导请假的，记为旷工一天；早退超过30分钟的，记为旷工一天；未经批准擅自不打卡的，且在规定时刻内未向直管领导讲明情况的视为旷工；应出勤日有2次未经批准未打卡者视同旷工半天，应出勤日全天未经批准未打卡者视同旷工一天；持伪造的病假证明休病假的；未按规定程序请假就不上班的；超过规定休假时刻无故不到岗的；旷工两天者公司予以除名。九、请假（全年累计请假天数不得超过20天）、休假请假：职员在制度工作日内或节假日内因工作需要安排上班的，因故不能出勤时，必须请假。如有专门情况不能提早办理请假手续的，应由本人在一个小时内电话请示分管领导，并于上班后当天到所属考勤点补办请假手续。如无法按期销假，需提早办理续假手续；无法到公司办理续假手续的应电话请示分管领导，于上班后当天到办公室补办续假手续。所有电话请假需由部门负责人安排到各所属考勤点备案，两天内未办理备案的按旷工处理，同时部门负责人处以50元/次处罚。职员请假最小单位为半天，超过半天的按一天计算。职员每月享有一天带薪事假；事假无当日工资；当月带薪事假不可与当月带薪病假同休。事假职员因事请假，须事先填写统一格式的《请假单》，经批准后按事假处理，否则按旷工处理。如遇急事可电话报告相关领导批准，且应于事后一日内补办相关手续，交人力资源部备案。事假的批准权限：各公司中层以下职员请假，由部门领导审批，交由人力资源部备案；各公司中层及以上领导请假，必须由分管领导审批，交由人力资源部备案。病假职员休病假时，必须提早向本部门的领导或分管领导请假，填写《请假单》，经领导批准，并至人力资源部备案后方可休假，对无正当理由不及时送交《请假单》或未经单位领导批准而休假者，虽有诊断证明，也不得按病假处理。职员请假半天用于看病的，如无诊断证明书则须有挂号单及病例，方可按病假处理，否则按事假处理。职员因病或非因工伤临时丧失劳动能力而不能出勤时，必须持有医院开具的诊断休假证明书，急症患者可持医院证明休假。急症条件为：发高烧、血压突然升高，心脏病发作及肠炎等。职员因病或非因工伤需住院治疗时，除按住院时刻给假外，出院时可依照病情按大夫出具的病假条给假。职员在工作时刻内有病或非因工负伤，经所在部门领导批准或分管领导批准，可在本区内医院治疗，治疗时刻在两个小时内，按出勤处理。超过上述时刻的持病假证明按病假处理，无病假证明，其超过时刻按事假处理。职员病假证明书（医院开具的诊断书），如有弄虚作假行为，按旷工处理。职员因交通事故或被肇事者致伤而休假，有公安交通部门及医院的休假证明，可参照病假处理。职员每月享有一天带薪病假；超过一天病假工资按差不多工资的80%发放；当月带薪病假不可与当月带薪事假同休。婚假职员按法定年龄结婚（男子为满22周岁、女子为满20周岁），可准予3天的带薪婚假。年龄在23岁以上的女职员和25岁以上的男职员在原婚假基础上可享有另增加7天的带薪婚假，属晚婚假。职员再婚、复婚只享有一天带薪婚假。婚假休假时应提早5个工作日填写《请假单》，由所在部门领导或分管领导批准后，方可休假。职员子女婚假，可享受2天的带薪假。婚假须在婚姻登记后十二个月内休假，且不同意分次休，试用期内职员不享受婚假。慰唁假职员亲属（公婆、岳父母、父母、配偶和子女）死亡时，可准予慰唁假，休假时填写《请假单》，经所在部门领导或分管领导批准，报考勤点备案，可享受带薪慰唁假3天。生育假女职员生育可休产假90天（包括产前休息15天、产后休假及含国家法定公休日、节假日），难产或双、多胎生育可凭医院证明另增加产假15天。晚育（女职员24周岁以上生育的为晚育），并领取《独生子女父母光荣证》的，产假增加60天。配偶分娩，男职员可享受护理假7天，属带薪假。女职员怀孕流产，依照医疗证明给予带薪产假：怀孕三个月以下15天；怀孕三个月以上四个月以内30天；怀孕四个月以上七个月以下42天；怀孕七个月以上享受正常产假；非婚生育及流产的，按事假处理；年假职员累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职员有下列情形之一的，不享受当年的年休假：职员享受公司安排的休假，其休假天数多于年休假天数的；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。单位依照生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。年休假在1个年度内能够集中安排，也能够分段安排，一般不跨年度安排。人事异动治理一、录用1、资料审核严格按照公司的用人标准录用人员，定编定岗招聘，宁缺毋滥。录用审批时，坚持用人部门、人力资源部和公司负责人的“一票否决”权。用人部门负责人依照顾聘人员的相关材料对应聘人员进行考核。综合办公室人力资源部在接到上述资料后依照各岗位的任职标准对资料进行审核，确认无误后，通知入选人员入职。2、录用通知综合办公室人力资源部与用人部门确认录用人员准确上岗时刻，并依据《聘用审批书》确认内容通知对方正式录用，如确认对方情愿加入公司，将通知报到时刻及相关事宜。如对方因相关理由不能加入公司者，将了解相关情况后反馈用人部门及总经理，做好录用前沟通工作。3、入职手续职员入职时需先到综合办公室报到并办理入职手续，任何部门不同意通知或接待入职职员。新职员需提交要求携带资料，必要时，综合办公室人力资源部有权要求职员出示户口簿原件，由综合办公室人力资源部审验这些证件的真实性，并复印一份备案。办公室负责人填写《聘用审批书》并于两个工作日内对岗位薪资确定标准、人员的资历进行审核，并签署意见，报总经理审批。新职员需填写《职员登记表》，并在《聘用审批书》上确认相关内容后签字，综合办公室人力资源部复印保存备案，原件随当月考勤一起上报财务部。办公室办理完入职手续后，引领职员到所属部门报到。用人部门负责人进行接收后并安排相关事宜。新职员从报到之日起，正式开始工作，并记考勤，试用期一般为两个月。4、试用期考核试用期内用人部门需对试用人员提出明确的工作目标和考核项目，新职员需到其相关部门进行实习，并由实习部门领导监督事实上习情况并进行检测，最后在实习表中写下评语，以备综合办公室人力资源部考核。如在试用期考核表现优秀，需提早转正的职员，用人部门需于当月二十日前提出下月开始转正的申请并报综合办公室人力资源部审核，总经理审批同意后方可办理转正手续。5、转正手续试用期结束，由综合办公室人力资源部通知其所在部门负责人，由其本人撰写《试用期述职报告》。用人部门与综合办公室人力资源部和总经理，三方对新职员进行评定，成绩合格者，正式录用。试用期满的职员提出转正申请，填写《转正审批表》。用人部门对试用期满的职员进行工作业绩考核，作出同意转正或建议延长试用期、辞退的决定，由主管领导在《转正审批表》中签署意见。综合办公室进行转正沟通后,并结合新职员实习期间工作考核表签署考核意见并上报公司负责人审批。综合办公室将审批意见传达给用人部门。用人部门将审批决定通知职员本人，并将《转正审批表》报综合办公室人力资源部存入考绩档案；对考核不合格或不预备接着聘用的职员，用人部门传达解聘意见。通过考核职员公司正式聘用，综合办公室人力资源部依照转正时刻调整薪资。6、职员离职的情形下列情形之一者，职员可提出离职，解除劳动关系：在试用期内的职员。以暴力胁迫或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。法律、法规规定的其它情形。转正职员以其它理由提出离职的，须提早三十日以书面形式通知主管部门。7、辞职程序试用职员需提早3天提出辞职，由本人亲自填写《辞职申请表》，经部门负责人、主管领导签字后，报综合办公室人力资源部，治理人员提请总经理审批，批准后由综合办公室人力资源部下发《职职员作交接表》，职员到相关部门办理有关离职手续。正式职员辞职，必须提早三十天提交《辞职申请表》，经部门负责人、主管领导签字后，报综合办公室人力资源部，治理人员报总经理批准，批准后需填写《职职员作交接表》办理离职手续；因工作交接等问题需要按规定期限办理的，当事人必须按照相应的岗位职责和公司的规章制度接着工作至批准离职之日或规定的辞职提早声明期限，否则公司将追究相关经济责任。职职员作交接，须由公司指定接收人，接收人按以下六项内容接收，接收人需提交接收报告，经公司有关领导认定达到了工作接续的要求，离职人员方可办理离职结算手续。有关资料及明细目录；年度工作打算及完成情况；当月详细工作打算及工作进展；正在进行中的重要工作事项及过程描述；与本职工作有关的遗留问题，详细的客户及其它档案资料；8、辞退职员的情形职员有下列情况之一，公司可予以辞退、解除劳动关系：在试用期内被证明不符合录用条件的。严峻违反劳动纪律或公司规章制度，阻碍公司正常工作的。严峻失职，徇私舞弊，对公司利益造成重大损害的。被依法追究刑事责任的。法律法规规定的其他情形。违反操作规程，损坏设备、工具、白费原材料、能源，造成经济损失者。有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊行为，但尚未构成刑事处罚者。职员有下列情形之一,公司将以书面形式通知职员本人,予以辞退：职员患病或者非因公受伤，医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的。职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。职员入职时所依据的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更工作内容达成协议的。9、辞退手续由用人部门填写《辞退职员审批表》，交于综合办公室人力资源部。综合办公室人力资源部进行情况了解，如符合辞退规定，发放《职职员作交接表》，职员方可办理离职手续。在综合办公室人力资源部未通知办理离职手续时，部门无权擅自为职员办理离职手续。如用人部门无正当理由辞退职员或不按以上程序辞退职员，经综合办公室人力资源部调查属实后，将对部门负责人予以行政处罚。10、工资结算试用期职员离职，依照劳资双方预先约定的试用工资，按事实上际工作天数（包括节假日）结算；关于工作不满7个工作日辞职或自动离职的职员原则上不予结算工资，由综合办公室人力资源部依照实际情况核定。正式职员辞职，自提交辞职报告起满三十天者，或经流程完成辞职审批与工作交接者，当月工资按正常评定标准核发；经公司主管领导批准提早离职的，依照事实上际工作天数核发。对不辞而不或不按规定办理离职手续的人员，视为自动离职，不予结算工资等有关款项，同时公司将保留追究对其造成经济损失索赔的权力。11、内部调转公司职员在聘用期间，依照公司业务开展需要或个人申请，可进行内部调动。职员内部调动一般遵循"按需分配"的原则。各部门经理依照公司业务进展规划及本部门人力配置的需要，可汇同综合办公室人力资源部协商，提出人员调动（调入\调出）申请；公司职员也可依照公司进展，并结合个人特长、业务优势等因素，向本部门经理及综合办公室人力资源部部经理提出调动申请。《人事异动申请表》经总经理核定后，可由综合办公室人力资源部汇同该职员的调出、调入部门办理相关交接手续。经调入\调出部门经理、综合办公室人力资源部负责人或总经理综合审定，不符合调动条件的，不予办理调动手续。职员调动申请缘故是不能胜任原岗位的，若仍不能符合调动条件，相关部门负责人可提请予以辞退，并按公司辞退治理流程办理离职手续。职员内部调动后，相关人事手续及治理关系即转入调入部门，综合办公室人力资源部进行详细备案。12、自动离职职员未经公司批准，或批准后未按流程做工作交接者，连续五个工作日不上班者，作自动离职处理。部门经理应针对以上的职员自动离职情况，及时将其经手工作予以处理，并反馈到综合办公室人力资源部，以便综合办公室人力资源部酌情进行调查核实，并组织办理有关职员离职手续。自动离职职员涉及重要资料、物品、财务费用未清退的，或重要事宜未曾交接等情况时，其部门经理应汇同综合办公室人力资源部及时通过相关法律途径予以解决。13、职员异动产生工作交接时，应遵守以下工作程序异动职员到综合办公室人力资源部领取《职职员作交接表》，参照交接的相关要求办理交接手续。异动职职员作交接内容：职员经手的相关业务工作进展情况，与之配合的全部资料、联系人电话、名片等情况；职员从综合办公室人力资源部、本部或其他部门领用、借用的所有资料、物品等；职员所用电脑的使用情况（检查并去掉密码等设置，挎贝并清理文件夹内存）；职员涉及的财务借支及报销情况；涉及住宿公司职员宿舍者，需立即退还住房及房内公物。如临时需借住公司房者，必须与公司签订借住契约，并向公司缴纳房租，借住时刻不得超过二个月。职职员作交接由对应的部门经理进行组织，综合办公室人力资源部配合进行交接监督，并指定人员进行现场电脑检查。职职员作交接依序由接手人、监交人、本部经理、财务负责人及综合办公室人力资源部负责人进行交接审核签字后，依照其岗职的重要性报总经理做最终意见审批。《职职员作交接表》填写完整后，涉及离职的职员方可到财务办理工资结算。涉及交接中的物品遗失、损坏的，离职人员照价在工资内扣除赔偿。财务部依照综合办公室人力资源部提供的离职职员的月考勤情况进行工资核算，并办理工资发放手续。涉及职职员作异动的相关情况，由综合办公室人力资源部出具职员异动情况通报，以便公司全体职员周知。绩效考核治理一、目的强化竞争机制，提高公司经营治理水平，提升部门和职员个人的工作效率；全面掌握职职员作状况，为进行工资分配、工作岗位调整、开发培训等各项治理工作提供信息依据；指导和促进职员不断进展，提升公司人力资源竞争力。二、适用范围公司全体职员。三、考核原则1、公平、公正、公开；2、考核对象、考核目的、考核时刻、考核内容、考核形式和方法相互协调匹配；3、考核以工作岗位职责和工作目标为差不多依据，综合各方面表现，坚持上下结合、定性与定量相结合，确保考核结论科学有效；考核结果要充分、及时向被考核者反馈，考核指导和自我改进打算要跟进到位。四、考核方法：结合公司实际情况，依照各部门工作职责的不同，采取360度（即依照工作职责分项打分）及目标治理（即可量化的任务指标）两种考核方法相结合。营销部人员考核比例为：360度考核占绩效工资总额60%；绩效指标考核占绩效工资总额40%。360度考核评级、系数评定方法：由直属部门与人力资源部共同考评，考评等级及考核系数分为：评定分值评语等级评语意义绩效系数100-90S优秀1.090-86A1良好0.985-80A20.8579-75A30.874-60B中等具体分值/10059-45C较差45以下D不合格360度考核具体内容见附表。4、绩效指标考核评定方法：考核公式：绩效成绩=上月实际完成指标（财务到账为准）/上月应完成指标考核周期：季度考核。考核月份为3月份、6月份、9月份、12月份。绩效指标考核月当月，单位季度指标不达标的，将直接阻碍考核月当月360度考核成绩。一个经营年度内，单次完成的绩效指标可补充本年度其他未达标月或季度，绩效指标考核成绩予以补发。五、其他所有相关绩效考核指标及各种表格，请参照《绩效考核方案》。薪酬治理（具体请参考《薪酬治理规定》）劳动合同治理一、目的为维护公司和职员双方的合法权益，规范劳动合同治理，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。二、适用范围劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。三、情况讲明职员在正式入职当天，办理好相对应的入职手续后，到公司综合办公室人力资源部签订相对应的《劳动合同书》。四、劳动合同的订立订立劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立后即具有法律约束力。公司与职员双方须履行劳动合同规定的义务。劳动合同采纳书面形式订立，包括以下条款：劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任、以及当事人双方协商约定的其他内容。劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作任务为期限三种。对公司新录用职员，签订劳动合同时，必须约定试用期。商业机密：正常解除合同时，职员未经同意不得擅自拷贝、散布公司任何资料。离职人员在新的工作环境不准随意泄漏本公司业务事项，如造成损失，公司将追究法律责任。（讲明：为证明入职人员的各方面能力和综合素养符合公司标准并保证公司人员对外所提供的服务质量标准以及人员本身的社会劳动保障；设定劳动试用期至少2个月时刻，签订劳动合同年限两年；专门岗位职员，需要签订《竞业禁止合同》或《保密协议》、《培训协议》等，其中竞业补偿金要紧是针对技术岗位和高级治理岗位设定的一种保障。）五、劳动合同签订的程序每月，公司综合办公室人力资源部人力资源部将《劳动合同签订确认单》报总经理审批，交各部门负责人确认；综合办公室人力资源部人力资源部将劳动合同签订的年限、岗位、薪资等相关情况与职员沟通，没有问题的情况下签订劳动合同，由公司综合办公室人力资源部人力资源部盖章保存。职员填写《劳动合同书》，一式两份，并在《劳动合同签订确认单》上签字确认。六、劳动合同的变更、终止、解除在劳动合同期内，因情况发生变化（如职员待岗、息工、脱产学习、内部退养等），须按照公司相关治理制度及时签订协议，变更劳动合同中的相应条款，与公司劳动关系能够不变。但符合解除劳动合同条件的，应解除劳动合同。有下列情况之一的，劳动合同即行终止：劳动合同期限届满；（1）以完成一定的工作任务为期限的劳动合同，所约定的工作差不多完成；（2）劳动合同中约定的终止条件出现。职员有下列情况之一者，能够解除其劳动合同：（1）在试用期被证明不符合录用条件的；（2）严峻违反劳动纪律或本公司规章制度的；具体界定为：①、严峻违反劳动纪律，经常不完成生产、工作任务，不遵守公司制度，经教育不改者。②、严峻违章并造成后果者。③、造成人身重伤或死亡事故的直接责任者。严峻失职、营私舞弊，对本公司造成重大损失的；具体界定为：造成项目工程在20天内不能正常运行的直接责任者。造成直接经济损失达10万元以上的直接责任者。被依法追究刑事责任（劳动教养、判处拘役、有期徒刑[含缓刑]）者；违反国家打算生育政策者；调出本公司者；劳动者被辞退、除名、开除，劳动合同自行解除；职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更合同达成协议的；在劳动合同期内，经双方当事人协商一致，劳动合同能够解除，解除劳动合同必须提早一个月以书面形式通知对方。劳动合同期满，公司与职员不管是否续签劳动合同，均由公司综合办公室人力资源部在合同期满前三十日内书面通知职员本人。劳动合同期满后，公司依照工作需要，组织职员竞聘上岗，受聘者与公司签订新的劳动合同；未聘用的职员，终止劳动关系。职员在劳动合同的订立、变更、解除方面存在异议的，主动与公司综合办公室人力资源部进行沟通，保证职员的合法权益。假如合同期满，双方没有再续签合同，双方当事人可自行选择去留问题。各部门职员合同解除由各公司负责人上报情况讲明，公司总经理授权公司综合办公室人力资源部会同用人部门进行裁定，公司综合办公室人力资源部办理。各部门副职以上职员合同解除由总经理确定并授权公司综合办公室人力资源部办理。劳动合同解除后，违纪辞退、自行解除和自行离职的合同制职员，公司不发任何补贴和补助。七、其它劳动合同书由公司综合办公室人力资源部人力资源部负责购买，采纳统一规范格式。公司所有劳动合同由公司综合办公室人力资源部人力资源部负责治理，并定期进行清理（一般离职后封存循环周期为两年）。第八节社保、公积金一、治理权限综合办公室人力资源部人力资源部负责对公司人员缴纳保险的设定及缴费基数的设定。公司依法为职员提供五险一金劳动福利待遇，公司缴纳部分由公司承担，职员个人缴纳的部分由公司职员个人承担，由公司每月从其工资中代扣并代缴。二、缴费基数明细序号公司级不社保缴费基数公积金缴费基数公积金比例1总经理级不40004000单位个人各10%2总监级不35003500单位个人各10%3经理级不20002000单位个人各10%4主管级不15001500单位个人各10%5文员级不11001100单位个人各10%第五章行政事务治理规定办公室行为规范一、职员守则1、按时上下班。不迟到，不早退，有事必须提早请假。临时外出前，包括公司各级主管在内，均须得到上级领导批准。2、尽职尽责。上班时集中精力投入工作，不得干私活，不得从事与工作无关的情况。无任务时，要自觉加强专业学习。3、照章办事。遵守纪律，听从指挥，认真执行各项规章制度和工作打算、程序。不循私，不谋私，克已奉公，清正廉洁。4、维护办公秩序。不串岗、不谈天，不大声喧哗，不制造噪音。班上不阻碍他人工作，班下不阻碍他人休息。5、讲究礼仪。着装整齐，举止端庄，待人热情，谈吐文明，不卑不亢，礼节周到。6、搞好卫生。保持桌面整洁、地面洁净，按规定放置衣物，不在办公区内吸烟。遵从综合办公室行政处统一治理，不乱堆乱放物品。7、注意安全。下班时和节假日前切断电源，室内无人时锁门关灯，认真落实防火防盗措施。出车期间，注意交通安全。8、严格保密。遵守保密制度，严防和幸免失密、泄密。9、厉行节约。按规定请领并节约使用办公用品，爱护办公设施设备，点滴做起，幸免白费。二、工作纪律1、职员应遵守公司一切规章制度。2、对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。3、职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。4、职员应珍惜公司及部门声誉，凡个人意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。5、正式职员不得兼任公司以外的职务。6、上班时不得从事任何与工作无关的情况，包括谈天、串岗、吃东西、会见私客、看与工作无关的报刊杂志、在网上扫瞄与工作无关的内容。7、每位职员均有义务保持工作环境的整洁。爱护公共环境卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑等废弃物。8、办公室、会议室等地禁止吸烟。吸烟者请到指定地点吸烟。9、不利用公司的资源为自己谋私利，因业务往来所受礼品或礼金应及时上缴办公室，由办公室统一安排。10、职员应爱惜一切公物，非经许可不得将公司文件或用品私自带出。11、注意节约公司财物，如：纸张、水、电等。12、午休期间不得从事与赌博相关的一切活动。13、工作时刻禁止饮酒，更不得酗酒闹事。14、需要外出公务时，应将待处理的情况交待给其他同事。不得空岗。职员行为规范1、仪表和着装 每位职员必须仪表端庄、整洁 职员的着装应洁净整齐、美观大方，符合公司的商务要求2、言谈举止 公司内职员应保持优雅的姿势和动作， 与同事交谈要有礼貌 公司内与同事相遇应主动有礼貌地打招呼，规范礼貌用语，如“你好”、“请”、“感谢”、“再见”等； 公司内与同事之间谈话，应先称呼名字，如有职务应称呼职务，不得以呢称相称。接待客户时应称呼职务，如不清晰职务，应以先生、女士相称。3、电话接打规范（1）正确、迅速、慎重的接打电话 听到来电铃声，至少在第三声铃响前取下听筒。通话时先问候，并自报公司名。 听对方讲述时要留心听并记下要点，未听清时及时询问对方，结束时礼貌道不；待对方切断电话，再放听筒。 上班时刻内，确有必要打私人电话时，应简明扼要，不得闲聊。 推断自己不能处理的电话，要坦白告诉对方，并立即交给能够处理的人；转交前，要将所谈内容简明扼要告诉同意人。（2）代接同事电话 当职员临时不在座位时，部门内，同事间有义务代接电话。 接听时，应问清对方身份和目的，并有礼貌地询问是否需要留言或转达。如需留言，应记录对方姓名、电话和待处理事项。 当对方询问同事去向时，应注意委婉，如“×××现在不在座位上，请问你有什么情况”。切忌用“他不在”或“不清晰去哪里了”等字眼。4、用品使用规范 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。 公司任何物品不能野蛮对待和挪为私用。 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。 工作台不得摆放与工作无关的物品；工作完毕后对文件要及时清整。 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料。5、办公室卫生治理区域划分：职员以个人办公区域划分卫生责任区，各部门以办公区域划分卫生责任区，公共办公区域由综合办公室行政处负责分属。监督与治理：由综合办公室行政部统一实施监督与治理，卫生检查为不合格的部门或个人，综合办公室行政部当面指出不足之处并立即进行改正，不听从指正者将罚款50元/人.次6、投诉及合理化建议 公司鼓舞职员之间坦诚相待，提倡善意批判，互相学习，共同进步。 如工作中产生不可协调之矛盾，可逐级向上级或办公室反映，直至总裁。 公司鼓舞职员提出合理化建议。公司将对所提建议对公司有巨大贡献的职员予以表彰。 职员提出的合理化建议应以书面形式交给总经理办公室，并由总经理办公室分类、汇总，提交总经理办公会讨论。 职员在工作中如遇不公正待遇应以正常渠道投诉，不得私下搬弄是非。7、汇报每位职员在工作中都应及时汇报。汇报按各部门职能划分向直接上级进行。 不可越级汇报或越级请示。上级在安排下属工作时应讲明需要达到的目的、效果及完成时刻。 凡上级安排的临时工作应当立即着手办理，处理完毕立立即结果向上级汇报。 如认为上级安排的工作在完成中会有困难，应事前提出，共同找出解决方法。不应拖沓、应付。四、处罚方法：职员违反上述行为规范的，公司将给予警告，50元以上、500元以下行政处罚，（如公司其他规章制度中含有明确罚款数额的条款，均按其规定条款执行），情节严峻者予以降职、降级处分，不同意处分或仍不能改过者予以劝退或开除。如因职员行为不当给公司造成重大经济损失的，公司保留追究其法律责任的权力。文书（公文、文件）治理规定一、公文内容公文，是传达公司的相关信息、请示和答复问题、指导和商洽工作，报告情况、交流经验的重要工具，必须认真做好公文处理工作。各部门应发扬实事求是，认真负责的工作作风，克服形式主义和文牍主义，提高公文处理的效率和质量。公文处理必须做到及时、准确、安全。公文统一由办公室文秘人员收发、分办、用印、立卷。各部门的公文处理工作，必须实行严格的保密制度，确保公司机密。二、公文种类请示：请上级指示和批准，用“请示”。

报告：向上级部门汇报工作，反映情况，用“报告”。

指示：对下级部门布置工作，阐明工作活动的指导原则，用“指示”。布告：对公众公布应当遵守或周知的事项，用“布告”。公告：向国内外宣布重大事件，用“公告”。通告：在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。批复：答复请示事项，用“批复”。通知：传达上级的指示，要求下级办理或者需要明白的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。通报：表扬好人好事，批判错误，传达重要情况以及需要所属各单位明白的事项，用“通报”。决定：对某些问题或者重大行动作出安排，用“决定”。决议：通过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。

函：平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。10、会议纪要：传达会议议定事项和要紧精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。三、公文格式公文格式一般包括：标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时刻、抄送(抄报)单位、公文字号、主题词等。公文纸一般用A4纸，在左侧装订。对上级单位组织的请示或报告，用单位组织名义发文。内部行文，可按问题的种类和性质，用部门名义行文。各部门不得联合行文，部门之间不要用发文形式解决一般性的问题。各单位一般不得越级行文。因专门情况，必须越级行文的，应当抄报越过的单位。向上级请示的公文，应一文一事，主送一个单位，不要同时抄送下级单位；向下级单位的重要行文，能够抄报直接上级单位。按照一级抓一级的治理原则，公司行文原则上只发到各部门。发文应依照需要确定主、抄送单位，不得滥发。四、公文处理程序收文处理：一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。发文处理：一般包括拟稿、审稿、签发、缮印、校对、用印、封发等程序。公文的要求：要符合国家的方针、政策、法律、法令和上级的有关规定。情况要确实，观点要明确，文字要精练，条理要清晰，层次要分明，标点符号要正确，篇幅要力求简短。引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时刻。字号统一用宋体，五号字。表格及专门需要可酌情调整。整体要求统一美观，字号大小适中。章节序数的写法。一般应按下列顺序排列：第一层为：“一”，第二层为“(一)”，第三层为“1”，第四为“(1)”。不要滥用简称。年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等，一般不要简称。页眉视情况添加公司名称或文件相关信息，页脚标注页数。公文签发后，由秘书翻译负责打印、盖章、装订、登记、分发。打印文件要美观大方，符合公文格式。装订要整齐牢固，不漏页、错页、粘页。印章盖在年、月、日的中上方，上沿不压正文，下沿略压年、月、日，如正文末页无空档，可另起一空白页注上日期盖章，并在该页的左上方标明“此页无正文”字样。其他：公文办理完毕后，要及时送交档案治理人员整理立卷，个人不得私自保存应存档的文件。五、公文的审核公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后送综合办公室行政部核稿。审核的重点：是否需要行文。是否符合国家的方针、政策、法律、法令；与本单位发过的公文是否衔接。提出的要求和措施是否明确具体、切实可行。处理程序是否完备，行文关系、公文格式是否符合规定。文字叙述是否符合文法和逻辑，标点符号是否正确。审核时如发觉不妥之处，必须进行修改，属于重要的原则性的问题，应退回原承办单位修改，改动过大的，要重新抄正。签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。校对未发觉的差错，由校对人员负责；校对后，打字员没有改正的，由打字员负责。六、文件治理各单位办公室负责文书的处理治理工作，建立严格的治理制度，加强对相关人员的保密纪律教育，做好文件的治理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或家中。文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销等手续，并按照收文薄检查归档，以防遗漏。各单位工作中形成的文书，包括文件、会议记录、决议、照片、图表、录音带、录像带等有保存价值的资料，都必须由承办人收集齐全，分类整理，移交办公室核对整理后，于次年第二季度移交档案室归档，各单位、各经办人不得越期自行留存应该归档的文件。没有存档价值和存查必要的公文，由公司综合办公室负责人鉴不、档案治理员登记后销毁。档案治理规定一、档案归档范围各单位要建立健全文件材料的归档制度，确保文件材料及时向档案治理机构移交。任何部门和个人不得将公务活动中形成的文件材料据为已有。公司将文件材料归档工作纳入各单位经营目标责任制考核。工作目标的完成、工作业绩必须要有相关的文件材料归档作为证明，方可予以确认。各单位要将文件材料的归档工作纳入各项工作打算和治理工作程序之中，纳入领导工作内容，纳入部门和人员职责范围。公司在筹备、成立、经营、治理及产权变动过程中形成的具有保存价值的文件材料应列入归档范围。5、归档文件材料来源（1）本单位内部形成的文件材料；（2）下级单位报本单位的文件材料；（3）本单位引进项目、外购设备等带来的文件材料；（4）本单位投资的全资、控股、参股企业应向本企业提交的文件材料；（5）本单位参与的合作项目，合作单位按要求应向本企业提交的文件材料；（6）本单位执行、办理的外来文件材料。二、档案归档时刻行政治理、经营治理、生产技术治理等三大类治理性文件材料在办理完毕后的次年第二季度归档，分不由各单位职能部门整理、立卷后，向本单位档案治理机构移交。外购设备仪器的文件材料在开箱验收时即时登记，安装调试后归档。各单位工作人员因公外出、出国学习、考察和参加专业技术会议等所获得的文件材料，应在活动结束后及时向档案部门归档。未经档案部门签字，财务部门不予报销差旅费。会计文件材料在会计年度终了后由会计部门整理，编制会计档案保管清册，交档案部门保管。磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件材料应在工作结束后及时归档。下列文件材料应随时归档：（1）变更、修改、补充的文件材料；（2）企业内部机构变动和职工调动、离岗时留在部门或个人手中的文件材料；（3）公司综合办公室人力资源部负责人要将文件资料和档案的移交作为公司职员离职工作交接的一项重要内容；工作交接时，交接双方要依照文件资料和档案目录，核对文件资料和档案明细，做到帐物相符，并在交接清单上签字，经部门负责人签字认可后，方可予以办理离职手续；（4）企业产权变动过程中形成的文件材料；（5）单位撤销或合并必须将全部档案进行认真清理，妥善保管，不得分散；经公司指定，由接管单位（新单位）接收，或由上级单位接收；（6）其他临时活动中形成的文件材料。各项治理工作中形成的文件材料，在任务完成或告一段落后，经负责人审定签字后，由文件材料形成部门负责立卷归档。各单位、各部门应按要求及时移交档案，因工作需要经单位负责人批准后，也可延迟归档，但必须明确归档时刻。对临时不能归档的重要文件材料，经单位负责人同意，列清单交档案部门保管。三、档案归档要求归档的文件材料必须齐全完整，能准确地反映经营治理工作、项目建设活动及其他各项活动的真实内容和过程。卷内文件经系统整理和编目。案卷封面填写清晰，案卷标题准确，案卷排列合理，编号无误。编制了完整的案卷目录和相关的文件。已破损的文件应予修整，对字迹模糊或文件载体存在质量隐患的文件应予复制。归档文件材料应为原件。因故无原件可归具有凭证作用的文件材料。文件材料归档后不得更改。非纸质文件材料应与其文字讲明一并归档。外文（或少数民族文字）材料若有汉译文的应与汉译文一并归档，无译文的要译出标题后归档。各单位形成的文件材料，一般归档一式一份，对重要的和使用频繁的应适当增加保存份数（如竣工图）。凡归档的文件材料，应做到线条、字迹工整、清晰、纸质优良、签署完备。书写材料用碳素墨水或蓝黑墨水，禁止使用铅笔、圆珠笔、复写纸、红墨水、纯蓝墨水书写，以利于档案的长期保存。四、档案归档程序凡归档的文件材料必须经系统整理、编目后，经部门负责人或项目负责人审定后方可归档。档案职能部门依据案卷目录、卷内文件目录对案卷及卷内文件的数量进行核对和检查；同时依照归档要求检查案卷质量，对不合格的案卷，综合办公室档案员应要求归档部门（单位）重新返工整理。案卷检查合格后，填写案卷移交清单一式三份，按清单核实清晰，交接双方签字，归档部门保留一份以备查考，另两份保存在档案职能部门作为检索工具和全宗卷材料。五、档案借阅规定1、档案治理人员应随时将移交或已办理完毕的文件材料，按归卷类目归入相应的卷夹，做好归档案卷登记，以防止文件散失或堆积，方便平常查找利用。2、借阅档案时须严格履行借阅手续，讲明使用用途，签名登记。借阅本部门业务范围以外的各类档案，应经部门经理签字批准方可借阅。档案所属部门做好档案借阅登记。3、凡借阅各类档案，不得随意涂划、改动、折叠、抽换，必须保持档案材料的完整、清洁，不准转借他人。4、各类档案材料原则上只在借阅室内查阅，一般不外借。确应工作需要，须经行政部经理签字批准，方可提供。5、各类档案借阅期限：文书档案最长不超过一周；基建（设备）档案最长不超过两周；会计档案最长不超过两周；干部人事档案最长不超过一周。超过期限仍未用完，可办理续借手续，但不得超过两次。6、因工作需要对公司各类档案材料进行影印时，须经公司行政部经理签字批准方可提供复印。复印档案材料时，必须有档案工作人员监督。严禁私自将档案材料复制，严格操纵复印数量，以防泄密。六、档案保密制度1、严格保守公司机密，不得将档案材料带出室外或放置它处，更不得随意外借。不得把档案部门内部情况和所保管的档案材料内容向无关人员透露，以防泄密。2、档案资料要严加治理，经常清点，及时发觉问题和隐患。3、不准随便摘录档案资料，私人通信，谈话不得涉及机密档案内容。私人不准在办公室或存档案、资料的地点会客。4、认真执行档案借阅制度，严格履行借阅及审批手续，不准任意扩大借阅范围。借阅档案人员不准抄录、拍照，如确有需要，须经主管领导批准后进行。5、各类档案都要专人专柜进行保管或设有专门档案库房，非办公时刻要将档案柜或档案库房关闭落锁。6、各类档案已届保存期限者，得予销毁。销毁要严格执行销毁制度，销毁前应造册呈总经理核准，并于目录表附注栏内注明销毁日期。任何人不得将档案当废纸私自处理。7、公司职员或档案治理员因故调离本单位时，须将所借阅或所保管的档案材料清理归还和移交清晰后，方可调离。8、档案治理人员如发觉档案材料丢失，应立即向主管领导报告，以采取补救措施，防止泄密造成不良后果。因玩忽职守造成档案资料丢失或泄密者，视丢失档案重要秘级程度予以处罚或行政处分。第四节印章、介绍信等公司证件治理规定一、印章、介绍信等公司证件的治理由综合办公室行政部统一负责公司印章、介绍信等公司证件的治理工作，所有人员的使用均需要通过批准方可使用。使用讲明（一）印章治理公司印章由总经理指派专人负责保管，并对印章的使用进行详细登记。各部门需要使用公司印章时，应到综合办公室行政部领取并填写《印信使用申请单》，由部门经理、总经理签批后方可使用。印章未经总经理批准，不得托付他人代管、代盖。各部门需要刻制部门印章，需填写《印章刻制申请表》，经总经理审核通过后方可刻制（绝无专门情况），部门印章的使用和公司印章使用一致。经总经理批准作废的印章要在《印信作废登记表》上登记，并及时上缴综合办公室行政部妥善保存。公司印章原则上不准带出公司；若有专门缘故，一定要带出者，必须通过总经理签批，并在《印信使用登记表》上做好登记，在规定时刻内归还。使用印章的资料应备份存档，备份资料由印章保管人留存，按月与综合办公室核查后提交指定人员（档案员）归档。（二）介绍信治理介绍信保管人员应严格执行印信申请程序，在收到签字批准的《印信使用申请单》后予以开具介绍信，不得利用职务之便，私开公司介绍信。凡以公司名义开具介绍信，发出需盖公章的文书资料，重要事项应由总经理签批，一般公务事宜由综合办公室负责人审批，批准后方可办理。凡开出而没有使用的介绍信必须退回，由综合办公室负责销毁处理；需延期使用的介绍信，须持原介绍信到综合办公室更换。禁止开空白介绍信，专门情况需开空白介绍信，须总经理批准。因介绍信丢失造成的一切后果由责任者承担。（三）公司证件使用公司的证件统一由综合办公室保存，分文不类。各部门办公使用公司证件原件，需填写《证件暂借讲明单》，经总经理及综合办公室负责人签批方可到档案室领取，并在《证件使用登记表》上登记。各部门办公使用公司证件复印件，需要在《证件使用登记表》上登记，并由证件治理人员在证件复印件上标注“此件仅作为__________使用，不具有其他意义，不承担法律责任。发放人：______，____年__月__日。”并在具体内容处填写详细。各部门使用公司证件原件结束后，需要返还原件，在《证件暂借讲明单》备注填写：已返还。合同治理规定合同的签订1、适用范围：公司对外签订的各类合同一律适用本制度。2、签约经办人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况；包括：对方当事人的姓名（或名称）、主体资格、经营范围、相关资质、履约能力以及资信情况、对方签约人的签约权限等，核对对方当事人企业法人营业执照、组织机构代码证书、税务登记证、相关资质证书、签约人居民身份证等证照的合法性、真实性、有效性，并在与原件核对无异议后将前述证照复印件收集整理备案。备案资料应存档。资料存档应按本公司档案治理制度执行。3、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。3、本公司的合同签章实行与对方对等签章的原则；合同应当由各方合同当事人签字盖章。4、合同按照本治理制度所规定审批流程确认签字后加盖印章。本公司印章治理由本公司另行作出规定。5、本公司订立合同均须采纳书面合同文本。在各部门业务范围内为从事正常经营业务所签订的一般合同，或已有明确的合同范本，如“销售协议书”等，由各部门负责人审批后签署和盖章，做好备案工作,同时应加强对合同履行的监管。作为合同组成部分的函件、传真件及合同附件等在正式出具前均须按本制度规定进行审核，凡未经审核的，由此造成的相关责任与后果由行为人（包括出具人）承担，给本公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任，同时本公司有权按照相关制度对行为人进行处理。6、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清晰、准确。合同内容应注意的要紧问题是：（1）部首部分，要注意写明双方的全称、签约时刻和签约地点；（2）正文部分：产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；施工合同的内容包括工程范围、工程工期，中间交工工程的开工和竣工时刻，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；（3）结尾部分：注意双方都必须使用有效专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。7、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不同意在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

二、合同的审查批准1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。2、合同审批流程如下；合同经办人填写合同经办人填写“合同审批单”部门负责人出初审，审核内容为合同差不多信息。部门负责人出初审，审核内容为合同差不多信息。法务部审核，审核内容为合同具体条款。法务部审核，审核内容为合同具体条款。财务部审核，审核内容为合同金额。财务部审核，审核内容为合同金额。公司负责人或总经理审批，全面审核。公司负责人或总经理审批，全面审核。合同审批单生效，经办人呈合同审批单到印章专管人员。处盖章。合同审批单生效，经办人呈合同审批单到印章专管人员。处盖章。合同生效，履行合同内容。合同生效，履行合同内容。合同审批权限如下：（1）一般情况下合同由公司负责人授权总经理审批。（2）下列合同由公司负责人审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。（3）标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。4、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：（1）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。（2）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。（3）合同的可行性。包括：当事人双方特不是对方是否具备履行合同的能力、条件；可能取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。5、依照法律规定或实际需要，合同还应当或能够呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。

三、公司治理制度合同的履行1、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格