广告及印刷服务方案

满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制一一监视过程，发现、排除不合格；质量保证一一满足质量要求，取得需方信任；质量改进一一完善、改进质量体系；15.5.1.1.5本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项目实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目领导小组项目实施供应链商务安装实技术支验收质量监售后支小组施小组持小组小组控小组持小组15.5.1.2具体供货、安装实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

项目环节任务内容简述任务执行组实施前期产品供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订产品月装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划;技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组商务小组安装实施小组现场安装实施小组进行现场设备安装工作技术支持小组安装实施小组竣工验收根据验收方案对产品进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。

15.6本公司日常配送流程流程内容/要求责任部门/人表格提供咨询和业务资料•向客户提供业务咨询和业务资料。•双方达成合作意向。客户营销部1.业务资料!质量要求和价格确认•双方经理确认签字。客户营销部卜.价格表!签订合同1.双方签名、盖章生效。客户营销部1.合同书样本!下订单1.客户以电话、传真、书面等方式提前1天给公司下订单。1客户1.订单表!审单分类统计•订单部审核订单，品名、数量、质量、规格、送货时间等。•经理签字确认。'配送部订单部1.客户订货单!下达配送计戈U•将客户订货资料输入电脑。•将订货统计下达给物流仓储。订单部1.订货统计表!配送作业1.按下达的电脑配货单进行配货。配送部1.配货统计表!出货检验•登记。•抽检质量。•品检员在“出货检验单”上签字。质检员•出货检验单

!送货•根据客户分布情况安排好送货线路。•准时发车送货。1配送部1发车时间表!客户收货•过称收货。•在送货单上签名。送货员1.收货单!客户服务•及时处理客户的投诉及建议。客户服务部1.顾客满意度调查表；!货款结算•结帐人员到财务部拿单；•和客户财务部门对帐，双方签名确认；・客户按时如数支付货款。客户财务部•送货单；•价格表；!作业改进•对纪律、品质、服务、作业流程、成本控制等进行总结。•各部门提出改进方案；•总经理批准执行。各部门总经理•改进方案。15.7项目供货我公司与项目单位签订合同后，将立即完成产品制作的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下：产品名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：1在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2我公司负责运输和支付运费3货物收据签收日期视为实际交货日期。4项目现场以合同条款资料表中规定为准。制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和产品安装方法，以保证项目的质量。技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具。制作产品到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。产品的检验一般经过包装检查、数量清点、验收三个环节，由双方共同进行。配送能力供货商送货流程持送货单、订货单及商品送到配送部。到预检室等待预检，获取预检后的订货单。按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规则卸货。等待验收员进行验收。获取验收员签字（中转订单不签字）后的订货单。凭验收完毕的订货单连同送货单到结算室换取结算单。卸货规则送货人员要注意货品码放，保证安全、科学。商品检验收货必须按照质量标准，检验外观质量和包装质量，无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用。运送管理制度公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶，如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。装卸管理制度装卸工装车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。货物堆码应整齐合理，与组长沟通，严禁不必要的争执与返工。严禁野蛮装卸，造成货物损坏与损失照价赔偿。装卸完毕后必须做好清理工作。装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。机械设备情况车辆情况车辆类型及信息，车辆的具体内容见设备一览表。车辆类型的选择、管理及调度车辆类型的选择车辆类型的选择，主要指对通用车辆和专用车辆的选择。针对不同类型货物的运输需要采用对应的专用车辆，可以保证货物的运输途中的完好无损，减少劳动消耗量，改善劳动条件，提高行车安全以及运输的经济效益。专用运输车辆。货箱封闭的标准挂车或货车，即箱式车；顶部敞开的敞车；平板车，即没有顶部和侧箱板的挂车；专用车辆主要用于运输特殊货物，或者是在有利于提供运输工作效率的前提下装置随车辆装卸机械，并可用于运输一般货物。某些情况下，采用专用车辆可以获得显著的经济效益。综上所述，同时考虑到一般我部用车多是小型汽车（2〜3吨）和普通汽车（5〜12吨），所以我们所选择的车辆为长安微型货车。其中北铃牌食品运输车的数量为1辆，长安微型货车的数量为1辆。车辆的具体内容：参数"''''称北铃牌食品运输车长安微型货车型号BBL5049RSPCSC1022BB23D装载重量（t）6.82.0额定载重量&的695520RR最高车速（km/h）90100（四）售后服务承诺书1、本公司严格接受《中华人民共和国采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的约束。2、设立热线电话，确定总协调人全权负责中标后采购单位对其中标产品的有关咨询、查询、签订和执行合同，无条件履行供货服务承诺和接受投诉等事务。做到随叫随到，上门服务。3、接到采购单位的洽谈电话时，派人30分钟赶到采购单位，上门洽谈、接货。根据印刷品的制作难度不同，样稿在4小时至24小时送达采购单位校对。4、确保本次活动的采购单位获得优先服务的权利，积极主动配合采购单位做好印前、印后的各项工作。5、业务人员在洽谈过程中做到礼貌、大方，对采购单位提出的每个问题应有问必答，并对在印刷过程存在的问题尽可能提出合理的建议供采购单位参考。6、根据采购单位的要求，及时将制作稿样交付采购单位审阅、修改，直至正确无误，完全符合承印要求。7、严格按照合同规定时间交货。一般数量印刷品在5个工作日内交货，急用印刷品24小时内交货，数量巨大、或多工序的印刷品无法在规定时间内完成的，同采购单位协商确定时间后按时交货，或按要求分批送货，并按其需求打包。8、保质保量的及时将印刷品免费送达所指定的交货地点。9、免费提供仓库给采购单位作为短时间的印刷品的存放。10、保证产品质量，印刷及装订质量达到或超过行业质量标准。11、根据采购单位名单建立档案，记录各采购单位的采购情况，负责每个月结束后5个工作日内向县财政局报送“印刷协议供应报表”。12、投标价格作为采购单位购买中标产品的价格，中标后不得以市场价格变化等理由擅自提高价格。13、工作中做到定期回访，跟踪服务。14、产品出公司后，质量实行“三包”（包退、包换、包赔），采购单位在印刷品使用过程中，发现有质量缺陷，做到迅速及时与采购单位进行协商解决，由此产生的一切费用由我方承担。15、认真做好本次印刷品的保密和管理工作，未经采购单位同意不得将印刷品版本及印刷品外传。16、让客户满意是我们单位的目标。我们承诺提供的商品和服务保质保量。如果因为某些原因，您对我们的工作质量不够满意，我们应当场处理。17、未尽事宜，经双方协商解决。投标人：XXXXXXXXXXX有限公司（公章）

法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）2021年2月6日（五）印刷品质量鉴定标准与检测方法1、引用标准GB/T788-1999图书和杂志开本及其幅面尺寸GB/T18358-2001中小学教科书幅面尺寸及版面通用标准GB/T18359-2009中小学教科书用纸、印制质量标准和检验方法CY/T1-1999书刊印刷产品分类CY/T2-1999印刷产品质量评价和分等导则CY/T3-1999色评价照明和观察条件CY/T5-1999平版印刷品质量要求及检验方法CY/T27-1999装订质量要求及检验方法——精装CY/T28-1999装订质量要求及检验方法一一平装CY/T29-1999装订质量要求及检验方法——骑马订装CT/T59-2009纸质印刷品模切过程控制及检测方法CY/T60-2009纸质印刷品烫印与压凹凸过程控制及2、检测方法外观（1）开本尺寸符合设计要求，误差±1.0mm，成品裁切方正，歪斜1.5mm，无明显刀花，无缩帖页（小页）或连刀页；（2）书脊平直，书背字居中，书背字平移歪斜以书背中心线为准，书背厚度W10mm,误差W1.0mm；大于10mmW书，背厚度W20mm,误差W2.0mm；20mmW书背厚度W30mm,允许误差W2.5mm；书背厚度三30mm,误差W3.0mm；(3)套装书、系列书的书背字高度一致，允差W2.5mm；(4)护封尺寸不得长于或短于书芯或书壳长度W2.0mm；(5)书脊无岗线，书背平整，全书成型平实整齐，书背头无破损；(6)精装书壳无拱翘，书槽平直规矩，书背圆势在90°~130°之间；(7)平装书勒口平直、前后对称，折边与书芯前口对齐，允差W1.0mm；(8)书口露血图标前后一致，排列线性误差WL50mm；(9)书刊封面联折页长度与书芯长度一致，向内折页或向外折页与开本尺寸一致，符合设计要求；(10)书芯用纸同类纸张无色差。3、印刷(1)封面(护封或封套)色相准确，主体部位套印偏差W0.10mm(精细W0.1mm,一般W0.2mm)；(2)套装书封面色调一致，同色密度偏差青、品红W0.15,黑W0.20,黄W0.10；(3)彩色正文、单幅印品或插页(含两色以上印刷品)画面色相准确，套印偏差W0.15mm；接版色调一致；(4)图像轮廓清晰、墨色均匀、层次分明、深浅一致，无色调、阶调失真，亮调网点面积率再现精细2%~4%，一般3%~5%；网纹印迹均匀、无明显墨杠、脏迹、墨皮，无缺网；(5)书刊正文印刷全书墨色均匀，版面平实；(6)文字书刊内文插图层次分明、阶调完整，亮调网点再现率5%；(7)文字印迹清楚完整，无糊字、无缺笔断画等印迹失真的现象，版面无各种脏迹；(8)书页正反套合准确，允差W0.50mm；版面版芯歪斜WL00mm；(9)版面露血图标正反印刷墨色均匀一致，无明显视觉色差。4、印后加工(1)书芯折配加工规范，全书页码位置准确、排列顺序一致,相连页码误差W3.00mm；全书页码位置误差W7.0mm；书页无八字折、死折、折角，无破损、残坏页、多帖、少帖或倒帖；(2)胶订侧胶位3.00mm~7.00mm；环衬粘口2.00mm~3.00mm；无侧胶开裂、施胶不全、亏胶；无环衬不平、扉页、版权页、尾页皱折；(3)胶订书背胶施胶均匀牢固，无空泡、溢胶、野胶；无胶联不当导致的页根断裂、散本掉页；(4)书芯内跨页图表接版允差W1.00mm；书芯图表插页位置准确，符合要求；(六)安全生产管理方案及质量承诺1、质量承诺书(一)(1)严格按照印刷工艺流程规范操作。(2)印刷品印前制作规范，各项要求完全符合《国家机关公文格式》的有关规定，文字准确率100%，色调符合采购单位的要求，印刷质量符合或者高于印刷行业标准。(3)出片、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差不超过1mm。合理选择曝光时间和强度，确保印刷版面干净，杜绝影响印刷品质量的现象产生。(4)印刷品套印准确，误差W0.2mm,正反面套印误差W0.5mm,端面倾斜度不超过0.1mm。(5)根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均匀，印迹饱满，浓淡适合，文字线条清晰，层次分明，没有断线、掉字、透印、重影等现象。油墨颜色符合采购单位要求，做到黑色油墨达到色谱所标BL100%，红色油墨达到色谱所标：Y80%，M80%，黑色、红色实地密度为1.10+0.2—1.10-0.1，最小网点面积为5%。(6)印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。(7)印张数量准确，无白张、不起皱、无倒印、错印，产品纸面平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象。(8)建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下工序的交接手续，杜绝废片，坏片流入下一道工序。(9)严把辅助材料质量关，控制好印刷车间的温、湿度，加强设备的维护和保养，定期对操作工人进行岗位培训，提高印刷工人的技术素质。（10）凡是有印刷质量问题，我方承担无偿重印的责任。（11）未尽事宜，双方协商解决。2、质量承诺书（二）本企业在承接印刷业务时,与各企事业单位充分协商,主动配合,热忱服务,努力满足客户的要求。公司按照国家确定的质量要求完成印刷任务,并对印刷质量作出如下承诺：（1）文字准确率100％，编排美观，格式完全符合规范。（2）印刷字迹清晰，墨色纯正、浓淡适度、前后一致，套印准足、上下一致，白边保留符合规定要求，无脏、无皱、无破、无白页。（3）装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数量准确。（4）无掉字、断划，无破页、白页，不起皱，无倒印、错印。（5）印张数字准确，码放整齐。（6）若产品不符合客户要求，本公司予以当场解决。如果属于质量问题，本公司在最短的工作日内予以重印。3、质量承诺书(三)我方在协议采购有效期内对各类单据、票据印刷质量郑重承诺：(1)严格按照印刷工艺流程规范操作。(2)各类单据、票据等印刷品印前制作规范，各项要求完全符合有关规定，文字准确率100%，色调符合采购单位的要求，印刷质量符合或者高于印刷行业标准。(3)出片、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差不超过1mm。合理选择曝光时间和强度，确保印刷版面干净，杜绝影响印刷品质量的现象产生，版心不斜，误差不超过1mm。(4)印刷品套印准确，误差W.2mm,正反面套印误差W0.5mm,端面倾斜度不超过0.1mm。(5)根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均匀，印迹饱满，浓淡适合，文字线条清晰，层次分明，没有断线、掉字、透印、重影等现象。油墨颜色符合采购单位要求，做到黑色油墨达到色谱所标BL100%，红色油墨达到色谱所标：Y80%、M80%，黑色、红色实地密度为1.10+0.2—1.10-0.1，最小网点面积为5%。(6)印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。(7)印张数量准确，无白张、不起皱、无倒印、错印，产品纸面平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象。(8)多联产品，前后联对齐，复写准确。套印号码的单据、票据，要防止出现重号，不带号、错号等现象。(9)需压痕的产品，应调节好钢线刀的压力轻重，保证产品在使用中易撕而不自断。(10)建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下工序的交接手续，杜绝废片，坏片流入下一道工序。（11）严把辅助材料质量关，控制好印刷间的温、湿度，加强设备的维护和保养，定期对操作工人进行岗位培训，提高印刷工人的技术素质。（12）凡是有印刷质量问题，我方承担无偿重印的责任。（13）未尽事宜，双方协商解决。4、装订质量承诺书（一）（1）产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。（2）页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差W0.4mm,全本页码位置误差或7.0山山，画面接版误差W1.5mm。（3）胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂等现象。锯齿深度2.0mmf3.0mm,锯口宽度1.5mmf2.5mm。（4）简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的距离为3mm-5mm。（5）包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。（6）产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。（7）裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。（8）未尽事宜，双方协商解决。5、装订质量承诺书（二）我方在协议采购有效期内对档案袋装订质量郑重承诺：（1）产品数量准确，无白张、折角、死折、套贴和脏迹等现象。（2）压痕线条分明，无断线，封面划口排列正确，均在最后折缝线上。（3）孔位一致无偏位、少位，多位现象。（4）封面与边缝胶结处结实、均匀。（5）袋边粘口、环衬粘口的胶粘订要求在1.0〜2.0cm。（6）胶粘装订用粘合剂粘度适当，以使粘合剂能渗透到封面最里页张上，并粘牢为准。（7）产品边位尺寸一致，涂胶层均匀，无多涂、少涂现象，承重达标。（8）未尽事宜，双方协商解决。6、装订质量承诺书（三）我方在协议采购有效期内对单据、票据装订质量郑重承诺：（1）配页产品数量准确，无白张、折角、死折、套贴和脏迹等现象，份数准确。（2）套印号码产品应做到号码不断号、不错号、上下联对齐。（3）页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置误差W0.4mm,全本页码位置误差或7.0山山，画面接版误差W1.5mm。（4）胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂等现象。锯齿深度2.0mmf3.0mm,锯口宽度1.5mmf2.5mm。（5）简单订装所用铁丝不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯上下各1/4处，允许误差4mm,平订距书与书间的距离为3mm-5mm。（6）包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。（7）产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。（8）裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。（9）未尽事宜，双方协商解决。7、装订质量承诺书（四）我方在协议采购有效期内对笔记本、各类刊物、宣传册装订质量郑重承诺：（1）保证张页平服整齐，无明显八字皱折、死折、折角、残页、套贴和脏迹。（2）张页页码和版面顺序正确，以页码中心点为准，相连两页之间页码位置允许误差W4.0mm,全本页码位置允许误差W7.0mm；画面接版允许误差W1.5mm。（3）封面与零散页张、图表的粘连位置要准确，遇有横图粘天头，不漏粘、联粘，牢固无整。（4）锁线订根据开本尺寸与要求，调好订距、针数，并检查配页有无差错。做到排列正确、整齐、无破损、掉页和脏迹，内芯厚度应基本一致。（5）胶粘装订应做到划口排列正确，均在最后折缝线上，锯口深度：2.0mm-3.0mm,锯口宽度：1.5mm-2.5mm,使粘合剂能渗透到最里页张上，使每本书芯厚度基本一致。（6）包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。（7）产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。（8）裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。（9）未尽事宜，双方协商解决。8、包装质量承诺书本公司为印刷品提供精美、牢固、整齐的包装。在多年的销售过程中受到各企事业单位的欢迎和好评。我公司对包装质量作出如下承诺：（1）本公司的印刷品不会出现锈斑、污点等脏物，印刷品保持干净、整洁。（2）印刷品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的印刷品不散、不皱、不掉，易于堆放。（3）采用密封车送货，保证在雨天等灾难性天气时能切实保护好印刷品并及时送达各单位。档案袋：（1）折叠：严格按照国家标准或客户供样，整齐、美观。（2）粘：不散、不脱胶、牢固、耐用。（3）打洞：严格按照国家标准或客户供样要求，上下左右洞口无偏差，达到准确、无误。（4）档案线：不断线，不跑线，牢固。笔记本、刊物、宣传册手工装订：（1）折页：前后页对齐，准确无误。（2）缝：不掉线、不断线，牢固、整齐。（3）胶：不脱胶，不掉页、不粘页。（4）包封面：外观精美、整洁，不散、不脱胶，装本平整。（5）印刷品的包装按照采购单位的要求及每件数量进行包装。（6）包装材料采用韧度好，防潮性能优的纸张或塑膜进行包装，确保印刷品不会出现锈斑、潮湿、污点等现象。（7）包装的印刷品美观大方、四角整齐，采用的包装带牢固，做到使印刷品不散、不皱、不掉、易于堆放。确保印刷品干净、整洁。（8）在印刷品的包装上注明采购单位名称、产品名称、规格及数量、生产厂家、批号等标志。（9）采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被雨、雪、风的淋袭或机械损伤。保证印刷品完好无损的送达采购单位。（10）未尽事宜，双方协商解决。9、承诺书我公司本着客户满意度是衡量质量的唯一标准，坚持“客户至上”的原则，最大限度的满足客户的需求，为此我公司现承诺如下：（1）优先服务，保证印刷品质量和数量。（2）贰部专用送货车，并按甲方要求将货物送到指定地点。（3）由公司总经理统一协调生产、业务、供应、质管等部门，强化指挥高度，设立“绿色通道”优先保证定点印刷品的完工。（4）保密印件专人负责清理，封闭生产，所有印刷废片、废品定点存放，及时销毁不流失。（5）所有急件均按要求完成。（6）印刷质量按国标执行，墨色均匀、前后一致，套印准确，外观整洁、平整、无划痕、脏污。（7）严把检验关，加强产品首检、自检、签样、巡检、抽样，不符合标准的产品不流入下道工序，不合格品不流出公司，保证每一批印品用户满意。（8）如因印刷工艺及管理缺陷造成质量问题，我司愿无条件退换，并承担相应的经济责任。（七）应急保障措施1、应急制作当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客户。一般应急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。2、原材料应急采购措施（1）日常采购严格依据安全库存量规定。（2）主要原辅材料必须有2家以上的供应商。（3）建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。（4）采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。（5）制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。（八）项目质量保障体系及控制措施1、建立文件检查、图像处理、文件排版、文件修改、数码打烊、打样检查、电子拼大版等工作的标准化、数量化工作流程。2、对客来文件进行全面检查，为客户做好把关工作。3、定期对印前设备进行校准，确保印版分色设备、打样设备的稳定性。4、印刷版质量控制及检验，确保印刷质量符合要