研发战略规划模板

XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XXXXX年-XXX年研发战略规划文本作成文本校对文本审核批准批准日期文件密级：版本文本发放序号部门签收签收日期XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XX研发战略规划（模板）一、综述.引用描述公司总体战略中和研发战略要求有关的内容（上一层级的要求，关注整体一致性）。.本次战略规划与上一版战略规划的关系（关注继承和发展性.研发战略其他分项战略之间的关系（关注合力性、兼容性、制约性）.研发战略制定的主要目的（为什么要制定研发战略，其目的是什么）.描述与研发战略有关的宏观的外部环境、微观的内部环境，数据战略的制定应是基于事实和数据的基础上进行制定，制定战略之前要做大量的研究工作，广泛搜集内外部的相关数据和信息，为战略制定提供依据和参考，而非一拍脑袋就可以完成的。如：法规与政策（描述与本行业、本企业有关联的主要法规的影响，有利影响、不利影响，研发如何利用有利影响、消除或减弱不利影响细分市场吸引力（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略）XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XX细分市场已有竞争者的情况（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略潜在竞争者（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略）产品发展趋势（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略，包括客户对当前产品的显性需求、隐性需求、未来的期望技术发展趋势（根据企业进行细分市场的描述，对未来技术发展趋势的展望行业现状与行业趋势（根据企业进行细分市场的描述，可来自与营销战略，行业的饱和度、竞争激烈度、行业规模、未来增长趋势）公司定位（根据企业总体战略描述，以及企业准备在市场上如何取胜，质量、功能、性能、价格、品牌等）公司现有能力（根据企业总体战略描述，以及分项战略描述，比如团队能力、平台能力）专家的建议和意见（战略制定时，邀请的专家的意见和建议采纳部分）.通过战略实施，期望达成的目的和目标（战略制定的根本目的和目标是否实现，如何衡量？没法衡量，就没办法管理，因此必须清晰的明确战略要达成的目标，合适达成这些目标？最终目标和过程目标如何衡量，都应该详细阐明。XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XX二、范围阐明本次战略规划涵盖的范围，比如哪些产品线、哪些事业部、哪些技术线等。三、引用文件如果在战略制定中或战略文本中，引用了现成的文献和资料中的数据，应注明这些数据、信息的来源，以保证战略文本的可信性）。、规划正文1产品战略令产品演化（对已经在产、上市的产品，拟定其路标规划，明确在何时、哪个细分市场或细分客户群投放何种产品；这些产品与已有产品比较，有哪些新的变化，如功能、性能、包装、材料、外观等，为何会吸引顾客购买令开发新产品（对人有我无，或市场尚无的产品，准备开发哪些？这些产品满足哪些客户的需求？其应用场景是什么？预期具有哪些值得顾客购买的功能？涉及到哪些核心和关键技术？令布局的新产品（基于更长时期的判断，准备开发哪些产品？这些产品满足哪些客户的需求？其应用场景是什么？预期具有哪些值得顾客购买的功能？涉及到哪些核心和关键技术？令产品归一化（现有产品按照技术、产品组成，进行归一化，建设产品平台，从而减少产品的重复开发，技术的重新开发，从而提高研发效率，研发质量，产品不可靠性）XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XX2技术战略令技术升级（对已经在产、上市的产品，拟定其技术路标规划，满足产品演化战略的需求令核心与关键技术突破（对于已有产品，需掌握的但目前还没有掌握的核心和关键技术进行识别，并列明其价值和意义，以及如何掌握令布局的新技术（基于更长时期的判断，准备开发的产品涉及到哪些核心和关键技术进行布局3、合作与协作为达成战略目标，基于企业实际的制约，企业需要外部力量的参与。在哪些方面和谁合作？（大学、科研机构、用户、供应商合作开发某些关键技术或关键零部件、材料等4研发平台建设研发平台包括样机制作平台、产品检验和测试平台，根据产品战略，技术战略，识别出需要建设哪些新的平台或对现有平台进行哪些优化。（如3D打印平台、电磁检验平台等5团队能力建设团队能力主要是人的能力，人的能力可以从掌握的技术、知识、经验、教育、培训等方面阐述。如现有人员的技术水平、领域，未来需要提高到何种水平，拓展到哪些领域？6管理水平提升管理水平的提升不能流于空洞的描述，要基于现实的数据，阐述如XXX公司研发战略 版本：XX-XX-XX何提升。比如研发效率提升（现有研发项目周期的数据统计，预期提升目标）研发质量提升（现有质量水平如何？预期质量水平是什么？）研发成本下降（现有成本是怎么样的，预期是怎么样的？）（都应该有具体而明确的目标，实现路径。）注：每一个板块的描述，都应该包括：现状（以数据描述）、过程和战