建筑工程中的质量管理方法

建筑工程中的质量管理方法建筑工程与人们的生活和工作有着密切的关系，其质量更是关系到人们生命财产的安全，所以一定要对建筑工程质量进行严格的管理，这样才能不断提升施工质量,避免施工过程中出现危险事故,缩短施工时间，确保经济效益，从而推动企业的可持续发展。建筑工程质量管理的重要性提高建筑施工质量的重要方式在建筑工程中，质量管理主要体现在质量把控上，只有全方位的提升质量管理水平，才能够保证质量与规定的要求相符。提升企业管理水平的必然要求在进行建筑工程管理的时候，只有施工单位和施工人员对质量管理的重要作用进行全面的认识和了解，并且科学合理的运用施工技术和方法，才能保证工程水平的高质量，从而确保经济效益的实现。建筑工程质量管理是保障企业发展的基础与核心从目前的现状来看，建筑企业在经营的过程中市场竞争压力越来越大，而有比较高的质量水平是提高市场占有率的前提，因此企业一定要具备较高的施工质量水平，这样才能获得客户的信任和依赖，对外树立企业良好的社会形象，从而实现企业的可持续发展。影响建筑工程质量管理的因素质量管理的重视程度不够对于建筑工程,企业通常会采取缩短施工工期、减少成本支出等方法去实现更好的经济效益，这样就会导致质量受到了影响，促使整个工程的质量水平根本达不到规定的标准要求。同时很多高层管理人员没有质量方面的意识，并且施工人员没有对质量问题高度重视，从而就造成建筑工程的整体质量没有办法得到保障。材料的管理机制不完善从目前的现状来看，在我国建筑市场中很多施工材料的质量达不到标准要求，使用这些材料进行施工就会对工程质量造成影响，导致工程质量不合格，所以建筑材料的采购是一个非常重要的环节,其对建筑工程的质量有着十分重要的影响。而很多建筑材料价格比较贵，占据总投资的1/2以上，这样很多施工企业就会在采购的时候不严格按照工程技术规范进行材料采购，采购一些质量比较差的材料。同时很多采购人员的素质比较低，没有办法对材料采购进行监督管理，甚至还有一些采购人员为了从中获取利益，对一些质量比较差的材料视而不见。工程监督机制不到位在工程监督上工作人员必须要有相应的经验，有专业的监督知识，但是在實际的工作中，相关的监督人员没有什么工作的经验，专业知识不够，监督人员的综合素质也有待提高。在具体的工作中，没有树立正确的法律意识观念，对施工单位的各种法律规范也不够了解，只是做一些简单的质检工作，也对工程的进行也造成很大的问题。在建筑工程施工当中监理机制起到的作用不大，首先是监督人员对自己的工作不够重视，再次就是施工单位忽略了监督的重要性，没有充分发挥监督机制的重大作用。建筑工程管理中的质量管理与方法3.1健全质量管理制度要想保证建筑工程管理过程中的质量，一定要建立健全的质量管理制度。首先要明确各岗位的职责，这样在出现质量问题时，就能快速的知道是哪个环节出现问题,并且能在第一时间找到负责人。其次要保证质量管理体系的科学性，制订质量管理制度，严格遵守规定要求，作为施工单位要起到整体协调作用。最后要对工程监理制度进行落实，在对目标进行分析的基础上进行监理制度的制订，包括各道工序的控制方法、标准以及内容等。加强施工材料以及技术管理在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是实现建筑施工高质量施工的最基本要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人员才能被采用；对选择的采购员要进行专业能力的培训，使其能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题；采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息，严格把控施工材料的质量。3.3完善监督机制要提高监理的工作质量，就需要完善监督管理制度。首先，落实岗位责任制度，将建筑施工管理的工作进行细化，并落实到相关的负责人身上，提高监理人员的质量管理意识，加大对分包单位施工的监督管理；其次，不断完善相关的监理制度，充分发挥监理人员的积极性，通过学习和培训提升其自身的专业素质和职业道德。另外，还要加强各个环节的监督，尤其是建筑材料，在材料进场之前，通过抽样的方式进行质量检查，符合相关的标准后方可进场使用。完善责任追究制度，维护合法权益安全责任追究制度作为部门监督管理落实工作的基础，是规范工作行为、确保安全施工的关键。然而，由于传统观念的影响，现存的制度内容无法满足实际需要。因此，要积极完善责任追究制度，细致划分责任，平衡责任与权力，避免日后具体工作中发生事故后出现责任追究不明确以及情绪化追责等问题。另外，制度建立之后的落实才是重中之重。基于此，部门负责人还需要加大监督力度，监督并引导管理人员能够认真负责，完成工作。通过这种方式，不仅能够避免官商勾结违法乱纪的行为，为安全施工提供保障，与此同时，也能够让管理人员安心工作，保护其合法权益，从而推动我国建筑行业可持续发展。树立创新发展观念通过在建筑质量管理工作中的不断创新，可以有效推进建筑企业的不断发展。企业在发展的过程中应引进先进管理理论及管理方式，并结合我国建筑行业现阶段的具体情况及企业的自身特点不断完善企业现有的管理理念，积极进行创新，形成市场化、科学化、专业化的总承包和工程项目管理服务体系，并使其在今后的工程项目管理工作中发挥重要作用，实现企业的经济效益达到最大化，同时有效促进我国建筑行业的快速发展。提高管理人员的素质管理人员作为工程施工的领导者，其自身素质的高低将直接影响到工程质量分管理的效果。与其他发达国家相比我国的质量管理工作还存在明显不足，因此企业应重视培养管理方面的专业人才，并结合国外的先进经验对人力资源进行合理分配，定期组织管理人员进行专业培训，保证这些管理人员具备较高的专业素质及水平。同时企业还可以组织管理人员参加与管理有关的交流会、研讨会等，规范企业内部的管理培训及资质认定工作，从而为管理员营造良好的工作环境，充分做