浙江农林大学2023考研考试大纲《国际商务综合知识》复试大纲

浙江农林大学硕士研究生入学考试《国际商务综合知识》考试大纲一、考试性质《国际商务综合知识》是国际商务硕士（MIB）专业学位研究生入学复试科目，考试要力求反映国际商务硕士专业学位的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的专业基础素质和综合能力，以利于选拔具有发展潜力的优秀人才入学，为国家开放型经济体系建设培养具有良好职业操守和国际视野、具有较强跨文化沟通以及分析与解决实际问题能力的高层次、应用型、复合型国际商务专业人才。二、考试的基本要求测试考生对于国际商务相关的基本概念、基本理论、基础知识的掌握情况以及综合运用分析和解决国际商务现实问题的能力。三、考试内容和考试要求（一）变动世界的跨国管理考试内容：.跨国公司的性质.经济全球化.下一代跨国公司管理者.跨国管理：战略管理方法考试要求：.了解跨国公司的含义和特征.掌握全球化的主要驱动因素.理解全球化的主要批评.掌握下一代跨国公司管理者需要具备的特质（二）文化与跨国管理考试内容：.什么是文化.文化的层次.GLOBE国家文化框架.警告与注意事项考试要求：.掌握文化内涵及其层次.理解文化的不同层次对于跨国公司经营的影响.掌握Hofstede,GLOBE,7维等模型诊断与理解文化差异对管理活动的影响.理解文化定势和民族优越感的含义与克服的对策.理解信赖的文化准则如何影响跨国公司经营活动（三）跨国管理的制度背景考试内容：.经济制度.工业化.宗教.教育.社会不平等考试要求：.理解社会制度的含义和主要要素.掌握经济制度及其对跨国公司经营的影响.掌握工业化基本阶段及其对跨国公司经营的影响.理解世界主要宗教及它们是如何塑造当地的经营环境.理解教育、社会不平等等对跨国公司经营的影响（四）管理跨国公司的伦理和社会责任挑战考试内容：L什么是跨国公司的伦理与社会责任.伦理哲学.企业伦理与社会责任的国别差异.跨国伦理.在跨国管理中伦理的两难问题：他们将如何决策考试要求：.掌握跨国公司伦理与社会责任的含义.掌握企业伦理相关的伦理哲学的基本原则.理解社会制度和国家文化对伦理决策和管理的影响.理解伦理管理中伦理相对性和伦理绝对性的含义.理解国际协定对国际企业伦理的影响.理解对企业伦理问题进行经济分析、法律分析和伦理分析的步骤和区别（五）跨国公司的战略管理：内容与制定考试内容：.跨国公司管理的基本战略.战略制定：传统方法.国内环境与企业战略：概况与观察考试要求：.理解差异化和成本领先战略的含义及其运用.理解竞争优势、价值链及其在跨国经营中的应用.理解跨国公司如何采用进攻性和防御性战略.理解如何将传统战略制定、产业与竞争优势分析以及公司环境分析用于跨国公司（六）跨国与进入模式战略：内容与制定考试内容：.跨国公司战略：解决全球化-本土化两难.解决全球化-本土化两难：制定跨国战略.政治风险考试要求：.理解全球化-本土化两难境地的含义与复杂性.理解国际战略、全球战略、区域战略和多国战略的含义、差异和适用条件.理解出口、许可证、联盟、国际合资企业、外国直接投资等进入略的含义和适用条件.根据不同战略的优缺点和跨国公司的需求制定进入战略（七）小企业与国际企业家精神：克服障碍与寻找机会考试内容：L什么是小企业.国际化与小企业.克服小企业国际化障碍.小企业国际化的时机.建立与国际市场的联系.小型跨国公司的进入战略.国际创业精神考试要求：了解小企业怎样开始全球化以及怎样分阶段走向国际化.理解小企业怎样克服困难走向国际化.理解小企业国际化的时机.了解小企业如何寻找海外顾客、合作伙伴和分销商.理解小企业如何进入国际市场的战略.理解国际企业家精神的内涵（八）跨国公司的组织设计考试内容：.组织设计的本质.实施跨国战略的组织结构

.跨国网络结构以外是否存在着一种新的组织结构.跨国战略与组织结构：概览考试要求：.理解组织设计的本质.理解跨国公司组织结构选择.理解跨国公司战略与组织结构之间的关系.掌握公司内部的基本的协调与控制机制（九）际战略联盟:设计与管理考试内容：（九）际战略联盟:设计与管理考试内容：.何处链接价值链.选择伙伴：最重要的选择.选择联盟类型.协议磋商.建立组织：国际战略联盟的组织设计.承诺与信任：联盟管理的软环节.国际战略联盟的绩效评估.联盟未达到目标怎么办.成立专门的战略联盟考试要求：.理解国际战略联盟的伙伴选择的重要性.理解国际战略联盟管理的组织结构选择.掌握国际战略联盟管理的人力资源管理问题.如何评估国际战略联盟的绩效.公司如何利用专门的单位管理战略联盟.何时应坚持或者解散国际战略联盟考试内容：.何处链接价值链考试内容：.何处链接价值链.选择伙伴：最重要的选择.选择联盟类型.协议磋商.建立组织：国际战略联盟的组织设计.承诺与信任：联盟管理的软环节.国际战略联盟的绩效评估.联盟未达到目标怎么办.成立专门的战略联盟考试要求：.理解国际战略联盟的伙伴选择的重要性.理解国际战略联盟管理的组织结构选择.掌握国际战略联盟管理的人力资源管理问题.如何评估国际战略联盟的绩效.公司如何利用专门的单位管理战略联盟.何时应坚持或者解散国际战略联盟（十）（十）际人力资源管理考试内容：（十）际人力资源管理.国际人力资源管理的含义.跨国管理者：海外派遣或者东道国管理者.外派管理者.女性的国际任职.跨国公司与电子国际人力资源管理考试要求：.理解国际人力资源管理含义.了解成功的海外任职所必备的技能.理解怎样挑选、培训、酬报和评估外派管理者.理解与外派管理者回国相关的问题

.正确评价与女性管理者海外任职相关的问题.理解电子人力资源体系以及它们可以怎样对国际人力资源管理有用.理解国际战略的选择与国际人力资源管理的关系（十一）人力资源管理本土化实践：何时以及应当如何调整考试内容：.为什么人力资源管理存在国别差异.招聘.甄选.培训与开发.绩效考核.薪酬管理考试要求：.对国家背景怎样影响人力资源管理方式有一个基本的了解.确定招聘和甄选行为怎样随国家背景的不同而不同.确定跨国公司在招聘和甄选方面在东道国可能采取的适应性调整.认识培训与开发方法怎样在不同的国家运用.理解培训为什么必须适应东道国的工人.明确绩效考核和薪酬管理方式在不同国家的差异（十二）跨国公司领导力与管理行为考试内容：.全球领导力：新趋势.三种经典的领导力模型.作为领导力权变的国家环境.当代领导力的跨国管理意义.为取得利益：你应该像在本国一样工作吗？考试要求：.了解全球企业领导力的特征.理解传统领导力模式，包括品质理论、行为理论和权变理论.培养对受欢迎的领导力品质和有效的领导力行为在国家文化差异上的敏感性.理解国家文化怎样影响领导者对战略决策的选择.发展识别文化条件并采取适当的领导力风格适应条件的能力（十三）（十三）（十三）际商务的研究前沿考试内容：（十三）际商务的研究前沿.国际贸易与环境研究前沿.国际投资与金融风险管理研究前沿.数字贸易与跨国经营研究前沿考试要求：熟悉学术期刊《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》和《国际贸易问题》2021年全年论文中有关