MBA管理学基础教程（DOC68）_第1页
MBA管理学基础教程（DOC68）_第2页
MBA管理学基础教程（DOC68）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

MBA管理学基础教程（DOC68）五、工资制度要点1、方案一：工资总额与效益（业绩）挂钩测定盈亏平衡点、工资基数、利润基数；核定工资基数。完成考核指标及利润基数，超利润基数与提早完成开发计划的部门分档按比例提取效益工资。未完成利润基数与考核指标，按比例扣减工资基数。2、方案二：纯净报酬制报酬标准要紧由岗位责任大小、岗位风险大小、岗位综合能力与专业水平及年度工作业绩或者成果四个因素确定，其构成由岗位报酬工资额（M）与加薪或者降薪（F）确定，即：绩效报酬额=M+F这一制度的关难点在于考核，其方法可通过个人、部门、总公司领导相结合，重在平常记录考核，特别是工作业绩记录本的记载与总公司的定期与不定期的考核。这一制度的另一难点是部门与部门之间、同工与员工之间的接口（交叉工作）的考核，维持须制定逆向考核的要紧内容，从具体情形入手考核。这项制度即克服了普通工资制度的不足，又较好的解决了年薪工资制的难题。假如与奖厉制度相配合，关于充分调动员工的主观能动性与积极性是极具魅力的。3、两个方案的奖惩办法，均与利润率或者开发成果挂钩，即营销人员与技术开发人员与单向业绩挂钩，假如可能实行按月或者按季兑现，公司领导与总公司管理人员实行奖励干股与总公司业绩挂钩的办法，把总公司领导的干股与其他人员的干股、奖金区分开。假如处于投入期，可按投入与开发的业绩奖励。六、财务制度要点1、由总公司统一管理，财务负责人由集团公司任命（聘任）即对总公司总经理负责，也对集团公司负责，把执行与监督溶为一体。2、对事业部进行内部单独核算，单独建立内部帐，甚至关于特殊的项目也单独核算，也便从财务的角度准确掌握各事业部的业务进展与效果。3、工资按时发放，奖金按规定兑现，这样有利于充公调动员工的积极性。4、关于财务人员在减免税、财务监督、节减开支而取得突出业绩的进行单项奖励。七、营销、技术开发与工程安装制度要点1、总公司管理的重点与难点是营销，总公司一把手的要紧精力最好放在市场上，技术开发的出发点与勤务员脚点也是市场，这两个确保以市场为轴心的原则不动摇。2、将营销、技术开发与工程安装与市场业绩直接挂钩并及时兑现。假如技术开发的周期较长，也要与进度挂钩与产品投放市场后的效果挂钩。制定这种挂钩的方法是十分重要的，特别是让每个员工十分清晰这一点更重要。3、关于营销的交叉业务与技术开发、工程安装的组合划分要十分清晰，责、权、利要事先明确，这也是留住人才与调动积极性的一个重要因素。4、进行长期奖励。这关系到总公司领导、部门负责人、营销人员、技术人员的长期行为。比如营销人员所开发的业务渠道，实行谁开发谁受益的原则，技术人员开发的产品、工程安装项目也是如此。这样，就可形成老员工的收入远远高于新员工，以利于工长期在公司工作。案例：★★1、

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论