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文档简介

人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。管理人员的人事考绩表格（B）对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满姓名决定评价分数分第二次考核课长或经理调整总经理◎判定基准A•特别优秀B•优秀C•普通D•需要努力E•差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分14〜12分11〜9分8〜6分5分以下满分10分10分9〜8分7〜5分5〜4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日

自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历出生年月日年月日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合口不太适合口不适合）（2）工作的'量'是否恰当？（口太多口适中口很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？r作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合那些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理口不合理）（2）职位是否合理？（口合理口不合理）（3）职称是否合理？（口合理口不合理）（4）理由何在？（5）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（□曾参加口未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业训练的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理口不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你己做到什么程度？贡献特殊（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他（1）请代为安排和面谈。（2）本人希望或建议。说明：本表呈

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