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收银员岗位月度KPI绩效考核表考核期间：年月

LLjd凤位：姓名业绩绩效3。垂序号考核项目二a一指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30月度门店达成公司下达完成目标295%达成100%（30分）达成99%-97%（25分）达成96295%（20分）2纯利40月度门店达成公司下达完成目标295%达成100%（40分）达成99%-97%（30分）达成96%-95%（20分）3盘损率30盘点控损0.35%,按当月所区域门店盘点平均值0.35%计算］控损0.35%得30分，超出得0分。加权合计100管理绩效7宗序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1收银长短款30考核期内收银长短控制在0.2%。之内（计算方式二长短款/营业额），依据《收银长短款登记表》（0.2%o-0.15%0）30分（0.21%o-O.25%0）15分2收银台商品及卫生301.商品排面整齐，货源充足丰满；2.价签无缺失且整齐；3.收银台及商品卫生保持清洁，依据《收银台卫生检查表》达标每项得10分，反之扣10分3服务技能401.收银员使用礼貌用语，礼貌待客双手收、找,坚持唱收唱找达90%以±o（15分）2、对商品进行推销，提高客单价；（15分）3、顾客投诉/抱怨07宗，顾客满意度，依据《店巡反馈表》（10分）.礼貌用语未执行一次扣5分；.商品推销未执行一次扣5分；3、投诉一次为0分。加权合计100总分总分工业绩绩效得分X%+管理绩效得分X。"考核说明：业绩

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