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文档简介

一、流程目的对」监理单位检查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。二、适用范2.1适用于对所有承建本公司开发项目的监理单位的检查考核。三、术语/定义无0U!项目办负责组织每季度一次对监理单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；公布检查结果并通知被检查监理单位；负责监督监理单位对检查意见的落实工程管理部参加对监理单位的检查和评估；监理单位接受每季度检查考核；按照检查结果确定整改落实并实施。五、关键活动描述编制检查计划，确定检查时间项目办负责组织每季度对监理单位进行检查考核，工程管理部参与o项目办提前一天通知被检查的监理单位。对监理单位的检查考核内容检查考核的内容分为监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。1）监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定、地方规定和合同要求。2）监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定、地方规定和合同要求。3）技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定、地方规定和合同要求。4）现场监督管理的考核占40分，针对和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定、地方规定和合同要求对的质量、进度、安全文明施工进行控制。针对业主方工程管理部抽检发现的问题，检查监理单位之前有无发出相关整改通知，并计入季度考核评分。检查汇总，问题整改项目办在检查的当天对检查记录进行汇总，项目办和工程管理部的评分项目见附表，合计结果为该监理单位的季度考核结果，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。监理单位对不合格项进行确认，并在检查7天内制定整改措施和整改时间表,并知会项目办和工程管理部。项目办、工程管理部最终确定整改完成。归档对监理单位的检查记录和整改记录由项目办归档保存，并将检查总结综述提交工程管理部。项目办定期将检查记录、整改记录发送至工程管理中心都，纳入供应商评估体系中。六、支持性文件流程指引O表单模板C

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