物流员工福利管理制度、员工异动管理制度VIP

物流员工福利管理制度第一章总则第一条为完善公司管理制度，提高员工福利，增强员工对企业的归属感，根据公司实际情况，特制定本规定:适用范围:物流全体员工（含加盟商员工）第二章福利类型及标准一、婚嫁礼金：任职时间一年以上的在职员工，在结婚时可享受婚嫁礼金的福利，标准:职级总经理经理级主管级专员/助理其他职员标准1200800500300200申请提报材料：1、书面申请材料2、提供结婚证明原件及复印件（复印件备案）3、男女双方身份证复印件二、丧葬抚慰金：任职时间一年以上的在职员工的直系亲属（包括父母/养父母、配偶、子女、公婆、岳父母）去世，除享受带薪丧假外，还可享受一定金额的丧葬抚慰金，标准：职级总经理经理级主管级专员/助理其他职员标准800600400200100申请提报材料:图2：员工离职流程图内职员1W1"UNnPlJr薪fri福利。人（厅政经及财务经砰分管理总日曰-L-注：1、审批权限：1、主管级以下人员离职审批到分管副总截止；2、主管级以上（含）审批到总经理截止。2、离职申请书模板见附件一：《人力资源工作套表》3、离职人员填写申请后，因工作需要不能立刻办理离职手续的，部门经理应在申请表上注明最后工作时间，交薪酬福利专员备档，并根据最后工作日到期时间对离职人员的薪资结算、社保关系等进行处理。第七章人事任命管理第二十六条人事任命指导原则为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，对重要岗位人员就职、晋升、调动，由上级进行人事任命后，行政人事部发文通知（部门经理以上以公司名义发文，部门经理以下以人事部门名义发文）；对其降职、离职不进行公开通报。第二十七条人事任命相关规定（-）试用期员工一律不进行人事任命；（二）在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查；（三）经人事任命后，如岗位异动，须办理调动手续，经审批合格后，方可就职；（四）员工就职晋升的人事任命由公司行政人事部负责发文。第八章员工晋级与降级第二十八条职级升降管理目标根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养;使员工的待遇与实际工作能力成正比。第二十九条员工晋级降级的原则（-）员工晋升原则.在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正;.晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；.晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。4、经理级人员绩效考核连续6个月达到晋级标准的，主管级连续3个月达到晋级标准的（二）员工降级的原则.在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；.出现重大工作失误与管理不力。3、经理级人员绩效考核连续3个月未达成目标值的，主管级连续6个月未达成目标值的（三）员工晋级降级的方式1、职务等级的升降2、薪资级别的升降1、书面申请材料2、提供死亡证明或火化证明原件及复印件（复印件备案）三、生日福利：任职时间半年以上的在职员工，在每年过生日时，可按其身份证上注明的出生日期，以礼品或其他的方式发放福利。生日礼金发放以行政人事部的花名册为准，每月行政人事部按花名册制表统一领出并发放。四、奖学金：1、在公司任职一年以上在职员工本人或及其直系亲属因考取重点高中以上的学校的，公司根据实际情况给予嘉奖。标准：类别省重点高中/中专国家重点高中/中专高等院校二本高等院校一本标准20040010002000申请流程：1、当事人或当事人主管通知行政部有员工可能符合奖励资格a）行政部负责核实奖励事件是否符合奖励资格及奖励等级b）行政部通知当事人领导是否准备奖励c）在当事人部门内开表彰大会，按制度发放奖励d）将表彰大会内容形成文件通告全公司2、公司鼓励员工求学上进，对于考取对本职工作有益的证书或学历给予7天内带薪休假及资助，但应满足以下要求并签订相关协议：1）在公司任职满一年以上的在职员工2）考取证书或学历必须与本职工作或企业的经营性质有关3）如考取的是岗位专业技能证书，在报名时，可向公司申请资助，资助最大限额为学习费用的50%。4）同时应与公司签订培训合同并约定服务年限，以及违约金比例。附件1：《外派培训合同》五、医疗扶助在任职时间一年以上的在职员工，因疾病需要住院治疗时一，根据病情的轻重,可在康复后,根据以下情况向公司提出相应的医疗福利资助,具体操作方法如下:1、当事人提出支持要求报行政部，并在申请书上附注医院诊断证明及相关建议书。2、行政部负责核实情况3、报总经理批准4、通知当事人批准情况5、出院后凭正规医院出院证明及费用清单复印件交行政部审查执行标准:类别1.按商业保险30种重大疾病2.一般疾病治疗费用超过2000元工龄1年内1-3年3年以上1年内1-3年3年以上标准200040008000200300600注：1、如该员工曾被评为年度优秀员工的，按类别在原补贴标准上增加1•类2000元或2.类200元。2、如该员工已购买社保中的医疗保险的，自负费用达到上述标准而申报的医疗资助按50%支付。六、保险福利：1、员工入职后，达到公司转正要求并正式转正后，公司将为其购买社会保险基本五险：养老、医疗、工伤、失业、生育。2、附加意外伤害保险：对于公司工作满一年员工，其第二年购买意外险时由公司或加盟商承担50%的保险费用（第一年由员工个人承担）。七、节假日福利：妇女节：公司所有女员工发放现金福利50元/人或组织就近郊游，以及其他物质福利；端午节：公司对所有员工发放粽子和皮蛋等端午节食品或其他物质福利。中秋节：公司对所有员工按标准发放月饼或其他物质福利；国庆、五一节按国家规定享受带薪假期。春节放假前：公司下发35元/人的聚餐费用，行政部按所属部门、货场、门市员工档案计算。八、旅游福利：1、工作时间1年以上的主管级以上人员可享受1200元旅游奖金及3天带薪假期，享受该项福利时，必须实现提报申请，并经相关领导签字后方可享受。2、公司不定期组织公司主要管理人员、优秀员工及技能专长人员在离公司100公里范围内的景点郊游。3、每年度优秀员工获得者以及有突出贡献的主管及以上人员，可享受由公司半资或全资组织的国内旅游一次。九、电脑购置福利：1、对在工作中表现突出，在企业工龄满1年以上的主管以上人员及特殊岗位人员在购置笔记本电脑方面给予的补助，具体见“公司2010年4月30日发放的《电脑购置管理制度》2、电脑购置后，申请人员应将新购置电脑作为办公使用，公司不再配置其他的办公电脑，原使用的办公电脑将收回，由行政部统一调配。第三章附贝!I一、本制度由行政人事部拟定，报总经理审核批准后颁布二、本制度在颁布之日起执行。附件1：《外派培训合同》外派培训合同甲方：四川物流有限责任公司乙方：所在部门：所在岗位：外派培训时间：自—年—月—日至一年—月—日。外派培训地点：外派培训内容：外派培训费用：经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：第一条乙方接受甲方统一组织的外派培训或申请求学资助的，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担部分或全部培训费用；如乙方未达到培训要求,

视情况甲方不负担该项培训费用培训费。第二条乙方在接受培训后，如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：（1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度，被辞退或开除者；（2）严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。（3）服务年限未达到2年以上的。（公司承担费用总额在3000元以上的服务年限为5年）乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金■合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）］*培训费第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留，培训后所得证书暂由甲方保管，合同期满后归还（自费进修的除外）。第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。第七条本合同约定的其它内容：第八条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第九条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。经双方签字盖章后自年月日起生效。甲方：（签章）年月乙方：（签字）甲方：（签章）年月员工异动管理制度第一章总则第一条目的（一）促进公司人力的有序流动，实现公司人力结构持续优化；（二）促进公司人力的动态配置，实现公司人力统筹共享；（三）激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培养和员工自身成长。第二条适用范围本制度适用于公司聘用制在岗员工在公司的岗位调整。第三条基本原则（一）有利于促进公司资产管理等核心业务；（二）有利于公司人力结构优化与统筹共享；（三）组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要。第二章管理职责第四条管理职责行政人事部归口负责员工异动管理工作，包括调令的编制、员工调动申请的确认、调配相关事项的安排。总经理负责部门经理、本部员工调配的审批。分管副总负责部门经理、本部员工调配申请的审核。第三章内部岗位调动管理第五条组织调动是指根据工作需要或人员培养需要，公司有针对性地对员工实施的跨部门岗位调整。第六条行政人事部根据公司要求编制书面的组织调动指令（如调令、人员聘用文件等），按公司规定程序报领导审批后，及时送达被调动人员所在部门执行。部门经理的调动需经总经理审批。总部管理人员的调动需经副总审核，总经理审批。第七条个人申请调动是指员工根据自身特点，向公司主动申请而进行的跨部门岗位调整。第八条个人向所在部门负责人提出调动申请，行政人事部对调动申请进行确认,报分管副总审核，经理级（含）以上报总经理审批后执行。第九条公司不同意的岗位调整申请，行政人事部及时将审批结果通知申请人并做好解释、沟通等工作。第十条内部待岗是指员工因各种原因不再适合在岗工作，公司要求其暂时离开工作岗位。待岗期间只发放基本工资。第十一条凡符合以下情况之一者，须办理内部待岗手续：（一）连续3—6个月个人考核成绩低于规定值，不能胜任工作者；（二）因失职等个人原因给公司造成损失，不再适合在岗工作者；（三）公司规定的其它情况。第十二条内部待岗人员重新上岗由行政人事部确认后报公司分管副总审批，经理级（含）以上总经理审批后执行。图1：员工调动流程图计动员1.N动剂门计接收部门经理/i,人巾打政经W财务”理分管M总总经冏]一一一第四章员工主动辞职第十三条试用期员工辞职员工在试用期，如因自己不适应工作环境或其他原因，可提出辞职，但必须提前三天填写《辞职申请表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审批与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职。第十四条公司正式员工辞职在公司已转正的正式员工，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《辞职申请表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗工作移交手续，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清，公司不予结算工资。第十五条员工辞职沟通员工在接手重要项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，直接主管、行政人事部、总经办应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议。第五章公司辞退员工第十六条直接辞退情形公司员工有下列情形之一的，公司可以直接辞退员工并解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人部门建立劳动关系；（五）员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（六）被依法追究刑事责任的。第十七条被公司直接辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利。第十八条缓期辞退情形公司员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人,可以辞退员工并解除劳动合同：（-）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人部门另行安排的工作的；（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（四）公司规定的其它情况。第六章工作交接及离职审批第二十三条离职审批时间与对象公司的员工辞职获批准或收到公司辞退通知后，需办理工作交接，并进行离职审批。各部门负责人应对离职人员进行离职审批，财务岗位还需由公司财务部负责人和分管副总进行离职财务审计，部门负责人离职由公司各部门负责人和分管副总进行离职审计，离