建设工程监理概论讲义之进度控制t

第7章建设工程的进度控制第一节概述一、建筑工程监理进度控制的含义

建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。二、建设工程监理进度控制的程序

1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度控制目标与控制性计划的确定

3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整

5、工期索赔的处理三、建设工程监理进度控制的原理1、系统控制原理2、弹性控制原理3、信息反馈控制原理4、循环控制原理四、建设工程监理进度控制的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程1、进度计划实施中的跟踪检查

1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查进度进展情况3）定期或不定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度调整的系统过程三、实际进度与计划进度的比较方法1、横道图比较法1）匀速进展时横道图比较法2）非匀速进展时的横道图比较法2、S曲线比较法3、香蕉曲线比较法4、前锋线比较法应用步骤：

1）绘制时标网络计划图2）绘制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响四、进度计划实施过程中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析进度偏差是否超过总时差3）分析进度偏差是否超过自由时差2、进度计划的调整方法

1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间第四节建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段监理的进度控制目标的确定二、影响施工进度的因素分析1、相关单位的影响2、施工条件的变化3、技术失误4、施工组织管理不当5、施工中出现意外事件三、施工阶阶段监理进进度控制的的任务四、、施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的程程序序五、、施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的内内容容1、施施工工进进度度控控制制方方案案的的编编制制2、施施工工进进度度计计划划的的审审核核1）审审批批施施工工总总进进度度计计划划2）审审批批年年、、季季和和月月度度的的施施工工进进度度计计划划3）监监理理工工程程师师对对施施工工进进度度计计划划审审核核的的主主要要内内容容3、下下达达工工程程开开工工令令4、施施工工实实际际进进度度的的动动态态控控制制1）施施工工进进度度的的检检查查方方式式定期期检检查查，，日日常常巡巡视视2）施施工工进进度度计计划划的的调调整整3）现现场场进进度度协协调调会会议议的的组组织织5、工工程程延延期期的的处处理理1）申申报报工工程程延延期期的的条条件件，，有有五五种种情情况况。。2）工工程程延延期期的的审审批批程程序序3）工工程程延延期期的的审审批批原原则则A监理理工工程程师师必必须须按按照照建建设设单单位位与与施施工工承承包包单单位位签签订订的的施施工工合合同同条条件件为为依依据据。。B必须须影影响响工工程程总总工工期期才才能能视视为为工工程程延延期期事事件件。。C施工工承承包包单单位位必必须须能能够够提提供供足足够够的的事事实实证证据据证证明明该该事事件件确确实实是是工工程程延延期期事事件件，，且且影影响响工工程程进进度度的的天天数数如如何何。。4）工工程程延延期期的的控控制制A、监监理理工工程程师师在在下下达达工工程程开开工工令令之之前前，，一一定定要要充充分分考考虑虑建建设设单单位位的的前前期期准准备备工工作作是是否否已已经经准准备备充充分分。。B、提提醒醒建建设设单单位位履履行行其其施施工工承承包包合合同同中中所所规规定定的的建建设设单单位位职职责责。。C、严严格格履履行行监监理理的的职职责责，，不不因因为为监监理理工工程程师师自自身身的的原原因因造造成成工工程程延延误误。。D、当当延延期期事事件件发发生生后后，，监监理理工工程程师师必必须须根根据据合合同同及及时时妥妥善善地地处处理理工工程程延延期期事事件件，，既既要要尽尽量量减减少少工工程程延延期期时时间间和和损损失失。。6、施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的措措施施20.如果果工工程程项项目目进进度度计计划划制制定定得得既既可可行行又又优优化化，，则则可可以以使使工工期期缩缩短短，，且且可可能能获获得得较较好好的的质质量量和和较较低低的的费费用用。。这这表表明明，，工工程程项项目目投投资资、、进进度度、、质质量量三三大大目目标标之之间间存存在在（（））的的关关系系。。A.对立B.统一C.既对立又统一一D.既不对立又不不统一67.目标控制可以以采取的组织织措施有许多多，例如，（（）。A.制定目标控制制的工作流程程B.落实目标控制制的机构、人人员及其分工工C.收集、加工、、整理工程经经济信息D.发现和预测目目标偏差E.审查施工组织织设计68.建设项目进度度控制的目标标是实现建设设项目按计划划的时间投人人使用，因此此，对建设项项目的进度必必须实行全方方位控制。这这意味着，对对（）均要要进行控制。。A.设计、招标、、施工和竣工工验收及保修修各阶段的进进度B.项目组成所有有部分的进度度C.影响进度的所所有因素D.投资、进度、、质量三大目目标76.在编制监理规规划时，对投投资控制、进进度控制和质质量控制都应应包括（））等内容。A.目标分解B.工程流程与措措施C.风险分析D.动态比较或分分析E.控制表格69.由于在设计过过程中需要（（）反复协协调，因而要要求加强设计计阶段的进度度控制。A.在不同设计阶阶段设计内容容之间B.在同一设计阶阶段各专业设设计之间C.在设计单位与与施工单位之之间D.在设计单位与与监理单位之之间E.与业主的要求求27．工程进度控控制过程中应应重点做好下下列工作：()。A．编制项目实实施总进度计计划B．建立立工程程进度度状况况监理理日志志C．工程程进度度检查查D．按合合同要要求进进行工工程计计量验验收E．进度度计量量签证证117．监理理工程程师受受业主主委托托对建建设项项目设设计和和施工工实施施全过过程监监理时时，应应()。A．审核核设计计单位位分专专业设设计进进度计计划，，编制制设计计总进进度计计划B．审核核单位位工程程、分分部工工程进进度计计划，，编制制施工工总进进度计计划C．审核核设计计单位位和施施工单单位提提交的的进度度计划划，编编制总总进度度计划划及其其分解解计划划D．审核核项目目总进进度计计划，，编制制工程程项目目年度度计划划127．监理理工程程师控控制施施工进进度的的工作作内容容包括括()。A．确定定施工工方案案B．确定定进度度控制制方法法C．编制制单位位工程程施工工进度度计划划D．编制制材料料、机机具供供应计计划案例某监理理单位位，资资质等等级为为丙级级，有有正式式在职职工程程技术术和管管理人人员6人，其其中3人有中中级职职称，，其余余为初初级职职称和和无职职称者者。该该监理理单位位通过过熟人人关系系取得得一幢幢26层综合合大楼楼工程程建设设项目目施工工阶段段监理理任务务。该该工程程建设设项目目预算算造价价为2亿元人人民币币。双双方所所签监监理合合同中中规定定，建建设单单位支支付监监理人人报酬酬为80万元人人民币币。此此外，，建设设单位位还以以本单单位工工程部部人员员参加加监理理进行行合作作监理理为由由，使使监理理单位位又给给建设设单位位回扣扣人良良币10万元。。在监监理过过程中中，由由于监监理单单位给给被监监理方方提供供方便便，监监理单单位接接受被被监理理方生生活补补贴费费6万元人人民币币。[问题]1．该监监理单单位本本身及及其行行为有有哪些些违反反国家家规定定?2．上述述违反反国家家规定定的监监理应应受到到什么么处罚罚?问题1答案：(1)该监理单位位的存在本本身就不符符合《工程建设监监理单位资资质管理试试行办法》中第八条的的规定。因因为：①该监理单单位无高级级职称人员员作单位负负责人或技技术负责人人；(1.5分)②该单位中的的工程技术术人员与管管理人员总总数不足10人。(1.5分)(2)该监理单位位为越级承承接监理业业务，违反反《工程建设监监理单位资资质管理试试行办法》中第十三条条和第十四四条的规定定。(1.5分)该监理单位位按丙级资资质标准只只能承接16层以下的民民用工程。。(1.5分)(3)监理收费违违反《关于发布工工程建设