建设工程招标投标知识培训讲稿

建设工程招标投标汇报提纲一、建筑工程招投标综述二、招标投标中有关问题分析三、招投标流程分析发展过程经营方式自营方式承发包方式商品化方式联合指挥部方式建筑企业经营方式总分包方式联合承包方式招标、投标法概述招标投标的概念和特征招投标法的适用范围招标投标活动的基本原则公开、公平、公正和诚实信用

开放竞争强制招标和自愿招标相结合招标投标活动的基本原则招标投标的本质是竞争采购方式招标招标概述（招标项目的条件）招标的组织实施招标方式招标程序

自行招标招标代理公开招标邀请招标招标程序主要包括：招标人办理审批手续、发布招标广告或投标邀请书、进行资格预审、编织招标文件、编制标底、组织现场考察、招标文件的澄清或修改等环节。

招标程序招标公告或投标邀请书须载明的内容招标人的名称和地址招标项目的内容、规模、资金来源招标项目的实施地点和工期获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间对招标文件或者资格预审文件收取的费用对投标人资质等级的要求编制招标文件的内容投标邀请书投标人须知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的，应提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投标辅助资料建设工程招标程序框图.组建招标机构开标招标申请报批公布招标投标资格审查召开招标会议签订承包合同评标、定标编制招标文件公布招标公布招标公布招标投标投标概述投标程序

投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表投标项目属于建设施工的，文件中还应当注明拟派出的项目负责人和主要技术人员的简历、业绩和拟用机械设备、分包商情况、投标保证金等投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应内容建设工工程投投标程程序框框图.投标信息跟踪报送投标申请接受资格审查未被录取参加招标会议领售招标文件被选定投标编制、标函报送标函参加开标未中标签订承包合同中标开标标开标的的方式式公开开开标秘密开开标开标会会议由由招标标人主主持；；时间间地点点按招招标文文件中中规定定执行行；检检查标标书密密封情情况当当众宣宣读投投标人人名称称、价价格、、其他他主要要内容容；开开标工工程应应记录录、备备案；；评标标其评标标委员员会由由招标标人的的代表表和有有关技技术、、经济济等方方面的的专家家组成成，成成员人人数为为五人人以上上单数数，其其中技技术、、经济济等方方面的的专家家不得得少于于成员员总数数的三三分之之二。。评标委委员会会成员员的名名单在在中标标结果果确定定前应应当保保密。。评标委委员会会中标标中标条条件中标程程序确定中中标人人发出中中标通通知签订书书面合合同招标人人整理理招投投标情情况依依法备备案汇报报提提纲纲一、建建筑工工程招招投标标综述述二、招标投投标中中有关关问题题分析析三、招投标标流程程分析析工程施施工招招标投投标中中有关关问题题分析析一、招招标、、投标标1、投标标过程程中存存在的的问题题2、产生生问题题的根根源非法中中介现现象企业串串标现现象探听标标底现现象联合评评委现现象市场供供求关关系失失衡市场封封闭地地方保保护招标办办法不不完善善二、评评标方方法思思考1、加大大资格格预审审工作作量资格预预审的的目的的和作作用资格预预审的的基础础依据据当前资资格预预审实实践中中存在在的问问题资格预预审活活动的的规范范充分重重视和和规范范资格格预审审文件件合理安安排招招投标标活动动的时时间和和计划划，防防止资资格预预审流流于形形式实行专专家评评审制制度实行资资格预预审结结果公公示制制度，，增加加透明明度，，引入入社会会监督督机制制充分发发挥招招标人人组织织内部部监督督和制制约机机制的的作用用加大立立法立立规力力度，，行政政监督督关口口前移移三、工工程招招标中中评审审公正正性探探讨1、技术术标书书提供供的编编制依依据不不足2、评审审专家家不了了解工工程详详细情情况5、改进进建议议工程招招标应应提供供充分分依据据评审专专家在在评审审前有有必要要熟悉悉工程程专家家库库的的专专业业人人员员调调整整问问题题关于于标标书书的的表表现现形形式式技术术标标书书去去留留探探讨讨3、评评审审专专家家的的专专业业配配套套问问题题4、标标书书的的形形式式问问题题施工工图图纸纸提提供供不不全全施工工场场地地现现状状提提供供不不祥祥其他他一一些些未未定定事事宜宜汇报报提提纲纲一、、建建筑筑工工程程招招投投标标综综述述二、、招标标投投标标中中有有关关问问题题分分析析三、招投投标标流流程程分分析析提出出申申请请审批批编制制招招标标文文件件审批批编制制标标书书现场场勘勘察察报名名、、进进行行资资格格预预审审组织织招招标标投递递标标书书开标标评标标定标标签订订合合同同阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商招

标

准

备申请批准招标向建设主管部门的招标管理机构提出招标申请准备投标资料、项目资料、企业内部资料等；研究投标法规；组建招标机构

选择招标方式①决定分标数量和合同类型②确定招标方式组成投标小组准备招标文件①招标广告②资格预审文件及申请表③招标文件编制标底①编制标底②报主管部门审批招投投标标各各阶阶段段的的工工作作内内容容阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商招

标

阶

段邀请承包商参加资格预审①刊登资格预审广告②编制资格预审文件③发出资格预审文件索购资格预审文件；填报和申请资格预审；回函收到通知资格预审①分析资格预审材料②提出合格投标商多名③邀请合格投标商参加投标回函收到邀请发招标文件发招标文件购买招标文件；遍标投标者考察现场①安排现场踏勘日期②现场介绍参加现场踏勘；询价；准备投标书对招标文件澄清和补遗向投标者颁发招标补遗回函收到澄清和补遗投标者提问①接受提问，准备答复②答复（信件方式或会谈方式）提出问题；参加标前会议；回函收到答复投标书的提交和接受①接收投标书，记下日期和时间②退还过期投标书③保护有效投标书安全至开标递交投标文件（包括投标保函）；回函收到过期投标书阶段主要工作步骤各方完成的主要工作业主承包商决标成交阶段开标开标参加开标会议评标①初评标②评投标书③要求投标商提交澄清文件④召开澄清会议⑤编写评标报告⑥作出授权报告提交澄清资料：参加澄清会议授标①发出中标通知书②要求中标上提交履约保函③进行合同谈判④准备合同文件⑤签订合同⑥通知未中标者，并退回投标保函⑦发布开工令回函收到通知：提交履约保函；参加合同谈判；签订合同未中标者收到通知及回函；中标者签约国际际工工程程招招标标与与投投标标国际际工工程程招招标标投投标标发发展展趋趋势势我国国对对外外工工程程投投标标承承包包概概况况国际际工工程程招招标标国际际工工程程招招标标方方式式和和阶阶段段划划分分国际际招招标标文文件件内内容容投标标须须知知技术术规规范范工程程量量清清单单设计计图图纸纸资资料料国际际工工程程投投标标国际际工工程程投投标标的的准准备备工工作作国际际工工程程投投标标标标函函的的编编制制国际际工工程程招招标标投投标标程程序序.承包包商商确定定项项目目业主主设计计招标标通通知知或或广广告告资格格预预审审发售售招招标标书书编制制标标函函报报价价开标标评标标中标标签定定工工程程合合同同设备备咨咨询询公公司司跟踪踪准备备预预审审投标标保保函函现场场勘勘察察履约约保保函函承包商确定项目业主设计招标通知或广告发售招标书编制标函报价开标评标中标签定工程合同设备咨询公司跟踪准备预审投标保函现场勘察履约保函投标标策策略略有利利因因素素分分析析和和投投标标积积极极性性评评估估投标标策策略略一次次投投标标机机会会的的评评价价投标前应分析因素权数得分劳动者技术水平2010200机械设备能力2010200对以后投标机会的影响1000设计工作量能否承担51050竞争激烈程度10550对项目的熟悉程度15575交工条件10550以往对此类工程的经验1010100总计100725承包商事先决定最低可接受的分数650划分等级高（10）中（5）低（0）投标标策策略略决策策树树法法用于于系系列列决决策策的的情情况况下下。。能能够够帮帮助助我我们们对对所所有有可可能能的的情情况况做做出出分分析析。。画决决策策树树的的几几个个要要素素：：决策策节节点点———表示示决决策策者者的的选选择择，，走走哪哪条条路路？？———方框框概率率节节点点———表示示各各种种可可能能的的事事件件下下的的情情况况———圆圈圈收益益———标注注在在最最右右端端形势势好好，，0.6形势势不不好好，，0.45000030000形势势好好，，0.6形势势不不好好，，0.4100000(40000)形势好，，0.6形势不好好，0.43000010000公寓办公仓库计算概率率节点的的期望值值形势好，，0.6形势不好好，0.45000030000形势好，，0.6形势不好好，0.4100000(40000)形势好，，0.6形势不好，0.43000010000公寓办公