工程监理案例分析

工程监理案例

《工程监理案例》案例一【背景】某石化总厂投资建设一项乙烯工程。项目立项批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理。双方拟订设计方案竞赛，设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下：《工程监理案例一》①.编制设计方案竞赛文件；②.发布设计竞赛公告；③.对参赛单位进行资格审查；④.组织对参赛设计方案的评审；⑤.决定工程设计方案；⑥.编制设计招标文件；《工程监理案例一》⑦.对投标单位进行资格审查；⑧.协助业主选择设计单位；⑨.签定工程设计合同；⑩.工程设计合同实施过程中的管理；(11).……；……《工程监理案例一》【问题】监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应该提出哪些修改建议？《工程监理案例一》答案提示

首先，“⑤.决定工程设计方案”不妥。因方案关系到项目的功能、投资和最终收益，故设计方案的最终确定应由业主决定，监理工程师可提出推荐意见说明优缺点，由业主决策。《工程监理案例一》答案提示

第二，“⑨.签定工程设计合同”不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签定，监理工程师可以通过设计招投标协助业主择优选择，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但不能替代业主签合同。合同中甲方的责权利，监理工程师代替不了。《工程监理案例分析》案例二【背景】某工程项目,业主与监理单位及承包商分别签定了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时要求监理单位对设计图纸质量把关。在此情况下监理单位为满足业主要求，由项目土建工程师编写了监理规划并直接报送业主，其部分内容如下：

《工程监理案例二》①.工程概况；②.监理工作范围和目标；③.监理组织；④.设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；⑤.因施工设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体和装修工程的施工监理措施；《工程监理案例二》⑥.对施工合同进行监督管理；⑦.施工阶段监理工作制度……等【问题】监理规划是否有不妥之处？为什么？《工程程监监理理案案例例二二》答案案提提示示案例例二二【背景景】某工工程程项项目目,业主主与与监监理理单单位位及及承承包包商商分分别别签签定定了了施工工阶阶段段监监理理合合同同和工工程程施施工工合合同同。。由由于于工工期期紧紧张张，，在在设设计计单单位位仅仅交交付付地地下下室室的的施施工工图图时时，，业业主主要要求求承承包包商商进进场场施施工工，，同同时时要要求求监监理理单单位位对对设设计计图图纸纸质质量量把把关关。。在在此此情情况况下下监监理理单单位位为为满满足足业业主主要要求求，，由项项目目土土建建工工程程师师编编写写了了监监理理规规划划并并直直接接报报送送业业主主，其其部部分分内内容容如如下下：：《工程程监监理理案案例例二二》①.工程程概概况况；；②.监理理工工作作范范围围和和目目标标；；③.监理理组组织织；；④.设计计方方案案评评选选方方法法及及组组织织设设计计协协调调工工作作的的监监理理措措施施；⑤.因施施工工设设计计图图纸纸不不全全，，拟按按进进度度分分阶阶段段编编写写基基础础、、主主体体和和装装修修工工程程的的施施工工监监理理措措施施；；《工程程监监理理案案例例分分析析》案例例三三【背景景】某业业主主开开发发建建设设一一栋栋24层综综合合办办公公写写字字楼楼，，委委托托A监理理公公司司进进行行监监理理，，经经过过施施工工招招标标，，业业主主选选择择B建筑筑公公司司承承担担工工程程施施工工任任务务。。B公司司拟拟将将桩桩基基工工程程分分包包给给C地基基础础工程公公司，拟拟将暖通通、水电电工程分分包给D安装公司司。《工程监理理案例三三》在总监理理工程师师组织的的监理工工作会议议上，总总监理工工程师要要求大家家在B公司进入入施工现现场到工工程开工工这一段段时间内内，要熟熟悉有关关资料，，认真审审核施工工单位提提出的有有关文件件、资料料等。《工程监理理案例三三》【问题】1.在这段时时间内监监理工程程师应熟熟悉哪些些主要资资料？2.监理工程程师应重重点审核核施工单单位哪些些技术文文件与资资料？《工程监理理案例三三》《工程监理理案例分分析》案例四【背景】某输气管管道工程程在施工工过程中中，施工工单位未未经监理理工程师师事先同同意，订订购了一一批钢管管，钢管管运抵施施工现场场后监理理工程师师进行了了检验，，检验中中监理人人员发现现钢管质质量存在在以下问问题：《工程监理理案例四四》1.施工单位位未能够够提交产产品合格格证、质质量保证证书和检检测证明明资料；；2.实物外观观粗糙、、标识不不清且有有锈斑。。【问题】监理工程程师应该该如何处处理上述述问题？？《工程监理理案例四四》答案提示示材料质量量问题要点:5点首先，监理工工程师应应书面通通知施工工单位不不得将该该批材料料用于工工程，并并抄送业业主备案案。第二，监理工工程师应应要求施工工单位提提交产品合格格证、质质量保证证书、材材质化验验单、技技术指标标报告和和生产厂厂家生产产许可证证等资料料。《工程监理理案例四四》答案提示示第三，以上资资料经审审查符合合要求，，则要取样送检检。如果检测测证明材材质符合合要求，，则监理理工程师师可进行行质检签签证并书书面通知知施工单单位。第四，若施工工单位不不能提供供资料或或虽提供供资料但但经检测测后质量量不符合合要求，，则监理理工程师师应书面面通知施施工单位位将该批批管材运运出施工工现场。。第五，监理工工程师应应将处理理结果书书面通知知业主，，工程材材料的检检测费用用由施工工单位承承担。《工程监理理案例四四》答案提示示第三，以上资资料经审审查符合合要求，，则要取样送检检。如果检测测证明材材质符合合要求，，则监理理工程师师可进行行质检签签证并书书面通知知施工单单位。第四，若施工工单位不不能提供供资料或或虽提供供资料但但经检测测后质量量不符合合要求，，则监理理工程师师应书面面通知施施工单位位将该批批管材运运出施工工现场。。第五，监理工工程师应应将处理理结果书书面通知知业主，，工程材材料的检检测费用用由施工工单位承承担。《工程监理理案例分分析》案例五【背景】某项实施施监理的的钢筋混混凝土高高层框剪剪结构工工程，设设计图纸纸齐全，，采用玻玻璃幕墙墙，暗设设水、电电管线。。目前，，主体结结构正在在施工。。《工程监监理案案例五五》【问题】1.监理工工程师师在质质量控控制方方面的的监理理工作作内容容有哪哪些？？2.监理工工程师师应对对进场场原材材料（（钢筋筋、水水泥、、砂石石）的的哪些些报告告、凭凭证资资料进进行确确认？？3.在检查查钢筋筋施工工过程程中，，发现现有些些部位位不符符合设设计和和规范范要求求，监监理工工程师师应如如何处处理？？《工程监监理案案例五五》答案提提示⑴.监理工工程师师在质质量控控制方方面的的监理理工作作内容容：①.应检查查有关关工程程质量量的技技术资资料：：分项项工程程施工工工艺艺方案案、人人员资资质、、机械械和材材料的的技术术资料料等。。②.检查施施工单单位质质量保保证措措施，，如组组织措措施、、技术术措施施、经经济措措施、、合同同措施施等。。③.进行质量的的跟踪踪监理理检查查，包括括：预预检、、隐蔽蔽工程程检查查、旁旁站监监理等等；并并签证证质量量检验验凭证证，如如隐蔽蔽工程程检查查申报报表、、试件件试块块试压压报告告等。。《工程监监理案案例五五》答案提提示⑵.监理工工程师师应对对进场场原材料料应检查查确认认的报报告、、凭证证资料料主要要有：：材料出出厂证证明、、质量量保证证书、、技术术合格格证、、材料料抽检检资料料、试试验报报告等等。《工程监监理案案例六六》答案提提示3.答：监理工工程师师应向向施工工单位位发出出整改通通知，要求求施工工单位位返工处处理；并严严格监督检检查整改过过程；；整改改处理理完成成后，，应进进行检查验验收，验收收合格格后，，办理理签证。《工程监监理案案例》案例六六【背景】某工程程下部部为钢钢筋混混凝土土基础础，上上面安安装设设备。。业主主分别别与土土建、、安装装单位位签订订了基基础、、设备备安装装工程程施工工合同同。两两个承承包商商都编编制了了相互互协调调的进进度计计划。。进度度计划划已得得到批批准。。《工程监监理案案例六六》基础施施工完完毕后后，设设备安安装单单位按按计划划将材材料及及设备备运进进现场场准备备施工工。经经检查查发现现有约约1/5的设备备预埋埋螺栓栓位置置偏移移过大大，无法法安装装设备备，要要返工工处理理，安安装工工作因因基础础返工工而受受到影影响，，安装装单位位提出出索赔赔要求求。《工程监监理案案例六六》【问题】1.安装单单位的的损失失应由由谁负负责？？为什么么？2.监理工工程师师应如如何处处理安安装单单位提提出的的索赔赔要求求？《工程监监理案案例六六》答案提提示1.答：安装单单位的的损失失应由由业主负负责。因为安安装单单位与与业主主合同关关系，业主主应该该承担担由此此引起起的损损失。。（业主主可根根据合合同，，再向向土建建施工工单位位提出出赔偿偿或给给予其其处罚罚。））《工程监监理案案例六六》答案提提示2.答：监理工工程师师收到到索赔赔要求求后，，应审核索赔要要求，，进一一步核实由此损损失的的金额额和延延误的的工期期，并并签证证批准准的索索赔补补偿（（工期期＋费费用））。《工程监监理案案例六六》答案提提示（3.地脚螺螺栓偏偏移的的质量量问题题，监理工工程师师应如如何处处理？？）答：地地脚螺螺栓偏偏移的的质量量问题题，监监理工工程师师应向向土建建施工工单位位发出出整改通通知，要求求施工工单位位返工处处理；对土土建单单位提提出的的具体体施工工措施施，监监理工工程师师应审审核并并严格格监督检检查施工处处理情情况；；处理理完成成后，，应进进行检查验验收，验收收合格格后，，办理理移交签证，，并由由安装装单位位进行行安装装作业业。《工程监理案案例》案例七——进度控制【背景】某分部工程网络进度计计划如图示示。施工中中各工作的的持续时间间发生改变变，具体变变化及原因因见表。该该分部工程程接近要求求工期时，，承包商提提出工期延延期26天的要求。。《工程监理案案例七》工作代号持续时间延长的原因及天数持续时间延长值承包商原因不可抗力原因业主原因A1113B2013C0011D1001E1203F0011G1146H0202I0101J1001K2114《工程监理案案例七》【问题】监理工程师师批准的工期延期应为多少天天？注：延期批准－－－－－发发生非承包商原原因造成的持续续性影响工工期事件，，总监理工工程师所作作出的最终延长合合同工期的批准。《工程监理案案例七》《工程监理案案例》案例八【背景】某工程的合合同工期为为？天。合同规规定：工期期每提前或或拖后1天，奖励（（或罚款））600元。网络进进度计划如如图示。根根据安排，，工作A、K、Q要使用同一一种施工机机械，可供供使用的只只有一台。。《工程监理案案例八》《工程监理案案例八》施工中，由由于业主负负责提供的的材料及设设计图纸原原因，致使使C工作的持续续时间延长长了3天；由于承承包商的机机械设备原原因使N工作的持续续时间延长长了2天。承包商在规规定时间内内提交了索索赔申请。。《工程监理案案例八》【问题】1.简述施工索索赔程序？？2.承包商可得得到的合理理工期索赔赔为多少天天？3.假设该机械械闲置台班班费用为280元/天，则承包包商可得到到的合理费费用索赔为为多少元？？《工程监理案案例八》参考答案【问题】1答：1.索赔事件发