企业财务风险影响因素与风险控制的原则

企业财务风险影响因素与风险控制的原则现代企业⾯临越来越多的外部竞争，财务风险随着企业外部竞争的加剧应运⽽⽣。那么你知道企业财务风险影响因素与风险控制的原则有哪些吗？下⾯由店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。企业财务风险影响因素与风险控制的原则对企业财务风险的认识明确之后那么财务风险产⽣的原因也就显⽽易见了，因此只有清楚认识企业财务风险产⽣的原因，在实践⼯作中也就能更好地防范财务风险，从⽽达到规避风险、提⾼效益的⽬的。由此可以概括出以下⼏种财务风险产⽣的原因。(⼀)企业的资产结构中债务⽐例过⾼企业的资产结构中债务⽐例过⾼导致企业⽆法偿还到期债务，从⽽使企业陷⼊财务困境之中。这种过⾼的负债⽐率不但使企业有利息负担⽽且到期要偿还⾼额债务本⾦，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，⾯临破产清算的危险。(⼆)企业的资产流动性弱企业在债务融资后必须保证有⾜够的现⾦以偿还到期的债务和利息，如果企业的资⾦流动状况较差、变现能⼒不强⽽⽆法保证⾜够的现⾦，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从⽽使企业陷⼊财务危机，最终导致企业经营的失败。(三)企业的财务决策失误导致企业经营管理不善由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增⼤了企业静态财务风险产⽣的可能性，最终导致财务风险的产⽣。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产⽣的重要原因。(四)外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产⽣企业财务管理⾯临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会⽂化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所⽆法控制的，对企业的财务管理活动产⽣重⼤影响。这些因素的复杂性和多变性，增⼤了企业风险产⽣的可能性。总之，上述前两个原因是企业财务风险产⽣的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发⽣;后⾯两个原因虽然是财务风险产⽣的间接原因，但是⼀旦发⽣，将会给企业带来致命的打击。由此需要制定如下风险控制的原则。1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，⽽不考虑发⽣损失的可能，企业进⾏的每⼀项具体的财务活动，要全⾯分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种⾏动⽅案，趋利避害，争取获得较多的收益。2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是⼀个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最⼤的风险限度，保证企业的正常安全运营。3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预⽰性，企业必须建⽴健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从⽽有效规避风险。4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制，要在企业统⼀领导的前提下，实⾏分级分权的管理办法。防范和化解企业财务风险的对策(⼀)建⽴合理的资本结构，创造良好的筹资环境财务风险本质是由于负债⽐例过⾼导致的，因此企业不但应该设计合理的资⾦结构，保持适当的负债、降低资⾦成本，⽽且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债⽐率，避免到期⽆⼒偿债或资不抵债，从⽽来有效防范财务风险。只有这样才能使企业创造良好的融资环境，吸引各⽅投资。(⼆)进⾏多⾓经营，分散投资风险将企业筹集来的资⾦投放于多个项⽬，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项⽬互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在⽣活的各个⽅⾯，但是在企业的经营管理中，这种防范⽅法还需要企业领导者的谨慎⾏事。(三)制定合理的风险政策、保持良好的财务状况。由于企业某项投资活动，如：扩⼤再⽣产、固定资产更新改造等项⽬周期长、成本⾼，使企业实现的经营成果虽然⽐较好，但是资⾦却紧张，从⽽影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此，企业经营管理者应该实时监控企业财务状况，及时制定合理的风险防范政策，及时收回各种款项，同时制定合理的资⾦使⽤计划，保证企业正常运转对资⾦的需要。(四)建⽴财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障⾸先，要建⽴完善的风险防范体系。⼀是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第⼀道防线。⼆是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建⽴和规范企业财务风险报表分析制度，搞好⽉份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作⽤。其次，企业需建⽴实时、全⾯、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进⾏实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利⽤财会、⾦融、企业管理、市场营销等理论，采⽤⽐例分析、数学模型等⽅法，发现企业存在的风险，并向经营者⽰警。该系统不仅应包括流动⽐率、速动⽐率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，⼀旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。总之，财务风险是企业⽇常管理⼯作中不可忽视的问题。企业的经营管理者应该全⾯分析各种不同风险的产⽣原因，增强企业抵御风险和防范风险的能⼒，提⾼企业的市