公司核心竞争力的分析开题报告

毕业设计（论文）开题报告题目：佛山市XX有限公司核心竞争力的分析一、 问题的提出：由于生产力的发展和科技的进步已使有形产品在质量上的差异越来越小，同类产品愈来愈多，仅仅通过产品本身的特性来增加产品的差别化越来越困难。与此同时，随着中国加入WTO的承诺的逐渐落到实处，佛山市中小企业面临的生存环境越来越严峻，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中增强自身的竞争实力。佛山市多数中小企业竞争力比较弱，少数企业甚至没有构造和培育自己的核心竞争力。因此，重视对产品或服务的附加值或附加产品的开发，推动产业创新的效率，以提升产业竞争力，已成为企业增强竞争力的一种有效策略。本文以佛山市XX有限公司为研究背景，通过多种方法采集相关数据、信息，研究分析该企业存在的核心竞争力问题，提出与之适应的提升核心竞争力对策。二、 设计（研究）现状概述（文献综述）：（一）企业核心竞争力的解释核心竞争力一词，最早是由美国著名管理学家普拉哈拉德和哈默在权威财经杂志《哈佛商业评论》上首次提出的。文章中提到，核心竞争力是“组织中的积累性知识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的知识”（［英］唐纳德•索尔等著；李朱编译，2004）。核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存和发展的核心性能力（鞠杨，2007）。从理论角度看，企业竞争力概念源于管理理论的发展和创新（孙班军，2004）。其起源和演进主要经历了以下四个阶段：起源阶段：古代的分工理论；发展阶段：企业内部成长理论；深入阶段：企业资源基础理论；创新阶段：企业核心竞争力理论（范宪，2006）。核心竞争力的特征包括：核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力（［英］唐纳德•索尔等著；李朱编译，2004）。也有别的学者认为核心竞争力的特征有:延展性、用户价值性、独特性、稀缺性、动态性（刘怀喜，2007）。此外，核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上（高传华，2008）。另外，很重要的一点是，企业竞争力、企业核心竞争力的概念是不同的，不能混淆。企业竞争力是指“企业在目前和未来，在各自的环境中以比他们国内和国外的竞争者更有价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会，是市场经济和市场竞争的产物（田奋飞，2005）。（二） 我国中小企业的特点与面临的威胁我国中小企业适应市场变化能力强，信息反馈及时，但资金不足同时生产成本相对较高，经营风险大（常桦，2003）。此外，信息不畅，创新能力不足，生产经营落后仍是主要制约因素。“融资难、贷款难”仍是制约中小企业生存和发展的瓶颈。“进人难、留人难、用人难”仍是困扰中小企业的难题。经济效益低下，企业“做大、做强“难。企业战略意识淡薄，战略意图不明确（张璞，王新军，高志刚，2008）。目前我国中小企业核心竞争力的现状并不乐观，存在以下主要问题：生命周期短；研究与开发投入不够，创新能力差；信息化程度低；管理队伍素质偏低，人才奇缺；管理落后，技术储备严重不足。（王兆峰，湛伍良，2007）。除了企业自身的因素外，企业的生存和发展还面临着众多威胁：细分市场内激烈竞争的威胁、新竞争者的威胁、替代产品的威胁、购买者议价能力加强的威胁、供应商议价能力加强的威胁等（菲利普•科特勒，洪瑞云，梁绍明，陈振忠，2004）。一个产业的竞争状态，主要是根据以上五股基本的竞争作用力而定（［美］迈克尔•波特著；高登第，李明轩译，2004）。（三） 佛山市XX有限公司核心竞争力分析的背景与现状从现代角度看，企业核心竞争力研究的时代背景主要有：高新技术的发展成为经济增长的强大动力，并形成经济持续性增长的基础；公司并购、重组的频繁发生，使竞争进一步深度化；竞争形势的变化；竞争方式发生了新的变化（孙班军，2004）。令人遗憾的是，我国企业的总体竞争力水平还远未尽如人意。随着改革开放，越来越多实力雄厚的跨国公司进入中国市场，使我国企业的技术水平和产品水平迅速提高，同时也给我们民族工业带来了激烈的冲击（郭斌，2005）。佛山市XX有限公司是中国最早专业生产阀控式密封铅酸蓄电池（VRLABattery）的中韩合资企业，主要生产检测设备皆采用进口名厂设备。20%以上员工在韩国总部接受过专业培训，并拥有健全的ISO9002质量保证体系。年产近百万只电池，其中80%以上出口至海外。UNION电池于1988年登陆中国大陆。广泛应用于金融、电信、电力等系统，在中国主要城市均有营销处，热心为用户服务，注册商标UNION（友联）已成为国际电池界知名品牌。但是，公司的经营过程中仍然存在着以下问题：资金缺乏、劳动力成本高、原材料价格波动大、产品更新慢、设备老化、企业经营过程中的法律环境等。这种种考虑因素导致了该公司在确定核心竞争力时出现了以下问题：未能准确理解和把握核心竞争力的概念和本质特征，误把核心竞争力理解为：企业的竞争优势、企业的优势资源、企业的某一种优势或重要能力；直接基于现有的业务和竞争力确定核心竞争力；重技术、轻管理；总体缺乏技术创新能力，形不成核心竞争力，因而在国际分工与市场竞争中明显处于不利地位。（四）核心竞争力的培育与提升企业核心竞争力的培育是指通过规划和采取一定的方法，有组织的建立和强化核心竞争力。核心竞争力的培育包含两个方面：企业没有核心竞争力而努力建立核心竞争力的从无到有过程；企业已具备一定的核心竞争而进一步提高强化的从有到强过程（黄继刚，2003）。强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的意义（曹惠民，2008）。当前，我国培育企业核心竞争力应解决以下几个重大问题：对企业核心竞争力培育的目标定位问题；企业核心竞争力培育的重点行业选择问题；促进企业为培育核心竞争力而不断增加投入的问题；对企业培育核心竞争力进行有效引导和扶持的问题（迟树功，张阳，2008）。核心竞争力的培育与提升的具体方法有：坚持“先管理后技术”的战略渐进过程、建立学习型组织并营造创新氛围、加强品牌建设、建设优秀的企业文化、基于动态核心竞争力的战略联盟（梁淑华，2008）。满足顾客需要、信守承诺、加强管理、走专业化路径、重视长期发展的利益（晓迪，2008）。通过加强技术创新来提高中小企业的核心竞争力、通过加强企业战略系统来提升中小企业的核心竞争力、通过加强人力资源的管理来提升中小企业的核心竞争力（鲍晗蓓，2008）。要处理好“做大”与“做强”的辩证关系（梁俊生，张德训，2008）。构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力（杨阳，2008）。综上所述，企业需要联系自身存在的问题来开发与培育自身的核心竞争力，这样才能更好的解决这些问题，明确企业的发展方向，以适应在不断变化的市场竞争。三、 设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：（一） 研究采用的技术路线问题的提出、研究目的与意义。收集国内外相关的核心竞争力分析与培育的文献资料。系统地分析文献资料，关注国内外对于核心竞争力的阐释，掌握核心竞争力的内涵。调查佛山市XX有限公司核心竞争力的现状，并分析其原因。提出提高佛山市XX有限公司核心竞争力的措施，促进公司的健康发展。（二） 研究采用的方法资料采集法，包括对相关书籍、期刊、网络资源的收集与整合。个案研究法，以佛山市XX有限公司为实例进行研究，以小见大。实地调查法，对佛山市XX有限公司进行实地考察，了解其状况。四、 设计（研究）内容（论文提纲）与进度计划：研究内容：（一） 佛山市XX有限公司的发展现状1•佛山市XX有限公司的简介2•佛山市XX有限公司核心竞争力的现状及问题误把核心竞争力理解为：企业的竞争优势、企业的优势资源、企业的某一种优势或重要能力企业发展缺乏长远战略规划，业务缺乏领先性员工素质制约了企业的发展同行业对手实力的增长，竞争加剧（二） 企业核心竞争力的阐释企业核心竞争力的涵义企业核心竞争力的概念企业核心竞争力与企业竞争力的区别企业核心竞争力的起源企业核心竞争力的特征（三） 佛山市XX有限公司核心竞争力问题的原因分析未能准确理解和把握核心竞争力的概念和本质特征直接基于现有的业务和竞争力确定核心竞争力3•重技术、轻管理4•总体缺乏技术创新能力，难以形成自身的核心竞争力（四） 解决佛山市XX有限公司核心竞争力问题的措施与对策1•认识清楚核心竞争力的理念，能透彻了解核心竞争力的培育途径，能在实

践中正确运用好这一理念来建设和提高企业的核心竞争力2•重视长期发展的利益，加强品牌建设3•坚持“先管理后技术”的战略渐进过程，建设优秀的企业文化，构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力加强技术创新来提高企业的核心竞争力（五） 结论进度计划：1.毕业论文（设计）选题阶段：毕业论文（设计）资料准备阶段：毕业论文（设计）开题报告撰写阶段：毕业论文（设计）初稿撰写阶段：毕业论文（设计）第二稿撰写阶段：毕业论文（设计）终稿撰写阶段：毕业论文（设计）答辩：五、设计(研究)结论与成果形式：研究结论：本文通过对企业核心竞争力的阐释，以佛山市XX有限公司为分析对象，深入了解该公司的发展现状，并收集各种核心竞争力相关的文献资料，运用多种分析方法，发现了该公司在经营过程中存在着：未能准确理解和把握核心竞争力的概念和本质特征，误把核心竞争力理解为企业的竞争优势、企业的优势资源、企业的某一种优势或重要能力；直接基于现有的业务和竞争力确定核心竞争力；重技术、轻管理；总体缺乏技术创新能力，形不成核心竞争力，因而在国际分工与市场竞争中明显处于不利地位等问题。针对以上问题，本文提出了坚持“先管理后技术”的战略渐进过程、加强品牌建设、建设优秀的企业文化、重视长期发展的利益、加强技术创新来提高中小企业的核心竞争力、构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力。希望能够促使企业经理认识清楚核心竞争力的理念，能透彻了解核心竞争力的培育途径，能在实践中正确运用好这一理念来建设和提高企业的核心竞争力。成果形式：论文八、参考文献：［1］ ［英］唐纳德•索尔等著；李朱编译.创造优势如何提升公司核心竞争力［M］.北京：企业管理出版社，：1.［2］ 鞠杨l对我国企业核心竞争力的认识［J］.经济与管理研究，2007,(2):53〜54.［3］ 孙班军.集团公司竞争力［M］.北京：中国财政经济出版社，：16—18.［4］ 范宪•企业“核”心竞争力［M］.上海：上海交通大学出版社，：4〜6.［5］ 刘喜怀•对企业创新和企业核心竞争力的研究［J］商场现代化，2007,(1)：13.［6］ 高传华•企业与核心竞争力［J］中国房地产金融，2008,(1):14〜15.［7］ 田奋飞.企业竞争力研究［M］.北京：中国经济出版社，:38〜40.［8］ 常桦.迈克尔•波特完全竞争战略［M］.北京：中国纺织出版社，：240〜241.［9］ 张璞，王新军，高志刚.我国中小企业核心竞争力构建之探析J］.研究讨论,2008,(2):30〜32.［10］ 王兆峰，湛伍良.论我国中小企业核心竞争力的培育和提升［J］经济与管理研究，2007,(2):89〜92.菲利普•科特勒，洪瑞云，梁绍明，陈振忠.亚洲营销管理[M].北京：中国人民大学出版社，2004：229一235.[美]迈克尔•波特著；高登第，李明轩译.竞争论[M].北京：中信出版社，2004：4〜5.郭斌•基于核心能力的企业竞争优势理论[M].北京：科学出版社，2003：2〜3.黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社，2003：77〜78.[15]曹惠民.现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析】 J].经济师，2008,(1):122，222.迟树功，张阳•培育我国企业核心竞争力应解决的若干问题[J].理论前沿