办公楼物业管理方案

可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word目录第一章、公司简介第二章、**办公楼管理效劳设想1.**办公楼根本情况2.物业管理效劳的设想3.管理模式与运作机制4.管理制度汇编5.人员配备、培训与管理6.物资装备情况7.采购及本钱控制8.外包工作选择的原那么、方法9.计算机在工作中的应用第三章、日常管理效劳工程、标准、承诺及采取措施1.管理效劳承诺指标2.管理效劳工程、承诺指标及采取措施一览表第四章、房屋及设施设备的维修养护方案及实施方案1.房屋建筑的日常养护维修与方案2.设备设施的运行维护与方案第五章、财务管理制度与管理费标准测算1.财务管理工作模式、制度，预算决算的方式、内容2.能源费的估算与节能设想3.物业管理费标准及测算明细4.酬金及取酬方式5.达不到管理效劳目标愿意接受的经济惩罚第六章、接管入住程序1.档案资料的交接2.现场交接验收3.钥匙交接4.搬迁工作程序第七章、重点问题的解决预案1.人员安置情况2.车辆停放3.垃圾清运4.员工餐厅的经营管理5.平安突发事件的防范第八章、结束语第一章公司简介一、公司简介北京**物业管理公司是由**开发总公司下属企业。注册资金**万元，具备北京市物业管理资格。公司经营范围：接受委托从事写字楼、公寓、酒店、住宅等物业管理，物业管理培训及参谋效劳等。公司实行总经理负责制，下设物业管理部和工程部、市场开发部、人力资源部、办公室等科室。公司管理的工程有*********等管理面积达**万平方米，全部按建设部、市房地局有关质量标准运作。公司凭借完善的制度、严格的管理、和谐的气氛，吸引了一批管理经验丰富，并富于创新意识的高素质物业管理人才和专业技术人才，公司领导和管理人员均为物业管理资深人士，平均从事物业管理工作五年以上，并拥有建设部和北京市颁发的物业管理经理上岗证。我公司通过对各类物业的全面管理，使业主资产保值增值。除对已竣工投入使用的物业提供全面的物业管理效劳外，我公司有丰富的接楼经验，可以从物业管理的角度针对物业及物业设计、机电设备、保安系统、车库系统提供建议，制订物业管理运作所需文件。二、企业文化企业思想：“以人为本〞企业精神：“真诚效劳〞企业意识：“用户至上，效劳第一〞经营理念：“唯有品牌和专业才能创造独物的价值和形象〞质量方针：“保护环境、关注健康、永续创造物业价值、全心提升效劳品质〞三、人力资源储藏北京市**管理公司自成立以来，始终遵守“以人为本〞的指导思想、奉行“真诚效劳、优质高效〞的企业精神，经过十几年的努力和锤炼，已建立起一支懂经营会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。在公司的员工中，管理人员有人，占职工总数的，其中具有本科以上学历的人，上管理人员的，具有中级以上职称的人，占管理人员的，管理人员均匀参加了建设部举办的物业管理人员岗位培训班，取得了物业管理上岗证书。整个员工队伍中，大专以上学历的人，占全体员工的，35岁以下员工人，占全体员工的。为了在剧烈的市场竞争中保持领先的地位，我公司在人才的吸收与培养上采取了很多的鼓励政策，为各种专业人才提供了良好的工作平台，特别是公司实行了管理岗位助理制，让那些有潜力但经验尚有欠缺的人员担任各级管理岗位的助理，在实践中积累经验，提高能力，充分挖掘了员工的潜能，同时也为公司承接新的管理工程提供了人力资源保障，因此公司每承接一个工程都能及时地派出一套完整的管理班子，从而保证了北京市**物业管理公司的统一性和标准性，也正因为如此，才会有大批的专业人才不断地参加到北京**物业管理经营公司的队伍当中，形成了良性的人才流动，从而为公司的开展提供了可靠的人力资源保证。**办公楼管理效劳设想一．三学社办公楼根本情况(一)、工程简介1．名称：**综合办公楼2．位置：3．建筑指标：建筑面积：地上面积：地下面积：地上楼层：地上八层地下楼层：地下二层4．各楼层使用说明地下一层：设备层地下二层：车库一层：写字楼大堂、中央空调室、管理办公室、厨房、员工餐厅、领导餐厅二层：展厅、管理办公室三层：领导办公厅、档案室、老干部公疗室、人事室、财务室四层：局级办公室、参政议政部、研究室、基金部、组织部等五层：大会议室、小会议室、贵宾室六层：中会议室、局级办公室、阅览室等七层：副部办公室、休息室、秘书长办公室八层：副局级办公室、休息室等5．设备系统构成：〔1〕消防系统：播送105个播送模块：10个感烟探测器SD6600185套分机：7部插孔：43部模块：1个平极SD6011A：53个6012模块：39个6013模块：40个温感SD6200：178个6015LK模块：10个SD6010LK模块：6个〔2〕给水排水、通风系统轴流通风机2个斜流高温排油烟专用风机1个排烟风机2个混流式管道风机2个贯流电热风幕机5个混流式管道风机2个斜流高温排油烟专用风机1个斜流式管道风机1个射流风机变更为诱导风机18个百叶窗式换气扇9个管道式换气扇20个跌泉循环泵2个潜污泵6个高层生活水箱1个热水变频增压水泵2个高层立式稳压水罐2个生活热水分水器1个冷水增压水泵2个〔3〕布线系统设备24口超五类配线架18个2U双面理线架9个光纤接续盘1个光纤卷筒8个JACD型双工光纤插座24个ST多模光纤连接器72个19英寸网络机柜10个〔4〕网络系统设备4900交换机19台堆叠套件10个〔5〕楼控系统设备网络控制器1个U网络接口1个系统监控软件1套系统集成软件1套控制箱1面现场控制器16个网络保护板1个信号调理板5个液位开关8个照度传感器1个通讯电缆2箱控制柜16台中央管理计算机1台UPS电源1个〔6〕电梯监测、对讲系统机1台辅机1台分机3台主机电源1台电梯数据采集器3个数据集成器2个监控软件1个系统计算机1台中心柜1套〔7〕31#楼办公区前端监控设备：低照度高清晰黑白摄像机42台黑白半球电梯专用摄像机2台6倍电动三可变金镜头4个室内全方位球型云台4台主控键盘1个室内解码器4个十六画面分割器3台24小时长延时录像机3台控制机柜1套门禁读卡器20套管理电脑1台管理软件1套〔8〕空调设备明细水冷式螺杆机组2组空调冷热水循环泵5台全自动软化水处理器1台半既热浮动盘管换热器2台空调系统稳压罐1个空调集分水器2个软化水箱1个贯流风幕机5台采暖集分水器2个空调系统稳压泵2台组合式新风机组风机盘管冷却塔2个(二)、工程定位该工程是**办公用楼，物业性质属于行政办公楼，业主单一性是其显著特点。(三)、使用人员分析分析该大楼的使用人员多为政府高级领导干部，文化素质高，个人素质好。业管理效劳的设想(一)管理思路作为高级领导干部用的办公楼，既需国有写字楼的办公环境，又需国有比写字楼更加可靠的综合保障体系。给物业使用人创造一个方便、整洁、舒适的办公与娱乐环境。(二)、管理体质为了能够为**办公楼提供最优质的物业效劳，并将我公司多年积累的成功管理经验运用在该工程的实际管理操作中，我公司拟成立“**办公楼物业管理中心〞。中心总经理将选派我公司具有丰富物业管理工作经验，并创造过良好业绩的资深人士担任，中坚层是从公司充足的人力资源中，选拔具备丰富专业知识和管理经验的人员组成，操作层那么是通过严格选拔和招聘，形成责任心强，操作熟练，经验丰富的团队，各层次人员在投入工程管理前均需经公司严格的岗前培训，考试合格方能上岗工作。(三)、管理机制假设竞标成功，我公司将根据**办公楼的特点建立扁平化的管理架构，最大限度以的减呼管理环节，提高管理效率，降低管理本钱，形成简明高效的管理体系。(四)合理取费，高标准效劳通过我公司对九三学社办公楼的实地考及认真分析，按照合理、科学、周密、可行的原那么对工程物业管理各进行了系统的测算，我们认为投标文件中提供的物业效劳取费标准，根本上能满足**办公楼日常管理的收支平衡，同时使我公司获得合理的收益。物业管理质量的保证是靠公司建立完善的物业管理质量体系及规章制度。我们将针对大楼的特点和管理目标，制定员工岗位职责和工作考核标准，对日常管理内容编制相应的工作程序、作业指导书，从而确保每个工作环节及其过程都有章可循。理模式与运作机制(一)部管理模式本着高效、精干、平安、科学的管理原那么，将在本中心设三个部门，由中心总经理直接对各部门的工作实施领导，以便于直接、全面、及时掌握日常工作及人员表现，有效控制整个管理过程，减少失误，提高工作效率。北京市**物业管理经营公司北京市**物业管理经营公司公司各职能部门物业管理中心工程维修部平安保卫部综合效劳部考核〔二〕运作机制管理体系物业管理中心在内部管理运作上，采用各部门、各责任人明确分工，各自独立完本钱职工作，又互相协调、互相催促、互相联第的“三位一体〞的管理活动与管理手段，形成一个封闭网络。而在整个具体运作中，物业管理中心总经理既是日常工作的指挥者，又是监督检查者，各项工作一经下达，执行责任人即开始中运作，执行过程中的信息通过反响渠道返回物业管理中心总经理，供总经理做出校正、判断、总结，并通过从外界检查、评比的结果中发现管理中存在的问题加以纠正，使得物来管理中心的工作做到有布置，有检查，有吉，从而根本上保证了物来管理中心工作的有效性。运作机制管理监督各执行部门管理监督各执行部门信息反响管理中心总经理管理运作流程物业管理中心运作流程图客户投诉查询、求助等客户投诉查询、求助等物业管理中心总经理平安保卫部综合效劳部处理完成做好记录工程工程效劳部理制度汇编(一)、部门规章制度综合效劳部操作规程及标准×客户申请效劳工程的操作规程×综合效劳部经理检查制度×报修处理操作规程×档案管理规章制度×客户效劳查询程序×餐厅效劳接待标准程序×综合效劳部规章制度×餐具及用具清洗消毒程序×保洁主管的检查制度×餐厅卫生操作程序及标准×综合效劳部经理巡查制度工程维修部工作标准和操作规程警卫交接班规程客户遗失物品招领规程物品出入大楼管理程序证件和理操作规程紧急停电处理规程对突发事件的处理操作程序员工出入口岗位工作规程规章制度、管理制度安保部内保档案管理制度物业管理中心办公处平安保卫制安保器材管理制度安保部检查制度要害部位平安保卫制度晚间值班规定地下停车场管理规定消防平安工作标准和操作规程安保部中控室运行规程火灾紧行动操作规程监控系统操作规程消防设施巡回检查规程动火管理规程楼宇消防规章管理规定消防中控室管理制度机房防火规定消防设备、设施、器材的管理规定电气设备防火规定办公楼防火管理规定办公室防火规定公共场所防火规定上下压配电室防火定消防奖惩制度保洁效劳操作规程办公室清洁卫生操作规程电梯清洁操作规程卫生间清洁操作规程日常用工具使用保养操作规程清洁区域操作规程机器的使用及保养操作规程公共区域走廊清洁操作规程行政管理员工聘用操作规程考核评价操作规程员工考勤操作规程办理员工离职操作规程规章制度、管理制度人力资源管理规定培训工作管理规定劳动合同管理规定绩效考核管理规定劳动考勤管理规定员工打卡管理规定计算机使用管理规定关于印章使用管理的暂行规定薪金管理规定五、人员配备、培训与管理(一)、人员配备物业管理中心总经理人工程部维修部人〔经理人、电气组人、设备组6人、综合组3人〕平安保卫部21人〔经理1人、领班4人、保安13人、车管3人〕综合效劳部45人〔经理1人、综合文员1人、客服人员2人、保洁领班2人、保洁人员22人、餐厅主管1人、餐厅后厨11人、餐厅效劳员5人〕(二)、人员培训培训是北说市蓟城物业管理经营公司一项根本制度，不断对各级员工进行不同工程、不同阶段的培训，也将是九三学社物业管理中心确保圆满完成合同期内承诺管理目标的重要保证。因此在物业管理中心成立之日起，将实行一整套有效的培训方案，并切实推行，以培养出一批有理想、有觉悟、有能力、有素质、有现代意识的专业物业管理人才，公司将依靠这样的一批人材来确保出色完成九三学社办公楼各项物业管理工作。1.培训形式〔1〕培训分三个阶段进行入职培训：指员工在正式进入岗位之前时行的根本理论、根本素质、工程介绍、企业文化、效劳意识、礼仪要求等的培训上岗培训：指物业管理中心开始运作的一个月内，对所有岗位的员工进行根本技能、操作标准、工作标准、以及平安培训、消防培训。管理期培训：指物业管理中心在运作过程中，对员工素质、技能及思想觉悟进行持续的、有方案的提高型培训。〔2〕培训分集中培训和各专业人员单项分类培训集中培训：所有员工必须参加的根本培训，包括：工程情况介绍、管理的要求与方法，学习物业管理法规、制度、纪律、其他法律知识、职业道德标准等。分类培训：安保员培训：重点培训平安保卫、消防知识、监控系统、应急处理等。保洁员培训：重点培训保洁标准、工作重点＝素质要求等。工程维修人员培训：重点培训操作规程、维保方案编制，专业技能等。〔3〕培训方式采取办班培训、在岗培训、参字习、理论研讨等各种形式进行。1.培训目标管理人员持证上岗特种工作人员持证上岗其它员工到达岗位技术精通、职责明确(四)、人员管理1.招聘物业管理中心人遇的组成，主要骨干从公司抽调组成，其它人员坚持执行公开、公平、公正的三公原那么对外招聘，公司奉行任人为贤，广揽社会有志、有才、有德人士的用人制度，同时根据所接物业的特殊性，在人员选聘上特别强调对人员政治素质的考察。公开招聘：公开向社会、单位招聘人才，择优录取。定点招聘：定点与区市、职业介绍中心，劳动部门联系挂钩，招聘退伍军人，保安学校毕业生担任物业管理中心的保安员。选择录用：在公开招聘的过程中，在同等情况下优先考虑解决下岗分流人员的再主业问题，为保持社会稳定作出应有的奉献。2.岗位责任制度物业管理中心内部了管理运作制度之一，主是实行管理人员岗位责任制，在制度上明确每个岗位的工作要求，工作责任、职权范围，使得每项工作都有明确指引，具体的要求，到达的效果，真正保证每项工作的实效性，另一方面岗位责任制也落实到每位人员，每一岗位，专人专项，有工作责任，也有靓任负责人，确保工作的落实。因保证了每一项工作有落实有执行，从而保证了物业中心的整体工作的顺利开展。3.考核与竞争物业管理中心制定一整套完善的考核与竞争制度，以便促进物业管理中心的工作不断的完善和不断的创新(1)、考核日考核：由物业管理中心部门经理、班组长对责任人每日工作的检查考核。月考核：由物业管理中心总经理对物业管理中心工作的检查考核，公司中本部对物业管理中心工作的综合考核年度考核：由公司对物业管理中心年度工作的全面考核和总结，并做出考核结论。(2)、竞争管理人员班组长竞争上岗制：实行况争上岗，坚持能者上、平者让，庸者下的原那么，以保证人员素质。六、物资装备方案固定资产工程计量单位数量工程设备、仪器仪表室外管道疏通机台1清洁设备真空吸尘机台2吸水机及配套设备台2多功能洗地机套1高速抛光机台1清洁效劳车部1通讯、客服设备10对讲机台行政办公设备、设施2电脑终端机台2打印机台1数码照相机台1电视机台1.图纸柜个1工服购置预算表行号人员岗位人数1综合服务部管理处总经理12部门经理13综合文员14客服中心25保洁人员246餐厅人员177小计468工程部工程部经理19作业人员1710小计1811安保部安保部经理112安保人员1713车管人员314小计2115合计85低值工器具、物料工程计量单位数量工程工器具冲击钻把1手电钻把1电焊机台1砂轮切割机台1室内疏通机台1水泵台1套丝扳手套1仪表块6工具箱套6空调专用维修工具套1电梯专用维修工具套1清洁工器具伸缩杆根6尘推把4玻璃工具套6墩布车部3吹干机台1安保、消防工具手电筒把4消防服及配套工具套2行政办公用工器具保险柜台1打卡机台1塑封机台1办公家具套10文件柜个4四屉柜个2档案柜组2其它应急灯个8钥匙柜个1货架个3宿舍设施套16更衣柜组17警示牌个15铝合金组合梯架6线缆盘个4两件套雨服套8送报车部1低平板推车部3七、采购及本钱控制本钱控制直接影响到业主的切身利益，物业管理的目的之一就是通过专业、系统的管理使业主最大程度上减少因大楼运营而产生的直接和间接本钱。本钱控制包括运营本钱和采购本钱两个方面。采购管理采购管理实行预算控制、方案管理、逐级复核、定点采购、财务监控，操作流程为：采购方案编制、审批物配中心采购采购验收采购结算、报账审批本钱控制法本钱控制原那么及目标物管中心在本钱控制方面的原那么及目标是：精细测算，以收定支、方案主导，适度节减，双方获利本钱控制方法综合利用人力资源努力节约能源八、外包工作选择的原那么、方法外包工程的分类植物租摆，垃圾清运、排污；大厦外墙清洗；机电、消防设施设备的维护、保养；工程更新改造工程等；绿地保养。外包方的选择由公司的工程事务部、保洁中心根据实际需要，组织对每个外包工程挑选三家以上的外方。合格外包方的选定：物管中心涉及外包效劳的部门告知工程事务部、保洁中心，工程事务部、保洁中心负责人组织相关人员审定外包方的营业执照、资质证明、工作业绩、一保证能力，并结合环保、职业平安健康、价格等因素综合评价，选择合格外包方。外包过程的控制与外包方就效劳工程签订?效劳工程承包全同?，合同由物管中心相关部门负现同外包方拟定。相关部门在?合同汇签单?上汇签后，报公司工程事务部、保洁中心负责人审核，公司相关职能部门审核后报公司总经理批准实施。外包方进入现场作业前，应了解环境和职业平安健康方面的要求，外包方应对作业人员进行环境、职业平安健康知识培训。物管中心相关部门指派专业人员依据?效劳工程承包合同?有关条款，对外包方的作业过程进行检查和监督。外包方工程的验证外包工程完成后，由物管中心主办部门指定专业人员对照?效劳工程承包合同?的质量保证条款等内容进行验证，验证方支可包括征求业主和客户对外包方效劳质量的意见等，验证方式应在?效劳工程承色合同?中经予明确规定。验证完成后，验证人员应将验证结果记入?效劳质量检查表?中，对验证过程中发现的不合格项，要求外包方限期整改，整改完成后应再次验证。6.合格外包方的复评工程事务部、保洁中心应为合格外包方建立档案。其内容包括：营业执照、从业资质证明、效劳业绩、相关部门提供的效劳质量报告等。接受外包方效劳的部门，每年对外包方进行一次跟踪复评，填写?效劳外包方业绩评定表?，评价时按百分制，效劳质量评分占60％，按期完成效劳评分占20％，其他占20％，评定总分低于60分取消其合格外包方资格，如因特殊情况留用，应报工程事务部、保洁中心负责人审核、总经理批准，但应加强对其提供效劳的验证。九、计算机在工作中的应用随着当今社会科技的不断进步，计算机已经成为不可或缺的办公工具，物业管理软件也已被多数物业管理企业使用，同时，计算机数据库技术的不断开展，使得计算机在日常管理中已开始扮演重要角色。它不仅可以实现日常工作的计算机管理工作，更由于相关网络技术和设备及软件的不断更新，从而实现数据统计、分析，流程控制等重要的角色。(一)、中心内部管理方面实现1.方案管理物管中心方案分为管理方案和工作方案。方案包括制定、执行、反响和修订四个过程方案制定过程：根据中心总体经营目标，展开为方案大纲，大纲分层下达后，再由下而上报，汇编、调整后的总体方案，经批准后下发成为有效方案。方案制定、执行、反响、和修订四个过程，要求完全电子化处理、传递。2.物流资产管理固定资产管理，分为自用和投资管理，能够反映资产情况和维护情况；办公用品管理，包括、电脑，要求全面、及时反映登记、变动等情况，库存资产的变动。3.人流、人力资源管理人员聘用管理包括：招聘、面试；建立中心人才储藏库，劳动全同的管理，员工入离职工作的管理，员工素质测评管理，员工内部人事档案管理等。薪金福利管理包括考勤管理，工次发放管理，各项福利保险管理，奖金及特殊奖励管理个人所得税管理等。培训管理包括：培训方案管理，执行方案管理，培训费用管理，培训合同或协议的管理实施在线互动式的培训和培训考核绩效考核管理在线考核及互动式交流人力资源库的管理4.信息管理外部信息管理，包括涉及本企业的法规、政策等动态信息中心内部各种规章、制度文件报批流程管理中心内部多人互动沟通方式中心内部员工可以随时自学，提高自身业务水平，要有区分、授权。中心内部档案管理及检索调阅，内容包括文件、图纸、图像等多媒体文件资料5.工程设备管理维保方案的实施设备完好状态设备系统运行动态显示库存物料管理应急处理方案的生成、实施、变更维保工作单的下达与反响记录图纸资料管理6.流程控制将各项业务工作的流程纳入计算机管理体系中，实现交互式动态控制：业务发生业务执行业务调整业务完成过程监控考核评定每一项业务均可以在系统中进行全过程的追踪(二)、1.房产资源管理对大楼所有房屋的状态〔种类、位置、面积、使用状态、内部设施〕以图文资料存储2.客户档案管理使用人的各种资料的存档种方式的查询3.投诉管理对客户投诉管理的受理、处理、反响进行动态交互管理第三章日常管理效劳工程、标准、承诺指标及采取措施理效劳承诺指标环境卫生、清洁到达100％消防设备设施完好率到达98％房屋完好率到达100％设备完好率到达100％智能化系统运行正常率到达98％零修、报修及时率100％效劳有效投诉?1％处理率100％外来人员满意率98％内部职工对物业工作满意率98％在完成上述指标的同时，确保新办公大楼在竣工投入使用一年后，到达北京市物业管理优秀示范大厦标准，两年内到达全国物业管理优秀示范大厦标准理效劳工程、承诺指标及采取措施一览表本表中的国家标准，出自建设部?关于修订全国物业管理示范住宅小区标准有关考评验收工作的通知?建住房物〔2000〕008号，北京市国土资源和房屋管理局?关于转发建设部“关于修订全国物业管理示范住宅小区〔大厦〕标准及有关考评验收工作的通知?京国土房管物字〔2000〕第20号。平安保卫日常管理规定消防中控管理消防中控室值机人员须持有北京市消防协会颁发的上岗证,具有相关工作一年以上经历,须24小时坚守岗位，经历集中，头脑清醒，反响敏捷，快速认真确认和处理每一个报警，对报警按照工作程序及时上报和处理。每班人员须认真巡视检查消防设备，发现问题认真记录，并及时上报。实行门禁制度，无关人员不得进入，进出人员填写记录。〔二〕消防及办公楼硬件设施的管理各专业巡视人员在巡视时，注意对消防设施及办公楼硬件设施的巡视检查，发现问题及时上报，消防设备有专业厂家进行维保，消防主管负责对维保工作进行监督，工程部弱电专业予以配合，中控值机人员及工程部弱电专业对维保厂家进行设备维修、调试工作进行监督，使发现的问题和故障限时厂家到场进行处理，保证设备的正常使用和及时修复，维保单位定期对设备进行检测，对发现的问题各专业巡视人员在巡视过程中注意跟踪检查处理状况，所有维修、检测须有记录备存，日常对重点要害部位进行巡视，定期召集中心各部门负责人集中检查，安保部监督整改。〔三〕内保监控监控值机人员须经严格挑选、培训合格前方可上岗，值岗时须保持高度民主警惕性，忠于职守，监控室无关人员不得进入，进出须填写记录，值班人员须了解办公楼各区域的情况，对各监控点、设防部位的异常迹象作出准确判断，并及时通知相关专业进行处置，监控值机人员须保持与各专业人员的密切联系，保持信息的良好沟通，对可疑人、物统一进行查控。实行24小时连续监控和录像，资料保存25天，值机人员须做好记录和资料的管理工作及保密工作，未经明确的可查阅人员的许可，任何人不能查阅，提取或私自销毁录像资料，利用监控系统监控部门各专业巡视人员的工作情况，对方的问题，值岗人员须及时上报，主管和领班每日须对监控室人员工作情况和设备运行情况进行检查。〔四〕内保巡视管理内保巡视人员须熟知各区域情况，按规定时间、规定路线进行巡视，巡视须填写巡视记录，内容包括：各种固定设施、设备、楼层机电设备状况，电梯卫生状况，闲杂人员盘问，办公室加班情况，门锁情况等。巡视人员保持良好的仪容仪表，注重在巡视中对客效劳及对闲杂人员的处理方式。保持对讲机的良好状态，发现问题及时上报，与其他各专业保持必要的联系，对可疑人、物统一进行协调查控。〔五〕大门岗对出入人员、出入物品的管理大门岗为固定与巡视相结合，值岗时注意发现闲杂、可疑人员，并进行必要的盘问，注意对客效劳的态度及对闲杂人员的处理方式，对可疑人员可通知巡视警卫进行跟踪，通知监控室利用保安监控进行监控，非标准工作时间人员进出大楼须持有效证件进行登记，并谢绝会客，充分利用保安监控系统及内保巡视人员，相互协调，统一监控。物品的出入需有出门条，出门条需由局机关相关部门负责人签字或盖章方有效，值岗人员认真核对无误前方可放行，并在出门单上签上姓名、日期。〔六〕对外开放区的警卫管理对外开放区域的管理原那么为公开与秘密想结合，并利用技防系统，给客户提供良好的办公环境，公开即着装警卫进行值岗，公开管理，秘密即为便装警卫进行巡视，协助着装警卫工作，充分利用技防系统的作用做到及时发现，快速反响，到现场进行处理。〔七〕施工管理施工管理由工程、安保、综合效劳三个部门共同负责，安保部主要负责对施工人员、施工现场的管理，涉及消防设施设备的安装的审核及向政府有关部门的申报工作。对施工现场主要为巡视检查，严格控制动火、泄水等工程的施工，根据对施工现场检查发现的问题，召开施工方负责人会议，提出明确要求，对违反者进行相应的处分，施工管理依据制定的施工管理规定及平安协议书的内容进行。〔八〕消防宣传、消防演练消防宣传主要是组织到消防培训基地进行培训，消防运动会，宣传栏，及发放宣传品为主，每年一到二次到消防基地的培训，一次消防运动会，根据市消防局的有关指示，通过宣传栏，发宣传品的方式及时告知客户，对物管中心工作人员定期进行全员培训和宣传，义务消防员同时也是各部门的宣传员和消防平安检查员。消防演练以义务消防队员和警卫人员为主体，日常以班组为单位进行实际演练，全年集中数次对各部门进行演练，通过每年11月份的消防演习，检测平时演练的结果。〔九〕治安宣传治安宣传以宣传栏，发放宣传品，定期走访客户，召开业主方平安负责人会议的方式为主，就当前的社会治安形势，上级主管部门的要求及管理区域内的治安特点进行沟通，并通过日常平安检查出的问题提醒注意平安防范。保洁效劳日常管理规定日常保洁效劳质量直接影响到大厦的整体形象，高品质的保洁效劳、高素质的保洁效劳人员不仅可为大厦提供明净、整洁的工作环境，也可为大厦高贵的品质增光添色。我公司拟对九三学社新办公楼采用每日分早班和中晚班的效劳形式。日常保洁效劳内容及检验标准清洁区域清洁内容次数清洁标准大堂日常清洁地面(推尘)不断巡视地面光亮、无尘墙壁〔擦拭〕1次/日无手印、尘土、污迹玻璃门〔擦拭〕不断巡视洁净光亮无手印污迹地垫〔吸尘〕2次/日无杂物、污迹指示牌、金属件〔擦拭〕不断巡视无手印、尘土、污迹烟灰缸、垃圾箱不断巡视无手印、污迹、垃圾不能超过2/3沙发不断巡视无污迹、杂物定期清洗空调口2次/月无积尘清洁指示牌2次/周无尘、无污渍防尘垫〔清洗〕1次/周无尘、无污渍地面洗地打蜡2个月/次光亮、无尘内墙清洁〔彻底〕3个月/次无尘、无污渍沙发〔清洗〕1次/月无尘、无污渍垃圾筒内〔清洗〕1次/周无污渍、无尘电梯间走廊地面〔牵尘〕不断巡视地面光亮、无尘墙面〔擦拭〕2次/日无污迹、无尘地面抛光1次/日光亮均匀无划迹墙灯擦尘1次/日无尘、照明良好电梯门〔清洁剂擦拭〕1次/周光亮无尘、无污迹地面〔扫〕不断巡视无杂物、污迹地面〔擦〕不断巡视无水迹、污染卫小便池〔刷洗〕不断巡视无水迹、污染恭桶〔刷洗〕不断巡视无水迹、污染台面〔清洗〕不断巡视光亮、无水迹、污迹生镜子〔擦拭〕不断巡视光亮、无水迹、污迹垃圾筒〔冲刷〕〔洗刷〕2次/日无杂物、污迹卫生纸、洗手液补充不断巡视不缺少间电镀件不断巡视光亮、无手印、污迹隔断板及门不断巡视无污迹、尘土地面清洗1次/月无污迹、尘土墙壁〔清洁剂清洗〕1次/月光亮、无尘清洁区域清洁内容次数清洁标准隔断板及门〔清洁剂清洗〕2次/月无污渍、尘土卫恭桶〔专用清洁剂〕2次/周光亮、无污渍生台面〔专用清洁剂清洗〕1次/周光亮、无污渍间照明灯具〔擦拭〕1次/月无尘、照明良好通风口〔清洁剂擦拭〕1次/月无尘、无污渍地面〔湿墩〕1次/日无尘、无污渍扶手〔清洁剂擦拭〕2次/日无尘、无污渍窗台〔擦拭〕不断巡视无尘、无污渍门及电镀件1次/日无尘、无污渍楼墙面〔除尘〕2-3次/日无尘、无污渍灯具〔除尘〕1次/日无尘、照明良好地面〔扫、擦〕不断巡视无污迹墙壁、按键盘〔擦拭〕不断巡视无污迹梯门〔擦拭〕不断巡视无手印、无污迹地毯、电梯槽〔吸尘〕2次/日无尘、无杂物电梯内地面〔清洗〕1次/周光亮、无污渍空调口天花1次/周无尘、无污渍轿厢西壁〔用清洁剂擦拭〕1次/2周光亮、无污渍、无手印地面〔扫、擦〕1次/日无杂物、污迹地毯〔吸尘〕1次/日污迹及时清洁办地板〔拖擦〕1次/日污迹及时清洁倒垃圾1次/日无尘、无杂物公桌椅擦尘1次/日无污迹、尘土各种标志牌清理1次/日无手印、尘土室烟灰缸、垃圾筒1次/日无杂物、手印、污迹灯具〔擦尘〕1次/月无尘、照明良好门〔擦尘〕1次/日无尘、无污渍墙〔擦拭〕1次/日无尘、无污渍清洁区域清洁内容次数清洁标准屋顶〔清扫〕1次/日无积尘外地面〔清扫〕不断巡视无杂物、无积尘围地面冲洗1次/月无杂物、无积尘及地面除雪铲冰巡视雪停后2小时地面无积雪停灯柱〔擦拭〕1次/日无积尘、污迹车各种标志牌〔擦拭〕1次/日无污迹、尘土场垃圾桶不断巡视垃圾不得超过2/3地毯〔吸尘〕1次/日污迹及时清洁地板〔拖擦〕1次/日污迹及时清洁领倒垃圾1次/日无尘、无杂物导桌椅擦尘1次/日无污迹、尘土办烟灰缸、垃圾筒1次/日无杂物、手印、污迹公灯具〔擦尘〕1次/月无尘、照明良好室门〔擦尘〕1次/日无尘、无污渍墙〔擦拭〕1次/日无尘、无污渍地面〔扫、擦〕1次/日无杂物、污迹休地板〔拖擦〕1次/日污迹及时清洁息灯具〔擦尘〕1次/月无尘、照明良好室门〔擦尘〕1次/日无尘、无污渍墙〔擦拭〕1次/日无尘、无污渍床单、枕巾1次/日更换地面〔扫〕不断巡视无杂物、污迹地面〔擦〕不断巡视无水迹、污迹卫浴缸1次/日无水迹、污迹、消毒恭桶〔刷洗〕不断巡视无水迹、污迹生台面〔清洗〕不断巡视光亮、无水迹、污迹镜子〔擦拭〕不断巡视光亮、无水迹、污迹间垃圾筒〔冲刷〕〔刷洗〕2次/日无杂物、污迹卫生纸、洗手液补充不断巡视不缺少照明灯具〔擦拭〕1次/月无尘、照明良好通风口〔清洁剂擦拭〕1次/日无尘、无污渍另根据九三学社办公楼建筑装修的特点，特呈上我公司凭借多年积累的经验总结制定的有关特殊材质的清洁保养方案。A：大理石地面的清洁保养方案：大理石是大厦装修地面、墙面常用材质，其色泽亮丽、豪华气派，但因其为碳酸钙结构不耐酸碱，所以地面保养尤为重要。〔1〕打蜡保养：在大理石外表有许多肉眼看不见的孔洞、缝隙，这些细小的孔洞很容易受到灰尘的污染和污渍的渗透。对大理石地面实施打蜡作业已成为大厦清扫保洁的根本作业防止之一。A.目的：密封石材外表细小的孔洞和缝隙，保洁石材不受侵蚀，并增加其耐磨性、光亮度，以便延长其使用寿命；B.方法：用专业机器和工具配合硬地面清洁剂洗地面，在彻底清洗地面后，进行两次以上拖干作业，使地面完全枯燥后，再在干净的地面上涂3—5遍免抛专业蜡剂。C.周期：建议每2个月进行一次打蜡作业。〔2〕晶化保养：目的：大理石在使用一定时期后，尽管日常实施打蜡作业，但还会出现划痕、晦暗及凹凸不平等现象，严重影响材质的美观。因此要以直述情况采用晶化处理作业进行修复；方法：晶化处理作业的原理就是经过粉磨剂研磨，使用化学剂与大理石中的钙成分发生化学反响，在大理石外表形成一层新的晶化物质，折射出天然光泽，到达消除划痕、提高硬度和亮度的目的。〔3〕如有特殊要求，我公司可另行制订作业方案。B：铝合金的防护和清洁方案：在现代建筑结构中，铝合金材料的运用非常普通，铝合金材质的外表处理清洗，是目前清洁行业的难题。铝合金材料对酸、碱、有机溶剂的抗腐蚀能力很差，一接触即变色，建筑污垢、水泥、砂浆等建筑遗留物增加了清洁处理难度。我公司目前采用国外生产的铝合金专业清洗护理产品，在铝合金清洁处理方面取得了良好的效果。清洁维护方法如下：用铝合金外表保护剂进行清洗；用毛巾擦拭，并视污渍程度，适量加大剂量，知道完全除渍；待枯燥后，用棉丝和毛巾将粉末擦拭干净；用“AFFINAAL〞大面积均匀涂布；干透后用软布轻擦一遍。C：地毯的清洁保养方案：地毯是一种高档的装卸辅地材料，同硬性地面相比，地毯步行感觉舒适、柔软、不滑、不累、平安，且可使室内环境显得豪华、美观、清洁、安静。但是地毯容易脏污，不易于去除。因此，地毯的清洗及保养也是至关重要的一环。地毯的清洁及养护方法：地毯局部除污；确认局部污垢的性质，选择适宜的洗剂或药剂〔先做局部实验〕；准备工作；喷洒药剂或洗剂，将温毛巾铺上，用小把刷怕打、搓擦，反复数次，直到脏污去除〔根据不同季节和室内温度上下〕；喷水、擦干，用大号把刷将地毯绒毛刷起理顺检查、收拾工作，作业结束。地毯半干洗〔摩擦清洗法〕采用此方法清洗地毯只是稍微潮湿，很快就会枯燥。这种方法多用于去除容易脏污之处的地毯外表，以使地毯清洁度整体保持平衡。作业工作程序准备——吸尘——局部除污——喷处理剂——喷洒洗剂——磨擦——起毛——枯燥——吸尘——检查地毯干洗〔粉末清洗法〕采用此方法的特点是簿会使地毯因潮湿面引起收缩，很快就会枯燥。使用专用地毯清洗机对地毯进行全面清洗。作业工作程序：准备——吸尘——局部除污——用专业机器配合专用高泡清洗剂，打出高泡，用专用刷盘清洗——吸水〔吸水率70%〕——用布盖住清洗过的地毯〔根据不同季节和室内温度上下，待地毯全部枯燥后，将布单拿走〕地毯湿洗〔喷吸清洗法〕地毯脏污严重需全面清洗作业，如大量用水，多代用喷吸清洗。作业工作程序：准备——吸尘——局部除污——喷处理剂——磨擦吸水——起毛——枯燥——吸尘——检查D：木地板的清洁保养方案：木质地板细密，木纹自然大方，不易变形，木质较硬，耐磨性强。该材质在铺装前已经在外表涂布了较厚的专用木制地板树脂涂料，光泽度非常好，该涂料有很强的耐磨性，故新地板不易打蜡。待木地板自然磨损后再进行打蜡护理较为合理。建议保养方法如下：每日采取半干拖布进行保洁拖擦一次；采用清洁地面的牵尘器配合品质优良的牵尘液进行牵尘，以到达清洁除尘、防滑、防静电等保养维护作用；根据人流量、视磨损程度确定打蜡护理，以到达维护和延长木地板使用寿命的目的。屋及设施设备的维修养护方案及实施方案建筑的日常养护维修与方案房屋日常养护维修是指为办公楼房屋原有完好登记和正常使用，进行日常养护和及时修复小损小坏等房屋维护管理工作。建筑物主要指标建筑面积21000平方米占地面积地上面积地下面积2318.18平方米地上楼层八层地下楼层二层(一)、根底结构养护及巡检对混凝土结构的预埋、给排水设施等的使用情况应制定方案，定期〔每年不少于两次〕进行检查。发现腐蚀、渗漏、开裂和建筑垃圾、污杂物沉积要及处理。制止不设计及有关部门批准，任意在结构上开凿。钢筋混凝土保护层损坏要及修补，以防止钢筋锈蚀。3、办公楼的使用应符合设计要求，改变用途时不允许随意超载，甚至于对结构进行改造。〔二〕装饰工程养护：1、楼层地面的养护：保持楼层地面清洁、干净卫生。保持上、下水道不漏不堵，防止因漏水造成室积水，渗入楼板。对于木地板、大理石等楼层地面还需定期专业养护。对于使用中发生小的损坏，要及时修补。制止不加任何保护措施在楼面上拖拉重物。2.门窗的养护：对使用者进行保护门窗的宣传工作，发现开关不灵、缝隙过大，五金配件丧失或损坏等问题。要及时修理。做好防雨、防塞等工作，定期进行油漆补修工作，补漆尽量和原漆保持一致，否那么应进行全部重新油漆。3、饰面墙的养护：定期〔每年不少于2次〕巡检，可采用观察或用小锤轻划检查。发现问题及时处理，不允许用强酸对任何饰面墙进行擦洗。对楼体外墙面，安装饰物如用铁件，必须刷漆，防止水锈污染墙面。4、顶棚的养护：定期巡检，发现翘边，裂挂、破损、阴湿应及时修补或更换。〔三〕幕墙工程养护管理：本工程外立面塑铝板为主，配以局部玻璃幕加以点燃，另外还有一些不锈钢饰柱等。发现螺栓松动，破损应及时修复或更换，发现玻璃松动、、破损应及时修复或更换，发现密封胶和密封条脱落或损坏，应及时修补或更换。定期检查幕墙排水系统，保持通畅。当遇特大风沙、地震、火情等灾害时，事后应对玻璃幕墙进行全面检查，亲视损坏程度进行维修加固。(少房屋建筑维修方案表78页)二、设备设施的运行维护与方案〔一〕给排水设备运行维护给排水设备运行维护是指为保证办公楼给排水设备、设施的正常运行使用所进行的日常养护维修。对设备系统的了解：自来水变频泵自动喷洒供水泵消火栓稳压泵潜水泵管道漏水修理管道堵塞排堵水龙头与阀门的维修卫生洁具的维修水泵保养及维修压力表的校验潜水泵的检查保养热交换器的运行与维修生活水箱的清洗消毒〔二〕供电设备管理维护供电设备管理维护是指为保证办公楼供电系统正常运行，对供电设备的日常管理和保养维修对设备系统的了解变压器高压柜低压柜日常维护要点电气电路故障：断路、接触不良、漏电等故障判断和维修绝缘电阻测量及损伤线更换配电箱的检查照明灯具的检查〔三〕、电梯运行维护电梯维修是指为保证办公楼电梯设备正常使用所进行的日常运行管理、维修保养和中修天津迅达公司迅达电梯2部〔四〕、空调系统运行维护冷气系统是指为保证办公楼中央空调系统正常运行所进行的日常运行管理和维修和保养工作。对设备系统的了解常见维修要点电源电压的检查机油温度、压力的检查制冷剂的检查冷冻水、冷却水的检查5、远行参数的记录6、注意冷却泵塔水质清洁及时补水7、冷却泵、冷冻泵的检查〔五〕保安消防监控系统的管理和维护对设备系统的了解：电梯对讲5组电视监控30组消防监控1组局域网系统1组交接间1组大屏电视系统1组常见维护要点：1、结合实际正确使用设备2、保存、运行资料以及累积建立历史及动向趋势记录3、选择可靠的分包方，按周期维保、增补、扩充、升级等内容的工作。〔六〕消防设施设备的管理和维修对设备系统的了解：防排烟风机8台〔屋顶排风机4KW1台、地下室设备间风机5.5KW8台〕自动喷洒供水泵30KW2台消防栓稳压泵45KW2台喷洒稳压泵3.7KW1台常见维护要点：自动喷洒系统管道阀门电接点压力表〔七〕电视天线系统的管理和维护电视天线系统的管理和维护是指为保证办公楼电视天线接收系统正常运行，对接收设施进行的日常运行管理、养护和维修。运行维护要点：1、按主管部门要求和有关规定管理2、按设备使用说明书进行维护设备设施的维修养护方案序号工程工作内容保养周期1.避雷系统接地电阻可靠性检查和试验每年一次〔春季前〕，雷雨后加强巡检一次2.火灾自动报警系统可靠性检查和试验每季一次3.高、底压配电柜清扫、紧固、防锈每年一次4.各种配电盘、控制柜清扫、紧固、防锈每年一次5.电梯由专业公司定期维护每天巡检，每周保养6.空调冷水机由专业公司定期维护每年一次〔夏季前〕7.空调冷水循环泵清洗、换润滑油每年一次8.热力锅炉专业公司定期维护及平安检查、水质检测每年一次〔冬季前〕9.热水锅炉平安检测、水质检测每季一次10.热水循环泵清洗、换润滑油每年一次11.生活水箱清洁、二次消毒每半年一次12.污水泵清洁、换润滑油每年一次13.风机防尘罩清洗每半年一次14.各种管道的金属阀门清洁、防锈每年一次各种金属管道和构架清洁、防锈、紧固每年一次弱电系统的设备、线缆按技术资料的相关规定执行电动消防水泵每周试运转一次并加注润滑脂各种设备每天运行时间超过12小时的保养周期为一年，缺乏12小时的保养周期为二年。第五章财务管理制度与管理费标准测算一、财务管理工作模式、制度、预算、决算的方式、内容〔一〕财务管理工作模式、制度我公司财务管理实际集中管理、分物业工程独立核算的模式。公司设财务部，财务部指定财务管理人员对所管物业工程进行财务收、支的管理和控制，指定会计人员分物业工程独立进行财务收支核算、编报财务报表；各物业管理中心不单独设立财务部，设立收款员、库管员配合公司财务部现场收款并进行资产管理，各项支出由公司统一办理。为加强财务管理，本公司制定了相应的财务管理制度，主要包括：1、预算管理方法2、应收帐款管理方法3、公共设施设备维修养护管理方法4、设备工具管理方法5、合同管理方法6、采购管理制度7、库房管理制度8、财务支出报销程序及相关规定〔二〕预算、决算的方式、内容我公司各项收支实行预算管理制度。各物业管理中心根据委托管理的内容编制年度工作方案，按工作方案分别编制年度?物业管理收、支预算?、?物业大中修预算?、?设备工具购置预算?，公司审核后报业主或业主委员会批准。执行当年，按业主批准的预算进行各项收、支控制，年终比照原各项预算、按权责发生制原那么进行决算。二、能源费的估算与节能设想〔一〕能源消耗估算根据我公司多年管理高档写字楼的经验，以及对国土管理办公楼主要经济技术指标、房屋功能及配套情况的了解，对本工程主要用能费用进行以下估算：能源消耗估算表序号工程单位单价年用量年费用备注1.水费吨5.40元50，000270，000生活用水、供热、制冷用水、清洁用水2.电费度0.68元1，400，000952，000照明、动力、供热、制冷3.燃气费立方米1.80元170，000306，000供热、制冷4.不可预见费61，120合计1，589，120〔二〕节能设想为确保办公楼正常运行、满足市国土管局各部门工作需要，同时又最大限度节约能耗，我们考虑在计量装置到位的前提下，采取如下节能措施：1、电力：1〕设计并执行科学的管理方案，对公共区域照明的用电时间进行合理有效的控制；2〕加强调整设备系统运行时间及远行工况，避峰添谷，保证功率因数到达0.9以上；3〕采用节能照明灯具；4〕随着日光灯具的检修，逐渐加装就地补偿电容或更换电子镇流器等措施，减少无功率电能损耗。2、燃气：1〕制冷根据使用要求，结合每天气候情况，尽量减少开机时间，降低能耗；2〕采暖根据使用要求，尽量保持恒温出水，防止锅炉过多过频起停。3、用水：1〕加强用水节水宣传，加强管理，防止跑、冒、滴、漏；2〕加强冷却水的处理，减少冷却水排污量。三、物业管理费标准及测算明细〔一〕测算说明1、测算的依据〔1〕〔2〕招标答疑会中，招标单位对各项情况的说明〔3〕现行物业管理法律法规〔4〕本公司多年写字楼的管理经验，参考了现行市场行情〔5〕我公司日前管理的在建筑体量、使用功能、系统设备、效劳工程、业主类型等方面与本工程有着诸多相近之处的北京海关办公楼的管理情况。2、测算原那么：合法收、支；从实际出发，科学计量。3、测算文件包括：〔1〕?物业管理费支出测算汇总表?及附表〔表1，表1-1、表1-2〕〔2〕?开办费预算表?及附表〔表3，表3-1、表3-2、表3-3〕?自备设施清单〔建议〕?〔表5〕4、测算中需说明的事项〔1〕测算的物业管理工程为“北京市国土房管局新办公大楼〞〔以下简称“大厦〞〕，测算面积按大厦建筑面积计算，为平方米。〔2〕大厦物业管理费年费用总额为人民币元，平均单价为元/平方米/月。费用包括以下12项：a、主要人员费用b、设备设施运行、小修费用c、安保及传达效劳费用d、清洁费用e、环境工程费用f、会议效劳费用g、设备使用费h、保险费用i、行政办公费用j、不可预见费〔以上费用的1%〕k、管理者酬金l、营业税金及附加〔3〕为了充分保障机关办公人员工作的水平和质量，局机关员工餐厅的工作作为办公楼物业管理总体工作的一局部，不再单独计算餐厅人员费用，实行人员统一调配使用以节约总体人工本钱。测算表中，“主要人员费用〞包括综合效劳、餐厅工程人员费用，安保人员费用包含在“安保及传达效劳费用〞中，保洁人员费用包含在“清洁费用〞中。测算文件中，仅“年费用〞合计数有效，各表中单项数额、其他单项测算表数额仅供参考。按招标书要求，本公司承当电梯中修工作，但电梯中修费用不计入物业管理费中，应在大中修费用中开支。(4)、测算中不包括以下费用：a、办公楼的运行、办公用能源费用〔水、电、燃气等，参见表4〕；b、业主自用办公设备设施、器具维修、养护费用；c、夜景照明灯器具维修养护费用；〔答疑会上说明该系统尚未确定最终方案〕d、大厦办公会议用水具及消毒设备购置费用；e、特殊会议效劳及布置费用〔双方根据实际情况协商确定〕；f、大厦财产保险〔包括机器损坏险〕费用；g、业主自备设施费用〔参见表5〕；h、大厦设施设备的大、中修费用，增、改、扩费用。〔二〕测算分析本公司在进行物业管理费用支出测算时，本着“减轻业主负担，但取微利；费用合理，收支平衡；严格控制人工本钱，确保工程〞的思想，以期到达本公司财务管理的长期目标：使业主资产的保值、增值。1.减轻业主负担，但取微利本公司在这个物业管理工程测算中，年管理酬金为万元，占管理费年总收入的%。同时，凭借公司的资金实力，承当物业管理的开办费用约计万元，购置物业管理各项工作所需的设备、工具、工服，根据工作需要一次投入，分期收回。2.费用合理，收支平衡在本次测算中，大厦物业管理费年总支出约为人民币元，物业管理人员总数为人，平均单价为元/平方米/月。物业管理费用、人员数量，均从招标书中对大厦的使用和管理要求出发，安排合理。3.严格控制人工本钱，确保工程本公司考虑到作为政府机关使用的大厦，对大厦的管理着力于保证运行。在财务预算安排上，在控制其他部门人员及各项费用的根底上，向各项工程费用倾斜：在总人数中，工程人员人，约占总人数的%；在人员费用中，工程人员费用约占人员总费用的%；在年总支出中，“设备设施运行\小修费〞占总支出的%。包括人员的工程总费用占到了管理费总额的%。同时，在日常管理中：第一：严格控制人工本钱，着重设备设施及建筑物的维修理工和养护本公司致力于将人工本钱控制在物业管理费用总额的合理比例内，随着物业使用年限的增长增加设备设施维修、养护投入，做好设施设备的各级维修保养工作，在较长的时期内保持楼宇的优秀品质和良好性能。第二：按方案安排各项维修和养护根据该办公楼各项硬件条件和使用特点，本公司将组织工程技术和财务人员编制切实可行的中修方案、大修方案，提前提交给业主进行审核；根据业主批准的各期方案和预算，合理安排各级检修、养护工作，逐年增加设备设施的维修养护费用，及时筹集资金，保证使用。凭借良好的日常养护工作，延长设施设备的大、中修年限，节约业主费用支出。〔三〕测算明细表1物业管理费支出测算汇总表工程名称：单位：元序号工程金额〔月〕金额〔年〕比例1主要人员费用〔综合效劳\餐厅\工程〕其中：餐厅人员费用2设备设施运行\小修养护费用3安保及传达效劳费用4清洁费用5环境工程费用6会议效劳费用7设备使用费8保险费用9行政办公费用10不可预见费小计〔1-10〕11管理者酬金12营业税金及附加合计〔1-12〕单价〔元/M2/月〕(接横表)3张表1-2主要人员费用表工程名称：行号部门项目标准人数年费用1工资及加班费2综合服务部管理中心总经理3部门经理4综合文员5客服人6小计7保洁领班8保洁人员9小计10前厅主管11餐厅后厨人员12餐厅前厅人员13小计14工程部部门经理15电器组16设备组17综合组18小计19安保部部门经理20安保人员21车管人员22小计23奖励金24社保费25福利费、工会费、培训费26工作餐费元/每工作日27劳保及工服洗涤费元/人/月28工服购置摊销费表3-329总计注：1、工资按12个月计算。2、奖励金、社保费、福利费等具体实施按本公司有关规定执行。表3开办费预算表序号工程说明总金额折旧/摊销年限折旧摊销到费用〔月〕1固定资产购置费1．1工程设备\仪器仪表疏通机、测温仪等1．2清洁设备清洁车、洗地机、吸尘器等1．3通讯\客服设备对讲机\消毒柜1．4行政办公设备\设施复印机、机、电脑及打印机等2低值工器具购置费工程手开工具、测量表、文件柜、更衣柜、宿舍家具、办公家具等3工服购置费合计表3-1固定资产购置预算单位：元序号工程计量单位数量单价金额1工程设备\仪器仪表台1.1室外管道疏通机台2清洁设备2.1真空吸尘机台2.2吸水机及配套设备台2.3多功能洗地机套2.4高速抛光机台2.5清洁效劳车部3通讯\客服设备3.1对讲机台4行政办公设备\设施4.1电脑终端机台4.2打印机台4.3数码照相机台4.4电视机〔培训\宿舍〕台4.5图纸柜个合计注：以上物品单价在2000元以上，使用年限超过2年。表3-2低值工器具、物料购置预算序号工程计量单位数量单价金额1工程工器具1.1冲击钻把1.2手电钻把1.3电焊机台1.4砂轮切割机台1.575型室内疏通机台1.6水泵〔换修备用〕台1.7套丝扳手套1.8仪表〔万用表、兆欧表等〕块1.9工具箱〔包括工具〕套1.10空调专用维修工具套1.11电梯专用维修工具套2清洁工器具2.1伸缩杆〔各型号〕根2.2尘推把2.3玻璃工具套2.4墩布车部2.5吹干机台3安保\消防工器具3.1手电筒〔防卫型〕把3.2消防服及配套工具套4行政办公用工器具4.1保险柜台4.2打卡钟〔考勤钟〕台4.3塑封机台4.4办公家具套4.5文件柜个4.6四屉柜个4.7档案柜组5其他5.1应急灯个5.2钥匙柜〔定做〕个5.3货架个5.4宿舍设施〔床\柜〕套5.5更衣柜组5.6警示牌〔工作提示〕个5.7铝合金组合梯架5.8线缆盘个5.9两件套雨服套5.10送报车〔订制〕部5.11低平板推车部合计注：以上物品单价在2000元以下表3-3工服购置预算表单位：元行号人员岗位年购置标准人数使用年数购置费用平均年费用1综合服务部管理处总经理2部门经理3综合文员4客服人员5保洁人员餐厅人员7小计7工程部工程部经理9作业人员10小计11安保部安保部经理12安保人员13车管人员14小计15合计注：工作服含冬、夏装，2套/人自备设施清单〔建议〕(少清单)注：1、以上设施建议业主或开展商考虑配置。