机电设备及安装工程施工方案

机电设备及安装工程施工方案一、机电设备的采购1、采购程序建立组织采购机构一熟悉合同、掌握有关设备技术性能参数一根据施工进度的安排编制设备、材料采购计划一计划经项目总工审核一经项目经理批准一物资装备部门询价一评审、确定合格生产制造厂家一签订合同。2、采购组织机构及职责由工程项目部物资装备科负责设备的采购、运输、入库、保管，下设采购组、运输组、仓库保管等，具体职责如下：(1)物资装备科：与技术部门共同制订设备采购计划、运输方案、保管措施。(2)采购组：负责设备和材料的采购工作；参与采购计划的制定并实施。(3)运输组职责：主要负责装卸、运输、安全技术措施的制定并实施，运输车辆的维修、保养工作。(4)仓库职责：负责设备的验收、保管、维护及出入库管理工作。3、米购方法按与选定的设计生产厂家签订合同项目进行采购。采购过程中严格按生产技术标准、材质控制技术标准等利用检测工具等检查验收合格后方可发运现场。二、设备运输、入库及材料代用1、根据货物的包装尺寸及重量情况，选择我部现有的性能好的汽车进行设备运输。2、设备、材料运到工地后，物资装备科组织相关人员查验每批设备的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并对到货材料作出鉴定，将有关证件的复印件和鉴定意见书报送监理人。经监理人鉴定合格后方能入库，入库时派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装及封记的完整性，并作好各项记录。监理人提出需要随机抽样检验时，物资装备部门积极配合，派人送有关部门检测，并将检验结果及时报送监理人。3、申请材料代用时，提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告，只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经监理人批准后，方能使用代用材料。三、设备保管1、按照设备保管要求，对设备进行经常性检查，发现问题及时向物资、技术部门汇报，妥善处理并作好记录。2、明确仓库保管员管理职责，专人负责技术文档和台帐管理，专人负责实物管理。3、建立设备管理台帐，注明设备名称、型号规格、数量、出入库时间；建立设备技术文件档案，保管好厂家图纸，出厂试验记录、产品合格证等技术文件。4、设备存放合理，做到库容整洁、通风、干燥，堆放有序，标记明显，规格不串，材质不乱。做好“四防”、“四无”工作，即“防火、防盗、防自然灾害、防破坏”，"无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质四、机电安装1、施工准备(1)设备部件开箱检查、检查设备型号、规格及基本尺寸是否与设计相符、检查中不得有设备件缺损、锈蚀、变形、并按装箱单清点随机所带的工具、附属材料和密封件等。(2)安装前熟悉施工用规程规范及厂家产品的说明书、随机供给图纸中的技术要求，安装前编制详细的技术措施、进度计划、质量和安全保证等内容的施工组织设计，报送监理人审批。(3)检查零部件的X、Y线标记、编号顺序。(4)准备好施工起重、运输、测量、安装、试验用的设备、工器具、仪器仪表。2、安装测量(1)根据泵站厂房设计的永久测量网系点，安装前按施工图纸，测放水泵中心线、叶轮体中心线(X—Y线)及高程控制点，力求设置在永久参照物上，坐标点及高程点准确，使其偏差符合要求。安装过程中按照设备部件的要求反复检查、校核，并对设备基础高程进行测量复核。(2)基座是安装尺寸控制的基