广州某五星级酒店团队建设(极其推荐原创)

广州某五星级酒店团队建设(极其推荐原创)第一页，共48页。一、团队中每一个成员都重要二、团队是有缺点的人组成三、案例导入四、成功团队的特点课程提纲第二页，共48页。课堂讨论为了节约成本，要在西游记团队中裁一个，你会裁掉哪位？第三页，共48页。一、团队中每个成员都很重要《西游记》是一个家族式企业。唐僧有很好的政治背景。完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧，这个所谓的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。第四页，共48页。一、团队中每个成员都很重要孙悟空，这个人可以裁吗？力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想像这个团队是如何艰难进步的。第五页，共48页。一、团队中每个成员都很重要八戒，他在关键的时候能够调节人际关系。活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并且使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。第六页，共48页。一、团队中每个成员都很重要沙僧，这个人老实忠厚、任劳任怨。和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。沙僧提供了一种精神，是榜样。第七页，共48页。二、团队是由有缺点的人构成唐僧，毫无武功，别说妖魔鬼怪，就是最普通的山匪也是抵抗不了。为什么这样一个人能够成为领导呢？第八页，共48页。二、团队是由有缺点的人构成孙悟空虽然本领高强，但性子急噪，又是性情中人，有点愤青的意思。这样的人肯定是无法安心取经的，真要是他一人去取经，估计是走不出长安城。第九页，共48页。二、团队是由有缺点的人构成猪八戒，好吃懒做，六根未尽，做事又不坚决……第十页，共48页。二、团队是由有缺点的人构成沙和尚，就是一个会点武功，还能挑担，不会说话，又没有领导魅力……总结：人无完人，在管理过程中扬长避短，人尽其才，才尽其用才是我们管理的最终目标。第十一页，共48页。古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？第十二页，共48页。团队的力量是蚂蚁军团来了！陷进蚁群中的豹子几分钟内就被啃成了一具白骨。

启示

一、一只蚂蚁是渺小的，但它的团队，连兽中之王也要退避！二、蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无坚不摧—弱小成员构成的团队力量！

这正是团队的价值所在。第十三页，共48页。大雁的启示著名的雁阵模式（孤独的一只大雁能飞到南方吗？）第十四页，共48页。雁的启示当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！第十五页，共48页。游戏的经验

…………

成功的团队应具备哪些特征团队建设第十六页，共48页。成功团队的特点好的领导合适的成员共同目标有效沟通切实纪律职责明确

团队建设第十七页，共48页。集体工作更有效吗？协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多

事实果真如此吗？2022/10/1418第十八页，共48页。调查发现：大部分人没有高效工作5％的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；

20％的人蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费第十九页，共48页。一、团队概述

现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。第二十页，共48页。一、团队概述

“一个中国人是一条龙，一群中国人是一堆虫。”我们以前经常听说下面的话：“一个和尚挑水喝；两个和尚抬水喝；三个和尚没水喝”第二十一页，共48页。一、团队概述

有一种说法：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家卡死下家看住对家你就是大赢家）武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！第二十二页，共48页。一、团队概述

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！成功20%靠自己，80%靠别人！成功的目的

——幸福需要合作！古人云:单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，也许还有，但很少了！第二十三页，共48页。我们是一个人WEARETHEONE!团队建设游戏第二十四页，共48页。你的游戏心得？团队的沟通除了语言之外还有哪些？要完成好这个团队游戏我们需要做到哪些？在这个过程中，你学到了什么？第二十五页，共48页。释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。

第二十六页，共48页。巨人重新崛起的启示

記者：你覺得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“兩方面，一个是我这些年所經受的挫折和教訓，這是我最富貴的財富；第二是这个團隊。我身邊的几個骨干，在最困难的日子里，好几年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠感激他们。腦白金問世之前，我吃不准，問他們，‘行嗎？你们覺得有戲嗎？’他们只是給我非常肯定的回答行，沒問題，肯定行。”第二十七页，共48页。成员关系：

决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0第二十八页，共48页。十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者第二十九页，共48页。

1、团队概念：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。团队概念2、功能：团队内的成员：在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。第三十页，共48页。木桶理论第三十一页，共48页。宾客人员管理组织管理战略管理文化管理餐饮部房务部前厅部工程部营销部保安部人事部星国木桶理论木桶理论五际酒店店级第三十二页，共48页。一只木桶最短的那块板决定能盛多少水，一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。短板原理第三十三页，共48页。草原上成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。管理者善于团结他人是一个企业获取成功的基石。密合原理木桶-缝隙大第三十四页，共48页。一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。锯短长板补短板”：指团队不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡鼓励团队中优秀的成员降低姿态，融入到团队集体中，要带动其他人一起提高。长板无功原理理论引申-长板无功原理第三十五页，共48页。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。克服关键是的弱点破洞原理理论引申-破洞原理第三十六页，共48页。二、什么是团队和群体思考我们在座的各位是不是一个团队?前厅部是不是一个团队?餐饮部是不是一个团队?财务部是不是一个团队？酒店其它各职能部门是不是一个团队?酒店的各个部门是不是一个大团队？第三十七页，共48页。木桶理论------对酒店的启示

木板长短不一：木桶盛水的高度取决于最短的一块木板；酒店、班组的发展取决于酒店、班组的弱点。每块板之间的缝隙：每块板相互结合的越紧，漏水越少；酒店各部门、班组成员协作的越紧密，则发展的越快。木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理机制的漏洞越小，酒店发展越快。第三十八页，共48页。思考并回答你团队中最短的木板在哪里？你打算怎样整改你团队中的短板？你团队的细缝有多少？有多大？你打算怎样整合你团队的细缝？第三十九页，共48页。高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标第四十页，共48页。团队中的9种角色第四十一页，共48页。团队中能缺少哪类角色？实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限技术专家技术更新慢或停滞团队缺乏将会怎样？第四十二页，共48页。一流的管理者，员工为他打拼！二流的管理者，和员工一起打拼！三流的管理者，每天自己打拼！四流的管理者，没有机会打拼！五流的管理者，员工找他拼命