地铁安全预警单位合同履约考核评分细则

地铁安全预警单位合同履约考核评分细则为加快推进xx轨道交通建设，规范安全预警单位合同履约行为，强化对安全预警单位的管理，奖优罚劣，提高工程建设过程中安全风险的预警能力和监控咨询服务水平，确保地铁工程安全目标的实现，特制定本细则。第一条本细则考评对象为参与xx地铁建设的全部安全预警单位，履约考评以安全预警项目合同标段为参评单元。若一个预警单位参与多个合同标段，则取预警合同标段中最低分为该单位最终得分。第二条xx地铁集团对安全预警单位履约情况实施综合评分管理，满分为100分。具体分配如下：1、项目负责人、技术负责人、咨询服务专家和各专业工程师到岗情况（满分20分）（1）预警单位的项目负责人与投标文件相符、没有更换的，得4分；更换项目项目负责人获得质量安全部书面批准的，得2分；更换项目负责人没有获得书面批准的，得0分。项目负责人出勤率达到75%以上时，得4分；出勤率在50%-75%之间时，得2分；出勤率在50%以下时，得0分。（2）预警单位的技术负责人与投标文件相符、没有更换的，得4分；更换技术负责人获得质量安全部书面批准的，得2分；更换项目负责人没有获得书面批准的，得0分。技术负责人出勤率达到75%以上时，得4分；出勤率在50%-75%之间时，得2分；出勤率在50%以下时，得0分。（3）预警单位的专业管理人员与投标文件相符、没有更换的，得4分；更换专业管理人员在40%及以内的，获得质量安全部书面批准的，得2分；更换专业管理人员在40%及以上或没有获得批准的，得0分。专业管理人员出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（4）配备不少于2名正高级职称专家现场实地咨询服务，出勤率达到50%以上的，得4分；不满足的得0分。2、管理制度建立和安全预警方案的编制情况（满分10分）（1）预警单位管理制度完善，预警方案编制科学、合理、细致的，得7-10分。（2）有完善的管理制度，但预警方案编制不尽合理的，得3-6分。（3）管理制度不完善，且预警方案编制不合理的，得0分。（4）所预警项目出现安全隐患或险情等，地铁集团发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。3、预警单位仪器设备和办公设施配备情况（满分10分）预警单位按合同要求，配备仪器设备、办公设施一应到位的，得10分；有缺项的，得4-8分。4、针对软件应用工点监测警情、工程事故的分析、风险提示、预警及咨询处理建议，每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报（满分30分）（1）针对工点监测警情、工程事故进行分析，及时进行风险提示、预警、提出咨询处理意见，并及时在安全预警软件平台上反映，满足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及时或不能满足合同和工程施工需要的，得3-7分。（2）针对工地较大安全风险隐患、险情等，能够及时预警并提出咨询处理意见，并书面上报监理、业主的，得15分；反应不及时或未及时上报监理、业主的，得5-10分。（3）每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报，质量较高得5分；质量不高得2-3分；未及时编制得0分。（4）遇监测数据异常，未及时分析上传数据、未主动与监理、业主沟通，预警不及时，出现较大安全风险隐患或险情等，每出现一次扣罚10分，扣满30分为止。造成工程事故的，一次性扣30分。5、督促软件应用工点监测数据及时分析上传审核以及与监理、业主沟通情况（满分20分）（1）督促监测数据及时分析上传，并及时与业主进行沟通的，得10分；未督促监测数据及时上传分析，又未及时与业主进行上报沟通的，得3-7分。（2）遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取得沟通的，得10分；未督促监测数据及时上传、或未对监测数据及时进行分析，或未及时主动与监理、业主取得沟通的，得3-7分。6、廉政协议执行情况（满分10分）遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为的，得10分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。第三条安全预警单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由安全预警单位将资料整理齐全，质量安全部会同建