施工质量保证体系

施工质量保证体系1、质量管理组织机构质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“鲁班奖”工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。2、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查。（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。（9）成品保护的检查。3、各主要管理人员质量职责管理人员/机构质量管理职责项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。（3）主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。（4）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（6）参加项目的工程质量专题会议。（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。（8）负责在建项目的满意度调查以及竣工项目的回访维修工作。项目副经理（1）项目副经理是整个创优工作的直接责任人，负责有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。（2）负责施工现场的全面管理工作。（3）协调各分包队伍的关系，做好生产要素与交叉作业的平衡工作。（4）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。项目总工程师（1）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（2）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准。（3）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。（4）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。（5）参加项目质量验收工作。（6）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（7）组织项目QC活动。项目质量经理（1）编制质量策划，包括关键工序计划、样板引路计划、物资进场计划、现场检验与工艺试验计划、质量风险识别计划、成本控制计划。（2）组织项目质量检查，包括各工序质量检查，重要部位的预检和隐蔽工程检查等，下发质量整改单和罚款单，并对整改情况进行复查。（3）定期组织对项目管理人员和劳务人员的质量培训，进行质量教育。（4）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。（5）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。（6）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。（7）组织工程各阶段的验收工作。（8）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。工程管理部负责人（1）负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署。（2）严格按施工程序和规范要求组织施工，负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）负责安排交接检验工作，并对质量工艺和成品保护进行交底。（4）发现质量问题及时安排返工。（5）做好施工日志并与施工同步。（6）记录并收集工程的技术质量保证资料（原始记录）。质量技术部负责人（1）组织编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报企业有关部门和技术领导批准，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（3）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。（5）参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。（6）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（7）参加项目质量验收工作。（8）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。物资设备部负责人（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，并做好入场管理工作的监督、检查。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。（4）做好物资相关资料的收集与整理工作。4、施工技术管理工作的质量控制（1）技术交底流程技术部向设计师请教f技术部向施工各工长交底…各工长对专业班组长交底f各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。（3）技术交底的具体内容1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。3.1技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。3.2工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。3.3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。5、质量控制程序及技术管理预控（1）根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。（2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。（3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。6、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（1）建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（2）建立样板做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。7、实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。（4）建立巡查制度1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。（5）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。（6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质