综合部主任工作总结

Word———综合部主任工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我细心整理的综合部主任工作总结，盼望能够关心到大家。

综合部主任工作总结1

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在x经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的方案。

20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，准时，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到-年x月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到20xx年-月-日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共x台》，另外又自行设计，自行制造了一台-t压弯机。

下半年在x老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出-厂欣欣向荣的面貌。

在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见平安隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完善的服务。

综合部主任工作总结2

综合部今年在工作方式方法上有很大改进，与各部门相处融洽，也较好地完成了各项工作任务，在工作过程中更是积累了不少阅历，现简要总结如下:

一、日常工作

综合部工作是繁琐的，小到复印、报餐、选购办公用品、及对其领用状况进行备案等，大到车辆管理、材料选购、合同签订、会务及业务接待等等。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，综合部每个人都抱有正确的心态，踏踏实实、任劳任怨，以做到协调好公司每一件琐碎的小事以保x业务的正常有序进展为工作目标。

二、重点工作

1.资料归档。资料归档是综合部年初的一项重点工作，对部门内部而言是将20xx年的文件、合同等资料进行全面整理和归档;对其他部门而言是将20xx年或之前完成的项目从招投标到开、完工，再到结算这一全过程资料汇总归档备案。

2.国家务工作。从年初开头开展[国家员群众路线教育实践活动"，综合部做了大量的工作，组织大大小小的学习和会议十余次，准时整理支部[国家员群众路线教育实践活动"资料台账，同时也乐观参与局系统抢答赛并取得名次。

3.督办落实。领导每周例会布臵的各项工作任务，综合部都会准时传达至各部门，周五准时汇总反馈。处管理部门下发的通知或工作任务，从不拖沓，准时落实到位。

还是那句话，综合部的工作没有实绩，没有过多的数据来体现成果，做的好与不好全在领导和同事的感受中。总结一年以来的工作，综合部的确还是存在许多不足之处，主要表现在以下几方面:

一、主动想事少，被动支配多

最主要还是体现在主动与领导的沟通上，在公司搬至河西，与处各部门统一办公起，琐碎的事情多，疏忽了工作职能的主方向。许多事情总以为支配给了其他人，是不是就不需要去思索怎么做，不用主动去协作，等支配任务就行。另外一方面是预见性不够，想事办事不够周全。对领导布臵的重点工作只满意于传达到位，没有形成有方案、有支配、有落实、有反馈的良好贯彻执行局面。

二、服务意识弱，办事效率低

参谋助手的职能没落到实处，工作中不能为领导排忧解难，遇到问题不是事先想好解决方法等领导指示，多半是直接将问题推到领导那，导致工作效率低下。

三、业务力量不足，管理水平有限

对于车辆管理与工程材料管理方面力量的缺乏导致遇到问题不能给出合理的管理建议和方法。所以在这块还是以后学习的重点，明白自己的职责，培育协调及沟通力量，利用空闲时间分析自己的不足，吸取阅历及教训，注意细节的培育，转变工作态度、认清工作形势、跳出原始的思维方式、以乐观的心态迎接挑战。

下一年工作方案:

下一年除了做好各项日常工作外，最重要的一项工作是xxx质量管理体系重新认需要各部门集体协作，从内审员培训，资料预备、内部审核到胜利认需要三个月时间。综合部将方案好、支配好、协调好此项工作，确保xxx质量管理体系重新认顺当通过。其次就是摆正心态，管理好部门人，不断提高工作效率。在督办落实、车辆使用、材料供应、办公设备维护、合同编制等方面不怠慢，做领导和各部门的后勤保障，确保生产任务有序进行。

综合部主任工作总结3

自公司成立以来，综合管理部始终都处于仅有部门设置，而无详细人员的状况，直到20xx年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，注意发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作状况汇报如下，20xx年综合部工作大体上可分为以下两个方面：

一、人事管理方面

1、依据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进状况。

2、按时完成员工休假记录。

二、行政工作方面

1、严格规范了公章管理工作的清楚明确；

2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；

3、做好公司各部门后勤管理保障工作：车票预定等，准时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合部最终体现出价值。尽管这样我们仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作应当做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，管理机制还有待完善。

2、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况跟进力度还不够，存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象；

2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；3、员工培训机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，综合部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作：

1、连续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。

2、连续完善公司管理机制，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动公司的进展。

3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。综合部将着重加强档案现代化管理；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置，尽量做到满意需求、保证储备、谨慎聘请。

20xx年已经过去，在20xx年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！

综合部主任工作总结4

20xx年5月入地巴综合部工作以来，根据公司领导的'要求，和在领导大力支持、指导和信任下，围绕团结协作、乐观向上和高度的责任心、使命感、工作作风，圆满地完成了各项工作任务，现工作总结如下：

一、四季阳光项目

1、各楼号建筑面积及房监所产权面积的核实工作。

2、各楼号技术核定单、设计变更费用的清理工作。

3、中庭广场景观绿化工程结算的办理工作。

4、二期外环境及室外附属工程的成本测算及现场收方工作。

5、水、电安装工程的成本测算工作。

6、16#楼钢筋用量的核对工作。

7、各楼号栏杆及百页窗、零星项目的现场收方工作。

8、精装修样板房的成本及单价的测算工作。

9、新增各零星项目单价的测算及各项目结算的办理工作。

二、乡镇客运站及新建、修理工程

1、双加客运站的修建工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。

2、罗湾客运站的修建工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。

3、城西停车场平场、附属工程承包单价的测算及管道改造工作的预算工作。

4、张坝桂圆林停车场、丹林招呼站、兰田及泸县公司围墙等新建、修理工程的成本测算工作。

5、各新建、修理工程结算的办理工作。（保修公司加油站、方山绿篱网、兰田屋面防水工程等）。

6、公交商城线路改造工程工程量的测算工作。

三、陶然丽景项目及其他

1、陶然丽景地下车库工程的预算工作。

2、陶然丽景1#楼工程的预算工作及成本分析工作。

3、材料市场价格的询价工作及部分材料的购买工作。

4、准时对工程进度款进行审核工作。

总结这半年来的工作，虽然存在肯定的成果，但在加强管理和相互沟通上，还存在不足，盼望在新的一年里，加强综合部的职能，合理确定和掌握工程造价，向领导供应决策性的依据和数据方面，做出更多的贡献。

综合部主任工作总结5

20xx年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定进展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的乐观协作下，综合管理部准时更新观念，持续改进工作方法，乐观协作，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下：

一、工作回顾

（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。

综合管理部不断适应分公司进展需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增加团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。

（二）强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。

综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。20xx年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有基础上又有了肯定的提高。

（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理方法》、《劳动合同管理方法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理方法》、《车辆管理方法》、《员工宿舍食堂管理方法》等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。

（四）围绕中心，扎实做好重点工作

文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询动身，做到整齐、清楚。办公用品的管理。本着“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则，从办公用品选购做起，严格根据《办公用品管理方法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。

后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺当开展工作的顽强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采纳了打卡就餐方式；员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，准时配备床具等生活设施。以宿舍为单位，指定特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致的后勤服务。员工活动方面。

二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：

1、责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等；

2、工作思路有待进一步拓宽；

3、细节意识和综合服务意识还需强化；