例某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策_第1页
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文档简介

/3例：某公司现在采用30天按发票金额付款的信用政策，拟将信用期放款至60天，仍按发票金额付款即不给折扣，该公司投资的最低报酬率仍为15%，其他有关的数据见表信用期30（天）项目100000销售量（件）销售额（元）（单价5元）500000销售成本（元）400000变动成本（每件4元）50000固定成本（元）50000毛利（元）可能发生的收账费用（元）3000可能发生的坏损失（元）500060（天）120000600000480000500007000040009000计算的思路：增加的收入〉增加的成本，方案可行。解：1、收益的增加二销售量的增加X单位边际贡献=（120000-100000）X（5-4）=20000（元）2、增加的成本（1）增加的机会成本（应计的利息增加）应收账款占用的机会成本二应收账款平均占用x资本成本率二每日赊销额x平均收账期x资金成本率=（年赊销收入x变动成本率）三360x平均收账期x资金成本率二（年赊销收入-360）x平均收账期x变动成本率x资金成本率二（年赊销收入三360）x平均收账期X（变动成本/销售额）X资金成率（资本成率：有时用企业资金要求的最低报酬率；有时用有价证券利率平均收账期=360/应收账款周转率=360/（年赊销收入-应收账款额平均占用额）=应收账款平均占用额/日赊销额所以：应收账款平均占用额二日赊销额X平均收账期）30天信用期的机会成本（应计利息）=500000/360x30x400000/500000x15%=5000（元）60天信用期的机会成本（应计利息）=600000/360x60x480000/600000x15%=12000（元）二者之比较增加的机会成本（或增加的利息）=12000-5000=7000（元）（2）增加的收账费用=4000-3000=1000（元）（3）增加的坏账损失=9000-5000=4000（元）3、改变信用期的净损益增加的收益-增加的成本=20000-（7000+100

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