煤矿采掘企业班组建设管理制度

煤矿采掘企业班组建设管理制度班组建设是企业各项工作的基础，是提高职工队伍素质、强化企业管理、确保安全生产的基石。为全面落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，深化班组安全管理，增强班组执行力和战斗力，夯实安全生产和管理基础，推动我矿安全持续稳定发展。经矿党政研究，决定实施班组建设体系化管理，并提出如下意见。1总体目标以塑造本质安全型班组为目标，以班组“双十佳”创建为载体，强化层级管理，规范各项制度，严格现场管控，细化操作流程，确保安全生产。突出抓好班组自身建设，全面提升班组安全管理水平，把班组建成安全、高效、文明、节俭的生产单元，为我矿安全生产奠定坚实基础。2组织领导为加强班组建设组织领导，矿成立领导小组。组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在矿工会，负责协调有关部门实施班组建设各项工作。办公室主任：成员：3职责（一）工会组织的职责1.牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。2.检查区队班组建设的开展情况。3.对区队班组建设的实施效果进行考核、评价与奖惩。4.选树、总结、推广班组建设先进典型和先进经验。（二）安检科和纪委的职责1.指导区队制定班组安全生产管理制度，并监督检查。2.指导监督班组安全生产工作。3.班组安全管理规定纳入执行力考核。（三）职教中心的职责1.制定班组长培训计划。2.实施班组长安全、技能、管理、人文素质培训。3.对区队班组培训工作进行检查考核。4.负责检查持证上岗情况。（四）工资科的职责1.按照定岗定员的要求，科学设置班组数量和班组长职数。2.制定班组长选拔管理实施办法。3.负责班组长经济待遇的检查落实。4.建立班组长管理基本档案。（五）企管办的职责1.制定班组成本管理、质量管理的规章制度。2.制定班组精细化管理考核办法。3.推广先进班组管理方法。4.负责班组硬件建设的计划和实施。（六）宣传科及团委的职责1.负责班组企业文化建设，规范班前会礼仪流程、手指口述、职工行为规范并考核落实。2.制定班组安全理念教育、安全事故案例教育和“三必谈”等安全教育制度，并考核落实。3.宣传推广班组建设先进典型和先进经验。（七）组干科的职责1.指导区队做好班组长公开选拔工作。2.负责优秀班组长的推优管理工作。3.负责抓好大学生班组建设。（八）党办、行办的职责1.对班组建设调查研究，为矿党政提供决策参考。2.对班组建设实施情况进行督查。4班组安全管理班组安全管理是安全生产最重要的基础工作。结合我矿实际，制定《煤矿采掘企业班组安全管理暂行规定》（附件一），对班组的安全组织、班组安全制度与流程、班组现场安全管控、班组安全技能培训、班组长队伍建设等作了全面的具体规定，进一步规范班组安全管理，严格落实现场作业标准，提升班组安全技能水平。各区队对照《规定》逐条落实，制定相应的考核标准，做到责任、管控、考核、奖惩“四落实”。5大学生班组大学生职工是企业发展的未来和希望。大学生班组是企业班组建设的重要组成部分。加强大学生班组建设，提升大学生班组管理水平，培养和造就一支“政治素质高、专业技能精、工作业绩实、管理能力强”的青年人才队伍，是我矿长远发展的迫切需要。结合我矿实际，制定了《关于成立大学生班组的安排意见》和《煤矿采掘企业大中专毕业生管理暂行规定》，对大学生班组的建设和对大学生的培养做出了具体规定。各单位要按照我矿大学生班组建设标准和大学生培养流程创新管理、严格标准、注重实效，着力打造具有煤矿采掘企业特色的大学生班组。6考核（一）考核项目1.矿对区队的考核。矿制定《煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则》（附件2），每季度对区队进行考核；2.区对所属单位每月进行一次考核，具体办法由区制定考核细则；3.队对班组的考核。具体由队制定考核细则；4.班组对职工的考核。具体由区队指导班组制定考核细则。（二）考核办法1.矿对区队的考核，每季度进行一次。考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。考核分为四个档次，70分以下为不合格，70-85分为基本合格，85-90分为合格，90分以上为优秀；2.区队对班组的考核，每月组织一次。具体办法由区队自行制定考核办法，考核结果与班组长待遇挂钩；每月评出的优胜班组给予人均不低于50元的奖励；3.班组对职工的日考核。按照单位考核标准要求进行考核，考核结果与职工收入挂钩。（三）班组安全管理分级确定与公示1.根据本单位考核结果确定安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组（不达标班组）；2.班组安全管理由区队考核后进行公示，根据考核情况每月对班组分级调整一次。7激励机制（一）班组建设“双十佳”评选。通过班组建设“双十佳”创建活动，在全矿培育选树“十佳”班组和班组长，树立典型，激励和带动班组建设全面开展。（二）建立班组长推优机制，为能安全、精业务、会管理的优秀班组长成长成才提供平台，激励班组长干事创业。1.推优对象的基本条件（1）推优对象应是连续担任班组长3年以上，45岁以下的在聘班组长；（2）年度内获得2次矿“十佳”班组长；（3）所带班组3年内无7级以上工伤事故；（4）所带班组3年内无瓦斯超限事故；（5）所带班组3年内无教严重“三违”。2.“推优”工作程序（1）“十佳”班组长填写《煤矿采掘企业优秀班组长推优表》，上报班组建设领导小组，班组建设领导小组实行动态考核评价，择优向矿推荐；（2）推优对象经过有关部门考察，对符合《煤矿采掘企业干部选拔任用管理工作规定》的，经党委会研究，进入后备干部人才库。8、具体要求（一）各战线建立以总支、支部为主导，区队为主体，区队工会协调联动的组织领导体系，把班组建设纳入支部、行政、工会的重点工作计划并组织实施，要健全区队为主体责任的绩效考评机制，形成完善的区队班组建设工作体系；（二）矿对区队的考核，考评结果纳入党建精细化管理工作考评。对不落实《煤矿采掘企业班组安全管理暂行