生产线多能工岗位职责(多篇)

生产线多能工岗位职责（多篇）篇：多能工岗位职责说明书多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课直接上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备能力的作协助相邻两工位作业的人员。/良好2.具有要求中专以上学历，并受/3年以上；4.能够达到标准化作能独自一人完成该工序内出现质量问题产品的返修、返工工作；6.熟悉产品的生产质量要求，和质量控制、改进方法；7.具有1.协助部门指导员产品质量管理控制；2.部门班组内新员工培训，考核评价；3.部门班组内在职员工的再培训和技能指导；4.部门各系生按照部门方针正确要求指导员工，注重自我和班组建..有知识文化:1.部门内新员工与在职员工技能培训提高；2.协助指导员品质检查控制；3.协助部门各系生.联络能服从相关工作分配，积极配合各.有《中华（.气保焊（..挖掘机1.新员工培训数量与质量；2.新员安全、品质指标；2篇：生产线普工岗位职责生产线普工岗位职责1生产员工岗位职责职责：1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化；2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处；6（定品/定量定位置应具有提高企业形象的意识；7台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。8、对生产产品的质量及不认真作业，造成玻璃损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。权限：1、有权对不合格品拒绝加工；2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；2普工岗位职责：1、在管理人员和负责人指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。6“”7、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。8、正确选用作业设备、工具、严格按照操作过程操作机械、设备，严禁违章操作或未经培训操作。9爱护设备、设施、工具和产品、材料。10、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好。11、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。12班组、工序间协调与沟通。13、严格遵守项目部制定的各项管理制度。14事项。33篇：生产线转运工岗位职责负责将生产出的合格纸板转运到排湿区进行排湿后转入堆放道。2.负责现场清洁卫生。4多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。一、总述2021430%5%60%的比例。（安全操作规程）以及实践操作要领。培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。2冲床工、线带材成型机等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源部，按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，考试卷进行审核。4、培训日常管理由人力资源部按照相关规定执行。5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。750元/统计发放。五、时间安排本次多能工培训工作从20211排如下：（一）培训计划编制及准备阶段12021152、202117日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。32021111报综合部人力资源室。42021113划，培训计划定稿。52021115工考核认证小组。（二）培训阶段202111817日前完成第一步培训。（三）考核认证阶段12周内组织考核。2、2021331月15日前完成等级认证工作。（四420日前，编制完成矩阵式顶岗计划。六、相关事项说明（一）考核认证小组1、铸造类考核认证小组负责铸造工、熔炼工相关岗位的考核认证实施工作。组长：组员：对铸造类多能工进行考核认证工作。2组长：组员：组长：副主长：4工作。组长：副主长：组员：（二）考核认证说明130%。270（不70分）的可以认证为多能工，70分（70分）以下的，不能认根据综合得分，将多能工分ABC练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90B71-80分的为C级。3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。450元/30元/20元/月。（三）培训要求1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高将随时对培训进度进行跟踪。2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物50-100元。5篇：多能工岗位技能培训方案多能工岗位技能培训方案一、总述2021430%（模型车间选取木车工、木铣工）5%60%的比例（模型车间除外。二、培训内容（作规程）以及实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1源室，按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，考试卷进行审核。4训工作实施办法》相关规定执行。5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。750元/资源室统计发放。五、时间安排20211月开始，具体时间安排如下：（一）培训计划编制及准备阶段12021152、202117日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。32021111报综合部人力资源室。42021113划，培训计划定稿。52021115工考核认证小组。（二）培训阶段202111817日前完成第一步培训。（三）考核认证阶段12周内组织考核。2、2021331日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。（四）编制矩阵式顶岗计划1420日前，编制完成矩阵式顶岗计划。六、相关事项说明（一）考核认证小组1、铸造类考核认证小组（含天车工组组员：王继东苏东青冯振洁宋国林郝国富田忠文杨远东王铁锋杜六一李春荣张笑征王明羽以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考核认证工作。2、锻工考核认证小组组福组员：唐振平张汝波曹磊周兴科3、机械加工类考核认证小组组组员：鲍文善李海峰崔卫东刘晓楠4、模型工考核认证小组组组影（二）考核认证说明130%。270（不70分）的可以认证为多能工，70分（70分）以下的，不能认根据综合得分，将多能工分ABC练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90B71-80分的为C级。3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。450元/30元/20元/月。（三）培训要求1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高将随时对培训进度进行跟踪。2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。综合部人力资源室二〇一〇年一月四日26生产线班长岗位职责直属上级：车间主任间接上级：生产经理岗位（职务职责范围：1、提前10公司规章制度和通知。2“格配件不组装，不合格半成品不组装，不合格成品不入库”的“三不原则。3（贴在看板上组织生产线展开安全生产、文明生产。4、督促跟踪物料员必须依据计划单要求、到仓库领取物料。产过程中出现缺东少西，影响生产。5、负责标准记录本班组的生产日报表和计件数据统计。6、现场辅导员工各项实操技能，确保生产线能平衡运作。产状态。7、发现生产线组装不顺畅，即刻查明原因解决问题，解决不了马上序生产。8、负责小批量不良品的处理。出现生产异常和质量异常事件（回料损耗或数据）及时报告上级。9、负责督促本班组员工要穿工作服上班，适时制止所辖班组员工各离职及奖惩等事宜。10、负责班组现场6S管理，对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。11、完成上级交办的临时任务。12处理。公司管理部201581日7生产线拉长岗位职责【篇1：车间生产拉长的工作职责】车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，23中的环境保护工作。4方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；75s环境及拉线人员的管理与考核。910、负责产线品质改善和效率提升。生产拉长工作岗位职责一、工作概要：级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。员浪费。培训新员工操作工艺。5s管理工作.6.负责。一、工作概要：级交付的各项工作！二、主要职责：12.本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.培训新员工操作工艺。5s管理工作.6.负责。一、工作概要：级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。员浪费。培训新员工操作工艺。5s管理工作.6.负责。莲ft课件原文地址：/article/cygwgwzz/*****.htm2生产拉长的职责与权限一、职责1制定任务的直接管理责任。2文件；3程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。5使用，确保其正常运作。6（失误和不良隐患措施，7各项行政规章制度。8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。9、按法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。11地挖12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。13安14做好上级领导的参谋助手。二、权限1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。3降低生产成本。4和保养。5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。650人月以内，超50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。71日以内。管批准。8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。10安全的生产秩序。11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。主题：生产拉长职责和权限呈：总经理审核：送：各部门存：人事部批准：3深圳市祥亮照明有限公司生产主管岗位职责说明书8生产线工人岗位职责1生产部岗位说明书2生产员工岗位职责职责：1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化；2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处；6（定品/定量定位置应具有提高企业形象的意识；7台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。8、对生产产品的质量及不认真作业，造成玻璃损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。权限：1、有权对不合格品拒绝加工；2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；【篇3：生产线工作职责】1目的：2适用于本公司装配线所有员工日常作业。3物料员工作职责：在作业员的位置上添加好物料作业员通知没物料时才添加3.4程中如有人离岗需及时替位区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，