厂信息中心楼综合布线室外弱电管网改造培训资料

可修改欢迎下载精品Word可修改欢迎下载精品Word可修改欢迎下载精品Word神龙汽车武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划编制人：仇宝林审核人：喻卫能.李仁荣湖北盛建监理工程工程管理2021年11月28日目录1. 工程工程概况 12.工程工程建设监理范围 12.1监理阶段 12.2监理范围 13.监理目标 14.监理工作的主要内容 25.监理工作依据 56.工程监理机构的组织形式 67. 工程监理机构的人员配备 68.工程监理机构的人员岗位职责 69．监理工作程序 109.1成立工程监理机构 109.2收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细那么 109.3召开第一次工地会议 119.4开工前的假设干工作 119.5开工 129.6施工过程控制 129.7工程例会 149.8专题协调会 149.9竣工验收 159.10资料整理 159.11保修期监理 1710监理工作方法及措施 2210.1质量控制 2210.2施工阶段进度控制 4410.3施工阶段投资控制 4710.4合同、信息管理 4910.5组织协调措施 5910.6施工文明平安监理 6010.7工程竣工验收与监理成果资料 6512 监理工作制度 6813监理报告要点和主要监理报告的格式 76神龙汽车武汉一厂信息中心楼综合布线.室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程监理规划工程工程概况1.1、工程工程业主：神龙汽车1.2、工程工程名称：神龙汽车武汉一厂信息中心楼综合布线、室外弱电管网改造及一厂网络布线改造工程1.3、工程建设地点：神龙汽车一厂内1.4、工程项概况：本工程为神龙汽车武汉一厂信息中心楼综合布线系统工程，本次设计的楼层为三层，综合布线系统采用星型结构，办公室内信息点采用流泪非屏蔽双绞线，共计283个点位，其中语音点276个，无线AP点7个，开间办公区为无线办公模式，无线设备由POE供电。楼内会聚层设备放置在二层4#通信间。办公区域弱电垂直主干为200×100金属镀锌桥架，水平主干沿走廊吊顶敷设200×100,150×75金属镀锌桥架。大楼内共计4个通信间，5台42U机柜，机柜规格为800×1000×2000，每台机柜用电额定功率3000w，PDU电源线引至墙面强电电源箱内取电。大楼二、三层共计会议室7间，每间会议室均安装投影仪吊架，本工程采用联合接地，接地电阻不小于1欧姆；计算机网络改造工程外网管道局部包括新建、扩容、疏通，已一厂信息中心大楼为中心，北侧、南侧、东侧新建外部管道，其中北侧起北#24-2-2至新北5；南侧起北#24-2-1至北#29-1；东侧起新北5至新南6。计算机网络改造工程，整个网络在传输层/网络层采用TCP/IP协议，主干网络采用万兆高速网络，其网络系统采用三层结构，即核心层—会聚层—接入层组成的万兆星型网络，网络结构实现上下行交换路由冗余备分，主干两条链路选择不同路由，形成环网。工程工程建设监理范围2.1监理阶段根据监理委托合同的规定，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。2.2监理范围工程施工阶智能建筑计算机网络综合布线、安装工程等。监理目标3.1质量控制目标：工程质量满足标准、规程、设计及有关合同的要求。3.2投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。3.3工期控制目标：2021年12月1日工程开工至2021年4月竣工,总工期约为420日历天。3.4平安控制目标：确保本工程到达武汉市平安优良工地，争创省级平安优良工地。4.监理工作的主要内容进行质量、工期、投资和平安控制，实施合同、信息管理及现场施工组织协调。主要监理工作内容为：4.1.协助建设单位组织承包单位参加设计图纸技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议和意见；对图纸会审纪要进行签认。4.2.审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案及施工进度方案，提出书面审查意见，在征得建设单位的同意后，签发报审表。4.3.根据施工单位各项准备工作和开工条件，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、资料，签发分包单位报审表。4.4.对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核检查，并予以确认。4.5.审查承包单位现场工程经理部质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系和平安文明施工保证体系的建立和落实情况，确认专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.6.对承包单位或建设单位报送的材料、构配件和设备清单及其所列的规格、型号、产品质量证书等资料进行审查。对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4.7.对进场的工程材料、构配件和设备质量证明资料进行审查，履行检测与送检见证职责并按有关工程质量管理文件规定的比例，见证取样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认。监理应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。如发现有不合格或不符合设计要求处，有权责成承包单位在指定的化验单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件用于工程之中。4.8.催促、检查承包单位认真执行合同，严格按照国家技术标准、标准，建筑安装工艺规程和设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施应报监理审核同意后予以签认。4.9.当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，在取得建设单位同意后组织专题论证，经业主和监理审定后予以签认。4.10.对施工过程进行巡视催促检查，对重要部位，关键工序实行现场旁站监督检查。对隐蔽工程实施检查验收签证，未经监理验收签证或验收不合格的隐蔽工程不能进行下道工序施工，对违反标准、标准及平安规定者，在征得业主同意后，有权向承包单位签发停工通知单，工期及其损失费用由承包方负责。4.11.定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备及技术状况，考核承包单位送检的试验室的检验水平。4.12.对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。4.13.对施工过程出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。协助参与重大质量事故的调查处理，提出处理意见，必要时下达工程暂停令，责令承包方停工整改。对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4.14.根据?承包合同?约定的合同工期，检查承包单位的工程进度方案执行情况，对实际施工的旬、月、季进度进行比照分析，及时向业主报告，提出修订意见。4.15.根据?承包合同?的付款规定，对己完工程的质量，数量进行工程计量核实、签发“工程款支付证书〞。4.16.依据?承包合同?有关条款，对工程工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。应从工程工程功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在实施前确定变更价款。4.17.催促检查工程的文明施工和平安生产防护措施，对不合格之处催促施工单位定期整改。4.18.监理人员常驻现玚，实行全过程，全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制、及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资和平安之间的关系，协调好各方面的工作，把工程管理好。4.19.对承包单位的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。4.20.协调建设单位与承包单位履行?工程承包合同?，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。催促审查承包单位完成的施工阶段的技术档案资料及全套竣工图纸和归档资料，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。5.监理工作依据5.1.?建设工程监理标准?GB50319-2000；5.2.?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2022；5.3.?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-20**；5.4.?智能建筑综合布线系统验收标准?GB50312-2000；5.5.?智能建筑设计标准?GB/T50314-2000；5.6.?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-20**；5.7.?智能建筑工程质量验收标准?GB50339-2003；5.8.?通信电源设备安装工程验收标准?YD5079；5.9.工程建筑监理合同；5.10.建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同。6.工程监理机构的组织形式针对本工程的工程特点，为确保实现工程监理目标，拟按监理职能组建适应本工程的监理组织。〔如以以下图示〕公司专家咨询部总监理工程师公司专家咨询部总监理工程师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师合同信息管理工程师建筑设备安装监理工程师土建监理工程师师工程监理机构的人员配备序号姓名性别监理职务1李仁荣男总监2仇宝林男总监代表弱电工程师3李昱男土建专业监理工程师4何述钊男土建专业监理工程师5柳明明女专职资料员8.工程监理机构的人员岗位职责8.1.工程总监理工程师的职责与权限〔1〕总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以工程总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；〔2〕组织工程监理机构，确定工程监理人员的分工和岗位职责；〔3〕主持制定工程监理规划，编写监理工作方案，负责管理工程监理机构的日常工作，审批工程各专业监理实施细那么，催促检查实施情况；〔4〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔5〕参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度方案；〔6〕检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；〔7〕主持工地监理例会，签发工程监理机构的往来文件和指令；〔8〕参与工程工程生产进度、技术质量、平安等方面的协调会议；〔9〕审查和处理工程变更；〔10〕主持或参与工程质量事故调查及处理工作；〔11〕组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；〔12〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔13〕催促检查工程监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；〔14〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和工程监理工作总结；〔15〕审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程工程的竣工验收；〔16〕催促整理工程工程的监理资料；总监理工程师代表的职责〔1〕负责总监理工程师指定或交办的监理工作；〔2〕〔3〕协调总监组织编写工程监理规划，主持编写工程监理实施细那么；〔4〕审查施工组织设计、工程开工复工报审表；〔5〕协助总监组织审核设计变更；〔6〕负责协调参建单位的相互关系，积极协助业主和总监调解合同争议及处理索赔，审核工程延期并报总监审批；〔7〕根据工程进度情况向总监提出有关监理人员的调配和调换建议；〔8〕当总监不在现场时积极主动代表总监开展工作，对于重大问题应事先和事后向总监报告；〔9〕主编监理月报、专题报告、监理工作总结和质量评估报告，协助总监管理工程监理部的日常工作。负责编制本专业的监理实施细那么；在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。〔5〕参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；〔9〕核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；〔10〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4.监理员的职责〔1〕在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；〔2〕检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；〔3〕复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；〔4〕按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行验收记录；〔5〕担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；〔6〕做好监理日记和有关的监理记录。根据鄂建文<2000>216号见证取样有关规定,负责现场施工单位采集的材料、成员及本成员试件的见证取样送检工作。见证员应服从工程总监或总监代表的工作安排，根据见证取样的规定开展本职工作。见证员依照标准、规定的要求，配合施工单位取样员对现场的材料、成员及本成员见证取样送检。见证员负责审定反响的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档。见证员必须对其见证送检的材料负相应的责任。8.6信息资料管理员岗位职责〔1〕由监理人员全职或兼职担任，按公司要求负责工程监理部的档案资料管理。〔2〕执行有关档案资料管理和分发的指令，做好收发文件的登记工作。〔3〕负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进度情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。〔4〕负责工程会议或监理例会的记录和纪要整理，交付总监〔或总监代表〕审查后成文发给有关单位。〔5〕在总监〔或总监代表〕的统一安排下，完成工程竣工监理资料的整理与归档工作。9．监理工作程序9.1成立工程监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将工程资料移交监理工程部，监理工程部协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。9.2收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细那么1. 监理资料工程监理机构收集以下资料：1〕 施工投标书及相关文件、合同2〕 设计图纸，工程勘察报告3〕 政府相关的批文4〕 相关法律、法规、标准2.熟悉现场情况1〕 场地情况：场地“三通一平〞；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2〕 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3〕 资料情况：图纸；合同；技术标准；政策；法规；4〕 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师〔总工办主任〕、总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细那么由各专业工程师负责编写本专业监理实施细那么。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的工程，监理细那么须经公司技术部门批准方可实施。监理细那么应符合监理规划的要求，并应结合工程工程的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细那么包括以下主要内容：1〕 专业工程的特点；2〕 监理工作的流程；3〕 监理工作的控制要点依据及目标值；4〕 监理工作的方法及措施。9.3召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、工程管理公司、建设单位之间的沟通渠道。各方工程负责人〔合同指定的人选〕必须参加。会议包括以下内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建设单位介绍工程开工准备情况〔主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等〕；3.建设单位根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的授权；4.施工单位介绍对本工程施工准备情况〔人员、设备、材料、临时设施、技术等〕；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.各方签署文件权限声明9.文件收发人9.4开工前的假设干工作1.核对建设单位需提供的条件：1〕合同签订情况；2〕“三通一平〞——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3〕资金到位情况；4〕施工许可证；5〕图纸是否已满足施工需要；6〕规划局放线、放线册；7〕建设单位针对本工程的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1〕对其资质的认定2〕组织机构及质量管理体系3〕施工组织设计〔专项施工方案〕4〕人员到位情况5〕施工设备及原材料到位情况9.5开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。9.6施工过程控制1、对材料的控制1〕材料供给合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供假设干符合设计要求的产品报建设单位选择;2〕材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证〞的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1〕对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2〕施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3〕旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的方法，定时不定时现场巡查。4〕停止施工的命令可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分局部项验收1〕子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的工程责令施工单位返工修补或重做。2〕分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准前方可验收。4、对工期的控制工程监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制工程监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的控制工程监理机构依据合同条件对平安与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。9.7工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。9.8专题协调会根据需要召开。9.9竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。9.10资料整理1、监理用表我公司根据?建设工程监理标准?编制的监理表格，用于标准施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1〕 本月工程概况；2〕 本月工程形象进度；3〕 工程进度；〔1〕 本月实际完成情况与方案进度比较；〔2〕 对进度完成情况及采取措施效果的分析。4〕 工程质量：〔1〕 本月工程质量情况分析；〔2〕 本月采取的工程质量措施及效果。5〕 工程计量与工程款支付：〔1〕 工程量审核情况；〔2〕 工程款审批情况及月支付情况；〔3〕 工程款支付情况分析；〔4〕 本月采取的措施及效果。6〕 合同其他事项的处理情况：〔1〕 工程变更；〔2〕 工程延期；〔3〕 费用索赔；7〕 本月监理工作小结：〔1〕 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；〔2〕 本月监理工作情况；〔3〕 有关本工程的意见和建议；〔4〕 下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原那么是施工单位工程技术资料管理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理工程监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1〕建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料〔原件〕、合同、政府批文2〕施工过程中的会议记录及决议3〕施工单位的申报材料及批复留底4〕施工单位提供的证明及检验结果复印件5〕监理指令留底〔原件〕6〕监理日志7〕向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8〕监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。9.11保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。9.12主要的程序框图9.12.1施工阶段监理工作程序检查现场检查现场平安防护措施审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告协助业主组织竣工验收签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案施工阶段监理工作总结分项、分部及单位工程质量控制及验收平安监督审核年、季、月施工方案构配件、设备预控原材料预控审核预算书审核工程量工程监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细那么、制定施工旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知发承包单位施工组织设计审批技术交底、图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告、下开工令实施监督与管理催促承包商严格按标准、图纸及工艺标准施工、填报验收单组织竣工初验投资控制质量控制进度控制审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格证审查质理事故处理分析监督事故处理方案执行审核总进度方案特殊工作上岗证审查施工组织设计审查实际进度与实际进度与方案进度比照分析 施工组织设计审查平安保证体系及措施平安保证体系及措施责任、制度责任、制度正正常申报可否修订根据合同工期总目标编制施工总进度方案承包单位附：材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案审批施工总进度方案监理工程师编制说明应有：〔1〕上月实际完成工程量、工作量；〔2〕当月〔年〕方案完成工程量、工作量；〔3〕方案提前或拖后的原因分析〔4〕拟采取的措施审批年、季月度方案监理工程师按方案组织实施承包单位检查方案执行情况；实际进度与方案进度的比照分析监理工程师纠正进度方案偏高承包单位实现工期总目标编制年、季、月度方案承包单位继续施工承包单位签发严重偏离方案通知书监理工程师否熟悉施工承包合同掌握工程合同造价熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单合同监理工程师合同确认工程付款方式合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同承包单位合同工程预付款申请承包单位审核预付款申请总监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位材料设备采购方案承包单位审核认可申请监理、业主审批样品确认单价业主、监理工程师索赔签证申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位价差申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师审核工程计量监理工程师审核价差监理工程师工程进度付款申请承包单位报业主批准签认工程付款单总监理工程师报送业主付款监理单位合格合格不合格合格不合格整改改改返工存在问题不同意建设单位提供：工程承包合同施工图纸地质勘探资料与工程有关文件单位工程开工报告承包单位按要求填写，并须附上：①管理人员名单，资格证②图纸会审记录③施工组织设计④定位、放线验收记录审核开工报告监理工程师审核结果签发单位工程开工报告监理工程师施工全过程质量监督现场监理工程师口头通知发备忘录发监理通知检验批质量验收承包单位承包单位整改现场检查监理工程师监理对试验室检验专业监理工程师检验报告审核监理工程师审核结果填报分项工程验收记录承包单位监理审批各项材料、设备报验各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收不合格不合格填报分项工程验收记录承包单位总监、业主工程师签认附：分部工程验收合格记录质量控制资料核查记录平安和主要使用功能核查记录观感质量验收记录填报分部工程验收记录承包单位现场竣工预验收监理工程师竣工档案资料、竣工图审核现场竣工预验收单位工程质量评估报告总监理工程师竣工验收会建设单位工程移交使用单位接上页附：附：质量控制资料平安和功能检验(检测)报告观感质量验收整改合格10监理工作方法及措施10.1质量控制组织图纸会审设计技术交底组织图纸会审设计技术交底审批施工组织设计签认审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表〞鉴定装修样板间签认“监理通知鉴定装修样板间签认“监理通知〞检验批质量验收监理签认验收单隐蔽工程验收签认“隐检单〞审定原材料、构配件、设备的质量签认“材料、设备报验单〞监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工承包方提出分项工程质量验收单承包方提出分项工程质量验收单监理工程师审核签认承包方提出分部工程质量验收单业主代表、总监理工程师签认承包方提出分部工程质量验收单业主代表、总监理工程师签认附：分项工程验收记录质理控制资料平安和功能检验〔检测〕报告观感质理验收承包方自行验收后，提交工程验收报告承包方自行验收后，提交工程验收报告总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出“工程质量评估报告〞建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位向建设行政管理部门办理备案建设单位向建设行政管理部门办理备案承包单位填报承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表〞监理工程师退换监理工程师对照样品、复验平安、功能技术指标，对设备质量预控对照样品、复验平安、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验不合格不合格合格签认报审表签认报审表承包方在指定承包方在指定部位使用不能进行下道工序、应返工可以进行下一道工序承包单位隐检、分部、分项、检验批验收记录完成承包单位隐检、分部、分项、检验批验收记录完成质量控制资料齐全、合格隐检、检验批、分项、分部工程自验合格施工单位填“工程报验单〞报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情况检验质量控制资料是否齐全、符合要求验收检验批分部工程、分项工程是否合格不合格：签发不合格工程通知合格中：签认“工程质量验收记录〞承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故按建设部公布的?工程建设重大事故报告和调查程序?规定进行施工单位进行“质量事故调查〞监理单位参加施工单位报告“质量事故调查报告〞重大事故下达工程暂停令经设计单位签认的质量事故处理方案承包单位进行质量事故处理监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收质量事故处理记录整理归档工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度方案和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按承包合同、技术标准、设计图纸的要求施工，是监理工作的原那么。〔1〕重要的分局部项工程：重要的分部工程是：地基与根底工程，主体工程、装饰装修工程、水电安装工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、配电柜〔盘〕及动力开关柜安装及接地装置安装。〔2〕关键部位：梁柱节点、箍筋加密、钢筋焊接、搭接要求。三个阶段 〔1〕施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否满足施工要求；审查施工方案、技术、质量保证措施；审查原材料设备报验、配合比是否符合设计和标准要求。〔2〕施工阶段：监理检查施工工艺是否按经审批的施工方案和标准的规定进行施工，并对施工过程的原材料、半成品或成品进行抽查，对隐蔽工程验收。〔3〕成品验收阶段：通过检测检验批和核验分项、分部工程的质量是否到达验收标准的标准和误差允许范围，审核质量控制资料是否齐全符合要求。〔1〕对承包单位的资质审查：审查施工管理人员的资质技术等级，持证上岗，特殊工种上岗证。〔2〕认真组织设计技术交底和图纸会审，把疑难问题解决在施工之前。〔3〕审查施工组织设计，对施工方案合理性，施工质量保证体系和技术措施的可操作性进一步落实。〔4〕严格把住原材料、构配件和半成品的质量验收，特别是商品砼的质量关。各种原材料、构配件必须有出厂质量证明书，按规定见证取样复验报告；建筑电气产品、动力管线、通风空调设备、卫生洁具、消防和电讯设备必须经业主、监理审定技术性能、产品质量后签字认可。〔5〕审查分包单位的资质和信誉。〔6〕审查新材料、新产品、新工艺的技术鉴定证书和技术质量标准。〔1〕催促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控状态；针对本工程的实际情况，监理对施工工艺过程按表内容实施监控；〔2〕严格工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工班组自检，专职质检员检查合格后再通知现场监理共同检查，检查合格后验收签认，方能进行下道工序；见工作流程图所示。〔3〕隐蔽工程检查验收凡需要隐蔽的工程，施工完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报“隐蔽工程质量验收记录单〞，报告现场监理工程师检查验收签认。〔5〕工程质量事故处理〔6〕行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工指令，限令停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；擅自采用未经认可或批准的材料、构配件；擅自变更设计图纸或违反施工标准进行施工；擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业。行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认可意见；〔1〕对已完成的分项、分部工程，催促施工单位按照新颁发的?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2022和专业工程施工质量验收标准及检验方法的规定进行。a.检验批及分项工程由监理工程师会同建设单位代表组织施工单位工程专业质量负责人等进行验收。b.分部工程应由总监理工程师组织建设单位工程负责人、施工单位工程负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与根底、主体结构分部工程还应有勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收。〔2〕单位工程竣工验收a.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，收集整理各项施工技术档案资料，自检合格后，向工程监理机构提交?工程竣工报验单?。b.工程监理机构收到?工程竣工报验单?后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行验收，合格后予以签认。c.建设单位收到工程验收及报告后，由建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位，并请地方质量监督站参加监督，进行单位工程竣工验收对工程质量是否符合设计和标准要求及总体质量水平做出评价，工程质量符合要求，那么由参加验收的各方签署“竣工验收记录〞。〔3〕审核竣工图及有关资料，整理工程竣工档案，文化娱乐中心工程，竣工档案资料应包括的内容有：a.工程工程审批文件；b.地质勘察报告；c.总平面位置图；测量定位，沉降观测记录；d.开工报告、图纸会审记录、设计变更通知单及工程质量事故处理报告；e.隐蔽工程验收及分部、分项工程验收和单位工程验收记录；f.原材料、构配件及设备质量说明书和检测报告；g.各专业竣工图；h.竣工验收技术总结；质量控制重点、部位及措施1质量控制部位及措材料设备质量控制：①总监组织专业监理人员熟悉和掌握工程所用材料设备的各项要求、技术说明和有关的标准。②监理机构审核材料设备采购方案、报建设单位批准。③根据批准的采购方案，核查有关单位的材料设备采购方案，报建设单位批准。④监理机构根据批准的采购方案参与市场调查，并协助建设单位选择供货单位。⑤当采用招标方式进行采购时，监理应参与建设单位组织采购招标工作。⑥当采用非招标方式进行采购时，监理单位应协助建设单位进行技术商务谈判。⑦审查施工单位报送的产品合格证、材质证明、检测报告、开箱记录，经报验合格者方可到货安装。施工前的预控制组织好图纸会审，根据施工单位提出的问题，逐条落实解决，将施工中的问题提前解决，防止施工过程中错、漏、碰、缺。人的控制，指导施工单位安排合格的人员从事相应的操作，树立“质量第一〞的思想，克服重进度、轻质量的倾向。施工方案的控制，编制施工方案不得片面追求省工省料和赶工期，应进行全面分析，综合比较，实现施工方案的最优化。施工方案应报送监理机构审核，必要时可事先请监理机构参与指导编制工作。施工中的控制施工过程应严格执行工序控制，上道工序未经验收或不合格时，不得进行下一道工序。重要工序施工前应报请监理机构核定。施工过程检查的主要方式①巡视检查；②上下工序之间的交接检查；③隐蔽工程验收检查；④分项工程签证； ⑤完工成品保护检查等。●电气工程质量控制措施强电质量监控要点配线工程〔1〕钢管、塑料管规格必须符合设计要求，产品具有合格证并注意外观质量。〔2〕塑料管及其配件必须阻燃，管外壁应有标记及厂标。〔3〕动力箱、照明箱及导线型号、规格应符合设计要求，产品要具有合格证及相关技术文件。〔4〕配管①管要进行防腐处理、钢管要接地可靠。②镀锌钢管和薄壁管应采用螺纹连接或套紧定螺钉连接，不应采用溶连接。〔5〕配线①线管隐蔽工程验收合格后才进行线路安装。②导线按标准连接并注意色标。③导线在管口处或接线盒中要固定。管口处及接线盒接口处应有护圈保护。④系统调试a.导线绝缘电阻值符合标准要求；b.照明灯具按规定时间连续通电正常；弱电质量监控要点计算机网络布线系统⑴施工前，审查图纸有无遗漏，过失和表达不清楚的地方，并做好会审记录。⑵审查施工单位资质及施工组织设计。⑶工程材料〔线，缆，保护管〕的规格、型号符合设计要求并具有合格证及相关的技术文件。⑷管线敷设按有关标准要求予以施工。⑸严格把好质量关，上一道工序完成经过验收确认合格后才能进行下一道工序的施工。⑹工程安装完毕，资料齐全后按设计要求进行调试，必须到达设计及工程验收要求。10.2施工阶段进度控制本工程工期进度控制必须在确保工程质量的前提下努力实现工期目标。施工阶段是工程工程的实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程工程建设进度控制的重点。做好施工进度方案与工程建设总进度方案的衔接，并跟踪检查施工进度方案的执行情况，在必要时对施工进度方案进行调整，对于工程进建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。监理工程师对进度控制的总任务是在满足工程工程建设总进度方案要求的根底上，认真审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程工程按期竣工交付使用。进度控制的依据⑴根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；⑵承包单位依据“承包合同〞工期总目标新编制的工程施工组织设计；⑶经工程经理审核通过的承包单位编制的施工总进度方案、年、季、月实施方案；进度控制的内容〔1〕审查施工组织设计、施工方案和进度方案，提出修订意见；〔2〕审查建设单位，承包单位提出的材料、设备陈列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；〔3〕在工程进行的全过程中，检查工程进度，随时进行方案值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络方案、调整资源配置，实现进度方案总目标。进度事前控制的措施进度事前控制，即工期预控〔1〕协助业主确定工程实施总进度方案。工程实施总进度方案是对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的依据，因此制定一个切实可行的总进度方案关系到工程的总目标的实现；〔2〕审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，提出要求；〔3〕审核施工单位提交的施工进度方案〔年、季、月度〕主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；〔4〕审核施工方案，对保证工期，充分采用时间的技术、组织措施的可行性、合理性；〔5〕协助业主制定由业主负责供给的材料、设备的需用量及供给时间，是否符合施工进度工期的要求，编制材料、设备、采供方案、确保施工的需要。进度的事中控制〔1〕适应下达开工令，开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期；〔2〕建立反映工程进度的监理日志，定期记载形象进度及完成的实物工程量；同时记载影响工程进度的内、外人为和自然环境的各种因素，暴雨、大风、降温，现场停水、停电等原因，时间长短；〔3〕工程进度检查，审核施工单位每月提交的工程进度表，比较实际进度与方案进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；〔4〕按合同要求，及时进行工程量验收，进度计量方面的签证是支付工程款，计算索赔、延长工期的重要依据；〔5〕对工程进度进行动态管理，实际进度与方案进度发生差异时，应即助施工单位分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，及时调整施工进度方案，材料设备、资金供给等方案，必要时调整工期目标；〔6〕为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；〔7〕组织现场协调会，及时解决影响施工进度的有关重大问题，并作出协调会议纪要，发有关单位执行。10.3施工阶段投资控制投资控制的依据〔1〕根据建设单位和承包单位正式签订的“工程承包合同〞中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；〔2〕根据建设单位和承包单位正式签订的“工程承包合同〞中所确定的工程造价计算方法，取费和工程款支付方式，审核工程价款和付款签证；〔3〕根据建设单位和承包单位正式签订的“合同〞中确定的工程款结算方式，进行竣工结算。投资控制的内容核实工程量，进行实物量签证；控制设计变更洽商〔1〕建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；〔2〕设计单位的设计图纸，文件与现场情况不符，图纸有错误与说明不一致；〔3〕承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供给问题产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。投资控制措施投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减少施工方提出索赔的可能。〔1〕熟悉设计图纸掌握设计要求，分析合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而掌握投资控制的重点；〔2〕预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生；〔3〕按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能按期开工，正常施工、连续施工、防止造成工期索赔条件；〔4〕协助业主按合同规定如期、按质、按量地供给由业主负责的材料、设备进场，防止造成索赔条件；〔5〕按合同规定，及时提供设计施工图纸和技术资料，防止造成违约索赔。投资事中控制〔1〕按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和协调配合要求，避免造成违约索赔的条件；〔2〕施工过程中，积极主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，防止造成索赔条件；〔3〕工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析、比较、防止工程造价增加，〔见设计变更程序图〕。〔4〕严格控制现场费用签证，凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，必须先报业主审批认可，由工程总监理工程师签认；〔5〕按合同规定，及时对已完工程计量进行现场验收，由监理工程师签字确认，作为施工单位办理工程进度结算手续的依据。〔见工程量计量、工程款支付程序图〕投资事后控制〔1〕审核施工单位提交的工程结算法，要求施工单位提交完整的“三证〞资料；〔2〕公正地处理施工单位提出的索赔。施工单位应按索赔规定，事后向监理单位提出“费用索赔申请表〞，并有监理单位签发的“费用索赔审批表〞，据此监理单位向业主报批。10.4合同、信息管理合同管理是监理的重要职责。合同管理是龙头，是投资、进度、质量控制的依据。本工程合同主要指施工合同；分包合同和供货合同。根据国家推行监理制的有关法律法规以及我们在监理工作实践中的经验，本工程合同管理主要内容：<1>合同双方履约情况包括责任和义务的履约，本工程特别是质量和工期的履约。<2>合同双方有无违约，包括材料和设备的供给、工程进度款的申报和支付等。<3>违约责任的分析，有无不可抗力因素，要以事实和证据为依据。<4>合同所规定的奖罚条款的兑现。<5>原有合同补充或修改的必要性。<6>合同双方有无争议，导致争议引起的原因分析，争议的解决方式。<7>全面履行合同的措施<1>尽量参与合同的签订，帮助合同双方约定好各自的职责、权利、义务。保证合同的合法性、公正性、确定性。<2>有示范文本的一定要采用示范文本。补充合同〔或协议〕要严谨、准确、全面、详细、可操作性强。<3>监督合同双方全面履行和实际履行合同，尽量防止某一方违约，造成合同纠纷。<4>密切跟踪合同的执行过程,发现有违约苗头或有违约事实者及时提醒有关方面自行纠正或采取措施补救，防止扯皮、影响工程进度。给双方造成损失。<5>工程建设中不可预见和不确定因素时有发生，催促和协调合同双方就有关问题进行协商达成共识，并签订补充协议。根据我公司多年来在合同管理中的经验，有几个方面最容易发生合同纠纷和导致索赔，特别是本工程质量要求高，工期紧迫，最容易导致工程延期的索赔，为此要有针对性的采取预控措施。索赔和反索赔的措施<1>以合同为依据，注意积累有关协议、会议纪要、投标书、图纸、预算、标准、标准、技术要求等有关资料和相关证据，为防止索赔积累凭证。<2>及时、合理的处理索赔，防止矛盾扩大化，影响工程建设。<3>采取主动预控的方法，尽量减少索赔。发挥监理部在工程管理上的组织协调作用。对合同双方履行情况及时掌握、及时纠偏。<4>对于施工方违约，给甲方造成损失的，应按索赔原那么，以合同和事实为依据，尽可能用经济的行政的组织的措施协调解决或进行反索赔。本工程具体措施：在质量管理方面：本工程要催促施工方针对质量薄弱环节按目标进行质量管理，建立质量保证体系。严格控制工程所用材料质量和施工工艺，对每一个工序，每一个分局部项工程要严格进行检查，按合同规定的质量目标进行验收，并签章认可。在竣工验收中全面衡量工程整体质量状况，写出质量评估报告，对是否到达合同所约定的质量目标做出评价。在费用管理方面：合同中一般对工程造价及支付方式都有明确约定。最容易发生合同纠纷的主要有两点：一是工程变更引起的造价调整，二是一方违约造成的索赔。工程变更引起造价调整的问题，主要用以下方法进行管理：<1>所有工程变更和设计更改尽量控制在开工前，而且在确定造价时就考虑进去。<2>合同签订时必须详细写清，什么样的变更可以调整造价，用何种方法调整。<3>调整造价要有原始依据，比方签证，变更通知等，不能以口头方式。<4>调整额度应当时就计算出来，并经有关各方签字认可，不能把所有的调整都留在工程竣工后的决算中。<5>尽量减少工程变更。在工期方面：主要是控制工程延期，减少和防止工程延期事件的发生。<1>及时协调解决和处理有关工程变更问题、施工中遇到的疑难问题，防止影响施工，导致停工。<2>催促甲供或乙供材料和设备的及时定货和到位，防止影响工期。<3>及时主动协调好各专业施工的搭接，特别是各专业之间的相互协调和配合，防止影响工期。对于工程索赔，在我国建筑市场上已逐步开始多了起来，它是由于一方违约给对方造成损失，从而引发的经济补偿行为。监理处理索赔是自己的职责之一。在监理工作中，要加强合同管理，尽量减少索赔事情发生。特别不能形成低报价高索赔的局面，以免造成整个工程建设受影响。索赔处理措施问题：<1>建设方支付工程款的方式，在合同中要具体、详细并及时履行。<2>工程施工过程中，已经施工局部，不能再作变更，没有施工的部分，变更会带来本钱、管理和人员上的变化，要尽量减少。<3>合同中规定由建设方提供的条件，必须及时提供。以免造成施工困难。<4>对容易引起索赔的其他事项要有预见性，要提前防范。合同中一般都明确写明了开、竣工日期，甚至写清了各阶段完工时间。施工进度方案是在开工前制定的，在实施中往往出现偏差。由于各种原因工期推后的事情经常发生。这时主要分析影响工期的原因主要在哪一方，只要不是不可抗力造成，都应有方法解决。如果是施工方原因，立即要求他们调整进度方案，采取各种有效措施，补上已拖延的工期，保证工程按期完成。如果是建设方因素造成，应提醒和催促建设方纠正违约行为，如及时提供场地和水电路条件，按约定支付工程款，及时提供图纸资料，及时解决工程周边的环境条件等。施工方一般会提出工期顺延的要求，如果是施工方原因误工，那么不批准；如果是建设方责任那么组织三方协调，进行定量分析，确定顺延天数，书面予以确定，以免后期扯皮。工程延期管理方法：〔1〕逐日做好气象记录，特别是异常气象的记录。〔2〕建立年、季、月方案的审批制度，做好各项方案的归档。〔3〕每周监理例会上检查记录的完成情况，做好例会记要。〔4〕遇进度方案不能完成时，随时检查分析原因，采取措施，做好记录。〔5〕因不可抗力影响方案完成时，会同业主和施工单位随时办好签证手续。〔6〕不合格的工程不能计入完成进度方案的工程。〔7〕因施工单位自己的原因而延误工期时，应由施工单位依据施工合同承担责任。〔8〕按月按周检查方案的完成情况，发现实际同方案有差异时，责成施工单位，随时修订方案。〔9〕积累资料，防止工期索赔事件的发生，必要时进行工期反索赔。〔10〕工程监理部设专人进行进度控制和合同管理。〔11〕为本工程配备微机辅助进行工期控制和合同管理。〔12〕定期召开合同分析会议，检查关于工期合同条款的履行情况，研究和采取措施。信息管理本工程需要掌握的信息量大，依据本工程实际列举信息管理内容如下：名称收集内容1、收集业主提供的信息业主作为工程工程建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指定，因此，应及时收集业主提供的信息。当业主负责某些材料的供给时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。如一些工程工程，业主应及时将某些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面。监理应及时收集这些信息资料。同时应收集工程进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。2、收集承建商的信息承建商在施工中，现场发生的各种情况均包含大量的内容，承建商必须掌握和收集这些内容。监理在现场中经收集和整理后，聚集成丰富的信息资料。承建商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、业主及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理报送施工组织设计、报送各种方案、单位项工程施工措施、月支付申请表，各种工程自检报告、质量问题报告、有关意见等。监理应全面系统地收集这些信息资料。3、监理现场记录此记录是监理工程师的记录，主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量、工程款记录和竣工记录等内容。〔1〕现场监理人员的日报表主要包括如下内容：当天的施工情况，当天参加施工的人员〔数量等〕，当天施工用的机械〔名称、数量等〕，当天发现的施工质量问题，当天施工进度与方案进度进行的比较〔假设发现施工进度拖延，应说明原因〕，当天的综合评述，其他说明〔应注意的事项〕等。〔2〕工地日记主要包括：现场监理人员的日报表，现场每日的天气记录，监理工作改变，其他有关情况与说明。〔3〕现场每日的天气记录主要内容：当天的最高、最低所温，当天的降雨量、降雪量，当天的风力及天气状况，因气候原因当天损失的工作时间等。假设施工现场区域大或施工地点多，工地的气候情况差异较大，那么应记录两个或多个地点的气象资料。〔4〕驻施工现场监理负责人的日记主要包括以下内容：当天所作的重大决定，当天对承包商所作出的主要指示，当天发生的纠纷及可能的解决方法，该工程工程业主〔或其他代表〕来施工现场谈及的问题，当天与该工程工程业主的口头谈话摘要，当天对驻施工现场监理工程师的指示，当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。〔5〕驻施工现场监理周报驻施工现场管理负责人应每周向工程工程业主汇报一周内所发生的重大事件。〔6〕驻施工现场监理月报驻施工现场监理负责人应每月向业主汇报以下情况：地工施工进度状况〔与合同规定的进度状况作比较〕，工程款支付情况，工程进度拖延的原因分析，工程质量问题，工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大过失，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，异常的天气情况等。〔7〕驻施工现场监理负责人对承包商的指示主要内容：正式发出的重大指示，日常指示，在每日工地协调会中发出的指示，在施工现场发出的指示等。〔8〕补充图纸设计单位给施工单位的各种补充图纸〔9〕工地质量记录主要包括试验结果记录及样本记录4、收集工地会议记录工地会议是工程工程管理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的信息，这就要求工程监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。会议地点等，每次工地会议都会有专人记录，会后应有工作会议纪要等。第一次工地会议〔1〕介绍业主、监理工程师、承建商的人员。〔2〕澄清组织。〔3〕承建商的发动情况〔履约保证金、进度方案、保险、组织、人员、工料等〕。〔4〕检查业主对合同的履行情况〔如提交水准点、图纸、职责分工等〕。〔5〕检查为监理工程师提供设备情况〔如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等〕。〔6〕明确例行程序。包括填报支付报表，下发有关表格，下发工程计量表，下发工程中间交工证书，明确工程工程监理办公室与承建商之间往来信件、文件报表等公文手续，明确驻地工程工程监理工程与承建商之间往来公文、验收、支付手续，明确经常性工地会议召开的地点、大致时间等。第一次工地会议是以相互了解，检查各方面准备情况，明确工程工程管理程序为主要目的。当上述目的到达，并满足①承建商已证实他认为工地周围环境和情况是和投标时间相符；②承建商拿到施工图纸且后续图纸无需担忧；③承建商已得到占用工地的权利时，监理即可下达开工令。经常性工地会议经常性工地会议一般每周开一次。这个会议有监理、承建商、业主参加。主要会议内容：确定上次工地会议纪要，当周进度总结，进度预测，技术事宜，变更事宜，财务事宜，管理事宜，索赔和延期，下次工地会议，以及其他。工地会议确定的事情视为合同文件的一局部，承建商必须执行。工地会议记录忠实于会议发言人，原始记录，像流水帐似的，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。<1>做好施工阶段信息资料的收集工作，包括：〔1〕业主提供的信息及资料，包括：a.地质勘察报告和施工图、设计变更文件；b.施工总平面图；c.业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的资料；〔2〕施工单位提供的信息，包括：施工组织设计，向有关单位报送的各种表格、报告和有关问题的意见；在施工中对设计提出的问题和技术建议，工程监理部管理人员名单和资质。〔3〕工程建设记录，包括：现场监理人员日报表、监理月报、监理工作日志、监理例会纪要、工程质量记录等。〔4〕工程竣工阶段要按备案制的要求掌握各种工程信息。<1>对收到设计单位、施工单位和业主发来的文件、工作验收单，均按专业进行分类，并编号入档；<2>设计单位的设计变更应归入施工图类，以便依据监理；<3>施工单位发送的材质和产品检验单、试验报告、隐蔽记录、根底构验收记录、水、电、气安装记录、工程质量验评、竣工资料、协商记录，均分类编号入档；<4>监理工程师发出的文件、通知单，均按专业编号登记入档；<5>发给上级单位、业主方的工作函件、月报、专题报告等，均登记编号入档；<6>协调会议纪要分期发送，自备存档；<7>技术交付、图纸会审资料；设备及配件检验资料；施工试验报告资料；设备安装试运转资料均及时收集、登记入档；<8>配备专人对工程相关的信息和资料进行收集、管理，并按专业、工种编号，分类，登记，确保资料的真实可信和有效利用；<9>建立监理档案管理的工作制度，工程竣工后将监理文书资料整理归档；<10>建立监理例会制度，每周星期一下午与业主共同主持召开监理例会。主要对上周存在的问题进行分析处理，下周的工作安排，做好会议纪要；<11>建立监理工作月报制度，每月初将上月监理工作包括质量、进度和投资的控制情况、实际形象进度、检查发现和处理的质量问题以及整改措施书面报告业主和监理公司及区质监站；<12>建立监理工作日志及考勤制度，各专业监理工程师将监理过程中发现和处理的问题随时载入日志并予以签字确认。10.5组织协调措施本工程工程建筑面积较大，参建单位可能较多，搞好协调尤显重要。根据不同具体情况灵活采取方法：〔1〕对于内部人际关系的协调，一旦出现矛盾应站在公正立场及时调解。对无原那么的纷争，着力于劝解和批评制止。〔2〕对于业主同参建单位之间发生的合同纠纷，优先秉公协商调解，调解不成才申请仲裁。〔3〕与城建政府部门的协调方法主要采取请示、报告、汇报、送审等方式，也可通过一定关系和渠道协调。〔4〕与设计单位之间的协调方法多尊重设计单位的意见，主动请设计单位设计交底，施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，积极支持设计单位采用“四新〞技术，热情向设计单位提出合理化建议。〔5〕我们过去监理某一工程，常不定期报请业主召开协调会议，在会上协调解决有关问题，会后整理好协调会议纪要，由与会各方签字盖章相互催促实施。针对本工程特点，预计建设过程之中会碰到以下问题需要协调解决：〔1〕施工中发生的有关设计图纸中的问题。〔2〕由业主或施工方提出的有关工程变更的问题。〔3〕有关地基根底处理中发生的问题。〔4〕有关水电暖通设备安装同土建施工的配合问题。〔5〕有关隐蔽验收和分局部项工程验收问题。〔6〕甲供材料与设备进场问题。〔7〕分包施工单位资质确认的问题。〔8〕合同工期难以实现的问题。〔9〕工程计量和工程款支付问题。〔10〕有关质量整改和索赔问题等。〔1〕监理部明确分工，由总监负责总协调，另派一人协助总监协调。〔2〕凡碰到问题，密切工程工程部搞好协调，站在公正立场及时协调解决，做到协调解决问题不过夜。〔3〕熟悉业主提供的有关各种合同，催促各方对合同的履行，防止发生合同纠纷。〔4〕设计问题，按监理程序及时主动报请业主联系建设单位解决。〔5〕发生合同纠纷，优先与合同双方协商解决，万不得已才申请仲裁。〔6〕开好每周一次的监理例会，在例会上协调解决参建各方相互之间的矛盾和施工中遇到的问题。〔7〕作好监理例会和协调会议纪要，将有关责任落实到单位和落实到人。为实现按合同竣工交验而同心协力和团结奋战。10.6施工文明平安监理建筑工程的施工过程是一个持续时间长，参建人员数量多，材料、机械、设备投入量大的过程，其过程不平安因素具有复杂性、严重性、可变性、多发性的特点，特别是工程工程一旦出现平安事故，其影响较大，轻者影响施工顺利进行、拖延工期、增加工程费用，重者那么会人民生命、财产的巨大损失，所以对于建设工程的平安生产和文明施工必须高度重视，不能掉以轻心。平安为了生产，生产必须平安。平安监理的目标值为施工全过程杜绝重大平安事故，铲除平安隐患。把平安隐患消灭在萌芽状态，到达施工合同和监理合同要求的平安生产目标，即是平安监理的目标值。〔1〕承包合同文件和委托监理合同文件；〔2〕承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸〞施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原那么；〔3〕?建设工程监理标准?GB50319-2000；〔4〕?中华人民共和国建筑法?；〔5〕?中华人民共和国合同法?；〔6〕?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99；〔7〕?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-88；〔8〕第167号国际劳工公约“施工平安与卫生公约〞；〔9〕己获批准的工程工程监理部编制的?监理规划?；〔10〕承包商向我方申报并获我方批准的?施工组织设计?及各?专项设计方案?。〔11〕?建设工程平安生产管理条例?国务院393号令〔12〕?施工企业平安生产评价标准?JGJ/T77-20**建筑施工活动不平安因素多，危险性大，是事故多发行业，监理工程师应加强施工生产中的平安监理：〔1〕控制施工人员的不平安行为，根据人的生理和心理的特点，合理安排和调配适合的工作，预防不平安行为，通过培训教育，增强平安意识，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。〔2〕控制物不平安状态，不仅要求物保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便，灵敏可靠，并且具有保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。〔1〕建筑施工活动不平安因素多，危险性大，是事故多发行业，监理工程师应加强施工生产中的平安监督，①控制施工人员的不平安行为，根据人的生理和心理的特点，合理安排和调配适合的工作，预防不平安行为，通过培训教育，增强平安意识，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。②控制物不平安状态，不仅要求物保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便，灵敏可靠，并且具有保持操作者免受伤害的各种防扩和保险装置。③作业环境的防护，在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。〔2〕监理工程师要贯彻落实国家平安生产方针政策，催促施工单位按照建筑施工平安生产法规和标准组织落实各项平安技术措施，有效地杜绝各类不平安隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故