新世纪施工组织设计

PAGEPAGE26北京光辉前程装饰设计有限公司:目录施工组织设计方案：工程概况施工组织及总体筹划主要工程项目施工方案总体工程布置及管理施工前期准备工作计划工程材料采购措施工程质量监控及管理工程工期控制措施施工安全及文明管理施工总体进度表主要分项工程施工技术措施施工现场平面图施工现场管理组织机构总承包人与监理、分包人管理与协调的措施及相应的承诺 第一章工程概况第一节:工程简介北京通州区新世纪婚纱影楼装修工程,位于北京通州区新华大街，框架结构体系。第二节：施工地盘条件评估１.施工用水、电由新世纪婚纱影楼提供接驳点,使用工地现有水、电.2．土建工程已完成。3．空调主管道及电气消防设备基础敷设未安装到位。第三节:工程施工特点1.新世纪婚纱影楼是在通州地区的形象工程,装修风格要能充分欧式建筑的特色，因此给工程的装饰等级、装饰质量均要求较高。2.质量等级高,本工程按优质施工工程技术验收,凭我们多年优质工程的经验定会再次创优。综合评估以上各项工程施工特点,努力消除工程中的不利因素,为确保本工程按时、保质、保量地顺利完成,我们将严格履行合约,以科学周密的管理方法手段保证如期完成本工程项目,质量达到优良标准.第四节:甲方要求文本条件表—1文件条件分析工程名称新世纪婚纱影楼外观装修建设单位新世纪婚纱影楼工程地点北京通州区新华大街工程用途商业标段装修施工层数1—5层结构特点框架结构体装饰企业等级乙级开工日期200竣工日期200总工期3０天质量标准优良现场情况框架已基本完成，现场临时水电已到位，道路畅通承包方式包工包料装修范围室外ＧRＣ构件及墙面处理取费依据按2004年北京建设工程概算费用定额费率标准取费预算编制参照定额有关规定执行第二章施工组织及总体筹划第一节:工程项目组织机构及职能凭着本公司以往在装饰工程施工管理上的成功经验,结合本装修工程项目的具体施工特点及条件,确保施工任务的完成，决定对新世纪婚纱影楼外观装修工程实施专人负责,进行单项项目管理。公司将派出一批技术管理上的骨干人员同经验丰富的施工工人,由专门的项目经理负责本项目。对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能,全权处理项目中的一切事务.工程项目机构组织图表工程部2人工程部2人装饰工程施工装饰工程施工材料部1人材料采购材料部1人材料采购项目经理室1人设备采购及更新项目经理室1人设备采购及更新仓库管理仓库管理装饰工程质量检查质检部1人装饰工程质量检查质检部1人安全部1人负责施工现场的安全安全部1人负责施工现场的安全防火，防盗等防火，防盗等施工班组设置及其施工任务计划表序号施工班组人数施工任务1GＲC挂件组８负责ＧRC挂件安装等施工。２油工组１0负责墙面找平及真石漆、ＧRC挂件的细部处理及施工.5泥瓦班３负责墙面找平、及封窗等施工6杂工班5负责拆除及搬运材料、清运垃圾等工作合计26第二节：与总承包人配合措施及工程调配管理与总承包人配合措施:A．设立现场办公室,派专人负责与业主、总承包人及各施工单位的业务联系，准时参加总承包人召集的工程现场协调会议并做好记录。Ｂ．在施工中有交叉作业需要协调时,将按实际施工进度提前以书面形式提交各方。Ｃ.服从业主、监理方等有关单位的监督检查，无条件接受投诉,并即时纠正.如因本公司责任造成他人损失,将服从相关部门的调解和处理.D.本公司将本着高度负责和合作精神，一切服从大局，一切为了工程质量和总工期计划的方针进行该项工程.2．施工管理层公司将派出经验丰富，技术过硬的工程技术人员组成该项目管理层，该机构由项目经理及装饰工程师等共6人组成．该项目管理机构为本工程在施工阶段的管理层。由装饰施工队伍组成本项目的劳务层。项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，负责处理工程项目中有关工程技术质量、进度、人员调动、财务安排等事务。四个职能部门将以项目经理领导下四个部门行使六项基本职能.即：计划职能,组织职能,协调职能，控制职能，监督职能，指挥职能。投入该工程的各专业施工队伍则按项目计划要求组织单项的专业施工。３．施工劳务层为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,全部有四、五年的装修施工经验，并在京已参与多次装修工程，对京的施工环境甚了解。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组，如ＧRC挂件组、油漆组、水泥工组等.每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由工程部直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确,有利于提高工作效率。降低工程成本，保证工期。第三章主要工程项目施工方案主要施工程序主要施工程序为：拆除――墙面修复找平――线路改造――新加造型墙基层制作――GRC挂件安装――玻璃窗安装――真石漆――设备及配件安装――收尾清洁――验收以上的施工程序不是一成不变的,很多工种是交叉进行作业的。对于本工程,我们计划对会产生相互影响的工种则分开时间段施工,这样会加快施工进度，也能保证施工质量.对于在必须同时施工的工种则须互相配合好，以互相不影响不干扰为准。(2)在施工中,基本上都是按照从上至下,从墙体到墙面这样一个施工方法,避免返工和工具、材料的多次搬迁,影响工效,拖慢工期。（３)办公家私由甲方提供，工程全部竣工后再搬运到现场布置。工程质量措施检查前所有控制点均先由施工班组进行自检，发现问题及时处理,认真填写自检记录。在施工中应进行“三工序”管理活动，即保证本工序，监督管理上工序，优质服务下工序。就是要求施工者在施工过程中,要立足于本工序的质量控制，同时还要把监督保护上工序,优质服务下工序作为自己应尽的职责和义务.在认证检查中,积极配合监理检查,目的是清除自己施工、自己检查和自己确认的弊病。在认证检查中,对发现的质量问题和质量隐患向基层施工单位发放书面的工程质量整改通知书,促使其整改,消除质量问题及质量隐患。消防措施现场施工人员须时刻注意防火，消除火灾隐患．现场配一名消防管理员;对施工人员进行防火安全教育,确定各工种防火安全员；使用电器设备必须严格执行有关技术规范，严守操作规程,禁止乱拉临时电线,每天施工后进行安全检查;在现场喷漆时，要有良好的通风措施，不得和其它工种交叉作业,现场严禁有明火;工地原有的消防管理系统由甲方指定承包商施工;使用电焊机时,要远离容易引发事故的地点,同时注意遮挡及防火；油漆及烯料要按使用的进度分批分次进场，并注意妥善保护;安装电器设备必须进行切割作业时,均使用合格的焊工、电工及技术人员处理。第四章总体工程布置及管理第一节:隐蔽工程的施工管理（1)隐蔽工程施工的同时，应进行装修工程的粗装修部分和精装修工程的材料备料工作,在管理上除按计划进行各单项的施工外,还应做好各项之间的交叉配合施工,使工程整体协调进行、保证工期．（2)由于施工场地大,现场设置多个临时用电配电箱,以便施工用电操作和防止因线路过长而酿成事故。第二节：总体工程管理由于本工程施工工期紧,必须按照已布置的总平面进行严格的施工管理,层层落实,文明施工,流水作业。（1)本工程的管理机构,在施工现场设立办公室，组织机构内部每星期至少保证开会一次,由项目经理主持,解决施工过程中出现的各种问题，检讨各工种计划的执行情况,协调各部门之间的配合．并与甲方举行定期碰头会。(2)工程部根据已制定的工程进度计划表进行施工安排，开工前对各种进行技术交底,会审图纸,解决施工过程中所有的技术问题,协调好各工种之间的施工配合，确保施工的正常进行,加快施工进度。(3)材料部在施工前根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划,使材料、设备提前进入工地仓库。入库时进行质量、数量验收,验收后凭验收单到财务部报销。材料出入库均要做详细记录,并保留原始凭证。严格控制材料损耗,降低工程成本。（４)质检部门负责工程质量的监督检查,严格按照操作规范施工,如发现质量问题应及时通知工程部进行处理，并报告项目经理，因失职出现的工程质量问题,质检部负全部责任。（5）财务部负责本工程的财务管理，成本分析,监督工程价款的使用,保证专款专用,与其它部门积极配合,确保工程顺利进行。（6)施工机械设备由各专业班组独立保管,集中维修保养。(7)施工垃圾采用各专业班组，由专人负责清理,集中堆放,统一搬运到指定的场所．保证施工地盘的清洁，符合环保要求。第五章施工前期准备工作计划第一节:技术准备(1)图纸会审本工程开工前,组织工程技术人员参加由甲方,质检单位等组织的图纸交底会审．全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。（2）内部交底,是施工企业技术管理上的一项重要制度,其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序,工艺进行作业,其内容包括:图纸交底，施工组织交纸，设计变更的全部工序、工艺、质量要求交底.为减少不必要的中间环节,提高效率,工程技术人员技术交底直接下达给各工种班组长,交底要求细致全面,并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求,操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底,应组织工人进行认真讨论，明确施工意图．第二节:装修材料准备(1）本工程主要装修材料用量大,为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题,材料部应在开工前做好材料的预定和一次性订购各单一材料.并编制材料设备采购计划表.(２)作好材料的运输计划，运送时间，以及材料的搬运入库工作。第三节：施工队伍的进场准备（１)工程开工前全部工种人员要到达地盘，准备上岗。工程部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境,讲解施工要点,及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等．第四节:地盘准备(1)原建筑留下来的建筑垃圾开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工.（2)核定施工用水、用电是否已铺设到位,准备就绪。(3）施工所需的临时设施在施工前准备完毕。（4）工程技术人员到地盘放墨线,确定位置，使工程施工能够顺利展开．第六章：工程材料采购措施第一节：材料样板（１)本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明的种类和标准要求,应遵照设计师规定样板规格尺寸提供各种材料之样本经甲方（业主)设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方(业主)设计师及政府有关部门之规格或技术标准。(２)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方(业主)设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、计量单价等内容,批准后须双方签字材料样本封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同.第二节:材料采购措施(1)原材料及半成品采购必须执行双方签字确认封样的材料进行采购,采购回来的产品必须有合格证书和质量保证书，货到工地经过双方开箱验收后签字进入仓库。(２)采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与本合同之规定不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。（3）应遵守政府有关部门之规定,对采购材料之防火阻燃性能进行试验,试验合格方可使用。(4)必须考虑材料对北京气候适应性,对选择木制材料之材质应注意预防气候变化,造成木材开裂,因此，对本工程木器装饰及设备物料之选用、加工与装配等均要适应北京气候环境。第七章：工程质量监控及管理第一节：工程施工质量规范及标准本公司接受招标文件中标明的施工技术规范标准及设计要求,对规范中不全的项目或设计师未明确要求的施工项目，本公司将按与总承包人双方商定的优良等级质量标准,按中华人民共和国建设部《ＧBJ300—８８建筑安装工程质量能验评统一标准》及GBJ3０１—88、GBＪ304—8８、GBJ310-88各专业分项工程质量标准进行施工，并由质检部全权负责质量检查.工程部和专业工种全面配合,必须严格以现行中华人民共和国建设部颁发质量验收规范和北京市建设委员会关于建筑安装工程质量的若干规定作为本工程的规范标准,予以实施。第二节：全面质量管理(1)从施工准备至工程交付使用阶段，推行全面质量管理,严格按照PDＣA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动，其主要步骤有找出问题,分析原因，找出主要影响因素,拟定措施。认真执行，检查效果总结经验,纳入标准，处理遗留问题，转入下期循环。(2)对电气工程、装修工程、安装工程三个重要环节设立管理小组,由质检部负责监控。(３)全面推行标准化的工作。以标准统一地盘的施工、管理。保证工程技术和工程进度得以按构想完成。（4）管理人员应认真负责的态度,在施工期间若不称职,随时予以更换．第三节：质量检验措施（１）所有隐蔽工程完工以后,必须以质检人员验收认可后，方可组织下一道工程施工。（2)装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具等设备必须为优质产品,不允许劣质产品投入工程建设中。(3）不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，情节严重予以开除．(4）施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。需向工程部反映共同协商解决。(5）加强已装修完成的工程保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象,实行围、栏、包装等措施加以保护。(6）防止与工程无关的人员进入地盘,以免对工程造成人为破坏。第四节:质量保证技术措施（1)严格按照设计图纸及规范施工，对设计图纸的更改，需通过甲方及设计师认可方能实施。并凭有效的设计变更通知单施工。（2)电气线路施工前须作测试，合格后方可使用．(3）所有装修材料须同封样材料相同,否则不得使用.（4）要保证工程质量达到优良标准,工人的技术水平,对业务的熟练程度是最主要的。每一施工班组，必须配备8~15名业务熟练,技术过硬的技术骨干参加现场施工。技术不熟练的人员只能做辅助工作。(5）配备充足的进口机械设备，采用先进技术工艺施工。(6)现场施工人员，每天早上开工前必须举行班前技术交底会，将每一项工程,每一种的施工程序、施工工艺、质量要求向施工人员交代清楚，并与甲方的有关监理人员随时检查各种的施工质量,发现问题及时纠正,将质量事故消灭在萌芽之中。(７)现场管理人员应汇同甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录和会签工作,并及时进行隐蔽工程验收工作。(８）原材料及半成品的采购,必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必须经甲方认可的合格产品,不合格产品不准使用。（９)对重要部位的施工,须安排熟练工人进行施工,并要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。(10）对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直效果一致.(11)为了防止轻钢龙骨石膏板,天棚吊顶接逢处,面层的收缩裂缝影响效果，应事先将接缝处用粘纸粘后批灰,在灰浆层干固定型后才可涂刷立邦面层乳胶漆。第八章：工程工期控制措施第一节：工程工期管理体系成立以项目经理为首的控制领导小组。工程部为该项目工期的直接控制部门。推行全面管理，控制工程总体施工进度计划，平衡各项工程进度,材料部要提前完成装修材料、设备供货，从而同工程施工达到有条不紊的连续。财务部要制定出总体财务使用计划.保证各项资金的具体落实，使工程按期完成。第二节:工程工期保证措施(1）专人负责同甲方紧密配合,提前做好工程出现的设计变更工作.使工程进度不受影响。(2)以工程责任人为龙头，集中统一领导施工队伍,统一指挥协调各部门的关系.对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。（3)建立每天施工前的碰头会制度。由工程部各班组长总结前一天施工中出现问题。第九章：施工安全及文明管理第一节:施工安全管理体系以项目经理为首建立安全施工管理小组,聘请专职人员对地盘进行安全保卫工作。质检部专人负责地盘的安全施工操作检查.班组长负责检查施工工人在施工中是否不按操作规程施工，有无违反安全施工条例现象。检查施工用电是否安全、正常，防止意外事故发生，保证工程安全顺利进行及国家财产不受损失。第二节:安全施工技术措施(1）所有用电必须有良好的接地保护,修复后的工具要确认安全后才可继续使用。(2）施工用绞手架，临时用排架必须保证安全，不准在不安全的情况下作业.使用防护网，保证过往行人安全。(3)为了防止发生意外,施工时不得带电操作,工人不得带电操作,工人不得带病工作。（4)做好防火措施，加强防火安全教育,提高防火安全施工意识.(５）加强安全保卫工作,无关人员禁止进入施工现场。（６）施工用电必须要按安全标准安装和架设，禁止使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁线路随地走。(７）开关箱内部和顶部要装防火板，一机一闸,闸刀溶燃片不得用其它金属代替。(８）所有施工用电线路均须完好无损，并且有良好的接地线路,设专职电工管理,施工人员下班后，把总电源关闭．(9)施工现场严禁吸烟,所有施工人员不得带明火进入油漆储藏室.（10）焊接施工人员,必须持证上岗。进行焊接时应把施工范围5米内所有易燃物品、杂物挪开后才能进行焊接施工.并用阻燃物设立隔离带。(11)在明显的地方配置5公斤的灭火器.设消防监督巡视员，对不符合防火通道,在易燃物品区进行区进行吸烟或明火作业的进行纠正。(１２)设专职清洁人员,对施工现场产生的锯末，饱渣进行及时清扫,并用袋装好,及时清出施工现场，以防不慎引起火灾。第三节:防盗措施（1）施工人员配合大厦的保安做好防盗工作．工人离开现场后应把施工场地锁好，贵重设备和材料锁在仓库内,仓库设专人管理.第四节:文明施工管理（1)强化施工人员的职业道德意识，严格按施工规范作业.(2）实施安全施工责任制,以班组划分单位，定期总结评比。(3)做好地盘的安全施工宣传工作，张贴安全施工宣传标语.（４）切实加强火源管理，使用明火必须严格履行审批手续.(５)施工中应做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上.（６)因施工人员多对工人的生活垃圾要严格管理,所有生活垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾站，设专人打扫卫生.(7)在施工现场不得随处大、小便,设立施工队专用卫生间,由专人负责清扫。第五节：工地管理制度一﹑进入现场施工的工作人员(包括管理干部）,一律须佩带工作卡上班.二﹑管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定,并教育施工人员自觉遵守。三、自觉遵守劳动纪律,不迟到，不早退,不得无故旷工.四、高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。五、施工现必须路面平坦、清洁、保持畅通无阻.(包括楼梯间)六、严禁在吸烟区外的地方的吸烟。七、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。八、严禁在施工现场大小便．九、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物,防止落物伤人.十、严禁在施工现场生火、做饭.十一、非施工的工作人员、小孩及家属,一律不准进入施工现场．第六节：工地防火安全措施施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。地盘现场必须放置相应数量的灭火器(12１１),分区、分层指定地方位置。灭器材须指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充．油漆仓库必须独立分隔,四周为砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其它易燃材料。地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业,必须做好足够防火设施,灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品,杜绝事故发生。油漆作业时,严禁在封闭地方进行，一定要通风透气,减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时,不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法作业。油漆期间,绝对禁止吸烟、生火。加强用电管理，电工必须持有上岗合格证。对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，需有电工专业接驳.施工用电禁止超负荷使用.电箱功率失平衡时应立即停止使用,调整后才能施工。工地地盘现场的垃圾,每天下班前要有专人清扫干净，保持工地整洁,文明施工.第七节：施工现场用电规定楼层总开关箱在未征得工地指挥部同意或值班电工的许可下,任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳,并分接到各工作室.箱内的拉线应接在接线端上，严禁接在开关箱的任保地方。工作室的分接端必须带有地保护装置,以免电动工具出现漏电。除了固定使用的照明线路由电工接驳使用BBＶ（即双塑）铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路,必须使用护套电缆,不能用其它线代替,如发现一概拆除。施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等),如因工作需要,必须向值班电工报告登记,以免造成线路超负荷。所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查,防止使用时因漏电而出现不安全事故。值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的,立即令其停工整改；如有不服从的,即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。整个施工现场的照明电源开关，除值班电外，任何人不得开、关操作。电源拉闸时,须挂上“维修电路不能合闸”的标志牌,以便确保安全。支路接线箱内的接线端子,每个接线端不得同时接线超过二个支线端，值班电工一经发现,有权立即拆除(建议全部用上三足插座插头的接线方式）。第八节：工地防火安全措施条例照市人民政府的规定,逐级建立防火安全责任制度。单位的法定代表人全面负责本单位防火安全责任制的组织和落实.级管理施工人员要把消防知识培训纳入职工培训计划。消防设备操作控制人员、企业专职和兼职防火人员以及从事操作、保管易燃易爆化学物品等有关人员,必须经过消防专项培训,经考试合格后方可上岗.施工构件和施工材料的防火性能必须符合国家标准或者行业标准.储存、运输或者使用、销毁易燃易爆危险物品的，必须执行国家及本市有关易燃易爆危险物品的安全管理规定。进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所,必须执行国家有关消防安全的规定。禁止携带火种进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所。消防产品的质量必须符合国家标准或者行业标准。禁止使用未经依照产品质量法的规定确定的检验机构检验合格的消防产品。维修消防设施和器材必须使用符合国家标准或者行业标准的配件和灭火剂.火灾报警、固定灭火、防排烟等消防设施、器材的使用单位应当定期安排检测、调试、维护和更换。禁止在具有禁火标志的场所擅自动用明火。确需动用明火作业的,必须事先按规定办理审批手续,作业人员应当遵守消防安全规定,持证上岗并采取严密的消防安全措施。使用安装电气设备和线路，必须严格执行有关电气安装标准，符合消防安全要求。发现火灾隐患，应当及时通知有关单位或者个人采取措施,限期消除隐患。必须依照国家有关规定投保企业火灾险和公众责任险