作业成本法及案例分析(“作业”文档)共14张

作业本钱法及案例分析－－基于粮食流通企业作业本钱法实际开展1952年，埃里克·科勒－<会计师词典>，初次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯－<作业本钱计算和投入产出会计>，对“作业〞、“本钱〞、“作业会计〞、“作业投入产出系统〞等概念作了全面、系统的讨论。1988年，库伯和卡普兰开展了斯托布斯的思想，提出了以作业为根底的本钱计算－ActivityBasedCosting，简称ABC法。作业本钱法概念作业本钱法－以作业为中心，将耗用资源本钱计入企业有关作业，再根据作业本钱动因，将作业本钱分配给本钱对象的本钱计算方法。作业是指需求进展操作并因此耗费资源的流程或程序。本钱动因是任务的直接缘由，反映产品或其他本钱对象对作业的需求。作业本钱法实际思绪产品〔效力〕耗费作业，作业耗费资源，引起本钱发生。因此，本钱可以按照资源耗费的缘由归集至不同的作业活动，再分配给不同产品〔效力〕。作业本钱法不以业务量、工时等单一规范分配间接费用，而将费用分配与本钱动因联络起来，逐渐将费用追溯分配至引起这些费用发生的产品和相关作业上，提高了资源耗费、作业、产品之间的关联，能比较准确的反映产品本钱。作业本钱法运用根本步骤一、确认作业耗费资源，划分直接本钱间接本钱。二、识别、定义作业中心。三、确认资源分配方式。四、将作业本钱分配到产品。五、进展作业管理。在RCA法下，确定资源库是本钱模型的第一步。作业本钱法－以作业为中心，将耗用资源本钱计入企业有关作业，再根据作业本钱动因，将作业本钱分配给本钱对象的本钱计算方法。3、确定资源分配方式。三、确认资源分配方式。根据公司记录，当月共签署购销合同60份，运营量4万吨，假设当月采购销售一致，计算作业本钱分配率〔作业本钱分配率＝作业本钱总额/本钱动因数量〕，如下表：RCA将同类消费才干合并到一个资源库中进展计量，并以数量为根底计量资源库的产出量，同时与和费用相互联络。二、识别、定义作业中心。3、确定资源分配方式。1971年，乔治·斯托布斯－<作业本钱计算和投入产出会计>，对“作业〞、“本钱〞、“作业会计〞、“作业投入产出系统〞等概念作了全面、系统的讨论。将空闲消费才干对应的本钱归集到总本钱中，没有处理传统本钱法的缺陷。4、没有计算一切的资源本钱。3、没有合理反映空闲消费才干。各项间接资源耗费为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，款待费87000，合计269800元。粮食流通企业作业本钱法案例分析某企业运营小麦、稻谷、玉米，当月运营量分别为1.3、0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，本钱为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，款待费87000，合计269800元。按照传统方法分配费用、计算利润如下：种类数量工资装卸费保管费款待费合计小麦1.31013000325002827587685稻谷0.664206000150001305040470玉米2.122470210005250045675141645合计4428004000010000087000269800粮食流通企业作业本钱法案例分析种类数量收入本钱费用利润小麦1.32456.82449.188.77-1.15稻谷0.61047.361044.244.05-0.93玉米2.13527.473520.9114.16-7.6合计47031.637011.3326.98-9.68粮食流通企业作业本钱法案例分析作业本钱法下计算盈利情况1、确认资源耗费。各项间接资源耗费为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，款待费87000，合计269800元。2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，普通划分为订单处置、购销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。3、确定资源分配方式。工资、款待费以人数为动因计算，其中订单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人；装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表：资源动因作业本钱库订单作业购销作业仓储作业调运作业结算作业合计工资人数85601712068485542800款待费人数24167483331450087000装卸费吨数4000040000保管费吨数100000100000合计32727654531068484519636269800粮食流通企业作业本钱法案例分析4、将作业本钱分配至种类。根据公司记录，当月共签署购销合同60份，运营量4万吨，假设当月采购销售一致，计算作业本钱分配率〔作业本钱分配率＝作业本钱总额/本钱动因数量〕，如下表：作业工程作业本钱动因本钱总额本钱动因数量作业本钱分配率订单作业订单数量3272760545.45购销作业订单数量65453601090.88仓储作业储存数量106848400002.67调运作业运营数量45400001.13结算作业订单数量1963660327.27粮食流通企业作业本钱法案例分析计算各种类本钱，

作业本钱作业本钱分配作业动因耗费作业本钱〔元〕小麦订单作业545.45105454.5

购销作业1090.881010908.8

仓储作业2.671300034710

调运作业1.131300014690

结算作业327.27103272.7

小计69036稻谷订单作业545.45105454.5

购销作业1090.881010908.8

仓储作业2.67600016020

调运作业1.1360006780

结算作业327.27103272.7

小计42436玉米订单作业545.454021818

购销作业1090.884043635.2

仓储作业2.672100056070

调运作业1.132100023730

结算作业327.274013090.8

小计158344粮食流通企业作业本钱法案例分析种类数量收入本钱费用利润小麦1.32456.82449.186.90.72稻谷0.61047.361044.244.24-1.12玉米2.13527.473520.9115.83-9.28合计47031.637011.3326.98-9.68可见按作业本钱法分配的费用与按数量分配有较大的差别。按数量分配的费用不能准确的反映实践耗费资源。从种类看，玉米运营耗费资源太多，应适当减少玉米运营量，添加小麦运营量。从作业看，仓储作业调运作业均为非增值作业。本例没有思索库存周转、平均储存量等要素，但在实践中，应加快库存周转、提高伐运效率以降低非增值作业对盈利才干的影响。作业本钱法缺陷作业本钱法的根本思绪是产品耗费作业，作业耗费资源，以作业为中心，忽视了资源本钱的计算。1、先将资源耗费的价值和数量，归集到作业；再将作业本钱分配到产品，不能反映产品耗费资源数量。2、没有直接表示出资源要素之间的相互关系，即投入和产出之间的相互关系。由于资源的种类数量庞大，采取“资源——作业——产品〞的本钱传送途径会使资源与作业之间的关系非常庞杂。资源归集到作业之后，只反映出了资源要素与该作业的关系，但该资源的全部产出量与其费用却失去了联络，而且不同资源要素之间的关系也不能得到直接反映。3、没有合理反映空闲消费才干。将空闲消费才干对应的本钱归集到总本钱中，没有处理传统本钱法的缺陷。4、没有计算一切的资源本钱。作业本钱法分配的间接费用仅是消费活动中发生的间接费用，对于与作业活动不相关的费用没有进展处置。本钱动因是任务的直接缘由，反映产品或其他本钱对象对作业的需求。因此，本钱可以按照资源耗费的缘由归集至不同的作业活动，再分配给不同产品〔效力〕。作业本钱法－以作业为中心，将耗用资源本钱计入企业有关作业，再根据作业本钱动因，将作业本钱分配给本钱对象的本钱计算方法。从种类看，玉米运营耗费资源太多，应适当减少玉米运营量，添加小麦运营量。资源及相关的资源要素的划分规范如下：一是同一资源库的资源要素具有类似的技术；3、没有合理反映空闲消费才干。47万元，本钱为2449.RCA将同类消费才干合并到一个资源库中进展计量，并以数量为根底计量资源库的产出量，同时与和费用相互联络。因此，本钱可以按照资源耗费的缘由归集至不同的作业活动，再分配给不同产品〔效力〕。3、确定资源分配方式。从作业看，仓储作业调运作业均为非增值作业。二、识别、定义作业中心。粮食流通企业作业本钱法案例分析与ABC强调的作业根底不同，RCA以资源为根本，根据本钱耗费的因果关系将本钱从资源分配到产品。在RCA法下，确定资源库是本钱模型的第一步。从作业看，仓储作业调运作业均为非增值作业。RCA简介资源耗费会计〔ResourceConsumptionAccounting，RCA〕是将以数量为根底的作业本钱法〔ABC〕和德国本钱方法——弹性边沿本钱法〔GPK〕相结合的一种新尝试的会计方法。RCA重新整合了资源和作业的分析。与ABC强调的作业根底不同，RCA以资源为根本，根据本钱耗费的因果关系将本钱从资源分配到产品。RCA的根本原理主要有以下三个中心部分：资源视角、以数量为根底的方法以及对本钱性态的划分。RCA简介〔一〕引入了“资源库〞的概念，强调从资源耗费的视角分配本钱。在RCA法下，确定资源库是本钱模型的第一步。经过分析“资源——资源〞、“资源——作业〞的相互关系，将多项资源要素按照资源库的规范进展重分类，将相关资源要素分到一个资源库，并搜集了各种资源要素的数量、金额，作为这些要素制定本钱方案、搜集价值和数量等数据以及计算差别的本钱目的。资源及相关的资源要素的