酒店设计方案_第1页
酒店设计方案_第2页
酒店设计方案_第3页
酒店设计方案_第4页
酒店设计方案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎下载内容仅供参考迷途寻真假日酒店设计方案一、酒店背景和现状分析SWTO1S:酒店具有优越的地理位置、设备设施齐全良好、环境卫生好、产品种类2、劣势分析W信息沟通系统不完善、资源浪费,成本上升。3、机会分析(O:各项优惠政策的出台、与当地旅游业的联合。4、威胁分析(T:各大酒店抢滩登陆、新兴酒店市场的定位与争锋相对的营销策略、物价上涨导致的经营成本的提高。二、酒店特色我,放松心情,找回真正的自己。本酒店是一座集餐饮、住宿、娱乐等为一体的假日型酒店。酒店主要融合了中式与现代简约主义的建筑特色,充满了悠闲,浪漫的神秘气价格比,家居般的舒适与温馨,令您感觉不虚此行。吃的各地的特色美食,感受味觉上带来的享受。24事。酒店的娱乐区配有完善的设施设备,同时也为顾客提供了多种多样的有趣的活动。除去健身房、台球、游泳池等一般酒店都具备的娱乐项目外,迷途寻真假日酒店还拥有自身它独特的活动。如:攀岩、爬ft、露营、篝火晚会、交友晚会等项目。让你体验远离城市的喧嚣,在郊外休闲放松的假日生活。三、具体目标的发展。四、市场分析1、酒店的市场供给供给的数量。2、酒店的市场需求根据近几年人们在酒店内的消费数量来分析酒店市场的需求。3、酒店的经营状况的经营状况。4、供应增长需求降低低。5、二三线城市酒店业发展势头强劲高增长预期带动了近期旺盛的酒店供应,对酒店入住率造成压力,国际品牌6、市场将出现整合五、市场细分店应能根据这些差别整合酒店资源,采取相应的营销战略或策略。要从地理、人文、心理、行为等方面进行市场细分。1、选定酒店的市场范围2、了解所选市场范围内潜在顾客的各种需求3、找出用于酒店细分市场的明显标准4、列出酒店各细分市场5、筛选主要细分市场6、分析整合细分市场7、对各细分市场进行综合评价六、目标市场的确定1、选址2、了解潜在的顾客市场统计(居民身份、工资水平、教育程度、消费习惯等、临近地段、城市规划、产发展的信息。统计公司会对某个指定地区的人口普查数字进行计算分析,提供此地区酒吧经营者感兴趣的人口统计信息,可以选择雇佣一个咨询顾问对指店原来所构想的顾客市场。殊贡献。不要模仿任何人,保持自己的差异性和优越性。3、分析市场竞争环境市场潜力,看看此地区是否还有发展空间。题。此外,要警惕环境的变化,多与四邻的零售商进行沟通。4、分析财务计划的可行性七、具体的市场营销策略1、产品策略2、有形展示策略服务的一切实体产品和设施。3、价格策略业竞争中稳操胜券是非常重要的。4、渠道策略个人。合理的选择渠道策略更有利酒店产品及服务的流通。5、沟通策略沟通策略常常会被人们认为就是促销策略,其实不然,促销策略只是狭义的沟通策略,广义的沟通策略不仅包括促销,还包括营业推广、公共关系等。沟通策略在酒店市场营销中起着举足轻重的作用,必须很好地把握好,这样才能使酒店在市场营销过程中立于不败之地。八、营销组织酒店的营销队伍与参与人员,主要由三大部份的人员组成:即“专业营销都组织和指挥好了,势必产生“经营有术和充满商机”的高效良效。关于专业营销队伍市场销售部、策划拓展部、公关应酬部和预订中心等部份组成。关于全员营销队伍总以为全员营销这项政策对全员有好处有收益,那么全员就必然会自觉参与的。一家酒店能否真正持续开展好全员营销,是检验这家酒店经营管理是否成熟的重要标志。因此,酒店决策层必须将“全员营销”立项为酒店基本建设的重要位置,而不是可为或不为,而是必须有作为大作为。那么,政策、指标、培训、考核、激励等一切手法均须制订与落实,就像管理某一个业务部门一样。天天有报表,月月有分析的。最后还要消除改革与创新过程中,碰到麻烦就“缴械”,遇见困难就出界的怕乱求稳与不作为的心态酒店的经营管理应属“看碟打谱的较有范谱的行业,似乎只要敬业的“付心血、尽人事”就算是称职了。但是在酒店业竟争激的今天,爱岗与守业也是不够的了, 改革与创新才算是大敬业!酒店所有改革与创新、 唯营销与财务管理最难也最不易把握到最佳最适度。或因改革力度不够,致使创新效果一般;或因改革力度过激,易受击与讥讽;或因创新手法大胆,易受误解与否决。只要经过试验与砺炼的,只改革者勇于尝试、立场为公、不断修正的,总有一天会成功的。在酒店的改革创新面前,不作为永远只能是无作为。只有勇于作为才可能有所作为。关于代理营销队伍统的旅行社营销、兄弟酒店之间的互为代订营销以及近年来出现的广告媒体营的。九、控制1、现代酒店控制方法能要求去做一切可能的事情来完成预定目标。2、控制技巧和方法(1)反馈控制反馈控制是一个完整的过程。首先要制定一个计划(即目标和标准)(运行(2)什么时候用反馈控制?在活动必须具有反复性的情况下,如投诉做床摆台。在产出(3)反馈控制的三要素A建立标准B结果与标准相比较C3、结果(效果)控制4、 特定行为控制用于指导、鼓励员工按照酒店规定、酒店要求去做。这是一个让员工把事(dothingsdon’t”制度。各部各岗的审批权限。知道应该那样做。故酒店有责任

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论