如何做个好经理

如何做个好经理课程目的认识中层经理的角色定位及应具备的素质能力学习管理知识、交流管理方法，掌握一、二项实用管理技巧体验团队建设和团队管理的方法，提升带队伍的能力主要内容管理者角色目标管理领导力与团队建设管理者角色管理者角色主要内容：管理ABC管理者角色管理者角色转变管理者角色管理ABC二、效率与效益管理就是正确地做正确的事做什么？怎么做？计划组织领导控制三、管理的基本职能管理者角色管理ABC基本职能——计划

研究内部能力和外部环境制定业务决策

编制行动计划管理者角色管理ABC利用组织赋予的权力和自己的影响力使下属为实现组织目标而努力工作的过程权力与责任领导方式有效激励基本职能——领导管理者角色管理ABC保证系统按预定要求运行的一系列工作根据计划标准，进行检查监督判断工作结果与计划要求的偏差分析偏差产生的原因制定并实施纠正偏差的措施基本职能——控制管理者角色管理ABC业务离不开管理任何业务的开展都与管理密切相关，管理使得业务能正常、有序地进行。四、管理与业务管理者角色管理ABC管理即业务业务活动的开展必然伴随着人、财、物、信息等资源的运作，而人力资源管理、财务管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的规律和法则，也有专业性，而且也是能够为业务活动增值的。四、管理与业务管理者角色管理ABC数三角管理者角色管理者角色问题研讨个体作业与团队作业有何不同？团队作业中领导与成员各自的责任、权力是什么？管理者角色管理者角色规划管理目标管理团队管理业务工作——规划者——营运者——领导者——领头羊二、管理者四种角色管理者角色管理者角色规划管理——规划者1、确认本部门职责2、探讨或重新输理工作流程3、岗位设计与描述4、人岗匹配5、设定或更新工作标准（规范）管理者角色管理者角色联想岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责层层向下分解目标级级往上实现部门绩效考核规划者营运者管理者角色管理者角色团队管理——领导者管理者的任务，在于运用每一个人的才干，以一当十，以十当百，发生相乘的效果。

德鲁克1、招聘、训练新员工2、员工发展指导与培养3、适时激励4、团队建设管理者角色管理者角色主要内容：管理ABC管理者角色管理者角色转变管理者角色交流研讨大企业管理与中小企业管理的异同？在管理者角色方面各有何侧重？管理者角色管理者角色转变目标管理目标管理 主要内容：什么是目标管理为什么要实行目标管理目标管理流程一、定义目标管理 什么是目标管理

管理者依据团队或员工的职责分解或设立目标，然后积极提供资源帮助团队或员工达成目标，事后，管理者以原订目标与实际执行成果相核对，进行团队或员工的绩效评价。目标管理 主要内容：什么是目标管理为什么要实行目标管理目标管理流程目标管理 主要内容：什么是目标管理为什么要实行目标管理目标管理流程目标管理 目标管理流程 目标管理流程确立目标制定行动计划目标追踪（资源提供）目标考核（绩效考核）目标修订考核结果反馈/奖惩计划修订计划实施有哪些类型的目标确定岗位工作目标程序什么是有效的目标第一步、确定目标目标管理 目标管理流程 1.目标体系业务目标整体经营目标客户满意度目标核心竞争力发展目标结果性目标过程性目标目标管理 目标管理流程 2、确立岗位工作目标程序主管向下属说明处/团队工作目标下属草拟自己的岗位工作目标主管与下属一起讨论工作目标确定工作目标协议明确目标考核标准目标管理 目标管理流程 目标3.有效目标的特征具体明确的可以衡量的可以接受的切合实际的为人知道的目标管理 目标管理流程 让我们清晰、明了地知道什么是我们想达到的结果。有效目标的特性具体明确的：谁在T时间内，达成Y结果。目标管理 目标管理流程 帮助我们观察进度和衡量最终结果。可以衡量的：有效目标的特性在T时间内，达成Y结果,以Z标准来衡量。目标管理 目标管理流程 被我们普遍接受和认可的，并愿意为之努力。可以接受的：有效目标的特性目标管理 目标管理流程 目标要符合实际现状，但是要具有挑战性。切合实际的：有效目标的特性目标管理 目标管理流程 让我们每个人都清楚地知道努力达成的目标是什么。为人知道的：有效目标的特性目标管理 目标管理流程 练习目标管理 目标管理流程

制定目标如何制定行动计划影响目标达成的因素第二步、行动目标管理 目标管理流程 行动计划表MicrosoftProject目标管理 目标管理流程 游戏:

抛接球目标管理 目标管理流程 2.影响目标达成的因素资源能力方法协作心理目标管理 目标管理流程 联想的考核方式是什么如何进行考核结果反馈第三步、考核与反馈目标管理 目标管理流程 1.联想考核方式能力和态度方面业绩方面（目标考核）目标管理 目标管理流程 面谈时需注意的几点事先要做好充分准备(平日的观察、要求和指导,预约、面谈提纲等面谈前准备)先了解员工的想法,不要过早下结论正确地提供正面和负面反馈态度认真而坦诚,有耐性目标管理 目标管理流程 目标管理 回顾与总结如何理解目标管理

—回顾与总结绩效激励确立目标目标考核提供资源激励员工的积极性、创造性目标管理 结束语没有目标，就象漫无目的地开始旅程，手上既没有地图，也没有指南针。领导力与团队建设主要内容：领导与领导力创建高绩效团队利用组织所赋予的权力和自己的影响力，使下属为实现组织目标而努力工作的过程。领导力与团队建设领导与领导力一、领导的概念二、领导方式命令型指导型参与型授权型领导力与团队建设领导与领导力三、有效激励手段研讨领导力与团队建设领导与领导力请列举有效激励的手段领导力与团队建设领导与领导力精神激励目标激励荣誉激励感情激励榜样激励逆反激励团队激励四、管理者与领导者管理者：

关注事物内部更喜欢做事偏重结构性思维侧重过程与效率注重理性与逻辑领导者：

关注事物外部和环境更喜欢与人打交道偏重形象思维侧重品位与情感注重目标与结果领导力与团队建设领导与领导力主要内容：领导与领导力创建高绩效团队领导力与团队建设形成风暴正常绩效二、团队建设四阶段领导力与团队建设创建高绩效团队团队建设各阶段特征形成风暴正常绩效共