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第3页共3页公司总经理上半年述职报告公司总经理上半年述职报告根据安排，现将本人上半年在XXXXX集团担任总经理职务期间工作有关情况报告如下：一、上半年工作回忆〔一〕所在企业经营情况截至2023年6月30日，公司资产总额XX亿元，负债总额XX亿元，净资产总额XX亿元，资产负债率XX%，实现营业收入X亿元，利润总额X亿元。〔二〕工作重点和亮点1.突出融资工作，强化了开展保障。上半年，公司沉着面对紧缩的融资环境，积极拓宽渠道，实现融资到位X亿元。其中，银行贷款X亿元，其他融资X亿元。2.突出工程供地，夯实了开展根底。上半年，公司累计批回土地X亩，完成产业供地X亩。3.突出新城建立，展现了开展活力。上半年，公司克制雨水天气等不利因素影响，全力推进20个市区重点工程，累计完成工程投资15亿元。XX大道、XX大道等10公里主干道路全线通车。4.突出招商推广，培育了开展动能。商住土地招商方面。标准厂房招商方面。5.突出内部管理，理顺了开展机制。上半年，公司持续提升内部管理。开展规划方面，组织召开战略规划落地工作会，制定了战略、明确了思路、统一了思想。制度建立方面，出台了《工程签证管理方法》等12项制度，管理工作进一步制度化、标准化。政策研究方面，深化政策研究、强化信息报送，推动公司进一步用好用活用足政策。党群活动方面，组织开展兴趣运动会等活动，进一步凝聚了人心。6.突出债务承接，躲避了开展风险。公司始终坚守契约精神，勇于担当，已经实现债务的平稳托管。二、需向出资人报告的重大事项上半年，公司充分发挥“三重一大”决策机制的保障作用，对重大事项做到合法、民主、科学决策。详细如下：1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制，对涉及公司的重大事项进展审议决策；二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程，按照国家有关法律法规的要求，公司完善了绩效管理、薪酬管理等内控制度12项，严控重大事项决策风险。2.重大事项决策内容更加丰富。上半年，结合年度经营方案和经营环境变化，依法、合规、及时将有关重大事项提交相关会议进展审议决策。一是投融资方面，审议决策了股权划转、供地协议等重大投融资事项。二是工程安排方面，推进了XX大道、XX大道等主干道路建立。三是资金使用方面，公司资

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