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文档简介

作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。施工项目管理内容

整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，能提供一个项目参与各方协同工作的平台。实现理想的BIM项目管理，需要从工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革，从根本上消除传统施工项目管理所存在的弊端。

2BIM在施工项目管理中的内容划分

由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后，也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见下面几种分类方法。

·按工作阶阶段可分为：：

（1）基于于BIM的投标标签约阶段管管理；

（2）基于于BIM的施工工准备阶段管管理；

（3）基于于BIM的施工工阶段管理；；

（4）基于于BIM的竣工工验收阶段管管理；

（5）基于于BIM的质量量保修与售后后服务管理。

·按工作内内容可分为：：

（1）基于于BIM的施工工项目管理规规划；

（2）基于于BIM的施工工项目生产要要素管理；

（3）基于于BIM的施工工项目信息管管理；

（4）基于于BIM的施工工现场管理；；

（5）基于于BIM的施工工项目协调管管理。

·按工作对对象可分为：：

（1）基于于BIM的施工工人员管理；；

（2）基于于BIM的施工工机具管理；；

（3）基于于BIM的施工工材料管理；；

（4）基于于BIM的施工工工法管理；

（5）基于于BIM的施工工环境管理。

·按工作目目标可分为：：

（1）BIIM在进度控控制方面的应应用；

（2）BIIM在质量控控制方面的应应用；

（3）BIIM在安全控控制方面的应应用；

（4）BIIM在成本控控制方面的应应用

（5）BIIM在文明施施工方面的应应用

随着BIMM在中国建筑筑行业的应用用和发展，使使得国际国内内对项目管理理等方面的研研究日益广泛泛，也提供了了坚实的工程程背景和广阔阔的发展空间间，此方面的

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