施工部署及进度周转计划

7施工部署及进度周转计划7.1总体目标7.1.1工期目标本项目计划于2016年11月20日正式开工，计划整个项目施工总工期为41个月，保证在2020年4月20日正式交付使用，总计划工期1248天。7.1.2质量目标严格依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量体系要求组织实施确保项目合格率100%。7.1.3安全、消防目标杜绝重伤和死亡事故。轻伤率控制在0.5%。以内。无行车责任重大事故。无等级火警事故和压力容器爆炸事故。7.1.4文明施工目标保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，达到标准文明工地建设有关要求。7.2工期控制总工期通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在41个月以内。各单项工程、重点分部工程的工期控制活动中心于2016年12月15日开工，完工日期为2018年5月19日；拆除工程于2017年3月15日开工，完工日期为2017年7月7日；公寓楼于2017年3月15日开工，完工日期为2018年7月23日；1号门于2017年4月26日开工，完工日期为2018年5月29日；新建、改造配电室于2017年6月22日开工，计划于2018年7月13日完工；办公主楼于2017年7月8日开工，完工日期为2019年11月22日。附属建筑区室外管线等计划于2018年2月9日开工，于2018年4月9日完工；附属建筑区道路、室外铺装、绿化等计划于2018年4月10日开工，于2018年8月7日完工；办公主楼室外管线等计划于2019年9月9日开工，于2019年11月27日完工；办公主楼室外道路、室外铺装、绿化等计划于2019年11月28日开工，于2020年3月26日完工。附属建筑系统综合调试计划于2018年7月24日到2018年8月22日进行。附属建筑竣工验收于2018年9月6日完成。办公主楼系统综合调试计划于2019年11月23日到2019年12月27日进行。室内外综合调试计划于2020年3月17日到2020年3月31日进行。整体工程竣工验收于2020年4月20日完成。各主要阶段控制目标见下表4.2-1施工各阶段控制目标表。表7-1施工各阶段控制目标表完成部位完成时间1基础及地下室工程2017年12月18日2主体结构工程2018年5月17日3砌体工程2018年11月26日4室内外装修工程2019年11月22日5机电设备安装工程2019年11月20日6室外工程及绿化2020年3月26日7竣工交付2020年4月20日7.3施工顺序7.3.1施工区段划分根据施工现场情况，结合工程特点及工期要求，将该工程划分四个施工区。即：第一施工区：为官邸及办公接待区和此范围内的地下设备管网等工程；第二施工区：为签证及设备区和此范围内的地下设备管网工程；第三施工区：为馆员宿舍区和此范围内的地下设备管网工程；第四施工区：为地下管网、车棚、围墙、大门、水景池、多功能球场、道路、

绿化等室外工程。第一施工区官邸及办公接待区内平行流水施工，为保证周转料合理调配，第二施工区在官邸及办公接待区主体快要封顶时开始平行流水施工，第三施工区在馆员宿舍主体快要封顶时开始平行流水施工，第四施工区穿插进行施工。7.3.2项目总体施工顺序首先进行试桩的施工，然后全面开展工程基桩的施工。桩基的施工顺序为官邸及办公接待区一签证及设备区一馆员宿舍区。根据工程量大小安排各建筑物施工，本项目对官邸及办公接待区工程量大且施工难度大，在计划中首先考虑施工，采取平行流水作业穿插施工。在官邸及办公接待区快要封顶时开始进行签证及设备区施工，在签证及设备区快要封顶时开始进行馆员宿舍区。当主体结构封顶后，室内外装修（装饰）将全面展开，并以内装修为主导且施工样板间，组织全体施工人员现场交底，之后装修（装饰）实施专业化施工。室外工程、水电安装工程的预留、预埋、安装、调试穿插于建筑主体、装修、收尾施工中进行，充分利用“时间”和“空间”，达到优化组合施工的目的，使各分部、分项工程紧凑搭接、循序渐进，并严格执行工序交接制度，并做好成品保护。单项工程总体施工顺序见图4.3-1“单项工程总体施工程序框图”。图7-2单项工程总体施工程序框图基础地下室施工防回填土护层^H主体结构^—基础地下室施工防回填土护层^H主体结构^—f屋面工程施工水电设备安装设备调_4竣工验收7.3.3分部工程及主要分项工程施工顺序【桩基及基础工程施工顺序】放线一钢筋混凝土灌注桩施工一基坑土方开挖、破凿桩头一人工清土一验槽一垫层一基础底板放线、支模一底板钢筋绑扎一墙插筋（如有地下室）一隐蔽验收一底板混凝土浇筑。工程土方开挖拟采用机械开挖，人工配合清理。【主体结构工程施工顺序】放线一柱、墙钢筋绑扎一梁、板、柱（墙）支模一柱、墙混凝土浇筑一梁、板底筋钢筋绑扎一水电管线预埋一顶板钢筋绑扎一摆放支撑一梁板混凝土浇筑一混凝土养护一拆模一循环上述步骤一直至结构完工。【装修（装饰）工程施工顺序】基层处理一放线一贴饼冲筋一立门窗框一水、电、设备管线安装一搭脚手架一墙面抹灰、外墙饰面一吊顶施工一拆脚手架等一楼地面一门窗安装一粉刷一涂料一灯具、卫生器具安装一清理一竣工。装修阶段进行立体交叉作业，安排好各工序的搭接，尽量保证施工的持续进行。【安装工程施工顺序】水暖工程:主体预留预埋一干管安装一支管安装一洁具安装一设备安装一室外管网安装一系统调试一交验。电气工程：主体预留预埋一钢制线槽及管路敷设一强弱电箱、柜、设备就位一线缆敷设一灯具插座设备压接线一单体调试一各系统综合调试。在经理部的统一领导下，土建、水、电、卫、设备安装等各项施工、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。7.4各单位、分部、分项工程的衔接关系和延续时间7.4.1第一施工区官邸及办公接待区于2010年9月28日开工，于2010年12月31日完成地下室及基础工程，于2011年3月15日完成主体工程，2011年6月31完成砌体工程，2011年10月31日完成设备安装调试，2011年12月23日完成装修装饰工程，2012年1月31日全部完工并自检整改。7.4.2第二施工区签证处及设备用房于2010年11月2日开工，于2010年12月17日完成基础工程，于2011年1月8日完成主体工程，2011年3月31完成砌体工程，2011年11月31日完成设备安装调试，2011年9月31日完成装修（装饰）工程，2012年1月31日全部完工并自检整改。7.4.3第三施工区1#、2#馆员宿舍于2010年11月19日开工，于2011年2月7日完成基础工程，于2011年3月15日完成主体工程，2011年6月15日完成砌体工程，2011年8月10日完成设备安装调试，2011年12月23日完成装修（装饰）工程，2012年1月31日全部完工并自检整改。7.4.2第四施工区【围墙】根据施工需要和从安全角度考虑，进入施工现场后，在施工试桩的同时，集中力量进行围墙的施工。在2010年10月1日开工，计划于2010年11月15日围墙主体工程全部完工；室外土方回填、整平、堆坡于2011年9月1日开工，计划于2011年10月15日完工；围墙装修于2011年10月31日开工，计划于2011年12月31日完工。【多功能球场、室外道路、车棚】计划于2011年10月1日开工，2011年12月31日全部完工。【绿化】绿化计划于2011年10月8日开工，于2011年12月31日完工。【维修、调试、自检】使馆项目零星维修、电气设备整体联动调试于2011年1月31日完工。【整体工程竣工验收】工程竣工验收于2012年2月1日到2012年2月11日进行。专业穿插与协调穿插与协调的重点施工中以对官邸及办公区为主，其它建筑如签证处、设备用房、馆员宿舍等采取平行流水作业穿插施工。穿插与协调包括甲方指定材料的调配、施工机具的调配与转移、周转材料的调配与转移、劳动力的调配与转移以及各专业（如土建、系统安装、装修装饰、室外工程等）的穿插与协调。穿插与协调的措施工程协调以项目经理为首，组织协调好国内外之间相互工作关系，分清国内外的工作职责。国内后勤组为国外现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期发运，满足前方需要。国外成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部室、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向国内通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况，须及时向国内公司总部汇报。实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周由项目经理召开现场例会，由经理部的部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，分析处理，取得一致意见后，各方遵照执行。主体阶段以土建施工为主；主体结束以装修施工和水电施工为主；安装、装修结束后以设备安装为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行。提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。坚持原则就是对事关保证工程质量的问题，必须严格按质量验收规范、操作规程要求的程序进行，决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修必须在屋面不渗漏的条件下进行；装饰遵循先上后下的顺序进行等。灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。采用施工区内各段流水作业施工方法，各专业穿插和协调是整个施工过程的关键工作。每个流水段之间采用分步依次流水作业施工，流水段内采用流水作业施工。即施工区内当上一流水段中主体施工完毕后随即进行下一流水段主体工程施工。流水段内形成各分项工程顺序作业施工。并以此可均衡配置各专业劳动力，达到各专业劳动力均衡连续使用的目的。在各专业穿插施工过程中，要严格执行和控制计划进度，否则将影响下一流水段各分部分项工程的施工周期及室外地下管网、道路、庭院工程等项目的施工目标和计划安排，最后影响工程项目总计划目标的实现。因此必须按计划要求组织各专业的穿插施工作业，以保证总计划目标得以实现。按照设计图纸进行前期的预留、预埋工作。为了保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接件等应按土建进度要求提前进行施工。水、电设备安装阶段，土建施工应密切配合装饰、安装施工，并要采取合理措施，以正确处理界面问题。施工进度横道图及网络图本项目总体施工进度计划详见图7-1“中国驻阿曼使馆馆舍新建工程施工总进度计划横道图”。工期保证措施我公司按照2012年2月11日完成本项目的全部配套设施并交付使用的目标，编制施工组织计划，总工期为17.5个月（533天）。工期保证措施针对工期横道图中关键线路上的关键工序进行编制。组织措施项目经理部成立保证工期的组织机构，配备充足的人力资源，理顺施工工序，加快工序作业循环，各职能部门充分发挥职能保障作用。明确阶段性工期目标，对施工全过程进行全面管理、协调和监控，建立进度计划动态管理模式，保证实现工期目标。将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各班（组）。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人和各工长签订工期目标责任书，工长与各作业班长签订工期目标责任书，将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标。实行工期责任考核，延误工期将追究各级第一管理者的责任，从下到上，确保各阶段目标工期的实现。协调措施加强与业主、设计、监理的沟通，发现问题及时汇报，科学、合理地安排施工，创造良好的内、外部环境，避免停工窝工。在工程部设置专门的调度人员，加强施工调度，对施工生产活动进行调控和指挥，做好内外协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。管理措施采用施工管理软件对整个工程过程进行科学的跟踪分析、实施控制、动态管理，及时调整施工中的进度计划，加快施工进度。同时，利用数字技术、互联网技术加强对项目的技术指导、沟通及信息交流。在综合办公室设有专人进行当地雇员的管理，通过进行岗位培训，严格劳动纪律，提高劳动效率。在国内设置后勤组，及时办理材料、设备的订货、验收、采购、运输、储存、保管、报关、发运等有关事项，保障物资的及时供应。加强设备管理，严格执行设备的维修保养计划，保证设备的正常运转。加强资金供应，制定合理的用款计划，保证连续施工。制定进度计划考虑高温季节的影响，采取合理的技术措施，保证施工进度。具体的高温季节施工措施详见“高温季节施工措施”。技术措施修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。对有交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。加强施工方案的优化，综合考虑各单项工程的施工顺序，各工序之间的合理搭接时间，科学安