员工的生产率人事管理经济学课件

第二章：员工的生产率(计算题)1.了解员工生产率的困难

2.确定员工的生产率和筛选成本

3.筛选对企业的影响

1.了解员工生产率的困难

来源于事前的风险:逆向选择问题:交易双方在信息不对称时，买方总是优先购买质量差的商品，使质量好的商品在市场上无法存在，表现为质量差的商品使总是把质量好的商品驱逐出市场，这种现象就叫作逆向选择。来源于事后的风险:违约成本和道德风险。2.确定员工的生产率和筛选成本员工的成本与价值相差比较大：

销售人员生产率的图表（千元）人员类型ABCDE各类人员所占比重10%20%30%30%10%各类人员的平均产量-1000501002002.确定员工的生产率和筛选成本筛选前：公司每年给该员工支付4万人民币，那么该员工的生产率如何进行确定？根据以往的经验，采用该公司员工平均生产率，5.5万人民币（要求学生计算）如果该公司雇佣了以上10位员工，那么其收益将为55万人民币，成本只为40万人民币，企业收益为15万人民币。筛选后：假定公司招10位员工，每位员工的筛选的成本为1千人民币，那么总成本为1万人民币，筛选成功后，优秀者留下，那么这时候总收益为：65万人民币，再减去用人的总成本28万人民币，得到的净收益为：36万人民币，从而得到每人的净收益为：51429人民币没有筛选前，每人的净收益为1.5万人民币。2.确定员工的生产率和筛选成本员工的成本与价值相差不大：销售人员生产率的图表（千元）人员类型ABCDE各类人员所占比重10%20%30%30%10%各类人员的平均产量35506070902.确定员工的生产率和筛选成本筛选前：不进行筛选，那么企业从上述10位员工可以得到的预期产量为：61.5万人民币如果还是给每位员工支付4万人民币，那么企业得到的净收益为：21.5万人民币筛选后：现在对员工筛选，还是假定每位员工的筛选费用为1千人民币，请计算一下结果。计算过程：筛选后总的收益：58万人民币需要花费的总成本：36万加上1万等于37万人民币净收益：21万人民币2.确定员工的生产率和筛选成本总结：1）削减的人员数量不一样

2）后者被削减人员所带来的损失相对较小结论：1）当筛选成本比较小的时候，对求职者进行筛选更有利。2）筛选结果导致较大比例的求职者被拒绝的情况下，对求职者进行筛选更有利可图。3）当被筛选出来的那些人所导致的成本很高的时候，进行筛选就更有利可图。

2.确定员工的生产率和筛选成本对企业内部不同的岗位而言,掌握三方面的内容。1.没有分配岗位

2.分配岗位3.结论2.确定员工的生产率和筛选成本没有分配岗位。电池制造部门的生产率员工工号

一般电池制造部（元）特殊电池制造部（元）员工的最高生产率（元）两个部门生产率之间的差距

1658172017201-62021356258931356276693160068635160067371478604666786031945714194039403-22622.确定员工的生产率和筛选成本接上表：电池部门的生产率6733590969096-176179477300947791778174532743274-15299343221713432126110230319152303388平均值？？？2.确定员工的生产率和筛选成本如果能够得知员工1的产量，那么最好是把他放入特殊电池生产部门。在不知晓的情况下，把所有的员工放入一般电池生产部门，这样可以获得生产率的最大化。其收益为75442元。如果进行筛选，在每位员工的身上将花掉700人民币，从而使得每位员工都得到最大程度的发挥，那么得到的收益为74614元，由此可见，筛选是不值得的。

2.确定员工的生产率和筛选成本假设对员工1、2的一般电池的生产率进行修改，得到下表2。员工工号一般电池制造部（元）特殊电池制造部（元）员工的最高生产率（元）两个部门生产率之间的差距1358172017201-3620275625893756216693160068635160067371478604666786031945714194039403-22622.确定员工的生产率和筛选成本接上表：电池部门的生产率6733590969096-176179477300947791778174532743274-15299343221713432126110230319152303388平均值？？？

2.确定员工的生产率和筛选成本如果进行筛选，在每位员工的身上将花掉700人民币，从而使得每位员工都得到最大程度的发挥，那么得到的收益为68614元，而不进行筛选得到的最高收益为66442元。

2.确定员工的生产率和筛选成本分配岗位：假定每个部门都需要5个员工，企业做随机的分配，得到的预期产量是（5×6644.2）＋（5255.4×5）＝33221＋26277＝59498元进行筛选后，得到哪些工人应该去一般部门？和特殊部门？很显然，1、5、6、8号员工应该去特殊部门，剩下的员工去一般部门，但是，一般部门只要5位员工，多出的员工怎么办？2.确定员工的生产率和筛选成本

应该选第10号员工，因为他的生产率最低，只有2303元，从而给特殊部门的损失最小。这样，企业的收益为30889（特殊）＋44337（一般）＝75226元，再减去筛选成本7000元，得到68226元。

2.确定员工的生产率和筛选成本运用的原理：遵循了绝对优势原理和相对优势原理。结论：当不同部门对工人的能力要求是负相关的时候，筛选性分配的价值最大。也就是说，如果工人的技能存在相当大的差异的时候，进行人员分类特别重要。当工人是同质的时候，技能在所有的工作上都是类似的时候，进行筛选的价值不大。

2.确定