110kV变电站监理规划新版

目录1工程项目概况 工程项目目概况1.1工程程概况1.1.1变电电部分（1）工程名称称：咸阳郭村村110kV输变电工程程电压等级:1110kV（2）工程建设设必要性以及及在电力系统统中的地位和和作用1）负荷发展需需要；2）缓解周边边变电站供电电压力；3）提高10kV配网供电可可靠性；4）提高兴平平地区容载比比。（3）站址位置置站址位于陕西省省兴平市规划划的科技三路路与槐里西路路东南侧，地地处兴平市现现代装备制造造园（二期）东东侧，交通便便利。（4）工程设想想采用国家电网公公司输变电工工程通用设计计110-CC-9方案。（5）接入系统统方案本期一回接入1110kV宋村变，另另一回接入330kV庄头变。（6）建设规模模序号项目本期远期1主变压器2×31.5MMVA3×50MVAA2110kV出线线2回6回335kV出线00410kV出线20回36回5无功补偿装置每台主变2×44.8Mvaar每台主变2×（4.8+44.8）Mvar6消弧线圈大于869.997kVA大于1100VVA（7）地质条件件站址位于渭河的的北岸二级阶阶地上，所区区附近地质按按时代、成因因及工程性质质特征自上至至下依次为黄黄土状土、黄黄土、古土壤壤、粉质粘土土共四层地基基土。（8）地下水地下水位深度稳稳定于8.8~88.9m，场地水对对混凝土结构构具微腐蚀性性。地下水位变化主主要受大气降降水补给影响响，水位年变变化幅度0.5~22.0m。（9）主接线型型式110kV本期期及远期均采采用双母线，10kV本期采用单单母线分段接接线，远期采采用单母三分分段接线（10）主设备备选型及布置置各电压等级一次次设备均采用用智能化设备备。主变压器采用有有载调压三相相双绕组变压压器，户外布布置；110kkV配电装置采采用户外半高高型软母线、断断路器单列布布置；10kV配电装置采采用中置式手手车开关柜，户户内布置。计算机监控按照照无人值班设设计。全站保保护均采用微微机型保护。站站用及直流采采用交直流一一体化电源系系统。（11）总平面面及竖向布置置参照国家电网公公司输变电工工程通用设计计110-CC-9方案布置，站站址总占地面面积约12亩。站区场场地竖向采用用平坡形式，场场地雨水采用用做排水井引引至站外空地地。（12）站区建建（构）筑物物1）建筑物：设设置综合配电电室一座，建建筑面积约580m2，采用单层层砖混结构。设设有10kV配电室、继继电器室以及及值班室等辅辅助用房，主主变户外布置置。2）构筑物：a.110kVV屋外进出线线架构为排架架结构。人字字型架构柱采采用钢管杆组组成。母线架架构柱采用单单根钢管组成成。构梁采用用三角形格构构式钢梁。基基础采用素混混凝土大块式式重力式基础础。b.人字型主变变架构柱采用用钢管杆。架架构梁采用三三角形格构式式钢梁。基础础采用素混凝凝土大块式重重力式基础。c.半高型刀闸闸支柱采用钢钢管杆，梁采采用矩形格构构式镀锌钢梁梁。d.设备基础采采用大块式素素混凝土基础础。支架柱采采用φ300等径钢管杆杆，基础采用用素混凝土大大块式重力式式基础。e.建设独立避避雷针两座，高高度为40米，为钢管管形式。基础础采用大块重重力式基础。f.屋外构支架架区内的主变变压器、电流流互感器、电电压互感器和和避雷器等设设备周围一定定范围的场地地进行处理，对对有操作机构构的设备基础础周围1.5m范围内做沥沥青混凝土绝绝缘地坪。g.抗震设防烈烈度：按7度考虑。h.基础：建（构构）筑物地基基处理为灰土土垫层法。（13）给排水水及消防站区给水考虑在在站内打一口口深井(H=1550m)，考虑设置置一台水质净净化装置和污污水处理装置置。站区生活活污水接入污污水处理及再再利用设备进进行处理，并并使之达到回回用水质标准准。建筑物及设备按按照范要求配配置灭火器材材，并设置火火灾自动报警警系统。（14）暖通二次设备室、保保安室等选用用分体风冷电电辅热型双制制空调器，配配电室采用自自然进风、机机械排风通风风方式。（15）调度关关系及运行模模式属咸阳调控中心心调管，按无无人值守运行行。1.1.2对端端宋村110kkV、庄头330kkV变电站扩建建（或改造）工工程(1）110kkV宋村变本期在宋村变1110kVI母扩建间隔1个，母线采采用LGJ-3300/400，该间隔为为宋村变设计计的远期预留留，扩建后该该站原有设备备均能满足运运行要求。(2）330kkV庄头变本期利用原批复复给华鲁的间间隔，该间隔隔为庄头变设设计的远期预预留，扩建后后该站原有设设备均能满足足运行要求。郭村变本期以1110kV线路一回接接入庄头变、一一回接入宋村村变。本次在在庄头变、宋宋村变各扩建建一个间隔。1.1.3郭村村110kkV线路工程（1）建设规模模新建宋郭线长度度共6km（其中架空5.8km，电缆0.2km），新建庄庄郭线长度共共7.06kkm（其中架空6.6km，电缆0.46kkm），合计新新建线路折合合单回长度13.066km。电缆分别别采用沟道、顶顶管、直埋敷敷设方式。（2）导、地线线规格导线选用2*JJL/G1AA-240//30型钢芯铝绞绞线，地线一一根选用GJ-80型镀锌钢绞绞线，另一根根选用OPGW--24型光缆复合合地线。电缆缆线路采用YJLW002-64//110-11X800mmm²(铜芯)交联聚乙烯烯绝缘电缆。（3）线路路径径1）110kVV宋郭线路：：线路由宋村村变新建间隔隔架空出线，沿沿传经大道（规规划路）东侧侧向南走线，再再沿着槐里西西路北侧向东东走线，与新新建庄郭线汇汇合；继续向向东双回同杆杆走线至新建建双回电缆终终端杆；接着着电缆沿新建建电缆沟道向向南敷至郭村村变西侧，再再顶管过航海海大道直至郭郭村变内。2）110kVV庄郭线路：：线路由庄头头变预留华鲁鲁间隔电缆出出线向东直埋埋至庄杨线和和庄乾线之间间；接着电缆缆上终端塔架架空走线，然然后向西北方方向走线，跨跨过渭惠渠和和铁路后转向向西，在庄罗罗线北侧平行行于庄罗线向向西走线，接接近马均大道道然后转向北北走线，穿过过西郭村和东东郭村之间至至新建宋郭线线下与宋郭线线汇合；继续续向东双回同同杆走线至新新建双回电缆缆终端杆；接接着电缆沿新新建电缆沟道道向南敷至郭郭村变西侧，再再顶管过航海海大道直至郭郭村变内。（4）气象条件件设计基本风速取取23..5m/s，覆冰取5mm。（5）沿线污区区等级采用d级污区设设防。（6）重要交叉叉跨越说明110kV宋郭郭线路序号跨越物名称单位数量备注1110kV线路路次4235kV线路次1310kV线路次24通讯线次65公路次6110kV庄郭郭线路序号跨越物名称单位数量备注1110kV线路路次4235kV线路次1310kV线路次24通讯线次55铁路次16公路次71.1.4光纤纤通信工程（1）光通信电电路及组网方方案由郭村变至庄头头变，郭村变变至宋村变分分别建设一条条光纤通信线线路，形成宋宋村变、郭村村变及庄头变变光纤通信环环网。（2）光通信设设备配置方案案新增SDH-22.5Gbiit/s光端机1台，配置在在郭村变，分分别对宋村变变和庄头变方方向；宋村变变、庄头变各各新增622Mbbit/s光接口板1块；在郭村村变、咸阳地地调和备调各各新增智能PCM终端1台，在郭村村变配置综合合配线柜1台；在宋村村变扩容ODF光配模块1块；由于庄庄头变现有综综合配线柜已已无法扩容，需需新设综合配配线柜1台，含ODF光配模块1块。1.1.5光缆缆通信工程建设郭村变至庄庄头变、郭村村变至宋村变变OPGW光缆线路，长长度约为13.6kkm。1.1.6项目目前期进展情情况可行性研究报告告已批复，批批复文号为国国家电网发展展〔2014〕1132号。1.1.7设计计进度要求初步设计交付时时间：2015年2月10日施工招标工程量量清单交付时时间：2015年3月10日招标用设备材料料技术规范书书交付时间：：2015年3月10日施工图交付时间间：2015年6月至2015年7月竣工图交付时间间：2016年7月1.1.8工程程建设计划（1）新建郭村村110kV变电站工程程开工时间：20015年7月土建交安时间：：2016年2月竣工时间：20016年5月投产时间：20016年6月（2）宋村1110kV、庄头330kV变电站扩建建（或改造）工工程开工时间：20016年2月土建交安时间：：2016年4月竣工时间：20016年5月投产时间：20016年6月（3）咸阳1110kV郭村线路工工程开工时间：20015年7月组塔转序时间：：2016年1月架线转序时间：：2016年4月竣工时间：20016年5月投产时间：20016年6月1.2工程程建设目标咸阳郭村1100kV输变电工程程总体目标：：确保国网公公司优质工程程，创建省公公司标准工艺艺应用示范工工地，争创省省公司流动红红旗。1.2.1工程程质量目标（1）输变电工工程“标准工艺”应用率达到100%。（2）工程“零零缺陷”投运。（3）实现工程程达标投产及及优质工程目目标。（4）工程使用用寿命满足公公司质量要求求。（5）不发生因因工程建设原原因造成的六六级及以上工工程质量事件件。1.2.2工程程安全目标（1）不发生六六级及以上人人身事件。（2）不发生因因工程建设引引起的六级及及以上电网及及设备事件。（3）不发生六六级及以上施施工机械设备备事件。（4）不发生火火灾事故。（5）不发生环环境污染事件件。（6）不发生负负主要责任的的一般交通事事故。（7）不发生基基建信息安全全事件。（8）不发生对对公司造成影影响的安全稳稳定事件。1.2.3职业业健康目标坚持“以人为本本，卫生保障障先行”的原则，切切实搞好职业业健康保障工工作，不发生生职业病；不不发生员工集集体中毒事件件；不发生大大面积传染病病。1.2.4进度度目标依据合同工期目目标，合理组组织施工，严严格关键工序序的控制，确确保工程阶段段性里程碑进进度计划的完完成，按期投投产。1.2.5投资资管理目标在满足安全质量量的前提下，通通过优化设计计、优化施工工、严格规范范建设过程中中设计变更和和现场签证、严严格执行合同同、做好工程程项目结算及及全面开展招招投标等措施施强化过程控控制，合理控控制工程造价价，确保竣工工决算不超批批复概算。1.2.6文明明施工目标“设施标准、行行为规范、施施工有序、环环境整洁”，严格遵循“安全管理制制度化、安全全设施标准化化、现场布置置条理化、机机料摆放定置置化、作业行行为规范化、环环境影响最小小化”的安全文明明施工“六化”管理目标要要求，树立国国家电网公司司安全文明施施工品牌形象象，规范本工工程安全文明明施工管理，创创建输变电工工程安全文明明典范工程。1.2.7环保保、水保目标标从设计、设备、施施工、建设管管理等方面采采取有效措施施，按照“同时设计、同同时施工、同同时投产”的“三同时”方针，全面面落实工程环环评和水保批批复的要求，不不发生环境污污染事件，建建设“资源节约型型、环境友好好型”的绿色和谐谐工程。工程程通过环保、水水保、劳动卫卫生的专项验验收。按照《绿色施工工导则》规定定，“四节一环保”（即：节地地、节能、节节水、节材和和环保），从从设计、设备备、施工、建建设管理等方方面采取有效效措施，落实实环保设施与与主设备“同时设计、同同时施工、同同时投产”的“三同时”方针，全面落落实工程环评评和水保批复复的要求，不不发生环境污污染事件，建建设资源节约约型、环境友友好型的绿色色和谐工程。在在施工过程中中保护生态环环境，减少水水土流失，加加强能源资源源节约型和生生态环境保护护，增强可持持续发展能力力。工程通过过国家环保、水水保、劳动卫卫生专项验收收。环保、水土保持持、安全、劳劳动卫生等各各项工作应满满足相关政府府部门的管理理要求及验收收标准。保护护生态环境,不超标排放,不发生环境境污染事故,落实环保措措施;废弃物处理理符合规定,力争减少施施工场地和周周边环境植被被的破坏,减少水土流流失;现场施工环环境保护满足足环保要求。环境污染事故为为零。施工期期间生活、建建筑垃圾集中中存放、妥善善处理，符合合环保规定；；实现生活废废水达标排放放，噪声符合合国家标准，主主设备和主要要辅助设备噪噪声达到厂家家保证值，废废气排放达到到国家规定的的标准。减少少对施工场地地和周边环境境植被的破坏坏，减少水土土流失，水土土保持工作按按照批准的水水土保持方案案和审查意见见全部实施。1.3参建建单位业主单位：国国网陕西省电电力公司建设单位：咸咸阳供电公司司设计单位：咸咸阳亨通电力力设计有限公公司监理单位：陕陕西诚信电力力工程监理有有限责任公司司施工单位：中中国能源建设设集团西北电电力建设工程程有限公司（土土建）咸阳亨通电电力（集团）有有限公司（电电气）运行单位：咸咸阳供电公司司2监理工作作的范围2.1监理项目目部工作范围围:对本工程设设计范围内的的土建、安装装调试、消防防、通讯等工工程实施施工工阶段全方面面的监理工作作。2.2检查施工工项目部的施施工准备工作作，确认工程程开工条件。2.3土建、安安装、调试等等施工过程中中的安全、质质量、投资、进进度控制，工工程建设的合合同管理和信信息管理，以以及协调工程程建设有关单单位间的工作作关系。2.4施工过程程中的设计管管理，包括参参与设计图纸纸的会检、设设计变更的审审查和执行管管理。2.5审查施工工项目部涉及及设计变更及及现场签证部部分的竣工结结算审核，对对工程的质量量和工程实施施提出评价及及总结意见，协协助建设单位位进行国网公公司标准工艺艺应用的评价价及达标、创创优工作。2.6在工程保保修阶段对工工程质量缺陷陷监督修复过过程并验收，审审核修复费用用。2.7本工程监监理项目部服服务期限为：：施工准备阶阶段至竣工投投产后一年。按“监理合同”中委托的范范围，我公司司为咸阳郭村村110kV输变电工程程施工提供监监理服务，并并对用于本工工程的设计图图纸和相关资资料施行检查查。根据合同同和项目法人人提出的要求求，我公司对对工程项目的的质量、安全全、进度、投投资实施控制制，进行信息息管理和合同同管理，协调调各有关单位位之间的工作作关系。3监理工作作内容3.1施工工准备阶段的的监理工作内内容3.1.1组建建监理项目部部，熟悉监理理合同，编制制监理策划文文件。根据本本工程应用的的工艺标准，制制定有针对性性的监理控制制措施及检查查方法。3.1.2根据据公司质量/职业/健康安全/环境综合管管理体系的标标准，总监理理工程师组织织监理项目部部的成员学习习公司管理体体系文件。依依据公司质量量管理体系程程序文件、作作业文件、质质量手册的要要求，制定本本工程的监理理实施和控制制计划，使监监理工作实行行动态管理和和P.D.CC.A循环,努力使监理理成果超越顾顾客期望。3.1.3总监监理工程师组组织专业监理理工程师熟悉悉施工图纸，对对施工图进行行预检，核查查设计承包商商在工程施工工图设计中是是否严格执行行审定的初设设技术方案，落落实质量通病病防治设计措措施、工程建建设标准强制制性条文、标标准工艺应用用等，汇总施施工项目部施施工图预检意意见，形成监监理预检记录录，将审查意意见提交业主主项目部。3.1.4参加加由业主项目目部组织的图图纸会检、设设计交底会议议，起草图纸纸会检纪要，并并报业主项目目部签发，督督促落实会议议纪要的执行行情况；由设设计单位编写写设计交底会会议纪要，并并报业主项目目部签发。3.1.5总监监理工程师组组织审查施工工项目部报送送的项目管理理实施规划、施施工安全管理理及风险控制制方案、质量量验收及评定定范围划分表表（土建或电电气）、质量量通病防治措措施、施工强强制性条文执执行计划、特特殊施工技术术方案（措施施）等，填写写文件审查记记录表，报业业主项目部审审批。（1）各类施工工策划文件的的编审批程序序应符合《国国家电网公司司基建安全管管理规定》五五十三条至五五十八条及其其他相关文件件的规定；（2）施工策划划文件和项目目管理制度能能满足本工程程施工与管理理需要，具有有较强的针对对性；（3）审核有关关标准工艺实实施策划文件件，并提出监监理意见。（4）审查方案案中相关内容容有无违反工工程建设标准准强制性条文文的要求。3.1.6开工工前，总监理理工程师审查查施工项目部部现场项目管管理机构（质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系），确确能保证工程程项目施工质质量时予以确确认。对质量量管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系应审核核以下内容：：（1）质量管理理、技术管理理和质量保证证的组织机构构；（2）专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证，检查查工作人员上上岗前的培训训工作。3.1.7审查查施工项目部部安全管理体体系及安全保保证体系，审审查内容包括括：（1）安全组织织机构；（2）专职安全全管理人员及及特种作业人人员的资格证证、上岗证，检检查施工人员员三级教育培培训情况；（3）审查施工工项目部危险险源辩识/评价预控措措施；（4）审查施工工项目部施工工安全管理及及风险控制方方案，要求施施工项目部针针对工程现场场实际，编制制合理的策划划方案及安全全文明施工设设施配置计划划申报单，并并在工程实施施过程中作为为监理控制依依据。（5）审查主要要施工机械、工工器具、安全全防护用具是是否满足项目目管理实施规规划及本阶段段工程施工需需要，并提供供必要的安全全性能证明文文件。3.1.8审查查施工项目部部环境及水土土保持管理体体系，审查内内容包括：（1）专责人员员工作职责、工工作内容及措措施。（2）督促施工工项目部组织织对施工人员员进行环境及及水土保持法法律法规和控控制措施的培培训、交底，并并检查相关记记录。（3）审查工程程施工强制性性条文执行计计划中的环境境保护和水土土保持相关内内容。3.1.9分包包工程开工前前，审核分包包计划申请，报报业主项目部部审批。施工工项目部报送送的分包商资资格经专业监监理工程师审审查合格后，由由总监理工程程师予以签认认。对分包商商资格应审核核以下内容（允允许分包时）：：（1）分包商的的营业执照、企企业资质等级级证书、安全全生产施工许许可证；（2）分包商的的业绩；（3）拟分包合合同、安全协协议；（4）专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。已列入年度合格格分包商名录录的分包商，监监理项目部可可不再对其企企业资质和施施工业绩进行行单独审查。拟拟分包合同、安安全协议的格格式和内容应应符合国家电电网公司输变变电工程标准准化工作手册册和《国家电电网公司输变变电工程施工工分包管理办办法》国网（基建/3）181-22015要求求。3.1.10审审查施工项目目部委托的第第三方试验（检检测）单位的的资质等级及及试验范围、计计量认证等内内容：（1）试验室的的资质等级及及其试验范围围；（2）法定计量量部门对试验验设备出具的的计量检定证证明；（3）本工程的的试验项目及及其要求。3.1.11审查施工项项目部报送的的主要测量、计计量器具及试试验设备检验验证明文件，确确认测量、计计量器具及试试验设备的精精度、数量是是否满足工程程要求，并处处理检定有效效期内。3.1.12对原材料、构构配件的供货货商资质进行行审核、确认认，对施工项项目部报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的工程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知施工工项目部限期期将不合格的的工程材料、构构配件、设备备撤出现场。3.1.13审查施工项项目部提交的的施工强制性性条文执行计计划表，提出出监理意见，并并报业主项目目部批准后实实施。3.1.14审审核施工平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果及控制桩的的保护措施，主主要审查测量量依据，检查查施工项目部部专职测量人人员的岗位证证书及测量设设备检定证书书，并在有效效使用周期范范围内。3.1.15工工程开工前，监监理项目部参参与业主项目目部组织的项项目安全风险险交底及风险险点的初勘。审审查施工项目目部编制的施施工安全固有有风险识别、评评估、预控清清册，作业风风险现场复测测单和三级及及以上施工安安全固有风险险识别、评估估和预控清册册，填写文件件审查记录表表，经业主项项目部批准后后发布实施。3.1.16审审查施工项目目部报送的工工程开工报审审表及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师工工程开工令，并并报业主项目目部：（1）项目管理理实施规划（施施工组织设计计）已审批；；（2）施工图会会检已进行；；（3）各项施工工管理制度和和相应的施工工方案已制定定并审查合格格；（4）工程施工工安全管理及及风险控制方方案满足要求求；（5）施工技术术交底已进行行；（6）施工人力力和机械已进进场，施工组组织已落实到到位；（7）物资、材材料准备能满满足连续施工工的需要；（8）计量器具具、仪表经法法定单位检验验合格；（9）特种作业业人员能满足足施工需要。3.1.17工工程开工前，监监理人员参加加由业主项目目部主持召开开的第一次工工地会议，第第一次工地会会议包括以下下内容：（1）业主项目目部、监理项项目部及施工工项目部分别别介绍各自项项目部的组织织结构、人员员分工；业主主项目部根据据委托监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；（2）业主项目目部介绍工程程开工准备情情况；（3）施工项目目部介绍工程程施工准备情情况；（4）总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；（5）总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容，并并将监理工作作程序、工作作方法、控制制手段向施工工项目部进行行交底；（6）第一次工工地会议还应应确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员、召开工工地例会的周周期、地点及及主要议题。（7）第一次工工地会议纪要要由业主项目目部负责编发发，并经与会会各方代表会会签。3.1.18要要求业主项目目部提供招投投标文件、施施工合同，对对施工合同进进行分解，掌掌握监理过程程中合同控制制内容。3.2施工工阶段的监理理工作内容3.2.1质量量控制监理工工作内容（1）审批单位位工程开工申申请报告，审审批内容包括括：①本单位工程组组织的工程施施工图会检已已进行；②本单位工程相相关的作业指指导书已制定定并审查合格格；③施工技术交底底已进行；④本单位工程的的施工人力和和机械已进场场，施工组织织已落实到位位；⑤物资、材料准准备能满足本本单位工程连连续施工的需需要；⑥本单位工程使使用的计量器器具、仪表经经法定单位检检验合格；⑦本单位工程的的特殊工种作作业人员能满满足施工需要要；⑧现场具备安全全文明施工条条件；⑨上道工序已完完工并验收合合格。（2）专业监理理工程师应要要求施工项目目部报送重点点部位、关键键工序的施工工工艺和确保保工程质量的的措施，审核核同意后予以以签认。（3）当施工项项目部采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，应要求施施工项目部报报送相应的施施工工艺措施施和证明材料料，对拟采用用的创新工艺艺和施工方法法组织专题评评审，经审定定并报业主项项目部批准后后予以签认。（4）对工程程执行“两型一化”设计原则的的情况进行检检查和监督。（5）检查项目目管理实施规规划、施工方方案（施工技技术措施）、强强制性条文执执行计划及质质量通病防治治措施等有关关质量文件的的实施情况，审审查形成的技技术文件、报报告和报表，及及时签署审核核意见。（6）对施工项项目部在施工工过程中报送送的施工测量量放线成果进进行复验和确确认。（7）应组织主主要设备的开开箱检查，供供应商、物资资管理单位、业业主项目部等等参加开箱检检查。重点检查查物资的数量量、外观质量量、附件、备备品备件、专专用工具、出出厂技术文件件、质量保证证文件等，开开箱检查记录录由各方共同同签署。（8）审查施工工项目部报送送的拟进场工工程材料、半半成品和构配配件的质量证证明文件，按按规定进行见见证取样，并并对检（试）验验报告进行审审核。对未经经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员拒绝绝签认，并应应签发监理工工程师通知单单，通知施工工项目部限期期将不合格的的工程材料、构构配件、设备备撤出现场。（9）对关键工工序、关键部部位进行旁站站监理，并填填写相关记录录。（10）参加“标准工艺”样板验收，填填写监理检查查记录表；对对“标准工艺”的实施效果果进行控制和和验收；参加加业主组织的的“标准工艺”实施分析会会，并主持会会议，形成会会议纪要，提提交业主项目目部确认并签签发，及时纠纠偏，跟踪整整改。（11）对质量量通病防治措措施和工程建建设标准强制制性条文执行行情况进行检检查，及时填填写相关记录录。（12）专业监监理工程师应应对施工项目目部报验的隐隐蔽工程进行行验收，对验验收合格的应应给予签认；；对验收不合合格的应要求求施工项目部部在指定的时时间内整改并并重新报验。对对已同意覆盖盖的工程隐蔽蔽部位质量有有疑问的，或或发现施工单单位私自覆盖盖工程隐蔽部部位的，应要要求施工项目目部进行重新新检验。对未未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并要求求施工项目部部严禁进行下下一道工序的的施工。（13）根据施施工进展，监监理项目部应应每天对现场场进行日常巡巡视检查，巡巡查情况在监监理日志中进进行记录，发发现问题的应应填写监理检检查记录表，并并督促施工项项目部整改，每每周巡查记录录不得少于1份。巡视检检查主要内容容：①检查是否按工工程设计文件件、工程建设设标准和批准准的项目管理理实施规划、施施工方案（措措施）施工。②检查已进场使使用的材料、构构配件、设备备是否合格。③检查现场质量量管理人员是是否到位，特特种作业人员员是否持证上上岗。④检查用于工程程的主要测量量、计量器具具的状态，确确保检验有效效、状态完好好、满足要求求。（14）做好平平行检验工作作，工序检查查量不应小于于受检工程量量质检项目的的10%，且应均匀匀覆盖关键工工序。对不符符合相关质量量标准的，应应签发监理通通知单，及时时督促施工单单位限期整改改。（15）根据审审批的“施工质量验验收及评定范范围划分标准准”，实施重点点部位的见证证点（W点）、停工工待检点（H点）、旁站站点（S点）的工程程质量监理计计划，监理人人员要按作业业程序即时跟跟班到位进行行监督检查。停停工待检点必必须经监理工工程师签字才才能进入下一一道工序。（16）施工过过程中，施工工项目部对已已批准的施工工组织设计进进行的调整、补补充或变动，监监理项目部应应重新审查并并报业主项目目部签认。（17）专业监监理工程师应应根据施工项项目部报送重重点部位、关关键工序的施施工技术和确确保工程质量量的措施，对对施工项目部部技术交底情情况进行检查查，并监督相相关措施在施施工过程中的的有效落实。（18）监理项项目部定期检检查施工项目目部直接影响响工程质量的的计量设备的的技术状况。（19）要求施施工项目部全全面实施标准准工艺，运用用方案审查、见见证、旁站、巡巡视、平行检检验、监理初初检等方式，控控制“标准工艺”的实施效果果。（20）以采集集工程施工过过程数码照片片等影像资料料为手段，强强化对工程质质量的全过程程控制。（21）监理项项目部应根据据批准的《输输变电工程施施工强制性条条文执行计划划》及质量通通病防治要求求，对各分项项工程可能产产生的违反强强制性条文及及质量通病的的问题进行分分析，对质量量通病防治措措施和工程建建设标准强制制性条文执行行情况进行检检查，及时填填写相关记录录。（22）监理工工程师对施工工项目部报送送的检验批工工程、分项工工程质量验评评资料进行审审核，符合要要求后予以签签认；总监理理工程师应组组织监理人员员对施工项目目部报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。（23）发现施施工存在质量量问题的，或或施工单位采采用不适当的的施工工艺，或或施工不当，造造成工程质量量不合格的，应应及时签发监监理通知单，并并督促落实整整改。（24）监理人人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求施施工项目部停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表宜事先向向业主项目部部报告。（25）发生质质量事故，按按规定汇报，并并参与或配合合事故的调查查处理工作。总总监理工程师师应及时向业业主项目部及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。（26）至少每每月召开一次次质量工作例例会(可结合监理理例会召开)，对工程质质量状况进行行分析，提出出改进质量工工作的意见，对对存在的质量量薄弱环节和和问题，提出出整改要求，并并督促责任单单位落实。3.2.2进度度控制监理工工作内容（1）根据业主主的项目进度度实施计划，审审核施工项目目部编制的施施工进度计划划，合格后报报业主项目部部备案，并监监督执行。（2）审查核实实工程开工条条件，审核工工程开工报审审表，报业主主审批后及时时签署工程开开工令。（3）审批施工工项目部编制制的月度施工工进度计划。按按月度对进度度计划实施情情况进行检查查、分析，当当实际进度符符合计划进度度时，应要求求施工项目部部编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后于计划划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知施工项目目部采取纠偏偏措施并监督督实施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时，及及时向业主项项目部报告，并并与业主项目目部商定采取取进一步措施施。（4）定期审查查施工进度计计划，提出审审查意见。及及时跟踪施工工进度计划执执行情况，发发现偏差时，督督促施工项目目部采取措施施进行进度纠纠偏。（5）因项目前前期或工程前前期等原因造造成开工推迟迟，按合理工工期要求相应应顺延投产时时间。（6）对于特殊殊情况下确需需加快建设进进度的应急工工程，必须要要求施工项目目部制定安全全、质量及工工艺保障措施施，经审批后后方可实施。（7）需要对原原进度计划进进行调整时，组组织审查施工工进度调整计计划报审表，确确认无误后督督促实施。如如需对工程竣竣工时间进行行变更时，应应组织审查变变更工期的理理由，同意后后报业主项目目部。（8）总监理工工程师在月报报中向业主项项目部报告工工程进度和所所采取进度控控制措施的执执行情况。（9）协助业主主项目部，督督促设计单位位执行图纸交交付计划和供供货厂家执行行设备进场计计划。3.2.3造价价控制监理工工作内容（1）依据施工工合同条款、设设计及施工文文件，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，实施工程程项目造价动动态管理。（2）按照施工工合同约定，审审查工程资金金使用计划和和工程预付款款申请，报送送业主项目部部审批。工程程计量和工程程款支付工作作按下列程序序进行：①施工项目部统统计经专业监监理工程师质质量验收合格格的工程量，按按施工合同的的约定填报工工程量清单和和工程款进度度款报审表（包包含当期的设设计变更费用用、工程量签签证费用和索索赔费用）；；②项目监理机构构进行现场计计量，按施工工合同的约定定审核工程量量清单和工程程款进度款报报审表，签署署意见后并报报业主项目部部。③未经监理项目目部质量验收收合格的工程程量或不符合合施工合同约约定的工程量量，监理项目目部应拒绝计计量并拒签该该部分的工程程款支付申请请。（3）设计变更更与现场签证证管理根据变更方案审审查设计变更更、现场签证证的费用，报报业主项目部部审核。审查查应满足以下下要求；a.设计原因引引起的设计变变更由设计单单位出具设计计变更审批单单；b.非设计原因因引起的设计计变更由施工工、监理或业业主项目部等等提出单位出出具设计变更更联系单，交交设计单位出出具设计变更更审批单后进进入审批流程程；c.现场签证由由施工单位提提出并出具现现场签证审批批单；d.根据变更方方案审查设计计变更、现场场签证的费用用，报业主项项目部审核。审审查应满足以以下要求：一一般设计变更更（签证）提提出后7天内，经相相关单位审核核，由建设管管理单位完成成审批。监理理项目部及时时签署审核意意见。重大设设计变更（签签证）提出后后14天内，按相相关规定完成成审批。监理理项目部及时时签署审核意意见。e.参与变更与与现场签证验验收，审查相相关费用。f.填写设计变变更联系单、设设计变更/现场签证汇汇总表，并上上传至基建管管理信息系统统。g.设计变更文文件应准确说说明工程名称称、变更的卷卷册号及图号号、变更原因因、变更提出出方、变更内内容、变更工工程量及费用用变化金额，并并附变更图纸纸和变更费用用计算书等。h.现场签证应应详细说明工工程名称、签签证事项内容容，并附相关关施工措施方方案、纪要或或协议、支付付凭证、照片片、示意图、工工程量及签证证费用计算书书等支撑性材材料。i.设计变更应应及时实施，并并严格执行施施工、验收标标准，满足建建设要求。监监理项目部审审核确认工程程设计变更及及现场签证的的技术内容并并督促落实，组组织现场验收收，签署设计计变更执行报报验单。（4）收集、整整理有关资料料文件，依据据施工合同审审核费用索赔赔申请，提出出监理意见和和建议，并报报送业主项目目部。（5）根据业主主提供的工程程量清单，对对实际完成情情况和计划完完成情况进行行比较、分析析，制定调整整措施，向业业主项目部提提出调整建议议。3.2.4安全全文明施工控控制监理工作作内容（1）检查项目目管理实施规规划中的安全全技术措施、专专项施工方案案、施工安全全管理及风险险控制方案等等有关安全文文件的实施情情况，审查形形成的技术文文件、报告和和报表，及时时签署审核意意见。（2）对监督施施工项目部开开展施工安全全管理及风险险预控工作，按按照《国家电电网公司输变变电工程建设设监理管理办办法》，对三三级及以上风风险等级的施施工工序和工工程关键部位位、关键工序序、危险作业业项目进行安安全旁站，填填写安全旁站站监理记录表表。四级风险险作业时，监监理单位相关关管理人员、项项目总监理工工程师、安全全监理工程师师应现场检查查、监督；五五级风险作业业时，分管领领导及相关人人员到现场审审查并旁站监监督措施的落落实。（3）在分项工工程作业前，审审查施工项目目部报送的动动态风险计算算结果和作业业风险现场复复测单，对《电电网工程安全全施工作业票票》中施工作作业风险控制制流程执行情情况进行重点点监督和检查查，对存在问问题及时提出出整改意见并并实现闭环管管理。（4）重点检查查各类专项方方案（措施）的的执行落实情情况、安全生生产管理人员员及特殊工种种、特种作业业人员履职及及持证情况。开开展施工安全全强制性条文文检查，填写写施工强制性性条文执行检检查表，及时时审查施工项项目部填报的的执行记录。加加强安全通病病防治情况检检查，及时填填写相关记录录。（5）审查施工工项目部起重重机械操作许许可证，对大大中型施工机机械的进出场场进行审查，监监督检查施工工机械使用、维维修过程中的的安全技术状状况，发现问问题及时督促促整改。（6）施工项目目部对对重要要设施（大中中型起重机械械、整体提升升脚手架或整整体提升工作作平台、模板板自升式架设设设施，脚手手架，施工用用电、水、气气等力能设施施，交通运输输道路和危险险品库房等）和和重大工序转转接（工程项项目开工、土土建交付安装装、安装交付付调试、调试试交付整套启启动）进行自自查后，将自自查情况填写写监理安全检检查签证表(P15.001-16--R002附附表1)，报监理项项目部待查。安安全监理工程程师按安全检检查签证要点点进行检查，检检查后在监理理安全检查签签证表填写监监理检查意见见，以便核查查。（7）对拟进场场的分包商主主要人员、施施工机械、工工器具、施工工技术能力等等条件进行入入场验证并动动态核查；通通过文件审查查、见证、安安全检查签证证、旁站和巡巡视、平行检检验、监理初初检等监理手手段，对施工工项目部分包包管理工作进进行考核评价价；按照有关关管理和评价价要求在施工工过程中开展展工程项目分分包管理专项项检查，填写写监理检查记记录表。（8）实施对关关键部位、重重要工序、危危险作业施工工前，可能存存在风险告知知。（9）进行日常常的安全巡视视检查，组织织定期（月度度）或专项（防防灾避险、季季节、施工机机具、临时用用电、安全通通病、跨越架架搭设及拆除除等）安全检检查。针对施施工现场安全全现状以及存存在的薄弱环环节，提出整整改要求，督督促责任方落落实。（10）针对各各类检查、签签证发现的安安全问题，视视情况严重程程度填写监理理检查记录表表或监理通知知单，督促施施工单位落实实整改，并对对整改结果进进行复查；达达到停工条件件的，应签发发工程暂停令令，并及时报报告业主项目目部；施工项项目部拒不整整改或者不停停止施工的，及及时向有关主主管部门报告告，填写监理理报告。停工工部位（工序序）满足复工工条件的，及及时审核施工工项目部报送送的工程复工工报审表，经经业主项目审审批后签发工工程复工令。（11）每月至至少组织召开开一次安全工工作例会（可可结合监理例例会召开），就就安全检查、环环境保护、水水土保持等方方面存在的问问题和薄弱环环节进行通报报和分析，提提出整改要求求。会议纪要要上传基建管管理信息系统统，并及时督督促责任方落落实整改内容容。参加安委委会会议，配配合落实安委委会提出的相相关要求。（12）结合工工程实际情况况，参与组建建项目现场应应急工作组，参参与应急处置置方案编制和和审查，参加加相关应急培培训及演练。检检查执行情况况及其有效性性和响应的及及时性。（13）以采集集工程施工过过程数码照片片等影像资料料为手段，强强化对工程安安全的全过程程控制，并监监督施工单位位数码照片的的采集情况。（14）参加由由建设管理单单位组织的安安全管理评价价工作，督促促存在问题的的责任单位对对评价中发现现的问题进行行整改闭环。（15）配合业业主项目部及及上级单位开开展流动红旗旗竞赛、交叉叉互查等各类类检查，按要要求组织自查查，督促责任任单位落实整整改要求。（16）发生安安全事故，按按规定汇报，参参与或配合项项目安全事故故（事件）调调查处理工作作。（17）分阶段段审核施工项项目部编制的的安全文明施施工设施配置置计划申报单单，并及时对对进场的安全全文明施工设设施进行审查查；施工过程程中，结合月月度检查对施施工单位安全全标准化设施施的使用情况况和施工人员员作业行为进进行抽查，存存在问题及时时督促落实整整改，并提出出改进措施；；在旁站或巡巡视过程中，对对现场落实安安全文明施工工标准化管理理要求进行检检查，并填写写安全旁站监监理记录表或或监理检查记记录表；参与与业主项目部部组织的阶段段性安全文明明施工标准化化管理评价。（18）检查施施工强制性条条文执行记录录表中环境保保护和水土保保持相关条文文执行。（19）采取审审查、巡查、抽抽查、签证等等监理手段，检检查督促施工工单位全面落落实环境保护护和水土保持持控制措施。检检查环境保护护和水土保持持施工记录文文件。建设过过程中，配合合做好水土保保持监测工作作。（20）发生环环境污染事件件后，要求施施工项目部立立即采取措施施，可靠处理理；当发现施施工中存在环环境污染事故故隐患时，先先口头指令暂暂停施工，在在报业主项目目部同意后，及及时签发工程程暂停令；在在环境污染事事故发生后，事事故责任单位位应立即向监监理项目部和和项目法人报报告。监理项项目部应督促促事故责任单单位立即采取取措施，防止止事故扩大，并并参加有关部部门组织的环环境污染事故故调查，提出出监理处理建建议，并监督督事故处理方方案的实施。3.2.5合同同管理监理工工作内容（1）工程暂停停及复工①当发生下列情情况之一时，总总监理工程师师按照施工合合同和委托监监理合同的约约定，根据停停工原因的影影响范围和影影响程度，确确定工程项目目停工范围，签签发工程暂停停令：a无安全保证证措施施工，或或安全措施不不落实。b作业人员未未经安全教育育及技术交底底施工，特殊殊工种无证上上岗。c安全文明施施工管理混乱乱，危及施工工安全。d未经安全资质质审查的分包包单位进入现现场施工或施施工项目部对对分包队伍管管理混乱。e发生七级以上上安全事故（事事件）。f发现重大施工工质量隐患，或或发生7级及以上质质量事件。g无施工方案案及交底、无无质量保证措措施施工。h作业人员未未经技术交底底施工，特殊殊工种无证上上岗。i施工现场质质量管理人员员不到位或未未按作业指导导书施工。j施工人员擅擅自变更设计计图纸进行施施工。k使用没有合合格证明的材材料或擅自替替换、变更工工程材料。l未经资质审审查的分包单单位进场施工工。m隐蔽工程未未经验收擅自自隐蔽。n其它严重不不符合施工规规范的施工行行为。o建设单位要要求暂停施工工且工程需要要暂停施工。②由于非施工项项目部且因①条中o款原因时，总总监理工程师师在签发工程程暂停令之前前，应就有关关工期和费用用等事宜与施施工项目部进进行协商。③由于业主项目目部原因，或或其他非施工工项目部原因因导致工程暂暂停时，监理理项目部应如如实记录所发发生的实际情情况。总监理理工程师在施施工暂停原因因消失、具备备复工条件时时，及时签署署工程复工报报审表，指令令施工项目部部继续施工。④由于施工项目目部原因导致致工程暂停，在在具备恢复施施工条件时，监监理项目部应应审查施工项项目部报送的的复工申请及及有关材料，同同意后由总监监理工程师签签署工程复工工报审表，指指令施工项目目部继续施工工。⑤总监理工程师师在签发暂停停令到签发工工程复工报审审表之间的时时间内，宜会会同有关各方方按照施工合合同的约定，处处理因工程暂暂停引起的与与工期、费用用等有关的问问题。（2）费用索赔赔的处理①监理项目部应应依据以下内内容处理费用用索赔：a.国家有关的的法律、法规规和工程项目目所在地的地地方法规；b.本工程的施施工合同文件件；c.国家、部门门和地方有关关的标准、规规范和定额；；d.施工合同履履行过程中与与索赔事件有有关的凭证。②当施工项目部部提出费用索索赔的理由同同时满足了以以下条件时，监监理项目部应应予以受理：：a.索赔事件造造成了施工项项目部直接经经济损失；b.索赔事件是是由于非施工工项目部的责责任发生的；；c.施工项目部部已按照施工工合同规定的的期限和程序序提出费用索索赔申请表，并并附有索赔凭凭证材料。③监理项目部按按如下程序处处理施工项目目部提出的费费用索赔：a.施工项目部部在施工合同同规定的期限限内向监理项项目部提交对对业主项目部部的费用索赔赔意向通知书书；b.总监理工程程师指定专业业监理工程师师收集与索赔赔有关的资料料；c.施工项目部部在承包合同同规定的期限限内向监理项项目部提交对对业主项目部部的费用索赔赔申请表；d.总监理工程程师初步审查查费用索赔申申请表，符合合3.5.33.2条中的条件件时予以受理理；e.总监理工程程师进行费用用索赔审查，并并在初步确定定一个额度后后，与施工项项目部和业主主项目部进行行协商；f.总监理工程程师应在施工工合同规定的的期限内签署署费用索赔审审批表，或在在施工合同规规定的期限内内发出要求施施工项目部提提交有关索赔赔报告的进一一步详细资料料的通知，待待收到施工项项目部提交的的详细资料后后，按本条d、e、f款的程序进进行。④当施工项目部部的费用索赔赔要求与工程程延期要求相相关联时，总总监理工程师师在作出费用用索赔的批准准决定时，应应与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。（3）合同争议议的调解①监理项目部接接到合同争议议的调解要求求后应进行以以下工作：a.及时了解合合同争议的全全部情况，包包括进行调查查和取证；b.及时与合同同争议的双方方进行磋商；；c.在监理项目目部提出调解解方案后，由由总监理工程程师进行争议议调解；d.当调解未能能达成一致时时，总监理工工程师应在施施工合同规定定的期限内提提出处理该合合同争议的意意见；e.在争议调解解过程中，除除已达到了施施工合同规定定的暂停履行行合同的条件件之外，监理理项目部应要要求施工合同同的双方继续续履行施工合合同。②总监理工程师师签发合同争争议处理意见见后，业主项项目部或施工工项目部在施施工合同规定定的期限内未未对合同争议议处理决定提提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方必须执行。③在合同争议的的仲裁或诉讼讼过程中，监监理项目部接接到仲裁机关关或法院要求求提供有关证证据的通知后后，应公正地地向仲裁机关关或法院提供供与争议有关关的证据。（4）合同的解解除①施工合同的解解除必须符合合法律程序。②当业主项目部部违约导致施施工合同最终终解除时，监监理项目部应应就施工项目目部按施工合合同规定应得得到的款项与与业主项目部部和施工项目目部进行协商商，并应按照照施工合同的的规定从下列列应得的款项项中确定施工工项目部应得得的全部款项项，并书面通通知业主项目目部和施工项项目部：a.施工项目部部已完成的工工程量表中所所列的各项工工作所应得的的款项；b.按批准的采采购计划订购购工程材料、设设备、构配件件的款项；c.施工项目部部撤离施工设设备至原基地地或其他目的的地的合理费费用；d.施工项目部部所有人员的的合理遣返费费用；e.合理的利润润补偿；f.施工合同规规定的业主项项目部应支付付的违约金。③由于施工项目目部违约导致致施工合同终终止后，监理理项目部应按按下列程序清清理施工项目目部的应得款款项，或偿还还业主项目部部的相关款项项，并书面通通知业主项目目部和施工项项目部：a.施工合同终终止时，清理理施工项目部部已按施工合合同的规定实实际完成的工工作所应得的的款项和已经经得到支付的的款项；b.施工现场余余留的材料、设设备及临时工工程的价值；；c.对已完工程程进行检查和和验收、移交交工程资料、该该部分工程的的清理、质量量缺陷修复等等所需要的费费用；d.施工合同规规定的施工项项目部应支付付的违约金；；e.总监理工程程师按照施工工合同的规定定，在与业主主项目部和施施工项目部协协商后，书面面提交施工项项目部应得款款项或偿还业业主项目部款款项的证明。④由于不可抗力力或非业主项项目部、施工工项目部原因因导致施工合合同终止时，监监理项目部应应按照施工合合同的规定处处理合同解除除后的有关事事宜。3.2.6组织织协调监理工工作内容（1）运用工地地例会、专题题会议及现场场协调方式，及及时协调施工工中存在的问问题。（2）定期主持持召开监理例例会暨安全质质量例会（每每月不少于一一次），有必必要时组织召召开专题会议议，就工程安安全、质量、进进度、投资等等工作进行协协调，提出要要求，形成会会议纪要，上上传至基建管管理信息系统统，并对会议议纪要的执行行情况进行监监督检查。（3）参加业主主项目部组织织召开的工程程协调会或专专题会议，提提出监理意见见和建议，对对需要监理项项目部落实处处理的问题进进行闭环管理理。（4）督促设计计施工单位提提供并完善施施工现场工地地代表服务，及及时解决现场场发现的有关关设计问题。（5）通过电话话、传真、邮邮件、来往函函件及其他方方式，加强与与工程参建单单位联系沟通通，及时处理理、传递需要要协调的问题题。3.2.7信信息管理的监监理工作内容容（1）建立有效效的工程信息息管理的体系系，利用基建建信息管理系系统做好工程程信息管理。重重要的工程信信息应形成书书面文件，并并对信息进行行分类、整理理、建档。（2）采集整理理工程过程中中安全、质量量、进度、造造价、合同管管理等信息，并并及时、准确确、完整的录录入基建信息息管理系统，督督促施工项目目部做好相应应工作，必要要时向业主项项目部提供相相关的专题报报告。（3）每月编制制监理月报报报送业主项目目部，并上传传至基建管理理信息系统。及及时填写监理理日志。3.3调试试阶段监理工工作内容3.3.1组织织审查调试计计划、调试方方案、调试措措施、调试报报告。严格执执行分部试运运行验收制度度；分部试运运行不合格不不准进入整套套试运行。3.3.2参加加单机、分系系统、整套启启动和试运行行的调试质量量（动态质量量）验评，对对重要的调试试过程进行旁旁站监理。3.3.3检查查调试试验记记录，审查调调试报告。3.3.4对调调试工作提出出质量评估。3.4竣工工验收阶段监监理工作内容容3.4.1根据据施工项目部部提出的工程程初检申请，对对施工项目部部三级自检验验收结果进行行审查，编制制监理初检方方案，签发监监理工作联系系单（明确监监理初检的内内容、组织机机构及时间安安排），组织织监理初检工工作。对初检检中发现的施施工质量问题题，指令施工工项目部消缺缺整改，设计计、设备质量量问题和缺陷陷由建设管理理单位协调责责任单位消缺缺整改。3.4.2监理理初检时由总总监组织对施施工单位执行行强制性条文文情况进行阶阶段性检查，检检查结果填入入工程施工强强制性条文执执行检查表。3.4.3对“标准工艺”应用率及应应用效果评分分表进行审核核。3.4.4监理理初检合格后后，出具监理理初检报告,向建设管理理单位提出工工程质量中间间验收申请或或工程竣工预预验收申请,并上传基基建管理信息息系统,报请建设管管理单位组织织中间验收或或竣工预验收收。参加中间间验收和竣工工预验收，对对验收中发现现的问题，属属施工项目部部的由其制定定整改措施并并实施，整改改完毕后监理理项目部组织织复查；属监监理项目部的的由其自行整整改，完毕后后报业主项目目部审查。3.4.5在监监理初检的同同时进行分部部或单位工程程质量验评汇汇总工作，填填写工程验评评记录统计报报审表；在竣竣工预验收前前形成工程质质量评估报告告，报业主项项目部。3.4.6工程程完工后，应应编写工程质质量通病防治治工作评估报报告。3.4.7启动动验收时填写写工程建设标标准强制性条条文执行汇总总表。3.4.8接接受质量监督督机构的质量量监督检查，督督促施工单位位进行整改，并并复检。3.4.9参加加由启委会组组织的启动验验收，对验收收中提出的问问题和缺陷，督督促责任单位位进行整改后后复检；参加加工程启动会会议。3.4.10审核施工项项目部提交的的竣工草图，督督促设计承包包商完成竣工工图，并签认认后移交。3.4.11分分包工程结束束后，核查施施工单位对分分包商的考核核评级结果，参参与业主项目目部组织的分分包队伍考核核评价工作。3.4.12参参与、配合环环境及水土保保持验收工作作。3.4.13根根据档案标准准化管理要求求，收集、整整理工程资料料及数码照片片，督促施工工单位及时完完成档案文件件的汇总、组组卷、移交（含含电子档案）。3.4.14根据达标、创创优要求，做做好工程监理理总结工作，并并形成总结报报告提交委托托人。3.5工程程项目试运行行期的监理3.5.1设备备试运行期间间，进一步考考验设备，消消除缺陷，督督促完成基建建未完项目，继继续完成未完完成的调试项项目。3.5.2在试试运行期内监监督完成主要要的性能试验验项目，对带带电试运行项项目进行动态态的评定。3.5.3在试试运行完成后后的一个月内内向建设管理理单位移交监监理文件。3.6工程程保修阶段的的监理工作内内容3.6.1公公司依据委托托监理合同约约定的工程质质量保修期监监理工作的时时间、范围和和内容开展工工作。3.6.2对对施工单位原原因造成的工工程质量缺陷陷督促施工单单位及时修复复，对施工单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。3.6.3配配合达标投产产考核和优质质工程评选工工作，参加相相关检查，对对检查发现的的问题，督促促施工单位进进行整改闭环环。3.6.4应应按合同约定定进行质量回回访，做好回回访记录。3.6.5审审核工程安全全、质量等保保证金和保修修金支付申请请，报建设管管理单位批准准支付。3.6.7在在试运行完成成后的一个月月内向建设管管理单位移交交监理文件。新技术的鉴定文文件、试验报报告和施工方方法。3.14参加加主要设备的的现场开箱检检查，对发现现的问题，提提出监理意见见并检查设备备保管情况是是否符合规定定。3.15监监督承包单位位按技术标准准和设计文件件施工，按国国家、行业颁颁布的规程、规规范和质量评评定标准对工工程进行检查查、验收、评评定。3.16参参加定期的工工程协调会议议和专项会议议，提出监理理意见。3.17审审核承包单位位提交的月进进度付款凭证证或工程结算算凭证，报业业主核定后及及时拨付工程程款。3.18参参加试运行及及检查验收工工作。3.19参参加审查试运运行完成后的的竣工资料，协协助业主办理理资料交接工工作。3.20保保修阶段，督督促未完工程程和已完工程程的缺陷消除除，参加检查查和验收工作作。3.21参参与工程投资资管理。3.22参参与合同管理理。3.23组组织建立本工工程信息网。3.24对对工程建设强强制性条文执执行情况进行行监督检查。4监理工作作目标4.1工程建设设目标咸阳郭村1100kV输变电工程程总体目标：：确保国网公公司优质工程程，创建省公公司标准工艺艺应用示范工工地，争创省省公司流动红红旗。4.2质量目标标4.2.1输变变电工程“标准工艺”应用率达到100%。4.2.2工程程“零缺陷”投运。4.2.3实现现工程达标投投产及优质工工程目标。4.2.4工程程使用寿命满满足公司质量量要求。4.2.5不发发生因工程建建设原因造成成的六级及以以上工程质量量事件。4.3安全目标标4.3.1不发发生六级及以以上人身事件件。4.3.2不发发生因工程建建设引起的六六级及以上电电网及设备事事件。4.3.3不发发生六级及以以上施工机械械设备事件。4.3.4不发发生火灾事故故。4.3.5不发发生环境污染染事件。4.3.6不发发生负主要责责任的一般交交通事故。4.3.7不发发生基建信息息安全事件。4.3.8不发发生对公司造造成影响的安安全稳定事件件。4.4进度目标标依据合同工期要要求，合理组组织施工，严严格关键工序序控制，确保保工程阶段性性里程碑进度度计划的完成成，按期投产产。工期管理理：2015年07月20日开工，2016年6月20日竣工投产产。4.5投资目标标在满足安全质量量的前提下，通通过优化设计计、优化施工工、严格规范范建设过程中中设计变更和和现场签证、严严格执行合同同、做好工程程项目结算及及全面开展招招投标等措施施强化过程控控制，合理控控制工程造价价，确保竣工工决算不超批批复概算。4.6文明施工工目标“设施标准、行行为规范、施施工有序、环环境整洁”，严格遵循“安全管理制制度化、安全全设施标准化化、现场布置置条理化、机机料摆放定置置化、作业行行为规范化、环环境影响最小小化”的安全文明明施工“六化”管理目标要要求，树立国国家电网公司司安全文明施施工品牌形象象，规范本工工程安全文明明施工管理，创创建输变电工工程安全文明明典范工程。4.7档案管理理目标工作程序化，管管理同步化、资资料标准化，操操作规范化，档档案数字化。以以更高的标准准，更细致的的要求，更规规范的管理，保保存一套齐全全、准确、系统的工工程档案资料料。资料归档档率100%、资料准确确率100%、案卷合格格率100%。资料移交交满足相关标标准及“零缺陷”移交要求。通通过档案管理理专项验收。4.8信息管理理目标利用现代信息技技术为工程服服务，积极开开发及运用输输变电工程信信息管理系统统，建立统一一的信息化管管理平台，保保证信息的及及时收集，准准确汇总，快快速报送，充充分发挥信息息的指导作用用。实现工程程管理信息化化、决策实时时化，全面提提高工程管理理的效率和质质量。4.9创新目标标按照“以管理创创新为基础，以以科技创新为为主导，以工工艺水平提升升、新材料、新新技术运用为为支撑”的工程建设设创新的整体体工作原则，积积极开展设计计技术创新、施施工技术创新新、组织管理理创新、现场场信息管理创创新、现场文文明施工创新新。（1）探索、完完善750kV交流输变电电工程设计、制制造、施工、管管理等方面一一系列标准、规规范、导则，为为公司基建标标准化管理储储备经验；（2）探索施工工新技术、新新方法、新工工艺、新材料料，形成完整整750kV系列施工的的技术方案和和规范，并在在工程中得到到验证。4.10环保、水水保目标环保、水土保持持、安全、劳劳动卫生等各各项工作应满满足相关政府府主管部门的的管理要求及及验收标准。不不发生环境污污染事故，污污染按规定排排放，污水深深沉排放合格格率100%，施工噪声声不超标等。4.11职业健健康目标坚持“以人为本本，卫生保障障先行”的原则，切切实搞好职业业健康保障工工作，不发生生职业病；不不发生员工集集体中毒事件件；不发生大大面积传染病病。5监理工作作依据5.1咸阳郭郭村110kV输变电工程建建设监理合同同；5.2咸阳郭郭村110kV输变电工程程《监理规划划大纲》；5.3项目目法人与供货货、施工、调调试单位签订订的合同、协协议及附件；；5.4建设设管理单位编编制的的《建建设管理纲要要》、《安全全文明施工总总体策划》、《创创优规划》以以及建设管理理单位提供的的设计文件；；5.5《中华人人民共和国建建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等法律律、法规及规规范文件；5.6《建设工工程监理规范范》（GB503319-20013）、《电力力建设工程监监理规范》（DL/T55434-22009）；5.7《1100kV－1000kkV变电（换流流）站土建工工程施工质量量验收及评定定规程》（Q/GDWW183--2008）；5.8《输变电电工程建设标标准强制性条条文实施管理理规程》（Q/GDWW248—2008）；5.9电气装置置安装工程质质量检验及评评定规程》（DL/T55161.11～5161..17-20002）；5.10国家电电网公司输变变电工程优质质工程评定管管理办法<国网（基建/3）182-22015>；5.11国家电电网公司输变变电工程流动动红旗竞赛管管理办法国网网（基建/3）189-220155.12《国家家电网公司基基建质量管理理规定》（国国网（基建／／2）112-22015）；5.13《国家家电网公司输输变电工程建建设监理管理理办法》（国网（基建/3）190-22015）；5.14《国网网公司输变电电工程标准工工艺管理办法法》国网（基基建/3）186-220155.15《国家家电网公司电电力安全工作作规程（变电电部分）》（Q/GDWW1799..1-20113）；5.16《国家家电网公司基基建安全管理理规定》（国国网（基建/2）173-22015）；5.17《关于于开展输变电电工程施工现现场安全通病病防治工作的的通知》（基基建安全〔2010〕270号）。5.18《国家家电网公司监监理项目部标标准化管理手手册（变电工工程分册）》（2014版）5.19《国家家电网公司输输变电工程质质量通病防治治工作要求及及技术措施》(基建质量〔2010〕19号)；5.20国家电电网公司基建建部关于印发发输变电工程程施工安全管管理及风险控控制方案编制制纲要（试行行）的通知（基基建安质〔2013〕42号）5.21《关于于利用数码照照片资料加强强输变电工程程安全质量过过程控制的通通知》（基建建安全〔2007〕25号）、《关关于强化输变变电工程施工工过程质量控控制数码照片片采集与管理理的工作要求求》(基建质量〔2010〕322号)；5.22《1110kV及以上送变变电工程启动动及竣工验收收规（DL/T7782-20001）》；《国国家重大建设设项目文件归归档要求有与与档案整理规规范》（DA/T228-20002）；《国家家电网公司电电网建设项目目档案管理办办法（试行）》（国国家电网办〔2010〕250号)；《关于印印发《国家电电网公司电网网建设项目档档案管理办法法（试行）释释义》的通知知》（办文档档〔2010〕72号）；5.23本工程程设计施工图图纸；5.24我公司司获得认证的的ISO90001:20008《质量管理理体系》、ISO144001:22004《环境管理理体系》、OHSASS180011:20077《职业健康康安全管理体体系》。5.31国家和和地方相关法法律法规，国国家和行业其其它现行相关关规范、规程程和标准。6项目监理理组织机构的的组织形式根据本工程监理理业务需要，我我公司将组建建咸阳郭村110kV输变电工程程监理项目部部，采用直线线职能的组织织机构形式，监监理活动实行行总监理师负负责制，代表表本公司在现现场执行监理理服务。监理理部组织机构构如下图所示示：总监理工程师总监理工程师杜智丰总监理工程师代表李斌安全监理工程师王伟刚土建监理工程师李国占电气监理工程师李斌造价监理工程师沈倩信息资料员王伟刚7项目监理理机构的人员员配备计划本工程总监理师师为（杜智丰丰），总监理理工程师代表表一名（李斌斌），配土建建专业监理工工程师1名（李国占)，配安全监监理工程师1名（王伟刚刚），配电气气专业监理工工程师1名（李斌），配配专职信息资资料员1名（王伟刚刚），造价工工程师1名（沈倩）。项目监理机构的的人员配备计计划序号姓名岗位资质证书编号配备计划1杜智丰总监理工程师110083992开工-竣工2李斌总监理工程师代代表DLJL1300568开工-竣工3李国占土建专业监理工工程师DLJL1300116开工-竣工4李斌电气专业监理工工程师DLJL1300568电气开工-竣工工5王伟刚安全监理工程师师10788266开工-竣工6沈倩造价工程师0761161150开工-竣工7王伟刚信息资料员10788266开工-竣工8项目监理理机构的人员员岗位职责8.1监理项目目部职责（1）监理项目目部严格履行行委托监理合合同赋予的职职责、权利和和义务，负责责组织实施工工程项目监理理服务的具体体工作，促进进工程各项目目标的实现，最最大限度地满满足业主的期期望。（2）贯彻执行行国家、行业业工程建设的的标准、规程程和规范，落落实国家电网网公司、网省省公司、建设设单位各项管管理规定与实实施细则。严严格执行“三通一标”等标准化建建设要求。按按照监理企业业质量/职业健康安安全/环境管理体体系的要求，结结合工程项目目的实际情况况，组织编制制项目监理的的策划文件，报报业主项目部部审查或备案案后实施。（3）负责监理理项目部成员员的现场安全全培训和教育育，保证配备备的安全防护护用品和检测测、计量设备备的正确使用用和日常维护护，负责监理理项目部的危危险源和环境境因素的辨识识、评价与控控制，并形成成文件加以实实施和记录；；对于重要危危险源制定管管理方案，并并落实相应的的人员和物资资准备。（4）建立健全全安全管理网网络，落实安安全责任制及及岗位职责。在在安委会领导导下，开展现现场安全各项项活动，履行行安全管理职职能，做好安安全预控措施施。按规定程程序上报安全全事故，参加加安全事故调调查。（5）建立健全全质量管理网网络，落实质质量责任制及及岗位职责，履履行质量管理理职能。按规规定程序上报报质量事故，参参加质量事故故调查。（6）强化工程程的投资控制制，特别是工工程变更的管管理，确保工工程变更程序序规范、合理理。（7）加强工程程量管理，参参与设计工程程量清单审核核，审核工程程进度款支付付申请和用款款计划，配合合业主项目部部进行竣工结结算。（8）按项目进进度实施计划划的要求，督督促、审查施施工项目部编编制工程的项项目施工进度度计划，分析析进度滞后的的原因，提出出监理意见，督督促施工项目目部落实进度度纠偏措施。（9）在业主的的委托范围内内展开工程施施工、材料/构配件供货货的合同管理理。督促施工工项目部严格格按照合同要要求履行义务务。按索赔的的管理程序，收收集参建各方方索赔的证据据和资料。（10）负责工工程信息与档档案监理资料料的收集、整整理、上报、移移交工作。（11）按委托托监理合同赋赋予的职责，做做好与业主项项目部、施工工项目部、设设计单位、材材料/构配件供应应商的协调工工作，参加业业主项目部组组织召开的协协调会、专题题会议。（12）对施工工图进行预检检，并汇总施施工项目部的的意见，形成成预检意见；；参加由业主主项目部组织织的施工图会会检及设计交交底会，并负负责有关工作作的落实。（13）审查施施工组织设计计中的安全质质量技术措施施或者专项施施工方案是否否符合工程建建设标准强制制性条文，施施工组织是否否满足工程建建设安全文明明施工管理的的需要。（14）定期或或不定期地检检查施工现场场，发现存在在安全事故隐隐患的，应要要求施工项目目部整改；情情况严重的，应应要求施工项项目部暂停施施工，并及时时报告业主项项目部。施工工项目部拒不不整改或不停停止施工的，应应即时向有关关主管部门汇汇报