名企劳务主管项目实操手册

2021年版项目实操手册CSCEC8XN-SG-劳务主管ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、适用范围及术语定义本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内劳务主管的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。部分术语定义：1、参与类型（1）主导型指该项工作由劳务主管牵头组织，工作的主要过程由劳务主管亲自进行或指导完成，劳务主管对该项工作的成果负首要责任。（2）参与型指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务部门参与完成，在劳务主管的参与或指导参与下进行，劳务主管对该工作成果负劳务管理责任。（3）审核型指该项工作由劳务主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由劳务主管审核后实施，劳务主管对该工作成果负领导责任。（4）配合型指该项工作由相关部门人员发起，工作需劳务管理部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，劳务主管承担配合完成工作的职责。2、工作频次（1）单次指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。（2）按需/次指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。（4）按计划指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈，动态调整计划。3、涉及部门本手册针对项目劳务主管主要工作编制，项目劳务主管作为项目劳务系统领导，其主要工作由劳务管理部门分工完成，因此本手册中涉及部门指其他相关部门，不再赘述其他相关部门。-1-二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段。就以上两个阶段中，以项目劳务主管为代表的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目劳务主管在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。1

施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目劳务主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型

2项如表

1.0-1所示：表

1.0-1

施工准备阶段劳务主管主要工作所属实施主要工作参与类型

工作频次涉及部门/参与岗位系统项目部-项目经理、项目部-商务部-商务经理、项目部-技术管理部-项目总工、项目部-工程部-项目副经理、项目部-工程部-劳务主管完成项目分包及实名制管理计划主导主导单次安全管理完成分包商进场审批工作按需/次

工程部、商务部、物资部对业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。1.1

安全生产工作1.1.1

分包及实名制管理计划1、工作依据分包商推荐表。2、关键动作完成项目分包及实名制管理计划。3、注意要点向商务部及技术部收集分包施工范围、分包计划招标完成时间、开工日期、完工日期等。4、产出文件项目分包及实名制管理计划（CSCEC8XN-SU-B11020）1.1.2

分包商进场审批1、工作依据依据分包商提交的花名册及其附件、资信证件、分包施工方案及施工进度计划、临时设施需要计划、物资机具清单。2、关键动作做分包商进场审批表。3、注意要点（1）分包商进场前一周内需提供分包商进场审批表；（2）收集、查验分包单位各管理岗位的人员配备、通讯录及各岗位的职业资格证等资料并备案（同时提供个区域政府文件要求分包应提供的其他相关证明文件）。4、产出文件分包商进场审批表（CSCEC8XN-SU-B11022）2

施工实施阶段本手册中的施工实施阶段指的是：在施工准备阶段后，从项目正式破土动工开始，到项目实体工作完成、竣工验收时间前，按照项目目标策划、施工组织部署，组织各方面资源，通过各项管理手段，最终完成合同约定各项工作，而进行的系列工作活动的一段时间。就施工实施阶段而言，劳务主管在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型

24项、参与型

3项、审核型

4项、配合型

5项，按工作频次分共有按需/次工作

16项、周期性工作

12项、按计划工作

1项，按单次工作

2项，如表

2.0-1所示:表

2.0-1

施工实施阶段劳务主管主要工作所属实施系统主要工作参与类型

工作频次涉及部门/参与岗位项目部-工程部-劳务工程师、项目部-安全生产监督管理部-安全工程师收集、汇总形成分包花名册主导配合按需/次按需/次配合安全生产监督管理部对作业人员进行入场安全教育收集农民工劳动合同项目部-安全生产监督管理部-安全主管、安全工程师、项目部-工程部-劳务主管、劳务工程师主导主导按需/次

项目部-工程部-劳务工程师组织签订、收集分包商进场保证书按需/次

项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师项目部-安全生产监督管理部-安全工程师、项目部-工程部-劳务工程师对进（退）场的农民工进行登记主导主导按需/次配合安全生产监督管理部收集工人入场体检报告按需/次

项目部-工程部-劳务工程师组织签订、收集农民工进场告知书组织签订、收集农民工进场承诺书主导主导主导/审核按需/次

项目部-工程部-劳务工程师按需/次

项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师收集农民工月度考勤记录月度月度项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师主导/审核收集农民工月度工资发放记录安全生产

完成农民工工资公示见证工作完成农民工工资发放公告见证工作签订、收集农民工工资结清承诺书主导主导主导月度月度项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师按需/次

项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程管理部-项目副经理、项目部-工程管理部-劳务工程师、项目部-安全监督管理部-安全总监工人工资纠纷参与维稳参与主导主导按需/次项目部-项目经理、项目部-工程管理部-劳务主管、项按需/次

目部-工程管理部-劳务工程师、项目部-商务部-商务经工人工资纠纷事件调查协调处理编写工人工资纠纷处理报告理项目部-项目经理、项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程管理部-劳务工程师按需/次项目部-技术管理部-总工程师、项目部-安全生产监督管理部-安全总监、项目部-工程部-项目副经理、项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师、项目部-综合办公室-办公室主任设立农民工技能培训学校编制技能培训课时日程表主导主导单次项目部-技术管理部-项目总工、项目部-安全生产监督管理部-安全总监、项目部-工程部-项目副经理、项目部-工程部-劳务工程师单次所属实施系统主要工作参与类型

工作频次涉及部门/参与岗位完成农民工技能培训活动记录工作完成农民工技能培训学校考核工作每月对分包劳动力统计主导主导主导按计划

项目部-工程部-劳务工程师季度月度项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程部-劳务工程师、项目部-安全生产监督管理部-安全工程师职业危害告知配合按需/次参与/审核项目部-项目经理、项目部-商务部-商务经理、项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师项目部-商务部-商务经理、项目部-工程部-项目副经理、项目部-物资部-材料主管、项目部-技术管理部-项目总工、项目部-技术管理部-质量总监、项目部-安全生产监督管理部-安全总监、项目部-项目经理/统计施工分包用工人数及劳动报酬支付情况季度完成分包商月度考核（项目部）工作主导月度召开劳务管理月度例会主导配合月度季度项目部-工程部-项目副经理、项目部-工程部-劳务工程师完成分包商季度考核（相关方）工作项目部-项目经理、项目部-商务部-商务经理、项目部-工程部-项目副经理、项目部-工程部-劳务主管、项目部-物资部-材料主管、项目部-技术管理部-项目总工、项目部-安全生产监督管理部-安全总监完成考核不合格分包商整改工作主导按需/次完成不合格分包商名录工作完成分包商满意度调查工作配合主导按需/次

项目部-工程部-劳务主管、项目部-工程部-劳务工程师季度

项目部-工程部-劳务工程师项目部-工程部-劳务主管、分公司-施工管理部-业务经理项目部-项目经理、项目部-工程部-项目副经理、项目完成分包商满意度调查报告配合季度主导/审核分包商退场审批按需/次

部-工程部-劳务主管、项目部-商务部-商务经理、项目部-物资部-材料主管、项目部-技术管理部-项目总工对业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。2.1

安全生产工作2.1.1

分包花名册1、工作依据依据国家规定、分包单位提供的单位资料。2、关键动作汇总形成分包商花名册。3、注意要点分包单位需提供单位名称、公司地址、法人名称、法人电话、分包内容、进场时间等。4、产出文件分包商花名册2.1.2

工人入场安全教育1、工作依据工人合同、花名册、体检报告。2、关键动作配合安全生产监督管理部对作业人员进行入场教育。3、注意要点（1）检查受教育作业人员同花名册人员是否一致；（2）发现有新增加人员及时更新花名册、进场登记。2.1.3

实名制管理为规范和加强劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，维护务工人员权益，提高项目管理水平，根据国家的法律、法规及公司的相关规定制定本制度，具体工作如表

2.1.3-1所示：表

2.1.3-1

实名制管理主要工作序号1工作名称主要工作农民工劳动合同分包商进场保证收集农民工劳动合同签订、收集分包商进场保证书23农民工进（退）场登记工人入场体检农民工进场告知办理农民工进（退）场登记、办理门禁卡收集工人体检报告签订、收集农民工进场告知书456农民工进场承诺签订、收集农民工进场承诺书7农民工月度考勤记录农民工月度工资发放记录农民工工资公示见证农民工工资发放公告见证农民工工资结清承诺收集、审核农民工月度考勤记录表收集、审核农民工月度工资支付记录表对农民工月度工资发放记录张贴公示对农民工月度工资已发放记录张贴公告签订、收集农民工工资结清承诺书891011对表内工作进行详细的内容和要点梳理。2.1.3.1

农民工劳动合同1、工作依据依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》，参照局农民工劳动合同范本及当地政府要求。2、关键动作（1）提供农民工合同范本；（2）监督分包与工人签订有效劳动合同，并收集合同原件、身份证复印件。3、注意要点（1）合同范本必须参照当地政府要求（2）收集合同时必须有该份合同作业人员手持合同的影像资料，杜绝分包单位代签字的行为出现;（3）合同中分包盖章需为分包企业章或有合法授权书的项目章，工人签字需注意是否与身份证一致。2.1.3.2

分包商进场保证1、工作依据根据公司《保障农民工工资支付条例》风险防控指引，分包单位进场前签订保证书，由分包单位保证其下属农民工进场施工前均与分包单位签订劳动合同并办理实名登记，同时由分包单位对其提供的农民工工资支付承诺表报送准确性和全面性作出承诺。2、关键动作收集分包商进场保证书并核查相关资料的真实性。3、注意要点根据相应内容对分包商现场负责人进行交底。4、产出文件分包商进场保证书2.1.3.3

农民工进（退）场登记表1、工作依据依据分包商进场审批表、分包商退场审批表、农民工劳动合同、上岗证、特种作业证等。2、关键动作（1）按农民工进（退）场登记表进行登记；（2）为进场分包商所有人员办理门禁卡。3、注意要点（1）查验农民工花名册、劳动合同、身份证、特种作业证等资料;（2）为农民工办理门禁卡时需满足以下条件：①已签订劳动合同；②提供体检报告；③已签订完成农民工进场告知书；④已签订完成农民工进场承诺书；⑤已完成工人入场安全教育；⑥登记信息需与实名制管理平台同步（云筑网或地方平台）。4、产出文件农民工进（退）场登记表2.1.3.4

工人入场体检1、工作依据农民工进（退）场登记表。2、关键动作（1）监督分包单位组织工人进行入场体检；（2）收集各分包单位工人体检报告。3、注意要点所有进场工人必须提供体检报告，患有精神病、癫痫病、高血压、心脏病等疾病的人员，不得进入施工现场施工。2.1.3.5

农民工进场告知1、工作依据依据公司农民工实名制管理制度、农民工工资公示及农民工工资发放公告制度、农民工进场登记表。2、关键动作进场工人签订农民工进场告知书，并告知农民工告知书主要内容。3、关键要点农民工告知书要在农民工进场作业前签订，要全面覆盖所有农民工，同时核查相关资料的真实性，告知相关内容的利害关系。4、产出文件农民工进场告知书2.1.3.6

农民工工资支付承诺1、工作依据依据公司农民工实名制管理制度、农民工工资公示及农民工工资发放公告制度、农民工进场登记表。2、关键动作（1）向农民工收集农民工工资支付承诺书并核查相关资料的真实性；（2）核实农民工工资支付承诺书人员是否同农民工进场登记一致。3、注意要点（1）农民工工资支付承诺书要全面覆盖所有农民工；（2）核实农民工支付承诺书的签字记录及影像资料。4、产出文件农民工进场承诺书2.1.3.7

农民工月度考勤记录1、工作依据依据分包提供的农民工考勤记录表、项目劳动力统计表。2、关键动作（1）收集农民工月度考勤表；（2）审查农民工月度考勤表的真实性。3、注意要点（1）分包提供的考勤记录同项目劳动力统计表对比避免出现分包单位做假记录套取工程款；（2）核实农民工考勤签字记录及分包提供的影像资料。4、产生文件农民工月度考勤记录表2.1.3.8

农民工月度工资发放记录1、工作依据农民工劳动合同、农民工进场登记。2、关键动作（1）检查并核实月度工资发放情况；（2）检查工人工资卡信息。3、注意要点（1）监督分包商按《劳动合同》约定足额支付劳务工人工资，不得低于当地最低工资标准；（2）监督分包商每月将工资支付到劳动者本人并公示；（3）在每月工程款付款之前向商务部提交分包上月工资发放情况和工资表收集情;（4）收集工人工资卡信息，督促分包单位组织无卡工人办理工资卡；（5）监督分包企业严禁班组长、劳务队长或者分包企业统一管理工人工资卡，工资卡必须交由工人自行保管;（6）农民工联系方式真实有效。4、产生文件农民工月度工资支付记录表2.1.3.9

农民工工资公示见证1、工作依据依据农民工月度考勤记录、农民工月度工资发放记录表。2、重要动作对农民工月度考勤记录、农民工月度工资发放记录张贴公示。3、注意要点（1）对农民工工资公示见证资料收集，留存影像记录（同时应满足各区域政府要求）；（2）工资发放前

3日在建筑工地醒目位置进行公示、公示时间不得少于

3日；（3）公示时随机寻找两名农民工进行见证并签订公示见证书，拍摄照片或录影；（4）公示公告后有农民工提出异议的及时处理，核实清楚后予以修改，同时对分包单位进行追责，包括但不限于违约金以及各种损失。4、产生文件农民工工资公示见证书2.1.3.10

农民工工资发放公告见证1、工作依据银行代发农民工工资记录。2、关键动作对农民工工资发放公告见证资料收集。3、注意要点（1）当月工资发放结束后

3日内，在建筑工地醒目位置张贴农民工工资已发放公告；（2）公告期不得少于

5日；（3）公告时随机寻找两名农民工进行见证并签订公告见证书，拍摄照片或录影；（4）收集分包企业工人工资支付凭证，作为下一次支付分包工程款的必要条件。4、产出文件农民工工资发放公告见证书2.1.3.11

农民工工资结清承诺1、工作依据依据根据《保障农民工工资支付条例》，分包工程完工或中途退场时，应及时按照农民工工资支付表准确核实农民工工资是否支付完毕，并由农民工出具工资结清承诺书。2、关键动作收集农民工工资结清承诺书。3、注意要点农民工工资结清承诺书要全面覆盖所有农民工，同时告知相关内容的利害关系。4、产出文件农民工工资结清承诺书2.1.3.12

实名制管理标准化流程203-04-02-实名制管理项目部-工程部-劳务工程分包

商项目

部-商务

经理表单

和模板师开始农民工劳动合同提供：农民工劳动合同、分包商进场保证书分包商进场保证书农民工进场登记农民工进（退）场登记表农名工进场告知书农民工进场告知书农民工工资支付承诺书农民工月度考勤记录表提供：农民工月度考勤记录、农民工月度工资支付记录、农民工工资支付承诺书农民工月度工资支付记录表农民工工资公示见证书农民工工资公示见证书农民工工资发放公告见证书农民工工资结清承诺书农民工工资发放公告见证书提供农民工工资结清承诺书商务部存档结束2.1.4

工人工资纠纷管理2.1.4.1

组织人员维稳1、工作依据依据局(分包管理手册)3.3.3关于工人工资纠纷管理规定。2、关键动作（1）收到发生工人工资纠纷事件的信息后立即前往事件现场维稳；（2）发生工人工资纠纷事件地点不在项目的，原则上带回项目部处理。3、注意要点对工人进行调解时要态度诚恳，用语文明；2.1.4.2

事件调查、协调处理1、工作依据依据局(分包管理手册)3.3.3关于工人工资纠纷管理规定。2、关键动作（1）调查事件起因，协调当事人处理纠纷问题；（2）并收集事件处理中相关凭证。3、注意要点（1）分包单位不配合处理或故意拖欠工人工资的，可请劳动监察部门作见证、在未付清的分包工程款范围内进行总包代发工人工资；（2）召集用人单位负责人、项目负责人及工人代表到场进行建筑工人工资核实工作；（3）核实工资纠纷工人的进场登记、施工考勤、工资发放记录等工作；（4）建立畅通的工人诉求渠道，引导建筑工人按照国家法律法规，通过协商、调解、仲裁、诉讼等正常渠道维护自己的合法权益；（5）发生工人工资纠纷时，对拖欠数额较大，一时难以全部解决的问题，要主动和分包企业沟通，双方协商一致后，签订还款协议，并共同做好建筑工人的稳定工作。如确实无能力解决资金问题，应立即向上级单位报告，采取应急措施。各单位要保持与当地政府职能主管部门的紧密联系，按规定报送各种资料，通报有关情况。2.1.4.3

编写事件处理报告1、工作依据依据局(分包管理手册)3.3.3关于工人工资纠纷管理规定。2、关键动作工人工资纠纷处理完毕后编写事件处理报告3、注意要点事件处理报告内容应包含事件起因、造成影响、过程管控、处理结果等。2.1.4.4

工人工资纠纷管理标准化流程203-05-07-工人工资纠纷管理分公司-施工管理部-部门经理纠纷事件开始项目部-物资主管项目部-商务经理项目部-安全总监项目部-项目副经理项目部-劳务工程师项目部-项目经理表单与模板上报工人工资纠纷、组织人员维稳Y参加维稳工作负责召集用人单位负责人、项目负责人及工人代表到场进行建筑工人工资核实工作接待工资纠纷工人，做好劳资双方当事人的调解工作、收集事件处理中相关凭证核实物资工程量、价格及材料款总额启动应急安保措施，防止事态扩大核实工程量、价格及工程款总额事件调查协调处理YY编写事件处理报告提交事件处理报告YY反馈信息、备案结束（注：本岗位工作流程同项目部-劳务工程师工作流程）。2.1.5

设立农民工技能培训学校1、工作依据本项目工程概况、学校管理制度、学校场址、教学设施、劳动力需求计划、项目拟定的教师队伍。2、关键动作拟定农民工技能培训学校设立表。3、注意要点（1）开工

10日内完成；（2）制作校牌，规格

60×40

㎝

；统一镌刻为：企业名（标准简称）+项目名+建筑工人技能培训学校，安置于教学场地入口处；（3）学校使用面积不少于

40㎡

且安全可靠；（4）教学设施标准配置为课桌椅

50套，黑板

1块，彩色显示器

1台，书报架（柜）1个，相关教材、图书若干；（5）教师队伍组成主要有技术管理部、安全生产监督管理部、工程部及其它相关部门。4、产出文件农民工技能培训学校设立表（CSCEC8XN-SU-B11028）2.1.6

编制技能培训教学课时日程1、工作依据依据建筑工人技能培训学校设立表，根据项目特点、项目规模大小以及项目农民工的调研培训需求。2、关键动作对项目农民工进行调研，根据农民工培训需求编制技能培训教学课时日程表。3、注意要点（1）通过文字、教学影视资料放映等方式对建筑工人进行安全教育、技术交底、技能提升、规章制度宣贯、法律知识和维权知识宣传等培训课程；（2）注意技能培训课时日程表的合理性和可实施性。4、产出文件农民工技能培训学校设立表（CSCEC8XN-SU-B11028）2.1.7

农民工技能培训学校活动记录1、工作依据依据农民工技能培训课时日常进行记录。2、关键动作（1）记载培训的主要内容；（2）做好培训人员的签到记录。3、注意要点留存活动影像资料。4、产出文件农民工技能培训学校活动记录表2.1.8

农民工技能培训学校考核1、工作依据根据公司对农民工技能培训学校的评估指标，内容包括：（1）技能培训学校的场地设备、师资队伍配备情况；（2）技能培训学校创建目标工作计划、相关活动部署；（3）教学大纲和计划、教学管理情况、教学档案等；（4）培训质量情况以及培训效果。2、关键动作对学校场地设备、师资队伍、创建目标、教学文件、教学管理、教学档案、培训质量、办学效益进行考核评估。3、注意要点（1）每季度末进行考核评估；（2）农民工技能培训学校是否按照农民工技能培训学校设立表进行设立；（3）农民工技能培训活动是否按照培训计划执行。4、产出文件农民工技能培训学校考核评估表（CSCECXN-SU-B11030）2.1.9

项目劳动力统计1、工作依据劳务管理门禁系统。2、关键动作每月月底对分包出勤劳动力进行统计。3、注意要点（1）对分包商现场用工行为实施监督管理，落实工人工资保证金制度；（2）监督分包商的用工合同签订、技能培训、劳动力统计和考勤、维护劳务工人合法权益、使用劳务管理门禁系统、劳务工人实名制管理等；（3）对上下班工人刷卡情况进行统计，作为现场劳动力管理的依据；（4）分包劳动力统计表完成后报项目经理审核。4、产生文件项目劳动力统计表（CSCEC8XN-SU-B11024）2.1.10

职业危害告知1、工作类型及频次职业危害告知为劳务工程师配合型工作，工作频次为按需/次工作。2、工作依据依据局及公司《职业健康安全生产管理手册》要求、各地政府要求进行。3、关键动作配合安全生产监督管理部现场在公告栏张贴职业危害告知图片4、注意要点（1）职业危害告知在张贴前应对施工内容和作业区域进行梳理；（2）职业危害告知应该有危险源清单和分级；（3）针对各重大危险源，均应有控制措施和监督人。2.1.11

施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计1、工作依据依据局《分包管理手册》现场劳务用工管理中分账制管理相关要求。2、关键动作（1）收集经分包盖章的《施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计表》；（2）结合农民工考勤表、工资支付记录表对分包人数、工资发放进行复核；（3）对分包人数、工资发放进行复核。3、产生文件施工分包用工人数及劳动报酬支付情况统计表（CSCEC8XN-SU-B11027）2.1.12

分包商考核（项目部）1、工作依据根据分包商管理人员配置、现场劳动力组织、现场施工质量、安全、进度等落实实施情况进行考核。2、关键动作每月对分包商进行考核，形成考核记录表。3、注意要点(1)每月

28日前完成考核并公示通报考核情况；(2)项目部在每月考核结束后以书面形式告知分包单位现场负责人并签字留存；(3)分包商考核低于

70分为不合格，需下发分包商整改通知单。4、产出文件分包商月度考核评价表（项目部）（CSCEC8XN-SU-B11008）2.1.13

分包商考核（相关方）1、工作依据根据项目分包商人员配置、劳动力组织、施工工期履约、安全生产、文明施工等落实实施情况。2、关键动作协助项目副经理向相关方提供相关的数据及资料。3、注意要点（1）应客观真实的提供相关的数据及资料；（2）提供数据及资料时应注意部分数据资料的保密措施。4、产出文件分包商季度考核记录表（相关方）（CSCEC8XN-SU-B11008+）2.1.14

考核不合格分包商整改1、工作依据根据分包商月度考核评价表（项目部）。2、关键动作（1）收集各部门下发的整改通知单；（2）分包商考核不合格单位须在考核完成

5

日内下达整改通知单要求限时整改，并留存整改回复记录、过程考核不合格证据。3、注意要点分包商考核不合格单位须在考核完成

5日内下达整改通知单要求限时整改，并留存整改回复记录、过程考核不合格证据。4、产出文件分包商考核整改通知单（CSCEC8XN-EQ-B30801）2.1.15

不合格分包商名录1、工作依据根据分包商月度考核评价表以及不合格分包商的不良行为情况，包括发生不良行为的时间、地点、主要情况及产生的后果。2、关键动作向分公司提供现场分包商不良行为的资料。3、注意要点分包商不良行为的内容包括以下内容：（1）恶意寻衅滋事，或蓄意殴打、胁迫项目管理人员；（2）恶意索赔闹事的分包商；（3）发生质量、安全事故；（4）发生相关方（含业主、监理及其他参建单位）有效投诉的，被相关方投诉到上级单位或政府主管部门影响企业信誉；（5）不能履行合同约定条款，拖欠劳务工人工资，被班组或个人投诉到政府相关部门处理的；（6）以欺诈方式签订合同、或胁迫项目部及分公司合同调价、或发生向公司有关人员行贿的；（7）发生再分包或转包给其它单位或个人的；（8）自行或串通第三方恶意对企业提起诉讼或仲裁，非法