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文档简介

公司站队考核实施细则为充分调动各站队及员工的工作积极性，更好的发挥各站队的专业优势，更好的配合各架子队服务好现场，完成生产计划目标。特制定本考核实施细则。第一条组织领导项目部成立考核领导小组，负责指导、检查和评定考核结果等工作。组长：副组长：组员：考核领导小组下设办公室，由工经部长任办公室主任。考核领导小组职责：负责组织月度各站队的考核评价工作，负责考核文件的拟定和签发。第二条考核方式1.机电分公司站队考核机电公司站队考核纳入工序循环考核，不参与本办法考核。2.其他站队考核（1）考核由架子队负责。其中7号站四队、五队考核分值各占50%。（2）每月20日起各架子队按照《xx拌合站服务质量考核评价表》、《xx钢结构加工中心服务质量考核评价表》要求进行考核评分，23日前经架子队队长、书记、技术负责人签认考核评价表扫描件及电子版报送工经部。（3）考核数量按照架子队实际签认的数量为准，考核数量不累计，只计算本月生产数量。（4）总站奖励金额占分站考核总金额和的20%，剩余80%由项目部直接发放至分站。罚款直接从分公司计价中扣除。第三条考核奖罚标准1．各站队根据《xx各站队服务质量考核评价表》的分数，进行考核兑现:（1）各站队考核数量为本月实际生产并由架子队签认的数量为准。（2）月度拌合站考核总奖励金额=当月混凝土生产数量*0.5元/m3；月度钢结构加工中心考核总奖励金额=当月生产钢结构数量*5元/t。（3）可兑现当月考核总奖励=总奖励金额*综合考核得分（%）（4）当月综合考评在70-80分（含80分）的不奖不罚，低于70分的每分罚款500元。2．月度考核兑现奖励由总站、分站负责分配，报项目部审批发放。第五条当月出现以下情况之一的，取消奖励资格：1．当月站队累计被投拆5次（含）以上的，取消本月考核。2.每月对照项目文件“xx项xx-40号《xxxx铁路项目经理部三分部试验室与拌和站信息化管理办法》”进行考评，信息化工作如超出文件规定，将不予参与考核，并不影响对其进行的各项处理。（本条适用于混凝土站队）3.发生安全、质量、环保事故的。4.发生机械设备人为损坏事故，损失超过1000元的。5.影响项目分部及以上单位信誉评价的。各项检查未及时整改，整改不好的。6.出现材料严重亏损的。数量、重量不够或超出正负允许范围。或月度未开展材料节超分析的。7.打架斗殴、酗酒闹事，严重违反工作纪律的。第六条活动要求1．各站队相关负责人要高度重视考核工作，在岗员工都要积极主动的保证现场混凝土及钢结构产品的生产供应。2．要发挥专业化的优势，充分利用各类资源，提前准备，超前服务，全力保障施工生产。3．要服从项目部及架子队的统一指挥，坚持“规范、有序、高效”原则，确保生产计划的完成。4．要严格执行各项管理制度，严格按照标准化、规范化进行

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