实用的年度计划模板集锦10篇

第实用的年度方案模板集锦10篇年度方案篇1

一、目的

标准电梯维修保养工作，确保电梯各项性能完好。

二、适用范围

适用于物业辖区内的电梯维修保养。

三、职责

1、管理处主任负责审核《电梯维修保养年度方案》并检查维修保养工作的实施情况。

2、工程部主管负责组织制定《电梯维修保养年度方案》并具体组织、实施、监督维修保养工作。

3、电梯机电维修员负责电梯的日常维修保养。

4、事务部负责向有关用户通知电梯停用的情况。

四、程序要点

1、《电梯维修保养年度方案表》的制定

(1)每年的12月15日之前，由工程部主管组织电梯机电维修员一起研究、制定《电梯维修保养年度方案表》上报公司审批。

(2)制定《电梯维修保养年度方案表》的原那么是：

电梯使用的频度；

电梯的运行状况〔故障隐患〕；

合理时间〔避开节假日、特殊活动日等〕。

(3)《电梯维修保养年度方案表》应包括如下内容：

维修保养工程及内容；

备品、备件方案；

具体实施维修保养的时间；

预计费用。

2、电梯机电维修员进行电梯维修保养时，应按《电梯维修保养年度方案表》进行。

3、电梯维修保养平安操作

(1)维修保养前的平安准备工作：

在电梯基站门口处放置“检修停用〞标牌；

关好厅门，不能关厅门时，用适宜的护栅挡住入口处，防止无关人员进入电梯轿厢或进入电梯井道；

有人在轿顶上做检修工作时，必须按下轿顶检修箱上的检修开关，关好厅门。

(2)检修过程中的平安考前须知：

给转动部位加油、清洗或观察钢丝绳的磨损情况时必须停闭电梯；

人在轿顶上工作时，站立之处应有选择，脚下不得有油污，否那么应清扫干净，以防滑倒；

人在轿顶上准备开动电梯以观察有关电梯部件的工作情况时，必须牢牢握住钢丝绳，并应注意整个身体置于轿厢外框尺寸之内，防止被其他部件碰伤。需要由轿内检修人员开电梯时，要交代和配合好，未经许可不准开动电梯；

禁止在进道内和轿顶上吸烟；

检修电器部件时应尽可能防止带电作业，必须带电操作或难以在完全切断电源的情况下操作时，应预防触电，并应有监护人、必备的工具和材料，特别应注意电梯突然启动运行；

使用的手灯必须采用带护罩的、电压为36V以下的平安灯。最好使用手电筒；

严禁维修人员站在井沿处向井道内探身，严禁维修人员两只脚分别站在轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作；

底坑深度超过1.5M的，应使用梯子上下，禁止攀附随线和轿底其他部位上下。进入底坑后，应将底坑检视灯箱上的急停开关或限速器张紧装置的断绳开关断开；

应尽量防止在井道内上下同时作业，必须同时作业时，下方作业人员戴上平安帽；检修未完，检修人员需暂离开现场时，应做到：

——关闭所有厅门，暂时关不上的，必须设置明显标示物，进行平安围档，并在该厅门口悬挂“危险、切勿靠近〞警告牌，并派人看守；

——切断电梯总电源开关；

——排除热源，如烙铁、电焊、喷灯等；

检修保养工作结束后应做到：

——将所有开关恢复到原来状态，检查工具、材料有无遗落在设备上；

——清点工具、材料，清扫工作现场，摘除悬挂的告示牌；

——送电试运行，观察电梯运行情况，发现异常及时整改；；

——通知有关人员电梯恢复正常运行。

4、电梯机电维修员负责电梯的日常维修保养工作〔清洁、润滑、调整、测试和平安装置效能检查〕，电梯的大中型修理由外委完成。

5、每3个月对电梯各部门进行一次检查、清洁、润滑〔着重对平安装置效能检查，对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养工程一次性进行，也可以对小区内所有电梯分工程进行保养。

(1)检查曳引电动机、减速箱有无异常响声，如有那么应对曳引电动机轴承加注润滑油，对减速箱参加蜗轮蜗杆润滑油。

(2)检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤，如有那么应更换弹性圈，检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象，如有那么应拧紧。

(3)检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑良好、动作是否灵活无阻碍，否那么应加润滑剂，检查各固定螺栓、弹簧调节螺母是否紧固无松动，如松动那么应拧紧。制动器温升不超过60℃。

(4)门机直流电动机碳刷磨损如果超过新装时厚度的1/3时那么应更换。

(5)限速器旋转销轴处应加润滑油，限速器轮、张紧轮轮槽应无异常磨损，如磨损严重那么应更换并作必要调整；钢丝绳应完好无油污；限速器夹绳钳口处应无油污或异物，发脚螺栓应紧固；

(6)检查张紧装置动作是否正常，否那么应作机械调整；检查限位开关是否处于正常位置，如未在正常位置那么应扳回；

(7)检查平安钳传动连杆动作是否灵活无卡阻，如果有阻滞现象那么应对各传动处加润

滑油，平安钳楔块与导轨的间隙应为2~4MM。平安钳钳口应清洁无油污。

(8)清洁控制柜内各元器件，检查接触器、继电器动作是否正常，有无异常声响，触点有无打火、熔焊、积碳现象如有那么应进行整修，整修达不到要求的那么应更换同型号规格的接触器、继电器；检查熔断器有无松动、发热现象，如有那么应处理并拧紧；检查各仪表、信号灯是否正常，如损坏那么应予以更换。

(9)检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象，如有那么应更换钢带；检查各传动机构动作是否灵活无阻滞，如阻滞那么应对各传动部位加润滑油；检查电气触头或开关接触是否良好，否那么应擦拭或修理。

(10)去除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。

(11)检查各厅门门锁接触是否良好，否那么应修理，门锁转动部位应注入润滑油；检查操纵箱按钮、开关操作是否灵活可靠，失效的应及时更换。

(12)检查自动门传动机构，平安触板传动机构是否正常，各部位螺钉、定位装置是否紧固，门机皮带有无损伤，开关门动作是否灵活可靠，轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器等有无损坏。要求门刀距厅门地坎5~8MM，运行中门刀不能碰门轱辘，门刀与门轱辘间隙为3MM，厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油，保证转动灵活自如，平安触板动作灵敏可靠。

(13)检查轿厢和对重导靴油盒中油量〔正常应为2/3油盒〕，缺油应及时加好；检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀，如开裂、膨胀那么应更换。

(14)检查断相保护、超速保护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油压缓冲器复位开关、急停开关、平安钳开关、检修开关、终端限位平安装置是否动作可靠，对不符合要求的要调整或更换，对传动部位应加润滑油。

(15)去除对重架、对重块、缓冲器上的杂物、清扫底坑、清洁接油盒。

(16)检查紧固感应器各部位螺栓，去除各部位尘土、污物。

(17)检查曳引钢丝绳张力是否一致，绳有无伸长，如伸长那么应作相应调整。曳引轮绳槽应清洁无油污。

(18)检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固，如松动那么应拧紧。

(19)做好中间接线盒外部清洁，紧固各端子板压线螺母。

6、每年对小区内所有电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试，此项工作于每年12月上旬以前完成。

(1)每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。

(2)检查制动片磨损情况，如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时那么应更换。

(3)清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。

(4)张紧轮底平面坑地面距离为500±50MM，超过规定的应予以截绳。

(5)检查平安钳楔块和导轨的间隙〔正常值为2~4MM〕，试验平安钳动作是否灵敏可靠，如不满足要求那么应作机械调整。

(6)清洁机械选层器，对各转动部位加润滑油，损坏的元器件应予以更换。

(7)清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳，更换磨损的门轮、地脚滑块，调整好门机

速度。

(8)调整厅轿门位置、门锁位置，紧固各部螺栓，门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证5~8MM。

(9)紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓，调整紧固补偿链，运行时应无撞击声。

(10)加缓冲器油，作缓冲器复位试验时，复位开关应动作准确，传动局部应灵活。

(11)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅门地坎以远50~70MM。

(12)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅地坎以远150~200MM。

(13)检查动力部位绝缘电阻应在0.5MΩ以上，其余电气线路应在0.25MΩ以上，电气设备的金属外壳对地应在4MΩ以上，如果达不到要求那么应进行枯燥处理。

(14)检查各熔断器、熔断体、热继电器、相序继电器等保护装置是否工作正常，如果不行那么应更换。

7、每次电梯维修保养时间不允许超过8小时，假设要超过8小时，那么应由工程部主管填写《申请延时维修保养表》，经主管经理批准前方可延时。

8、对于方案中列出的维修保养工作，应由机电处主管尽快补充至方案中，对于突发性的设备设施故障，先经机电处主管口头批准后，按《电梯故障维修标准作业程序》进行紧急维修。

9、电梯机电维修员应将上述维修保养工作清晰、完整、标准地记录在《维修保养记录表》内，并于每次维修保养后3天之内整理成册后交机电处存档，保存期为长期。

10、电梯停用管理

电梯因维修保养等原因需要停梯时，应由机电处主管填写《停申请表》，经主管经理批。

年度方案篇2

某某过去啦，回首某某充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。某某年2月21日正式调到某某化工工程部，此时办公楼和生产车间建筑主体根本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等；同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作；配合各相关部门完成工程进展中的相关工作。由此拉开了某某年的工作序幕。

一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。

一、工程招投标

在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合工程部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。配合工程部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。

二、工程安装调试

1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类工程，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改良，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与工程组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供给的产品严把质量关，确保工程质量到达标准要求。

3、安装过程中严格要求施工单位按照标准要求施工，到达相关国家标准和行业标准，对安装过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改良，到达生产要求和设计要求。

4、目前电气仪表安装工作已根本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已根本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因控制室尚未到达安装调试条件暂未完成。

三、专业技术、工作能力

通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业知识，同时学到了很多新知识，对电气专业方面进一步加深，对相关技术标准也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个工程上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最后的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个工程自己画了很多专业性的图纸，也掌握了一些专业软件的使用方法。

四、思想方面

通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的能力，树立了强有力的自信心，这是以前没有的，某某这一目标实现。为人处事还是有些缺乏，脾气还是挺大的，有些大事把握的'不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。

五、工作中的缺乏

1、专业技术方面技术还是缺乏，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是今年工作难度大的原因之一。

2、安装工作经验欠缺，工作中有时为了抢自己负责工程的工期而忽略了工程的整体进度，造成工作中出现不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。

3、管理能力还要进一步学习，人不可能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。

六、某某方案和目标

1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，因为不学习就会落后的，科技是在不断开展的。

2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。

3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长，把技术努力传下去。

好了，今年的总结就先写到这吧，回首二零一一，感觉还是很充实的，学到了很多技术知识，也总结了很多自己的经验。把过去装进背包，努力去实现明天的理想，把方案落到实处。加油，向前进。。。。。。

年度方案篇3

上学期在二位老师的共同努力下，幼儿在各科学习和常规活动中都有了进一步的提高。幼儿能复述各种故事，背诵诗歌。多数幼儿性格活泼、开朗，但是也存在一些问题，如：上课好动、坐不住、喜欢讲话，幼儿之间的差距较大等，这些有待在本学期中纠正。这学期我们二位老师主要针对幼儿语言计算等方面对幼儿进行加强教育，为幼儿进入小学做好前期工作。

一．思想工作方面；对工作做到主动、积极、蹋实，上班做到不迟到，不早退，按时指定各种方案，认真准备和组织好班级的教学活动。孩子有爱心、耐心，能细心观察幼儿，努力做到对每个孩子因材施教，跟孩子们建立一种平等、尊重、信任的关系。

二．教学工作：由于班上有一局部是新生，对新的环境不是很适应，我将会积极配合班主任老师，帮助这些幼儿尽快的适应我们大一班的集体，另一方面要加强幼儿的常规培养。

配合班主任老师，努力探究蒙氏教学，使蒙氏教学正常、有序地开展。教学时，对每个幼儿的表现认真观察、确保每位幼儿都能学会教学课程内容。

作为一名蒙氏班的配班教师，这是一次很好的学习时机，能够学到不少的新的教育教学方法。我一定认真学习，刻苦专研，珍惜这个学习的时机，平时多学多看不断更新自己的思想、理念，由表及里地领悟、汲取蒙氏教学的精髓，并能根据实际情况适时参加自己的感悟及创造。对不明白的地方要多学、多问，对自己相对较弱的专业要努力加强，认真练习，争取做一名称职的幼儿教师。

三、幼儿们各领域的目标和要求语言目标，

1、乐意与人交谈，讲话有礼貌。

2、能集中注意力地倾听他人的讲话，理解讲话内容。

3、能清楚地说出自己想说的事。

4、喜欢欣赏多种体裁的文学作品，能有感情地朗诵和讲述，并乐意创编，对书籍、阅读和书写感兴趣。

科学目标：独立的熟练进行10以内的加减运算

1、能积极、主动、较长时间地参加科学活动，有好奇心和求知欲。

2、能主动运用各种感官探究答案。

3、能用适当的方式表达、交流探索的过程和结果。

4、在生活和游戏中感受事物的数量关系，体验数学的重要和有趣。

5、保护动植物，关心周围环境和自然资源，有初步的环保意识。

四、下阶段的措施和要求：

1、填写好幼儿的成长档案，为幼儿记录下精彩时刻。

2、做好幼儿工作，让幼儿身心健康、和谐地开展。

3、做好家长工作，让家长成为我们幼儿园坚强的后盾。

以上就是本学期的工作打算，请领导指导、监督。

年度方案篇4

重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20某某年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们一定全力以赴。

我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

年度方案篇5

俗话说“活到老，学到老〞，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识学习。相反，作为企业员工，在繁忙工作之余，读一些开阔心智书籍，吸取别人成功经验，大有好处。聪明人，总是善于用别人智慧来填补自己大脑。下面，是我这一年工作总结：

一、销售方案

销售工作根本法那么是，制定销售方案和按方案销售。销售方案管理既包括如何制定一个切实可行销售目标，也包括实施这一目标方法。每个人都有各自特点，都有各自方法，关键是要找到最适合自身一套方式和方法。

二、客户关系管理

对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

三、信息反应

信息是企业决策生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者需求特点、竞争对手变化等等，这些信息及时地反应给公司，对决策有着重要意义，另一方面，销售活动中存在问题，也要迅速及时地反应给公司，以便管理层及时做出对策。业务员工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业开展而言，更重要是市场信息。因为销售额是昨天，是已经实现，已经变成现实东西是不可改变;有意义市场信息，它决定着企业明天销售业绩、明天市场。

四、“销售当中无小事〞

“管理当中无小事〞，一位出色经理同时也是一位细心领导者。同样，“销售当中无小事〞。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢法那么。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

年度方案篇6

一、指导思想

20某某年度，手术室全体人员决心在在主管院长、护理部、医务科及外科支部的正确领导下，贯彻落实党和中央的精神，继续坚持“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞为主题，按照卫生部“稳固成果、深化管理、持续改良、不断创新、提高水平〞的总体原那么，持续深入开展“优质护理示范工程〞、“迎接三级综合医院复评〞等活动，全面加强医疗效劳建设，不断改良和提高效劳水平和效劳质量，以为人民健康效劳为宗旨，切实履行医院的社会职责，建立和谐的医患关系；全面加强科室内涵建设，加强技术队伍的建设与人力资源管理，引进技术，提高专科创新能力，培养专业化的人才，狠抓科研教学，提高队伍的整体专业素质。不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，努力实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术〞这一效劳目标。

二、护理目标

1.急救器械、药品合格率100%；

2.手术器械准备合格率95%；

3.无菌物品合格率100%；

4.查对制度落实率100%；

5.因护理措施不当发生的压疮发生率为0；

6.护理过失及缺陷发生率≤0.5%；

7.外科手消毒合格率100%；

8.护理事故发生次数为0；

9.患者对护理工作和效劳态度的满意度≥90%；

10.护理文书合格率≥95%；

11.跌倒坠床发生率≤0.1%；

12.手术标本保存、交接合格率100%；

13.每个季度进行一次理论；每月进行一次操作考核，护理人员考核合格率≥95％。加强标准化培训力度并进行相关考试。

14.每人制定个人学习方案1篇，鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥2篇。进行科研开展工作，力争年内引进或开展新技术工程1项。

15.加强科内人员继续教育，进行学分登记及学分管理，继续教育学分每人每年≥25分。

16.持续深入开展手术室优质护理效劳，创立有专科特色的手术室优质护理；

17.完善手术室绩效考核机制及相关制度和实施措施；

18.为医院迎接三甲综合医院复评做足准备。按照复评标准对照手术室现存状况积极发现问题和制定改良措施；积极准备完善相应资料，整理成档；积极向专家就相关问题进行请教；

三、具体措施

〔一〕加强科室管理

加强科室的行政管理和业务管理，从严治科。加强管理，创新机制，平安与标准化管理。完善制度，标准流程，严格执行手术室综

合质量、巡回护士及器械护士质量考核标准。加强制度建设，严格按照CHA“患者平安目标〞，切实将“平安、高效、优质〞理念推行到手术室护理工作中去。严格执行各项查对制度及相关流程，有效防止手术患者、手术部位及术式的错误。严格执行“手术患者病理标本管理制度、手术器械敷料清点制度、手术中的体位管理制度、手术室平安管理制度、手术室护理缺陷防范制度〞，有效杜绝手术室各项护理缺陷的发生。以“医疗质量万里行〞、“优质护理示范工程〞及“迎接三级综合医院复评〞等活动作为重点，提高效劳质量。

〔二〕建立手术室高效运行机制

科学、合理、高效地使用手术室的人力资源，提高手术人员素质，加强对手术人员的管理，优化手术接台衔接流程，降低耗材和设备维修费用，提高设备利用率等。

〔三〕建立手术室优质护理效劳长效机制，创立手术室护理效劳品牌。

深化“优质护理示范工程〞，深入开展手术室优质护理效劳，争创一流优质效劳。提高手术室专科护理水平，丰富效劳内涵。秉承创优精神，坚持以人为本的效劳理念，从细节入手，满足手术病人需要，走一条属于手术室的创优之路。

1.持续调动手术室护理人员积极性：探索手术室护士岗位管理模式；建立更加科学合理的绩效评价指标；评优争先，树立楷模；外送学习交流，表达自我价值；人性化管理模式。

2.管理创新：研究管理创新，探讨管理创新的思路及方法，对提高手术室运营管理既有理论意义又有非常重要的现实意义。

3.手术室文化建设：平安文化建设、关爱文化建设、制度文化建设、团队文化建设、环境文化建设。

4.加强术前访视、术中关爱、术后指导、术后回访护理措施的落实。

5.做到以人为本，注重人性化效劳。

6.制作及悬挂重要流程图，如手术平安核查流程图等。

7.制定专科化术前访视例如：如分专科制定《手术室致骨科手术病员须知》、《致泌尿外科手术病员须知》、《致腔镜手术病员须知》等；制定专病化健康宣教：针对专科典型病种特点设计《专病手术健康宣教手册》等。

8.定期开展创优质护理研讨及质量分析会。

〔四〕建立完善的护理质量监控体系，加强护理质量过程控制，确保护理工作平安。

1.有效加强护理过程中的平安管理及手术室平安知识培训和考核，健全护理管理体系，开展手术室质量体系控制，实施护士长→专科组长→专科护士三级护理管理工作。坚持日查岗，周查房，月通报，按手术室护理质量管理条例及平安目标规程管理，签订手术室平安责任状。强化质管员、专科组长管理职能，每月召开质量平安分析会及质管员、专科组长会议，建立检查、考评、反应制度，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良；定期查找护理隐患并进行分析反应，从最大程度上降低及预防各项护理过失的发生，使各项工作程序化、标准化。

2.加强护理质量平安管理，进一步完善及落实科室规章制度和操作规程，标准及进一步优化手术室工作流程，保证年事故发生率为零。专科组长实现竞聘上岗制。通过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。

20某某年12月15日

年度方案篇7

一、指导思想

依据学校实际，确立教育科研为“开展教师、开展学生、开展学校〞效劳的工作方向，积极开展校本教科研活动，使教科研工作有新的开展，新的突破，新的高度。

二、工作思路

围绕“以教育科研为突破口，以课题研究为载体，全面提升学校品位〞这一总体思路，坚持科研工作与德育工作、教学工作、各项活动相结合。切实做好已立项的县课题、国家级十二五传统文化课题、数学导学案等课题的研究工作。

三、工作重点

1、严格按照科研制度，标准教科研活动。

2、着眼教师专业成长，培养教科研骨干。

3、以校园教研网络为依托，提升教科研层次。

4、立足课堂，以活动为载体，有效开展课题研究。

5、抓实课题实施过程，提升、推广教科研成果。

四、具体措施

1、与校本研修相结合，加强教科研理论培训，通过自学、互学、集中学习等多种方式提升教师科研意识与能力。

2、搭建开展平台，促进教师专业化成长。

〔1〕依托校园网络，构建科研平台。充分发挥信息技术的作用，继续依托校园网络，加强校园网站中教科研内容建设。围绕学校各研究课题，提供有关理论学习材料，融教师教学、研究和反思于一体，把持续性的学习和实实在在的教育科研融入虚拟的网络空间，以崭新的方式促进教师专业成长。

〔2〕以集体备课为载体，加强教研与科研的整合力度，发挥教科研对教育教学的促进作用，为日常教育教学效劳。

3、深入研究探讨，确保课题研究成果

继续以日常教学为主阵地，深入开展我校已立项的各课题研究工作。

〔1〕省十二五平安课题本学期结题，学期初上报课题结题申请书。各课题实验教师要认真梳理三年来的课题实验材料，为结题工作做好准备。学校提升研究成果，做好课题结题材料的汇编工作。

本学期的课题研究不再设立明确的小研究专题，学校将与少先队活动相结合，利用班队会、实践活动、红领巾播送专栏等渠道继续进行平安常识的教育，各实验教师要针对教材选取适宜内容立足课堂进行课题研究，及时将课题研究材料存放到自己的课题档案袋中。

〔2〕国家级《人教版数学〔4、5、6〕年级导学案编写与使用有效性研究》这一课题继续由开学后的五、六年组的九位教师承当，本学期的研究重点在于教案的生成及解决研究过程中的难点。

〔3〕继续深入开展国家级十二五传统文化课题，实验教师以日常课堂为主开展课题研究，加强课题研究的深度与广度。全体班主任老师要坚持开展课前吟诵活动，教导处加大检查、抽查的力度。课题组继续与少先队活动相结合，利用校园文化墙、中秋节、重阳节等传统节日开展实践活动，宣传传统文化知识，创设文化气氛。

十二月份，我校将承办全县的课题研讨活动，向上级领导及各实验校汇报近两年来我校开展此课题的研究情况，全体实验教师要群策群力，将我们的研究成果展示出来。

〔4〕继上学期校内小课题研究结题后，新一轮小课题确实立工作又重新开始了。本学期各教研组长要组织本组教师认真商讨确立研究专题。要求从小处着眼，操作性强，具有实效性，不要广而空的材料课题。在课题研究过程中实行教研组组长负责制，组员互相熟知研究专题，及时了解研究动态，在集体备课中针对研究专题进行讨论，教导处将于日常听课活动中检查研究情况，了解研究进度。

〔5〕县课题照常开展课题研究工作，加大日常课题研究的催促与指导。

4、加强课题常规管理

〔1〕开学初，依据学校工作方案制订好教科研方案及各课题阶段方案，实验教师制订个人研究阶段方案，统一检查。

〔2〕学期中做好各课题研究情况的跟踪检查、指导工作，深入课堂及年级组，了解各课题的进展情况，协调有关问题的解决。

〔3〕定期召开课题研讨例会，做到有主题、人人发言。

〔4〕本学期，要求每位教师上好一节研究课，撰写一篇教学论文，一篇教学反思或心得，至少一篇精品教案。

〔5〕做好研究过程中研究材料的积累工作，学期末认真总结本学期各课题研究情况，撰写课题阶段总结。

〔6〕积极参加上级组织的各项教科研活动，做好科研成果的推广工作。

〔7〕学校通过听推门课、研讨课、检查研究材料等方式对课题研究情况进行抽查，学期末从研讨次数、质量等方面进行全面检查，并将检查结果纳入教师考核、教研组考评和教科研先进个人评选。

五、月工作安排

九月份：

1、制订学校教科研工作方案及各课题研究方案

2、各实验教师制订课题阶段方案

3、检查上交的课题阶段方案

4、上报平安课题结题申请书

5、开设红领巾播送平安专栏

6、课题日常研究

7、课题研讨例会

8、开展课题展示课活动

9、开展课题实践活动

十月份：

1、课题日常研究

2、开展课题展示课、论课活动

3、课题研讨例会

4、开展课题实践活动

十一月份：

1、课题日常研究

2、课题研讨例会

3、开展课题实践活动

4、小课题研讨课

十二月份：

1、承办传统文化课题研讨会

2、做好平安课题结题材料的汇编、结题报告的撰写工作。

3、各实验教师撰写课题阶段总结、经验论文

4、学校教科研工作总结

5、评选先进教研组和先进教科研个人

6、对各项材料进行检查与梳理

年度方案篇8

时间过得很快，在不经意间，我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的年。在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在某某市场上，某某产品品牌众多，由于比拟早的进入某某市场，某某产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

市场分析

现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在某某区域，因为某某市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南某某市场可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。

下一年的工作方案

在下一年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

年度方案篇9

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理根底上，积极开展特色效劳工程。

1、传统健康体检〔针对疾病的、传统的检查工程〕

1〕、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案；

2〕、团体体检〔工矿、企业公司、事业机关单位等〕。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐〔具体哪几种〕，由各单位或个人自由选择；

3〕、行业体检〔食品、药业、劳动、学校和参加工作等；

4〕、特种体检〔招兵、招生、入学等〕。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。

3、专业功能检测

1〕、视力、听力检测和体能检测；

2〕、心功能检测、肺功能检测；

3〕、内分泌功能检测；

4〕、儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1〕、肝炎病毒感染；

2〕、HIV病毒感染初筛

3〕、支原体与衣原体感染；

4〕、肿瘤标志物筛查；

5〕、慢性病与职业病筛查；

6〕、高血压、高血脂病监测；

7〕、血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。

三、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核方法，提高体检效劳质量和效率，提高医院的社会效益；通过本钱核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体检中心目标责任制实施方法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。

四、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难：

1〕、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意效劳。

2〕、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位效劳。

3〕、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象。

4〕、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行，最大程度减少体检者排队等待时间。

5〕、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备专门的市场营销人员，捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣传力度需要加强。

今年体检中心的任务目标是在去年的根底上翻一番，任务艰巨。在加强体检中心内部管理的同时，需要外联部充分发挥作用，必要的市场营销不可或缺。随着新体检中心的投用，我们有了专门的场地和工作环境，体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。

2、解决思路和具体措施：

1〕、加强与体检单位的联系，稳固，着重开辟团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，努力开拓银行系统等新的客户群。

2〕、以疾病筛查及预防为重点，全力做好健康体检和专病筛查工作。在继续做好团检和个人健康体检的根底上，着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。

3〕、建立VIP客户网络，开辟高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的效劳，分级分层次分重点，对VIP人员就要有特殊待遇，实现包括24小时预约挂号、住院等效劳在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理效劳。

4〕、加强市场营销，打造精品效劳。引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生保健效劳，培育健康体检中心新的经济增长点。

5〕、加强体检队伍建设，提高整体素质。本着“打造精品〞的目标，实现标准化管理，确保体检的质量。注重科室文化培养，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室开展源动力，以愉快工作实施品质效劳。

6〕、组建高素质的体检导诊队伍，开展特需效劳。拟招聘用1—2名年轻学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训，标准行为举止，通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的知识为体检者提供人性化效劳，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。

7〕、建立健全健康管理系统，打造完善的客户效劳平台。在继续做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座效劳、团队健康状况的汇总分析的根底上，拟利用体检信息系统，开展系列短信活动〔会员咨询、医患互动、预约就医、会员关心问候等〕，为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关心、医务工作者贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会群众。

8〕、加强硬件投入，全面提升体检效劳水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质效劳满足不同体检客户的需求。从而到达与合作医疗机构客户效劳的无缝对接。

在院党委和各级领导的正确领导下，在各科室同事的大力协助和支持下，以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决与完善提高。在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作，克服缺点，改良方法，掌握实情，加强管理，提高效劳。健全完善体检工作标准、制度和效劳流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使各项工作再上一个新台阶，为我院的健康快速开展作出更大的奉献。

年度方案篇10

根据某城市物业管理得现状，某某物业管理正面临严峻得挑战，为赢得市场，提升品牌，树立某某物业新形象，不断提高物业管理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主得沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主得需求，不断提高管理处得业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小得本钱为公司获取最大得社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案：

一﹑充分发挥某某物业公司得团结协作精神，调发动工得主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作得同时，积极充分听取基层员工得呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑保护小区周边环境得宣传等活动，增强员工得凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)效劳意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠〞得思想，树立以业主为中心全新得效劳理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主得声音。

3﹑制定切实可行得管理措施，推行“首问责任制〞。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守那么、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众得员工提供开展得空间与时机。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工得凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和效劳质量。

1﹑小区业