安全总监竞聘演讲稿篇1

第5页共5页平安总监竞聘演讲稿篇1平安总监竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导和同事：大家下午好！站在这个台上不免心情有些冲动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，让我有时机站在这里。我竞聘的岗位是平安总监。为了让各位领导和同事们进一步理解我，先做个自我介绍。我叫，20xx年毕业于山东建筑大学土木工程本科专业，20xx至20xx年在中铁局集团任工程师，参与合肥至武汉铁路客运专线建立，20xx年获得中铁局集团公司优秀团员称号；20xx至20xx年在省卡设行业平安协会任职，在省住房和城乡建立厅的领导下参与全省卡筑施工平安管理人员培训、全省卡筑施工平安质量检查等工作，同时也是省住卡厅平安应急专家库成员；20xx年6月来到我们公司从事平安质量管理工作。很荣幸进入置业这个大家庭，在这里先要感谢在座的各位领导和同事对我工作的支持和生活的关心。对于这次公开竞聘我是这么认为的，这是一次提升自己工作程度和管理才能的时机，也是让各位领导和同事进一步认识我、理解我的时机。希望各位领导和同事们能投我一票。首先说一些自己的优势：为人处世方面：我为人谦和，与人为善，老实待人，我始终认为：“帮人是德，吃亏是福。”不计较个人得失，宁愿自己多做一点。组织协调才能方面：我具有较全面的组织、协调才能。曾组织平安例会、平安专题会等20余次，组织平安检查30余次，协调相关事宜更是日常工作。本人识大体，顾大局，能抓住主要矛盾、理清问题的思路，处理问题较为周全。业务知识和管理才能方面：20xx年获得国家注册平安工程师执业资格，20xx年获得注册一级建造师执业资格，工作8年一直从事工程管理工作，特别是近五年来一直专注于从事工程的平安和质量管理等工作。积累了一定的平安管理知识和经历。在平安管理上从严管理和人性化管理相结合。涉及到重大平安隐患的绝不放松，通过约谈、通报批评、责令整改、停工整改等措施进展管理。在人员教育方面动之以情，晓之以理，讲明利害关系。还记得20xx年春节前有位买了我们国际城房子小业主，跑进施工现场想看房子，因为施工现场存在各种危险，我本应立即制止他，让他分开施工现场。但是看着他期盼看到房子的眼神，这种心情我也深有体会。我向他讲明施工现场各种危险，并回办公室拿了一顶平安帽，让其带上，并带着他进入现场查看，那时候他非常理解我的工作，也对我们中国铁建合肥置业的效劳有了更深的体会。我想这就是严格管理和人性化管理的例子。综合才能及文字功底方面从大学毕业后不断加强业务知识和综合知识学习。英语和计算机都到达中级程度，每年也都参加了有关部门组织的平安继续教育。文字功底方面，自进入公司以来先后起草了吊篮施工、夏季防暑降温、冬季平安质量管理、平安消费月、春节安保方案等近十个文件。还在集团网站发表通讯稿数篇。在20xx年公司年会上还根据自身工作实际情况创作相声作品《平安消费两对照》并获得节目三等奖。下面谈谈我对平安管理的认识和上岗后的设想：俗话说“救人一命胜造七级浮屠”，平安管理就是救人性命，用说是件功德事。要用心做、用良心做。虽然有时候会不明事理的人冷眼想看，不被待见，但是我要用我的真心、我要用我的热情、我要用活生生的事例去教育他、警醒他。“平安第一、预防为主、综合治理”，是平安消费的方针政策。我工作的重点在为确保平安的各项预防措施上，消除人的不平安行为，物的不平安状态，环境的不平安因素和管理上的缺陷。详细从以下几个方面开展工作：1、加强平安管理制度建立，并落到实处。梳理、完善和补充我公司有关平安的各项管理制度。使之于法律标准、行业主管部门和集团公司相关要求相适应。并催促各参建单位建立完善的平安管理制度。通过平安考核、评比和奖罚来使平安管理制度可以更好的落实。消灭管理上缺陷。2、人的不平安行为和物的不平安状态诱发平安事故比例占到95%，通过人员培训教育、平安检查和针对合肥本地和工程不同阶段的实际情况开展平安管理活动。工程初期的平安管理筹划、平安管理方案制定；工程根底孔段的深基坑、大边坡、挖〔钻〕孔桩；工程构造施工阶段高处作业、高大模板、悬挑脚手架、施工起重机械和施工用电；工程装修阶段的吊篮施工、沟槽开挖、门式支架等重点环节和部位开展平安检查工作。将平安教育和现场平安文明管理贯穿至工程始终。监视各单位平安资金使用情况防止资金不用或挪作他用。确保工程施工平安进展。3、通过长期的宣传和检查催促，营造良好的平安管理环境和气氛，催促各参建单位制定实在有效的防突发事件，防突发恶劣天气的应急救援预案。4、要抱着效劳的思想，以效劳为目的，不以争取为目的，一切以效劳施工平安消费为目的，效劳大局。听从公司领导的安排、团结同事，做好每一件事情。最后我为进入置业公司而骄傲，和在座的各位领导和同事