测试室个人总结报告5篇VIP

Word———测试室个人总结报告5篇好的总结报告是我们完成工作的最终一个环节，写总结报告是为了关心我们更好的分析出自己工作中的失误，下面是我为您共享的测试室个人总结报告5篇，感谢您的参阅。

测试室个人总结报告篇1

过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下：

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是胜利的，也是困难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气酷热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些圆满的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不够好，设备消失了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受益。

2.主管设计pws-j20b1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参加设计pws-200b

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东西。比如，设计的严谨和严厉性，此产品已发货。

开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了更多的自信。

测试室个人总结报告篇2

20_年原公司并入新公司集团，我也伴同原公司一起成了新公司的一员。我所在的部门是研发中心，担当副经理一职，协作王总与单总开展工作。工作内容总结：

上半年的工作仍是连续以前的三维__产品(以下简称aa)的研发。主要的工作内容包括以下一些：

aa研发管理工作。

一开头组织进行真实矢量数据的绘制，用于实现用户标准，poi显示等。这部分工作完成了雏形后，又启动了批量矢量的预研工作，下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了一个阶段的程序结构梳理、性能调优，开展了一些vr效果及基础gis功能(测量等)实现的工作。

在组织研发工作的同时，因市场需要，我们的产品开头投入使用。其中我负责的两个是__测绘工程院前期合作、__预研合作。这两个合作都没有明显的成果，只能算是产品的测试使用。通过这些小任务，我们也整理了一些我们软件的不足，收集了一些完善看法，同时我组织人员开发了一个由ma_数据直接生成产品自有格式的工具，扩充了产品支持的三维模型数据格式。

下半年由于__项目的需要及当时部门的人员状况，领导支配我负责停滞了很长时间的__三维平台升级项目任务。

因以前的老平台无法满意规划局用户共享交换的需要，公司打算用新研发的aa产品对__共享平台进行升级。我们在__建设了一个十人左右的队伍，基于aa的sdk进行应用开发。完成此项目的过程中，我的主要工作内容是：在领导的支持下组建队伍、整理用户需求、安排工作任务、与公司研发队伍进行沟通协调、客户汇报。同时，对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了一些自己的建议和看法。并帮助领导开展了部分人员的思想工作。因项目需要，完善了产品的地形、影像数据处理工具，使数据展现的效果比以前有了提升。

至目前为止，项目任务已基本完成，与客户要求的6个月时间相吻合，客户关系也已经理顺，算是保住了__这个老市场，__的项目也熬炼出了一支应用项目实施的队伍，部分员工成长快速，很有潜力。

__项目任务完成的过程中，得到了研发人员的大力支持，同时__的项目需求也给aa研发指明白一些方向。应当说，__项目是我们aa应用的一个完整检验。基于__项目，研发完成了地下管网数据展现的一个阶段版本。算是对aa产品做了一个较大的扩展，也可作为产品区分与大部分三维产品的一个特点。年度工作中存在问题和不足

20_年的工作任务算是完成了，在完成这些任务的过程中，我意识到自己还存在很多不足。主要有以下几个方面：

首先是执行力。三维软件研发的过程中，对一个新研发内容的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估不精确的状况，在这种状况下制定出来的工作方案往往无法按时完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对，按方案完成了也没有措施去嘉奖，方案和实际总是存在偏差。

其次是引进人才方面。一个研发队伍，需要有阅历、有力量、有潜质的技术人员，但在人才引进方面我觉得自己做得很不够，没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人，__的队伍的成员也是王总引进以及通过正常聘请找来的。

还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门，理应由我们来告知其他人我们的产品特点是什么、适合做什么、不适合做什么。但截至目前的状况却是其他项目部门告知我们他们需要什么，然后我们来支持。这种状况的结果是我们自己的研发节奏和目标都被打乱，最终产品变得没有特点或者延迟交付。

20_年度工作展望或方案

__的项目已经接近尾声，本地的项目成员已经可以担负起后续的任务了，我也将从项目中回归到研发管理中来。20_年我将和研发的弟兄们一起，连续建设完善产品。使aa三维地理数据的显示效果更好、性能更优。另外针对现在场景维护不便利的状况，研发一个场景编辑工具，以更好的组织和调整三维数据显示内容。

同时，盼望能和其他部门人员一起将__项目的三维数据共享模式向其他城市推广，争取提炼出一个类似以前二维共享平台的解决方案。为我们的产品赢得一个更宽阔的市场。

另外，今年的研发中心两个任务(aa、__)没怎么结合，20_年方案在aa接入__成果，为公司数据成果的推广供应一个展现通道。

对20_年工作中自己做的不好的地方，我也查找缘由及解决方式，在20_年中，克服这些缺点，更好的实现自己及公司的价值。

对公司管理的看法

20_年的新公司集团是由好几个公司合并到一起组成的，现在已经很难看出是几家公司合并的痕迹了，各部门的协作很频繁也很紧密，一年的时间能使大家融合得这么好特别难得。也存在一些小问题，以下说明。

首先是平常没有监督考核机制。工作努力不努力，反正都是拿一样的薪水，不能很好的鼓舞辛勤付出的员工，部分人还可能存在混日子的状况。研发中心的员工对待工作任务努力的程度也不尽相同，由于没有考核制度，我以及我的领导也很难激励或惩罚。

其次是制度执行的问题。公司有一些纪律和制度，但没有贯彻执行下去。一个最简洁的例子是公司有制度要求员工每天佩戴胸卡，不佩戴会怎么怎么，但实际状况是公司大部分时间大部分同事(包括我)都不戴胸卡，没有任何人查过(除非有大客户来公司)，也没有任何人由于这事怎样过。有制度没执行，说明的是纪律没有严厉性，我认为还不如没制度。当然，佩戴胸卡这事影响可能不大，但如可以不管，就不要定制度了。

还有一些，如财务报销的速度慢、报销后没有准时通知等，财务人员工作太忙，可以理解。

对公司建议或需要公司供应的资源支持

20_年一年我们都在研发三维软件，用于更好的展现地理数据。国内外做三维地理软件的公司许多，大家的产品都差不多，不管是功能、性能还是显示效果，我们要想做到比别人牛，基于目前的时间和人力状况，我认为很难。同时，靠我们研发的软件去做项目，存在实施周期长、成本高、利润率低、同类产品竞争激烈、维护成本高等问题。

目前，国外已经有几家公司能基于航飞数据自动构建出三维模型数据，公司也开展过这方面的合作，但目前都未胜利应用。假如我们也能走通这条路线，那以后我们不光可以生产影像、还可以基于影像生产出3d模型，那航飞数据就增值了。同时3d模型一旦可以大规模生产，协作公司的航飞优势，市场前景应当很好。

当然，走这条路线存在许多关键技术需要突破，前期可能不简单看到成果，但已经有人替我们验证过了是可行的，而我们又需要它，为什么不能在这个地方大力投入呢。一旦走通，我们将看到一片宽阔的蓝海。新公司集团就真的海阔天高了。

测试室个人总结报告篇3

时间飞逝，转瞬间我的_已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持、鼓舞和关心，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们乐观乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

在这段时间里，领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步。兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并乐观自觉参加公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行岗位职责。仔细学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。现将工作状况简要总结如下：

1、500x改版

1)500x扩展接口修改

2)500x版本改为nt-mb500x_v2.0

3)500xddr部分修改

4)500x项目文档建立归案

2、e7面板制作

1)e7面板依据结构制作

2)e7面板鼠标接口修改

3)e7面板项目文件归档

3、h2面板制作

1)h2面板依据结构制作

2)h2面板指示灯修改

3)h2面板项目文件归档

4、g3面板制作

1)g3面板依据结构制作

2)g3面板项目文件归档

5、串口板焊接测试

6、hdmi接口板项目文件归档

7、鼠标切换板制作

1)根据要求制作(八路切一路)

2)项目文档归档

3)鼠标切换板焊

在这里我学到许多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和关心，我会一如既往的努力，不会辜负大家的期望，再次感谢大家!手机测试员工作总结测试工作总结(2)|返回名目

一、前提条件

1.培育个人素养：

a)对工作一丝不苟的谨慎态度和一如既往的昂扬热忱。

b)探究精神，打破沙锅问究竟。

c)追求完善，制造性思维，想出富有创意甚至超常的.手段来查找缺陷。

d)擅长表达观点，并组织好语言，描述操作过程应做到通俗易懂。

2.熟悉职责所在：

a)测试用例、测试方案的编写，测试资源、测试质量的协调保证。

b)测试执行，部分自动化测试、性能测试。

c)国外、国内，外场测试的支持。

二、测试目的

测试的目的是为了发觉尽可能多的缺陷，这个观念很简单让人接受，但是却很难落实到实际工作中，由于测试的目的经常被定位为“证明软件没有问题”。软件质量是否优良在投产后才能有所体现。

正确理解测试的目的非常重要。假如认为测试的目的是为了说明程序中没有缺陷，那么测试人员就会向这个目标靠拢，因而下意识地设计许多不易暴露错误的测试示例，这些测试用例恰恰证明软件实现了预期功能，这样的测试是不真实的。胜利的测试在于发觉了迄今尚未发觉的缺陷。

三、测试流程

1.项目需求评审：

a)评审原则：检查需求的正确性，无歧义性，完整性，全都性，可执行性，可验证性，可修复性，可追溯性。不要只检查文档的表面文和界面，要深化思索，该功能是否符合规律，敢于提出问题。

b)评审要点：是否描述可输入/输出值的属性，如边界值，度量单位，时序要求等。是否描述清晰软件模块与模块间连接处的处理状况及返回值。专用名词是否全都性等等。

2.制定测试方案

a.对测试项目进行划分进程，明晰在某个时间应当完成某个测试任务。尽量细分测试阶段及人员安排。

b.了解、收集并整理测试所需的资源。

c.制定可用度量指标定义的测试胜利条件。

3.设计测试用例：

a)基本要素：测试目的、前提条件、输入数据或操作过程、期望的响应。

b)不同的测试例其用途应当不同，不要冗余。

c)设计测试用例在除了常用数据外，还需要考虑极限值、边界值、重复值、0值及负值，即不同的测试用例需要不同类型的数据值来进行测试。

d)设计测试用例时需要留意的是，除了对整体流程及功能留意外，还要留意强度测试、性能测试、压力测试、边界值测试、稳定性测试、平安性测试等多方面。

4.测试过程

a)集成测试：将一些程序模块集成在一起时，测试它们能否正常运行。

b)系统测试：指在于模块测试与单元测试的基础上进行测试。了解系统功能与性能，依据测试用例进行全面的测试。目的在于测试软件是否符合全部需求(包括功能性需求与非功能性需求)

测试室个人总结报告篇4

加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20_年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过方案、组织、培训、指导、协调、掌握、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批判指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依

1、根据原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的把握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人公平、一视同仁”原则。

虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作供应了参考依据。

2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理依据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后依据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3、做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有自立上岗力量，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务学问和岗位技能。

4、坚持以引导教育为主、惩罚为辅的原则处置检查中消失的问题

对第一次消失的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满足度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立

1、质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、削减内耗和消退平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店健康进展。这里我要特殊说明的凡是一个规范的企业。不会由于地域的差异而转变其标准。

2、服务质量提升方面起到有力的推动作用

凡是客人看到必需是干净美观的凡是供应给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热忱礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应当深有体会，特殊是营业部的领班更有发言权。大到部门工作挨次的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行订正，同时也引得了客人的好评。

3、内耗掌握方面起到乐观的作用

更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的掌握，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，准时修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣扬引导，实施量化管理，责任区域到人。

易耗品掌握方面，要求做到易耗品出库数据掌握和鼓舞二次回收利用以及各部门目标任务的落实状况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗掌握目标，还需要我全体员工的共同参加，才能在内耗掌握方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1、工作量特别大，质检队伍力气缺乏。

一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特别，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不情愿参加质检，面对困难有所退缩。

2、进入挨次化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素养还不能满意开展质检工作的需要;;

3、由于培训较少，制度还待进一步完善。

4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，熟悉有偏见。

5、虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。

测试室个人总结报告篇5

作为刚从学校出来的应届毕业生，第一份工作就落在智通，来到智通，深深地被这个企业的文化所感染，我很认同智通的企业文化，智通的企业精神“统一，专一，事业第一”体现出了这一行业优秀企业文化的特点。在这三个月的学习与亲身感受之下，我更加坚决地要使自己成为一名合格并争取优秀的智通人，我对自己有信念，对智通更有信念。

作为一名在技术岗位的职员，要具备肯定的专业学问，不断地充实自己，在不断的工作学习与讨论中成长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在智通上班的三个月里，我主要完成了以下工作项目：

一、刚来的两个星期，由于目前网站工作的需要，师傅指导一边熟识工作职位环境一边学习asp，用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的asp语言，为接下来一个月的工作打了坚实的基矗

二、接下来的时间，主要协作网站从前asp的后台管理系统进行某些功能优化与系统维护工作。先后完成了销售管理模块的最新注册企业查询、职业推举给求职者、把求职者推举给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化，解决了业务员带权限掌握的查询、推举时间的掌握与查询速度优化、企业职位刷新时的权限掌握与企业职位时效性的掌握以及完成对各销售组成员的职位数统计，职位刷新数统计的功能设计。在完成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深化的分析讨论，因此对销售管理模块特别熟识，给目前网站新版开发的后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了logo管理模块中的投票项目添加优化与投票