对公司企业文化建设建议（共4篇）

第20页共20页对公司企业文化建立建议〔共4篇〕第1篇：对集团企业文化建立建议对集团企业文化建立建议当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动消费力开展的强劲动力。对集团的文化建立主要有以下几点建议：1、多向员工宣传企业，使其理解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和获得的成绩而骄傲。2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业开展了，自己将有更好的开展平台。每个员工都要树立“我与企业共开展”的意识。3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。企业文化建立中存在的问题当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动消费力开展的强劲动力。企业文化建立也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建立的认识缺乏，企业文化建立中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：1、无视企业文化建立工作企业文化建立工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建立对企业经营、管理与开展的重要意义，简单认为企业文化建立不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，无视企业文化建立工作，企业文化建立处于简单的自然开展状态。2、对企业文化建立的认识缺乏一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的本质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而无视了企业文化中最本质的局部，即企业理念和行为方式确实立与推广。也有的企业在做企业文化建立时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建立陷入了形式化、浅薄化的误区。3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化有的企业虽然设计了完好的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进展深层次的教化，企业的精神文化没有得到广阔员工的广泛认同和承受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。4、企业文化建立工作的随意性强在工作中详细表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建立的目的是效劳于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建立工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度方案，唯独企业文化建立工作没有方案，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的筹划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建立作为企业开展战略的重要组成局部来对待，没有把企业文化建立纳入日常管理活动之中，企业文化建立工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。5、企业文化建立中无视人的因素一是无视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建立是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建立的主导者和中间力量，员工只需被动地承受和服从。因此企业文化建立中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反应，员工没有参与到企业文化建立中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目的，难以充分发挥企业文化的影响力。二是无视员工的开展。企业文化建立的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进展企业文化建立中，无视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建立的核心——企业员工作为文化建立的根底。表如今实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己将来的职业前途和可能到达的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。6、企业文化缺乏个性特色企业文化的生命力和影响力来于其自身的独创性。但企业精神文化建立中，企业往往缺乏对企业的开展历史，文化积累进展深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。构建完好的企业文化体系的措施针对企业文化建立中存在的问题，如何加强文化建立，构建完好的企业文化体系，详细的操作步骤与方法包括：1、对企业的背景分析^p企业文化要具有自身的个性特点，在进展企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进展深层次的分析^p、研究。要理解企业的开展历程，熟悉企业的业务特点。要分析^p企业在文化建立方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建立工作进展SWOT分析^p。详细工作要细化，要仔细梳理企业在文化建立方面获得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表如今哪里。只有做好了这些背景分析^p工作，才能使企业的文化建立充分显示出自身深沉的文化沉淀，表达自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建立工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生鼓励力，需要做好以下工作：一是分析^p企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目的过空、过大，不实在际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析^p。要在分析^p企业在行业中的竞争地位，自身的开展定位的根底上，明确企业的愿景。二是分析^p企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的根底，要防止企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析^p企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色表达在企业文化建立中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。2、理念强化企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进展强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。详细工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建立工作发动会。企业文化建立是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建立发动会，就是要让全体员工认同企业文化建立工作，营造一种人人参与的企业文化建立气氛，使企业文化建立工作，可以做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建立工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建立工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建立工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的根底上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建立工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来表达和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、效劳理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的浸透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续开展。3、认同消化企业文化建立的最终的目的，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建立工作与企业的业务工作结合起来，防止企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业开展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业奉献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、详细的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质效劳月活动的开展。通过在员工中开展“优质效劳月”活动，进一步加强员工职业道德教育和效劳意识教育，在员工中树立标准效劳、优质效劳的效劳理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的效劳质量，树立企业良好的社会形象，培育安康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的效劳质量进展现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正效劳中的缺乏之处，进步客户满意度，留住老顾客，开展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动进步自身的业务素质、效劳技能，改善效劳态度，促使其为顾客提供更优质的效劳；可以帮助管理者查找管理中的缺乏，拉近员工与企业和管理者之间的间隔，增强企业凝聚力，从而到达内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种消费力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和进步企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和开展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目的与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续开展的动力和竞争优势。4、传播教化通过企业文化建立工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建立成果，加强企业的对内、对外沟通，增进理解，改善企业形象。同时通过深化学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，标准员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、安康和协调开展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众理解企业的开展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色效劳宣传活动。通过大力宣传企业的特色效劳和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及效劳的认识。同时通过活动，进一步进步企业员工的效劳意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。第2篇：公司企业文化建立建议书公司企业文化建立建议书公司进入XX集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，稳固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。企业文化的交融对aa以后安康协调开展和整体竞争力的提升都有重要影响。，每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被广阔员工认可并形成新的行为准那么、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广阔员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理形式、工作形式，有效进步公司经营管理程度是现阶段工作需要考虑的问题。针对目前的情况，在加强公司企业文化建立方面提出了以下工作思路：一、从外部环境入手，导入xx企业文化作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上表达xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于进步员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。详细建议或措施：1、突出xx企业标识，突出主体地位目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成局部未表达xx的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都非常鲜明的突出了aa。建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团LOGO。办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”〔个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素〕。办公大楼及消费区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有消费区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。2、厂区环境设计的标准性、统一性厂区环境中任何一个小的细节都可以表达出一个公司的管理程度的上下，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。目前公司办公区域比拟可以表达xx的综合实力、管理程度，但由于实际存在的种种原因造成消费区域〔特别是老厂区〕同办公区域相比显得协调性缺乏，建议进展适当的调整。如：消费区域布置区域平面示意牌〔含消费区考前须知〕。对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、考前须知及逃生示意图。扩大消费区宣传栏范围，增加两个独立宣传栏便于宣传灌输公司的企业文化。二、注重宣传引导作用，带动企业文化全面开展宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进展xx企业精神、公司倡导的行为准那么的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的安康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的考虑方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和开展战略的分析^p和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和开展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目的。通过成功的经历报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正可以做到群策群力，共谋开展，营造出安康向上的企业文化气氛。企业文化像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目的。外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立体化展示了aa公司这个xx新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道消费、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及xx价值观、宣传各项教育活动、传达根底知识。2、做好集团通讯工作，展示aa风采为了便于公司和集团总部理解aa消费中心消费、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神相貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。将投稿任务按部门合理进展分配，并将此做为部门工作考核的根据之一，以保证投稿量。三、积极开展各项活动，渲染积极向上气氛1、组织开展xx企业文化讲座培训。2、开展每月之星的评选活动，开掘和树立消费标兵，树立样板。对于符合xx精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现消费管理程度的进步打下根底。3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，鼓励大家发奋向上，比奉献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项消费目的打下良好的基石。4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，鼓励大家在工作中考虑，在考虑中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。5、组织以“爱我xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来进步员工对公司的认同感，进步团队凝聚力、战斗力。6、组织编写“企业文化手册”，内容包括xx集团的开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。7、组织开展“我心中的xx”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用，引导广阔员工对xx精神的考虑。8、设立消费中心企业文化角〔活动室〕，设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。第3篇：对煤矿企业文化建立的建议对煤矿企业文化建立的建议近年来，在集团公司的正确领导下，我们九矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以进步企业核心竞争力为目的，统一思想、进步认识，在落实上狠下功夫，进一步进步了职工队伍素质和企业的管理程度，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建立的协调开展。一、与时俱进，积极进取，结合实际，借鉴经历。通过学习借鉴先进经历和自身的工作理论，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着宏大能量的先进消费力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“开展意识和稳定意识，融入企业文化建立之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。二、严格制度，精细管理，确实目的，层层把关。企业文化建立和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准那么，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进展界定，编印煤矿职工职业道德标准方面的手册，进一步明确岗位职责，表达凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是明确工作内容、工作制度、部门责任，推行目的管理。三是统一了班前平安礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行常用文明用语。四是搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了活力和活力。三、加强培训，搞好宣传，强化竞赛，假如职工在企业文化建立中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“外表文章”，因此我们不断丰富企业文化建立的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建立的积极性和创造性，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作气氛和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，进步了思想素质和业务才能，为企业在市场竞争中开展提供了动力。一是加强职工培训，为企业可持继续开展储藏了能量。党的十六大提出了“创立学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的进步。二是平安宣传，进步了职工的平安意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的平安文化长廊。三是加强职工道德教育教育，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德理论活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建立中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德理论，使职工思想道德境界得到升华。四是开展职工竞赛活动，激发了职工的进取心。并对涌现出的先进个人和集体进展大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮